2022年建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文.docx

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1、2022年建筑工程部年终工作总结以及明年工作计划范文 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。那么建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排该怎样写呢?下面就是我给大家带来的建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文，希望大家喜爱! 建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文(一) 我于20xx年x月x日，通过聘请到xx集团公司xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对工程管理、xx达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮助下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了肯定的成果。现

2、将工作状况简要总结如下： 一、主要工作表现及成果 1.严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2.仔细学习各种规范文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程;除此以外，还有xx工程施工招标文件及投标文件、xx招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3.对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我

3、所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。 4.仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借*项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备肯定的独立完成任务的

4、实力;与此同时，我还学会了运用“xx软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。 5.其他方面： (1)坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到部分事宜进行登记备忘，供以后比照。 (3)与分公司同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等内容。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身实力。 (4)主动与同事沟通，热忱帮助他人。 三、努力的方向 1.考虑到在建筑施工单位女同志的

5、工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取达到工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作实力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 2.主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。 3.发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资

6、料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文(二) 2022年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一

7、些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排 xx世纪综合楼项目根据2022年公司制定的目标安排为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2022年x月x日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作安排。2022年x月x日项目被xx市建筑工程管理局评为“xx市标准化示范工地”，x月x日xx协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以确定，证书已发到xx八局。x月16日，通过xx省平安文明示范工地评审工作，x月x日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为xx市典型质量较好工程予

8、以全市表彰，也是xx区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2022年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。 2022年将是xx世纪综合楼项目最为惊慌的一年，预料2022年x月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保2022年x月xx世纪综合楼项目竣工验收。 xx区综合服务中心项目根据2022年公司制定的目标安排为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，

9、幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按安排完成。2022年x月x日取得建筑工程施工许可证，x月x日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2022年x月x日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至xx%。 2022年综合服务中心项目安排在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，安排于x月xx日全部完工交付运用。 xx区xx路“两改”项目，根据202

10、2年公司制定的目标安排为全面起先施工，无详细施工安排和施工支配。2022年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能

11、顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，探讨1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工打算。 2022年xx路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控安排，便于指导施工，自开工之日起安排18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;xx路热力设施移交;优通地块设计方

12、案听取汇报等等; 二、较好工作方式总结 1.工程部人员较好安排 工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。xx区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。xx路“两改”项目部配备1人。 2.坚持工程部例会制度 每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 3.建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚

13、制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按安排完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时驾驭公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。 4.坚持每周质量、平安大检查制度 针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的

14、质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。 5.针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6.针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施

15、解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好限制了施工进度。 7.设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。 8.通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度 随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版

16、代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部主动做为的表现。 9.针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设特别重要。公司原定的招标选购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一运用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部依据施工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。 10.项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。 11.主动协作其他部门工作 针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有

17、争议的探讨，刚好与成本部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作。 三、工作中不足 1.工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2.工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不同可能影

18、响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的实力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 3.工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。 4.签证量多显示限制力不足 签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，

19、细致探讨施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。 5.工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2022年实际运作效果不志向，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6.工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和

20、提前把控预管理的全面问题。 7.工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的限制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1.招标技术协作探讨制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是xx世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等

21、较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2.合同会签走专业工程师审核制度 许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，项目许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便驾驭，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。 3.严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已

22、经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4.仔细履行工程部管理制度 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制

23、度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5.工程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严峻的行为进行经济惩罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。 直立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。 6.尝试网上会签

24、工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核看法指导其他工作。 7.工程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用，xx市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，xx市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 2022年即将过去，特别感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的

25、领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。2022年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各项目统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷，创建新的辉煌。 建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文(三) 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。 可以说，2022年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更

26、加坚决，思路特别清楚。现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。 一、一年来的工作 1.努力工作，圆满完成自身任务。 (1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对xx的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 (2)20

27、22年x号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 (3)总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出xx工程师协作x经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。 细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料

28、xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 (4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。 为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。 (5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多

29、次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2.心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。 半年多来，工程部对xx城、xx

30、三期以及xx、xx，现场巡查x次，记录x次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3.协作其它部门做好工作。 2022年，为协作公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2022年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小

31、区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获 1.只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2.主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3.以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4.虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1.质量限制手段须要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的

32、一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2.平安文明生产大多存现在形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3.合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目

33、的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。 2022年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文(四) 一年来，在公司的领导下，我在xx工程部工作，做到了工作有安排，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，根据公司工作目标任务，按部就班地完成各项工作任务。回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各

34、位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在xx工程部工作，按公司领导的支配，原来是要负责二期工程建设的xx管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，支配我负责一期工程物业管理。对于工作的调整，我能够做到刚好调整工作方式，做到一心为公司，仔细负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物业修理管理工作中，努力把握好以下四个环节： 一是在物业修理管理上做好服务，尽力使业主满足。根据国家物业管理的标准，抓好房屋修理技术管理和房屋修理施工的管理。针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深化细致

35、了解有关状况，主动与物业公司和业主沟通，刚好协调，杜绝业主和房产公司的冲突升级。同时，刚好通知施工单位人员过来修理，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满足为止。 二是加强物业设备的管理，确保须要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。 三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，详细包括污染防治、环境保洁、环境绿化等; 四是物业管理平安：物业公司应当实行各种措施，保障业主和房屋运用者的人身财产平安，对小区的治安进行管理，对小区的消防平安进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如

36、有工作不到位措施不得力我会刚好提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。 二期工程图纸已经审批下来，我一有空闲就看看二期图纸，能尽快了解图纸熟识图纸，并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录，为二期工程建设提出看法、打好有利基础。 依据集团公司要求绽开找三缺的活动，台州片区员工须要自觉找出缺点、缺位、缺失及工作内容，端正思想和行为作风的主题活动，是树立“雄关慢道真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同，于是实行不同的行为与策略。其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样，因此，

37、各方博弈会越来越激烈。 从当前的状况来看，政府要达到其目标不仅在于加大保障性住房的建设，更重要的在于如何让整个中国房地产市场转型，引导国内房地产市场真正成为一个居民消费为主导的市场。在这意义上，应当吸取了2022年金融海啸时期的教训。当时为了刺激经济增长，通过131号文件对房地产实行一系列过度实惠的信贷及税收政策，结果导致全国房地产价格失控飚升，房地产泡沫吹得巨大。因此，在当前国内房地产宏观调控关键期，政府不会重旧辙，而且宏观调控的态势更为坚决与详细。比如说，为了全面遏制与打击房地产投机炒作，估计政府已经不少严厉的政策储备，包括加快推动房地产财产税及对投资性购买住房实施严厉的税收政策等，以此来

38、突显政府对房地产宏观调控决心。 随着国家对房地产宏观调控决心我们公司对房地产开发也要放慢脚步，浅谈人力资源要分流与开发。 人力资源是现代企业最基本最主要最珍贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，假如人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前很多企业所不得不面对的一个难题。 科学的人力资源的管理必需是一种动态的管理。假如一个企业的人力资源长期处于一种静止状态，久而久之，就会淤积成一潭死水泛不起半点波澜，企业也根本就没有活力可言。企业的活力在于人力资源的活力，而人力资源的活力又在于对其的分

39、流、重组与开发。人力资源分流的含义决不是简洁的减员，而是精简疏通主业渠道，并且另辟新渠道让资源再生活力。人力资源终归是一种资源。资源不应当成为一种包袱，把资源当作包袱甩掉，是对资源的一种极大奢侈。当然，人与生产资料的分流重组不是简洁的水到渠成。这种重组除了须要观念上的更新之外，还须要对人和生产资料两个方面重新开发、重新组合，这或许是一个艰难的磨合过程。分流在很大程度上就是将一部分人力资源从渠道上分别出来，导入到一些非主业渠道上去，这也意味着一部分人将从原来熟识的岗位上导入到一些不熟识的岗位上去。人力资源开发的一个重要途径就是业务培训。没有培训就没有人力资源的重组和新生。 虽然房地产市场低迷，消

40、费者持币观望，部分一线二线城市房地产下降，我信任房地产市场的冰雪再次驾临，寒冷的日子不会太久：暖和的日子将会来临.狂风暴雨之后定会阳光绚丽。公司领导有着坚决的信念有着镇静应对抗风险的实力，我们公司的发展肯定会光辉绚丽。 在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充溢活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。 建筑工程部年终工作总结以及明年工作安排范文第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页