2022年师德师风培训收获个人感悟.docx
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1、2022年师德师风培训收获个人感悟 所谓师德,就是老师具备的最基本的道德素养;师风,是老师这个行业的风尚风气。师德师风是教化工作者的灵魂。以下是我细心收集整理的2022师德师风培训收获个人感悟,确定会对你有所帮助的,来阅读一下吧! 2022师德师风培训收获个人感悟1 开学初,我校接着加强了对师德师风的教化。育人先树德,老师只有树立好自身的形象,才能真心、真情、真意地去教化学生。通过上学期我系开展的各种关于师德师风的活动,使我懂得教书育人的使命感和职责性,并约束与规范了我日常的教学行为,努力做一个懂法、遵守法律、护法的人民老师。也使我感悟到老师职业的崇高性,相识到我的人生价值。作为一名老师,我应
2、当为人师表,做学生的楷模,要不断提高自身的职业道德修养,正确认清和对待自己应履行的职责。透过对师德师风的学习,我简洁得谈谈以下几点体会: 一、酷爱教化事业。要把教化与国家的兴亡、民族的振兴,现代化建设的成败联系起来,才能对教化事业有深刻的相识,并将这相识落实到日常的行动中,才能产生对教化事业的真爱,树立“服务学生奉献社会”的精神。 二、严以律己,注意言行。为人师表,坚持严以律己,增加自身的自控潜力,每一天都带着一份好心情投入到工作中,带着微笑迎接学生。老师的一言一行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响,老师一言一行,一举一动,学生都喜爱仿照,将会给学生带来一生的影响,因此,老师必需要时时
3、到处为学生做出榜样,凡是老师要求学生要做到的,自己首先做到;凡是要求学生不能做的,自己坚决不做。严于律已,以身作则,才能让学生心服囗服,把你当成良师益友。 三、刻苦钻研业务。精通教学业务是老师之所以成为老师的关键。只有精通业务,才能将科学文化学问精确地传授给学生。假如学生提出的问题老师总是不能精确地解答,老师在学生心中的威信就会逐步丢失,学生对老师也没有信念可言,老师要提高教学业务水平,就务必自觉坚持学习和参与业务培训,并在教学实践中熬炼和提高。我们必需要与时俱进,孜孜不倦的学习,专心进取,开拓新教法,并且要做到严谨治学,诲人不倦、精益求精。 四、孜孜不倦,专心进取。有句话说的好,没有学不会的
4、学生,只有不会教的老师。这就向老师提出了更高的要求,不断提高自身素养,不断完善自己,以求教好每一位学生。怎样提高自身素养呢?这就要求我们必需要与时俱进,孜孜不倦的学习,专心进取,开拓新教法,并且要做到严谨治学,诲人不倦、精益求精,厚积薄发。 五、实事求是,坚持真理。老师要做到敬重事实,注意调查探讨,要公道正派,富有进取精神。坚持真理、捍卫真理,对一切文化进行严格的审查和鉴别,批判性继承,使学生学到真知实学。还应随时修正自己的错误,不强词夺理,不饰非掩过,不误人子弟,做到知错即改,还真理的原来面目。 六、酷爱学生,建立良好师生关系。学生,是老师所特有的一种珍贵的职业情感,是良好的师生关系得以存在
5、和发展的坚实基础。老师对学生的爱,与一般的人与人之间的爱有所不同。它不是来源于血缘关系,也不是来源于老师的某种单纯的个人需求,而是来源于人民老师对教化事业的深刻理解和高度职责感,来源于老师对教化对象的正确相识、满腔热忱和无限期望。因此,我们说,师爱是一种充溢科学精神的、普遍、长久而高尚的爱。老师越是满怀深情地去爱学生,就越能赢得学生对自己的爱,良好的师生关系就越是能快速地确立起来并得到健康的发展。这种爱的沟通是学生成长的催化剂,它能够有力的把学生吸引到教化过程中来,激发学生进行自我教化的动力,推动学生朝着培育目标所指引的方向攀登。 总之,通过学校开展的师德师风学习,让我发觉了自身的不足。在教化
6、教学中首先要学会不断学习,以学习来丰富自己的学识,提高自身潜力,业务水平。在实际教学中要勤于钻研,倾心育人,要专心去传授学问,培育学生。另外,师是服务于学生的,在服务学生的同时,要教会学生怎样做人,做一个对社会有用的人。师德师风教化活动的学习中,激励了我教书育人的热忱,也警示了我工作中的不足,更让我体会到人生的价值所在,即工作是欢乐的,奉献是华蜜的! 2022师德师风培训收获个人感悟2 师德是为师之魂,师风是为师之本。师德师风是一所学校的灵魂所在。一所学校的师德师风就是一种无形的力气,它体现老师的职业道德和学风校风。很多老师在教学活动中严谨治学,爱岗敬业,乐于奉献,是学生的“人生导师”。师德师
7、风,作为社会、教化本身及老师这种职业对其从业者的规定性要求,有历史的继承性,也有显明的时代特征。今日的师德师风教化,必需适应构建和谐社会和培育高素养人才的须要。 所谓师德,即老师的职业道德,就是老师具备的基本道德素养;所谓师风,即老师的行为作风,是老师这一行业的风气和风尚。师德师风,是指老师在教化活动过程中所形成并通过其教学活动和日常生活而对学生及四周的人们产生特别影响的行为准则和道德风范。 西汉杨雄说:“师者,人之模范也”。老师除了向学生传授学问,还通过自己的言行潜移默化地影响学生如何做人、做事。这就要求老师不仅要有渊博的学问,还要具有人格力气。而这种人格力气以人格美学角度,在中国经常是“人
8、品”的代名词,其核心内容就是要提倡“一种牺牲和奉献精神”以高尚的思想品德、健康的行为准则主动影响学生。高校师德师风的基本要求可诠释为遵纪遵守法律,品德高尚,爱岗敬业,教书育人,酷爱学生,严谨治学,团结协作,为人师表,淡泊名利,志存高远。 树立老师的良好形象,就要真正从思想行动上做到“学为人师”。为人师表是老师的美德,老师以其学问、才智、情感、人格影响学生的心灵,干脆影响学生的成长,甚至可以通过塑造学生的品德、特性、人格影响其一生。x世纪的捷克教化家夸美纽斯指出:“老师的急务是用自己的榜样来诱导学生。”每个老师都必需严格要求自己,到处以身作则,以正确的思想,高尚的道德,良好的品德感染学生,熏陶学
9、生,影响学生。通过师德师风建设打造一支师德高尚的优秀老师队伍,可以使师生人际关系得到和谐,同时以老师自身的志向信念、思想品德、敬业精神和工作作风,干脆感染和熏陶着学生,使学生成为具备诚恳守信、公允公正、崇尚奉献等良好品德的人。在和谐校内里,老师高雅的气质和风范往往都是学子们争相效仿的楷模,以至于他们“为人师表”的精神风貌影响高校生的一生。老师不仅担负着“传道授业”的重任,而且肩负着“育人”的崇高职责。只有让老师队伍拥有高尚的师德师风,全体老师做到相互协作,和谐互补,才有和谐的高校,才有民主法制、公允正义、诚信友爱、充溢活力、安定有序、和谐发展的和谐社会。 虽然高校老师的师德师风的主流是好的,但
10、在市场经济等的种.种消极因素下,一部分老师的思想观念、行为方式乃至心理状态等都发生了很大的改变,师德师风方面存在一些滑坡迹象,详细表现为: 1、爱岗敬业精神弱化:在市场经济的负面效应影响下,部分老师过分看重个人利益,把老师工作仅仅当作一种获得利益的手段和工具;无心探讨本专业理论,视教化为副业,严峻影响了教学和教化效果;有些老师备课不仔细,学问陈旧,教学方法单一,上课当是完成任务,这些都干脆影响到教学秩序和教学质量;有些老师除上课之外,很少与学生接触,很少关切学生的全面发展。 2、价值取向功利化、世俗化:在当前市场经济条件下,高校老师的价值取向受到影响。在工作条件、生活待遇等方面还不尽如人意状况
11、下,有些老师往往把个人利益放在首位,缺乏应有的社会责任感和使命感,缺少把高等教化作为事业的责任心;有些老师热衷于其次职业,担心心本职工作;有的还出现享乐主义、拜金主义的错误人生观倾向,只盯着名利地位、个人得失。 3、行为规范不严,师表形象模糊化:老师是学生的一面镜子,是学生的榜样。然而有些老师师表意识淡薄,行为规范不严,缺乏自尊自爱精神;有的老师举止不雅,言语不文明,在学生中造成不良印象;还有个别老师上课观点偏激,以自己的片面相识对学生进行误导,不留意自己言论的导向性。 4、师生关系庸俗化,功利化:尊师爱生是和谐师生关系的良好体现,老师酷爱学生,关切学生,这是一名老师的职责所在。但是作为好老师
12、应当恰当地把握好亲疏度,同等的关爱每一位学生,不要把良好的师生关系建立在功利化的基础上。 2022师德师风培训收获个人感悟3 师德是老师从事教化职业劳动过程中形成的比较稳定的道德观念、道德行为规范和道德品质,与老师的思想觉悟、价值观念、人生追求、品德修养和工作看法等休戚相关。中国的独立学院产生于1999年,近年来,独立学院的规模、数量得到了快速发展,成为高等教化大众化的重要载体。截至_年12月,我国共有292所独立学院,本科在校生约276万,占全国高等教化本科在校生总数的18.47%。与一般高校相比,独立学院老师素养类型构成多样且异质性强,老师思想波动大,流淌性强,这给老师队伍建设带来了较大困
13、难,在此背景下,建设一支“有志向信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的老师队伍,对于促进独立学院落实教化部独立学院设置与管理方法,加快转型发展和规范设置,具有重要意义。而柔性引导机制则能够充分激发老师养成师德自律习惯,是独立学院加强老师师德建设的创新之举。 一、建立老师师德柔性引导机制的理论基础 柔性引导作为非强制性的方式,是以榜样示范、宽容赞许的方式引导老师师德提高。老师师德柔性引导机制的核心在于柔性激励。柔性激励作为人力资源管理的创新战略,是学问型员工的驱动力,它是一种以人为中心的人性化管理方式。它在探讨人的心理和行为规律的基础上,采纳非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的劝服力,
14、从而把组织意愿变为个人自觉行动。依据马斯洛的需求层次理论,柔性引导主要满意被敬重和实现自我的高层次需求,具有有效的激励作用。老师作为学问型员工,可通过目标激励、典型激励、行为激励、情感谢励、授权激励、宽容激励、赞许激励等方式实现柔性引导,加强老师师德建设。 建立老师师德柔性引导机制也是老师作为社会人的须要。社会学家乔治霍曼斯提出,人与人之间的互动基本上是一种交换过程。基于社会交换理论,老师作为社会的个体,其行为明显存在于“胜利”“刺激”“价值”等六个社会交换命题系统中。因此,通过对老师柔性的激励引导将有助于规范老师个人行为,提高师德水平。就社会群体理论而言,社会群体在行为过程中会形成群体规范,
15、群体规范会使群体成员内化成群体压力,担忧群体的负向道德评价和惩处,使得其不得不听从群体行动。通过梳理老师优秀行为,形成老师群体规范,建立师德标准,进而推动老师听从师德标准,这明显有助于加强对老师个人的行为的管理和师德的提高。 二、老师师德柔性引导机制的实践路径 重记录反馈、轻量化考核的激励机制。老师师德作为职业道德的评价,很难量化。以肯定的量化标准组织师德考核,不利于老师师德的提升。这是因为,肯定量化考核往往会导致结果的不公允,不公允就会降低人的主动性;而且对师德的肯定量化涉及老师的道德尊严,排名靠后者会让人误会其日常德行,这明显会极大损害老师的自尊心,反而不利于师德建设。老师育人活动形式多样
16、,老师个体之间存在着时间、地点、活动内容等方面的差异性。在此过程中,往往会出现老师之间因彼此育人活动的信息不对称而产生的冲突与误会,以及因此而产生的如何提高老师育人活动主动性的逆境。通过全面有效的记录,建立老师师德动态管理档案,从老师课堂育人、课外学业辅导、团学活动指导等方面进行记录,定期定点向全部老师反馈,将最终结果记录到老师师德档案中,实现动态管理。这种动态的记录与管理,虽然没有对老师的言行进行评价考核,但恰恰是对其言行的公开,是一种有效的“柔性引导”。这对于平常不主动主动、很少参加学校活动及学生课外育人活动的老师,特殊是兼职老师,是一个有效的激励。 喜闻乐见、赞许包涵的评价选优机制。就老
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