2022年工地测量会议纪要范文.docx
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1、2022年工地测量会议纪要范文 第一次工地会议的胜利召开意义重大,总监在第一次工地会议上的表现和作用,也干脆影响业主和承包商对其实力的评判和信任。下面是我为你整理的工地测量会议纪要范文,希望对你有用! 工地测量会议纪要范文1 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 二、建设单位宣布对监理单位的授权: 1、选择工程总承包人的建议权; 2、选择工程分包的认可权; 3、征得托付人的同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令; 4、工程上运用的建筑材料和施工质量的检验权; 5、工程施工进度、平安生产文明施工的人查、监督权; 三、监理单位进行监理交底 1、监理单位的性质: 建设监理单位是
2、工程建设者的主体单位,是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的托付,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同,对工程建设实施专业化监理管理,公正、独立、自主地开展监理工作,维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务:受建设单位的托付,监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理,对工程实行投资、质量、进度三大限制,进行施工合同管理,协调甲、双方关系。 3、监理工作的内容: 3.1.1、仔细审核工程量、质量、进度,仔细审核施工单位提请的“工程款支付申请表”, 把好工程付款关。 3.1.2、仔细审核“费用工程变更,公
3、正地处理工程变更价款。 3.1.3、仔细审核“费用索赔申请表”,详实证据,公正的处理索赔事项。 3.1.4、仔细审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量限制 3.2.1、仔细把好原材料、构配件运用关,杜绝运用未经检验或检验不合格地材料,查看出厂证明文件,督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货,先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 3.2.3、仔细把好关键工序、重点部位施工关。 详细要求是: A. 模板工程:不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱,留意标高、轴线位置。
4、先自检签名,再通知甲方和监理方验收签证。 B. 钢筋工程:留意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后,先不要放入模板内,先进行自检,再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。 C. 砼工程:留意砂石的粒径、限制水与砂石用量、保证搅拌时间,留意钢筋爱护层厚度,设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳,留意浇筑依次(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必需在现场,并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。 3.2.4、仔细把好隐藏工程验收关,凡隐藏工程在施工前施工单位必需进行自检,然后再报验,通知建
5、设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐藏验收查验记录。 3.2.5、仔细把好分部工程(包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面)施工,施工单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总,报请建设单位和有关部门检查验收。 3.2.6、发觉质量问题,不得自行处理,重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥当处理,不给工程留下隐患缺陷。 3.3、进度限制 3.3.1、督促施工单位按工程进度安排,合理组织平行和交作业。 3.3.2、当发觉实际进度滞后于安排进度时,应签发监理工程师通知书要求施工单位实行调整措施。 3.3.3、仔细处理施工单位提出的工程延期申请表,分析产生延误
6、的实际缘由,公正、合理地进行处理。 4、监理方法: 4.1、对关键工序、重点部位地施工,要监理要员实行旁站,跟班检查。 4.2、以预防为主,加强工序施工前技术交底工作。 4.3、推选以点带面的工作方法,大面积施工前,先做样板间。 4.4、合理运用监理用表,相互沟通信息。合理、适时采纳暂停施工等措施,促进施工的正常进行。 4.5、坚持半月召开一次工地例会。刚好召开各种专题会议,解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理月报,每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、平安及文明施工工作的要求 5.1、工地必需绘制施工总平面图,按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。 5.
7、2、工地要挂有平安、质量宣扬牌,各险区必需有警示牌。 5.3、必需留意平安用电,做到三级爱护,采纳铁质配电箱,配有专职电工。 5.4、坚持运用“三宝”,留意“四口”防护。 四、建设单位、监理单位对施工单位的要求 1、建立、键全各项规章制度,要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和平安保证体系,落实奖罚措施,实施正规化管理。 2、各施工管理人员必需学习规范、驾驭规范、按设计图纸和规范要求办事,仔细做好向操作人员的技术交底工作,深化工地现场,勤检查、勤分析。 3、加强事前限制,做到主动限制,把问题想在前面,从人、机、料、环、法五大因素去分析问题,预防事故的发生。 4、下确处理质量、进度的关系,在
8、保证质量上去示进度,合理支配劳动力,组织平行交叉作业。 5、刚好、精确地搜集、整理各项技术资料。 五、施工单位表示看法 坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事,确保工程如质、如量、如期完成。 工地测量会议纪要范文2 时 间:_年_月_日14:00至17:30 地 点:中铁一局(GZZH-4标)肇项目部会议室 主 持 人: 参与单位:城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、中铁八局GZZH-1标项目部、中铁二十三局GZZH-2标项目部、中铁二十三局SKZH-1标项目部、中铁二局GZZH-3标项目部、中铁一局GZZH-4标项目部 参与人员:详见签到表 _年_月_日14:0017:30时,长沙中
9、大建设监理有限公司广肇监理站在中铁一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监主持,参与会议的单位及人员有:珠三角城际轨道交通责任有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等,参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及平安状况并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州 监督站督查检查状况和后阶段平安质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监对十一月份施工和监理在质量、进度、
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