2022年年终总结会议大会上领导发言稿范文精选5篇.docx
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1、2022年年终总结会议大会上领导发言稿范文精选5篇 只有思想观念新奇了,表态性发言才有了灵魂,才能对与会人员有所启发,给他们留下深刻的印象。我整理了年终总结会议大会上领导发言稿范文精选5篇,希望能帮助到您。 年终总结会议大会上领导发言稿范文【1】 回首过去,感受颇深。这一年的经验使自己思想更成熟,工作也有些成果,但这些成果的取得与集团公司党政的正确领导分不开,与党支部成员的帮助和亲密协作分不开,与公司员工的支持分不开。在此向集团公司上级领导和公司班子成员表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处: 一、思想学习和廉洁自律 1、政治思想学习仔细学习党中心重要讲话,在工作
2、中实践“不忘初心,牢记使命”重要思想,把要求落实到详细工作中去。党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必需以改革创新精神加强自身建设,始终成为中国特色社会主义事业的坚毅领导核心。这是我们党精确把握时代潮流和世界大势,体现与时俱进精神的远见卓识,是新时期新阶段全面推动党的建设新的宏大工程的指导原则和行动纲领。 1、在政治思想学习方面,仔细学习了党的十九大会议后相关文件,学习习近平同志在改革开放40年大会讲话等相关重要讲话精神,主动参与各级党组织的各项教化、支部活动,坚持事实求是、解放思想,努力工作,做到把思想统一到集团公司发展大局上来。 2、通过思想理论学习,提高了相识,更加坚信技术管
3、理工作既要亲密联系群众、不断改进工作作风,也要坚决做到求真务实、严控质量,这点特殊重要。只有做到求真务实,才能保证检测工作质量。我们要坚持求真务实、客观公正和实事求是的原则,坚持把科学发展观的精神落实到详细工作中去,严格限制试验工作质量,才能使我们公司能廉洁高效地完成了本质工作。 3、做为一名领导干部必需要有责任心。一年来,我感到一种前所未有的压力,这压力来自我自身阅历的不足。首先我不断增加自身的责随意识,这是做好技术质量管理工作的首要前提。当然有压力才有动力,有惊慌感才有紧迫感。 4、要树立全局一盘棋的思想,这样才能避开凭个人喜好动身,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了
4、局部利益。 5、通过支部组织,学习了党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党纪律处分条例等党纪条规,使我深刻相识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名党员的我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我肯定不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的一般党员干部; 二、不足之处 1、对铁道领域部分专业业务还不大熟识,要努力学习,早日赶上; 2、由于工作忙,与个别班子成员和部分员工思想沟通不够,这方面有待加强和提高。 3、在拓展天津地区试验检测市场上做的不够; 4、在人才储备、
5、人才培育上还要加强,今后要多培育年轻的项目负责人。 年终总结会议大会上领导发言稿范文【2】 各位嘉宾、各位同事: 大家好! 2022已经过去,2022年即将到来,这天公司全体员工集中在那里召开2022年终大会,我非常兴奋。 回想起过去的几年经验,由于公司受金融风暴的影响,业务一向处于下滑,导致部分员工工作没有信念、没有目标、没有斗志,之后,透过公司大刀阔斧的变更后,企业才渐渐有了起色。2022年公司的业绩又复原了上升势头,取得了可喜可贺的业绩。这些成果不属于某个人的功劳,而是大家共同努力的结果,为我们今年取得如此满足的成果掌声激励! 透过这几年的经验,使我明白了一个道理,企业没有解决不了困难。
6、在困难面前,只要大家团结一心、艰苦奋斗,一切困难都能够迎刃而解。 这天虽然我们取得了满意的成果,但是在成果面前,我们不能傲慢,而是虚心谨慎、接着前进,我信任2022年公司必需会取得更加辉煌的业绩。 为了让公司2022年做得更好,我们须要总结过去,把握当下,展望将来。下面谈谈公司在将来的发展 们信任好制度必需能培育好员工。一家企业假如少数员工懒散、消极或许是员工的问题。假如大多数员工都没有激情和动力,那么必需是企业制度出了问题。 因此,我们公司必需要建立一套合情、合理、合法的制度,给大家带给一个公允、公正、公开的竞争平台。你有多少潜力、多少才华,尽管展示出来。考核只看业绩不讲情面,只看潜力不管学
7、历,只看贡献不排资格。企业真刚要做到能者上、平者让,庸者下。工资能高能低,职位能上能下,员工能进能出。这就是我所以期望的制度,信任也是大家须要的制度。 三.加强企业人才的培育 因为经营企业就是经营人,企业的竞争最终都是人才的竞争,人才从哪里来。一是聘请;二是培育;三是挖角;我们坚信“”田要自己耕,子要自己生”,好员工必需要自己培育。所以公司在将来的发展中,随着企业的不断壮大,平台不断发展,企业须要的人才将越来越多,你们这天虽然是一个一般的员工,或许不久的将来就会走上管理的岗位。假如大家不学习,不成长,你们又凭什么去管理你的团队呢 期望这天在坐的各位,不管你们是公司的老员工还是新员工。一般员工还
8、是管理人员,都要做好三五年学习安排.成长安排,你们须要充分地相识到自己的不足或缺陷,想方法提升自己。 因为将来企业发展的速度会非常快,我不期望各位因为潜力的落后而掉队,企业有情,市场无情,我们公司不想抛弃任何一个员工,但也不能纵容潜力落后的员工。所以你们必需要好好把握学习机会。在学习中成长,在成长中学习。 四.强化员工的职责意识 我们要做一家负职责的企业,就得有一群负职责的员工。虽然在企业的发展过程中不行能恒久一帆风顺,每个人多多少少会遇到一些压力、困难、挫折和打击。但是我们须要有坚持的意志,顶得往压力,受得住打击。不管遇到产品质量问题,客户投诉问题,还是员工管理问题,我们都要勇于担当职责,而
9、决不能躲避。大家要想方法,想对策,找寻问题发生的缘由,找到解决问题的方案。 要明白,一个人解决问题的潜力越强,职责意识越强,你就成长的得越快。反之,遇到问题就胆怯,遇到职责就往别人身上推,那么你恒久也不会成长,我们公司也不须要这种不情愿担当职责的员工。 企业须要千斤重担人人挑,个个头头上有指标,千万不要说部门出了事情,不关我的事,跟我没有关系,企业的问题就是大家的问题,你没有干脆职责也有间接职责,怎样会跟你没有关系呢 大家想想,假如你这天有问题往别人身上,别人有问题往谁身上推呢在企业里常常会出现客户有问题找员工,员工有问题找主管,主管有问题找经理,经理有问题找总经理找老板,那么老板或总经理有问
10、题又能找谁呢我们能够找政府找国家吗不行能,我们要勇于担当职责。 职责让你成长,职责让你成熟,职责让你变得更胜利。当然,公司对于这种工作专心,表现良好,勇于担当职责的优秀员工必需是会重重嘉奖的。我们也期望大家多发觉人才,举荐人才,让有职责、有潜力的人得到公司的重用和提拔。 年终总结会议大会上领导发言稿范文【3】 同志们: 十多年来,我们深情回望,感慨万千;展望将来,豪情满怀,千言万语,浓缩为三点六字:感恩,欣慰,归零。 一、感恩 首先我们以特别崇敬的心情,感谢公司和老板赐予我们的平台,使我们的人生价值得到了充分的体现!感谢公司和老板赐予我们不菲的待遇,使我们能过上安心、美妙的华蜜生活!感谢老板为
11、我们建立了华坤这个大家庭,使我们感到无比的快乐和暖和!我们不会遗忘,在华坤这个坚毅团结的集体里,我们付出的是艰辛,收获的是喜悦;我们更不会遗忘,在华坤这个暖和的大家庭里,我们同等相待,积淀出多少真情,托举着多少幻想!在此,我们真心,真挚地呼出:感谢老板!感谢公司! 二、欣慰 这十多年来,首先让我们感到欣慰的是公司的飞速发展,由过去的十多条枪,发展到今日有肯定规模的大团队,在广东,尤其是在清远,东莞等地区具有肯定影响力的大型施工企业。更让我们感到欣慰的是,在国家经济增速下滑,房地产行业不景气的大背景下,我们老板高瞻远瞩,运筹帷幄,坚决果断地进行改革和转型,公司洗心革面地摒弃贸易型模式,真正回来到
12、做建筑实体上来,从而大大提升了公司的生存实力和竞争实力。我们还感到欣慰的是,公司上下营造了人才辈出的环境和氛围,使我们的员工在华坤这块肥沃的土地上得以强壮成长,现有许多已成为公司的脊梁,使公司发展的动力不断提升和加强;我们最感到骄傲的是,全体华坤人能“庶几夙夜,以永终誉”也就是说,我们无论走到哪里,在什么岗位,条件不论怎样改变,都能够始终会牢记自己是华坤人,在我们的血液和灵魂里始终是灌注着和镌刻着“以客户为中心,以奋斗者为本,诚信,学习,共赢,追求卓越”的价值观,让华坤好的传统,好的作风,好的品质,好的榜样等正能量得以接着传承! 三、归零 无论是公司已工作十多年的老员工,还是后面接连进来的新员
13、工;无论你在过去辛勤劳动中洒下了多少汗水,还是做出了多少成果,那只能是代表过去,到现在也没有任何可以值得炫耀的资本。从今日起,一切从零起先。我们要时刻牢记自己是华坤人。要始终做到“肩扛千斤谓之责,背负万石谓之任”;使命感、责任感伴随着我们每时每刻。因此,我们要以“苟日新,日日新,又日新”的姿态,在公司改革转型中,加强学习,不断提升;主动“换档加油,升级改造,扬鞭奋蹄,做到提速于改革之机,转型于决胜之前!最终,我熊运黄表示,虽已上了年纪,但也不会停留在“廉颇老矣,尚能饭否”生活的世界里,而要像三国时的黄忠,飒爽英姿,驰骋疆场,为公司美妙的明天,全力以赴! 年终总结会议大会上领导发言稿范文【4】
14、同志们: 真是时间如梭,光阴似剑,我们又迎来了新的一年! 我们平安的送走了20xx年,迎来了具有挑战的20xx年,全世界的全部专家和学者,都说20xx年是自08年金融危机以来最艰难的一年,中国正从经济高增长走向低增长,也就是所谓的经济新常态,经济学家预料中国的现有企业将倒闭60%,这个数据据说还是比较保守,去年我们企业做出了一系列的改革:第一,就是扁平化,削减中间环节,使我们企业的工作效率,得到了一个很大提升。其次,就是由原有的三个基地变成了两个板块管理,把一些不学习、管理平凡的干部,离开了重要的工作岗位或管理岗位。第三,依据经济发展趋势,刚好调整集团战略。在上海自贸区成立了风险投资公司,不到
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