2022年建筑施工工作总结范文10篇.docx

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1、2022年建筑施工工作总结范文10篇 劳碌而又充溢的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,信任你有许多感想吧,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。下面我给大家带来建筑施工工作总结，详情可以点击“工作总结”查看更多相关的工作总结参考喔。 建筑施工工作总结范文1 20-年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150-万元，新增合同额13-元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的

2、运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求

3、和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主

4、动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了-月左右的时间。 3、优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种： 全部运用木模; 柱运用定型组合钢模板，梁运用木模; 运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模; 全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为： 第一种方案达到的质量效果较好。模板

5、须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。 探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。 其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。 探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。 第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。 探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采

6、纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。 、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试

7、验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公

8、司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，

9、分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (

10、三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和

11、发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队

12、伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对困难的工程。 工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 建筑施工工作总结范文2 -年悄然即去，-

13、年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我充溢信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一、-年的主要工作内容 1、依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压

14、力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于平安生产自己身先立足。 2、首先以公司平安部的名义编制-年度平安工作安排，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3、首先要求各施工单位按规定必

15、需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和限制各类事故发生。 4、主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教化工作，施工人员通过教化考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5、主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，解除隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施

16、工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，运用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教化，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，解除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事务各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9、主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安

17、会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不刚好不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证刚好足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，刚好化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等事务的发生。 二、存在的不足 一年以来的工

18、作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通实力还有欠缺;涉及工作多样困难，须要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作安排 1、在公司近期组织的中华文化传统教化弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，变更不良陋俗。 2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3、听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动

19、完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为-公司持续稳定向前发展保驾护航。 建筑施工工作总结范文3 一、目标任务完成状况： 今年建设局下达给我办的工作目标任务是：一是依法执行国家新型墙材的有关规定，推广应用新型墙材，完成目标值100%;二是全面贯彻国家建筑节能标准，完成目标值100%。三是负责墙材基金的征收和管理工作，依法依规执行基金的各项规定，做好新材应用的验收工作，规范墙材基金的返退程序，无一例违规行为发生。四是做好新型墙材和节能材料推广运用的宣扬、询问、服务和指导工作，宣扬面达95%以上。五是信息采编，市建委3条、区委2条、区政府2条。目标任务完成

20、状况是:一是全面执行国家、省、市新型墙材政策的相关规定，以政策为先导，大力推广应用新型墙材。全部工程都采纳了新型墙材，完成目标值100%。二是严格设计审查备案和竣工验收备案，全面执行国家建筑节能标准，新建居住建筑与公共建筑都进行了节能设计与施 工，完成值100%。三是严格执行四川省新型墙体材料专项基金征收和运用管理方法实施细则的规定，做好墙材专项基金的征收和管理工作，在工程主体完工后，对工程新型墙材运用状况进行现场核实。同时规范简化了墙材基金的返退程序，无一例违规行为发生。四是到工地现场对新型墙材和节能材料的应用进行指导、服务工作，平常加强宣扬，接受企业或个人的询问，并做好说明宣扬工作，宣扬面

21、达95%以上。五是报送信息6条，市建委采纳3条、区委采纳2条、区政府采纳2条.全面完成了目标任务。 二、工作开展状况： (一)、突出工作重点，扎实推动建筑节能工作。 今年，我区迎来了建设发展高峰期，对墙材节能工作来说既是机遇又是挑战,墙材节能办落实措施,抢抓机遇,进一步加大了建筑节能的工作力度。 1、以政策法规为先导，仔细贯彻国家、省、市墙材节能政策，依法推动建筑节能工作，抓住机遇，快速发展，一手抓落实，一手抓服务，推动了建筑节能工作顺当开展。 2、严格把关，仔细做好建筑节能监管工作。 建筑节能施工，是建筑节能工作的落脚点，是建筑节能工作的关键环节。我们在工程项目办理报建时，将建筑节能列入专项

22、审查范围，严格查验其建筑节能设计备案登记表和节能设计图，不达标准，不予以办理报建、不颁发施工许可证。对于没有 根据节能设计图纸施工，不符合建筑节能标准的工程，不通过建筑节能专项验收，不出具成都市龙泉驿区民用建筑节能保温隔热工程竣工验收备案表，不予以综合竣工验收。同时，要求各建设单位、施工单位必需严格根据建筑节能设计图纸和施工规范，仔细搞好建筑节能建设和施工;要求各监理单位严格审查保温企业资质，严格根据建筑节能图纸和建筑节能标准搞好工程监理，做好监理日志，切实把好材料准入关，把建筑节能施工的各项工作落到实处。今年，我办共办理建筑节能设计审查备案81份，面积282.32万，建筑节能专项验收工程项目

23、54个，验收面积74.58万。 3、依法办事，加强对建筑节能工作的监督检查 。 我办加强对建筑节能工作的日常监督检查。我们的检查重点是：建设单位是否存在施工图纸设计文件未经审查或未根据有关规定经备案登记而擅自组织施工;是否擅自变更已批准的施工图设计文件;有无明示或示意施工单位违反节能设计标准，不做或少做节能措施;是否存在“阴阳图”问题。施工单位是否按经审查合格的图纸施工，对涉及到节能施工的隐藏性工程有无记录，记录资料是否真实、齐全、完整。工程监理单位是否督促施工单位严格根据节能设计进行施工，有无见证资料，见证材料是否真实、齐全、完整。对检查到不规范的工程，我办下发整改通知书，要求责任方刚好按规

24、范进行整改。全年共发出整改通知书 90 份。 4、严格对建筑节能工程质量监控，加强对建筑节能工作的指导、服务。 一是常常到施工工地对建筑节能施工状况进行现场察看，了解状况,供应技术指导和服务;二是把好保温系统工程质量关。施工方每一道工序完工后，要求建设单位、监理单位组织验收并签字认可后方可进入下一道工序;三是要求施工单位严格自检，发觉问题先自行整改，这样，形成一套切实有效的节能工程质量监控体系，以确保建筑节能工程质量。 5、加强对建筑节能工程施工质量验收规范GB5041120-的宣贯、实施工作。 由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布的建筑节能工程施工质量验收规范国家标准于今年10月1日起

25、正式实施，规范对建筑节能工程施工的质量验收供应了统一的技术要求，我办一是加强对规范的宣扬工作，并组织施工单位、监理单位等参与省、市的培训;二是在10月1日以后的工程项目，符合条件的，按规范组织验收。 (二)、转变工作思路，稳步推动墙材革新工作。 1、加强对新型墙材生产企业的指导服务工作。 我区粘土砖厂已全部关闭，墙材革新工作的重心转移到新型墙材的技术创新上。我区作为成都市重要的页岩砖生产基地，共有新型墙材生产企业46家，年产量达16亿标块左右，我办一方面加强对企业的指导服务工作，仔细落实国家、省、市对新型墙材的各项实惠政策，促进新型墙材行业发展，另 一方面，根据国家标准墙体材料应用统一技术规范

26、的要求，主动引导企业发展保温隔热性能好、轻质、利废、环保的新型墙体材料，引导企业加大科研技改力度，调整和优化新型墙材产业结构，增加企业的市场竞争力,使企业做大做强。 2、做好新型墙体材料应用落实工作。 加强对新型墙材运用状况的核实、验收工作。在工程的基础和主体未进行隐藏处理前，我办都要到现场核实新型墙材的运用状况并签署看法，完工后，建设方到墙材节能办办理龙泉驿区建设工程新型墙体材料运用认定表，此表作为建设工程规划管理竣工验收备案的必备资料之一。全年，我办共进行墙材验收30项，验收面积69.55万平方米，工程都采纳了新型墙体材料。 3、以产品认证为措施，促进新材企业健康发展。 企业产品的质量好坏

27、，关键在于市场运用。为仔细贯彻产业政策，加强质量管理，凡未取得成都市墙材节能办颁发的“新型墙体材料及建筑节能产品认定证书”或已到期限的，其产品不得在市场上销售与运用，建设工程不予返退墙材专项基金。我办对产品质量不合格的企业一律不初审办理市墙材节能办发放的“成都市新型墙体材料及建筑节能产品认定证书”，以保证新型墙材在建筑工程中的质量。同时，我办还不定期地到生产企业现场察看，了解企业的现场管理和产品质量状况，对不符合要求的，刚好提出整改看法，要求企业整改。 建筑施工工作总结范文4 本人于20-年9月下旬进入特别荣幸加入中凯公司，和众多阅历丰富、年轻有为的专业人士共事。并在安徽巢湖中凯景湖豪庭项目工

28、程部，担当水电工程项目主管工作。进入工程部以后，在公司领导及个位同事的热心帮助下，对景湖豪庭工程概况有了大致了解，并很快熟识公司组织管理架构和工作流程，快速进入角色。回顾这三个月以来的工作，这一阶段我完成的主要工作如下： 1、依据国家对施工用电管理要求及行业条例，结合自己多年工作阅历，绘制临电施工cad图纸，刚好和供电公司沟通施工方案，胜利的更改已经形成文件的供电方案。为公司节约开支约7万元。 2、协同土建对一期和二期的回填土场地进行测量。 3、刚好收集当地相关资料供应给设计院作为设计依据。 4、刚好对设计院巢湖踏勘前答疑进行答复，并提出合理化建议。 5、利用工作空余时间集合当地施工单位的施工

29、质量，编写完成水电安装专项交底。 6、针对当地小区燃气工程，依据国家规范要求及行业条例，结合自己多年工作阅历，绘制燃气施工方案cad图纸。 7、协作预算部对机电设备的合同谈判工作，并起草电梯选购合同中技术要求和施工要求部分。 8、严管施工用水、电工程质量关，并刚好办理现场签证，上报预算部。 9、协同土建及施工总包单位共同对施工现场周边标高及市政配套预留接口标高进行复测，并以CAD形式存档。 10、制作施工用水用电设备的移交资料和管理方法。 11、和相关单位联络、沟通，为后期施工打好基础。 以后的工作目标： 建议 1.公司各部门之间仍需加强沟通与协作。 总结 这一阶段的工作总体上还是顺当的，前期

30、影响工程整体进度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的缘由，我也信任通过前期的磨合后期会协作的更好。 一个工程就是一块丰碑!一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，发扬主子翁精神，我信任，中凯企业肯定能做大!做强! 建筑施工工作总结范文5 屈指算来，到已一年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺当完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了这个大家庭。同时对的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作： 每月统计当月的实际施工产值及成本状况，刚好参与成本会议，对项目部每月的盈亏状况做出报告;平常在工作中协作各个部门的工作，做好

31、合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本等工作。 第一，看法确定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到，我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的

32、调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到的我当务之急就是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问，我觉得须要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算

33、量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作常常出错，还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。 另外，我对现行管理制度也有自己的看法。应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也

34、下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现关爱员工的人性化管理。 总之，我将以的经营理念为坐标，将自己所学学问和的详细环境相互融合，利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和技术，为的发展尽我绵薄之力。 建筑施工工作总结范文6 一、制定有效质量保证措施，严格限制工程施工质量。20-年10月27日20-年04月24日，在承建兴化市市政建设开发总公司绿岛花园12#住宅楼工程施工过程中，我们始终不忘“用户至上”的宗旨，工程让用户满足的前提是用户对工程质量的满足

35、。因此，我们在工程施工过程中坚持五个狠抓，有效的提高了工程质量。 1、狠抓质量意识教化。从管理人员到施工操作班组，每个操作者树立质量第一的责任感，查找自己存在的问题，把质量责任落实到每个人。 2、狠抓针对性的质量交底。根据不同的分项不同的工序，依据设计要求和规范标准，对操作者进行具体交底。 3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技术骨干做出符合质量标准的样板，然后再组织班组按样板标准进行施工。 4、狠抓“三检”。施工中严格执行自检、交接检、专职检，发觉问题马上限期整改。 5、狠抓奖罚兑现。对质量好、实测率在90%以上、观感得分率在85%以上，每增加一个百分点，在每月的工资发放中也增加一个百分点，

36、反之，削减一个百分点则扣除工资的一个百分点。 二、不断提高施工水平，着力解决质量通病。 20-年04月08日200-年03月01日，在承建江苏兴纺机械有限公司纺织电子生产大楼工程时，为了不断提高质量水平，让住户居住放心满足。我们坚持做到： 1、通过建设、监理单位每周例会和平常的接触沟通，以及邀请他们参与每道工序验收等渠道，主好听取和征求他们的看法，和他们一起探讨探讨改进措施，使工程质量不断持续改进。 2、针对用户最敏感的渗漏、裂缝的易发部位及其产生缘由特地进行调查分析，制定专题预防措施，指派专人负责实施检查，杜绝了两大通病的发生。 三、坚持用户至上，供应优质售后服务。在承建工程时，为切实做好工

37、程竣工后的服务工作，我们选留了几个责任心强、技术好的人员组成服务班子，为业主供应全方位的服务。 1、对竣工验收提出的看法逐条仔细整改。 2、交付运用主动协作物业管理处逐户检查移交，做好记录，发觉问题刚好处理。 3、住户入住主动协作物业，陪伴用户进行检查，须要处理的问题当场派人处理，直至用户感到满足后退场。4、定期回访用户，征求用户对运用功能和质量方面的看法，发觉问题突击处理，做到速度快，不阻碍用户居住，不污染住户用物，垃圾刚好清理干净。5、对出现的问题，住户可以通过物业或干脆与我们联系，约定时间，提出处理方法，再征得住户同意后进行处理。由于服务到位，企业的社会信誉得到增加，同时队伍的技术水平也

38、得以提高，返工现象越来越少，经济效益稳步增长。我们今后要接着努力，仔细总结阅历，将优质服务进一步制度化、规范化、标准化、全面化，真正做到建一个工程，树一座丰碑。 建筑施工工作总结范文7 -年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 -年分公司在公司的正确领导下，在各个职能

39、部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管

40、理 材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 例如桥梁试验室基

41、础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的'条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求

42、，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，梁运用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入

43、模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊

44、区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运

45、用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二)平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常

46、的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循