2022年最新2022员工上半年工作总结_职工上半年个人总结5篇.docx

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1、2022年最新2022员工上半年工作总结_职工上半年个人总结5篇 公司要仔细组织大家学习公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。今日我就给大家整理了员工上半年工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 篇一：员工上半年工作总结 我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过x年度的生产审计工作就很清晰x年度管理

2、问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有肯定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己名贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理

3、，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司许多管理人员的管理阅历和实力自身都不足，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力，但对很多流程中的详细细微环节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、

4、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源奢侈也就越来越严峻，生产管理必需加大成本限制力度，强化限制体系建设，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细微环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关切，细微环节限制严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及

5、管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好x年下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。 篇二：员工上半年工作总结 上半年已经结束，团队带来的改变还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有机会，都应当把握机会，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，假如有也是因为我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事： 一、切断负能量，目标趋

6、向一样 今年春节过后，我在公司细致思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回顾了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱视察、等待、和排列困难。 视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，排列困难则是人们心态发觉了改变，从解决问题到说明问题。市场环境改变很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部分管理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我始终在努力找寻缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响

7、了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的改变，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。 二、确立了公司发展的中心思想 公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思索，

8、及将来发展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了，就是各个管理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是管理者的问题(有些是规则导致的，但规则可以改)。 大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是须要稳定发展的，哪些是须要快速发展的，哪些是须要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多

9、下功夫。 大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个冲突体。所以，这须要管理者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。 三、制定了各个城市(公司)的目标和打法 企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反馈，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑，但逻辑背后

10、的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在工作的过程中应当刚好的修订，向的方向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一样。 四、打通了集团内部管理和业务的底层数据 研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下： 1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除

11、了提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格，但我希望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预料该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮助该员工。 2、资源共享化 比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈，但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的数据。 简洁的说，高速马路和经济发展的关系，高速通了并设定相应的规则，跑的车自然就多了。 20x年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思： 1、先有队伍还是先有销售 有些产品落地很紧迫，我

12、们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。 2、考核一体化 员工的目标和公司的目标是一样的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来须要许多思路和技巧。 3、我们应当探讨困难还是探讨目标缺口的困难 每个季度下任务的时候，大多都在探讨目标的困难，而不是探讨目标的缺口(困难)。表面上看区分不大，其实是天壤之别，前者是希望降任务来完成目标，后者则是想方法来完成目标。 4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线 前几天我看到一篇

13、文章，说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最舍命，你看东方不败在干什么?她在绣花。 一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗! 篇三：员工上半年工作总结 依据自身的实际状况，我对自己x年上半年工作做出了评定和总结，提出了须要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有运用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工

14、作没有合理的安排和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 x年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的帮助和激励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考

15、的看法和激励的话语，凡事全部须要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去找寻解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的实力，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人实力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人恒久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作安排。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者须要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，

16、她们同样也须要赞美和激励的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是须要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，须要改进工作方法 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习安排 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好足够的打算，将安排具体，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对x年上半年的工作总结，在工

17、作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作安排和目标有很大的帮助。接下来我会仔细执行下半年的工作，为自己的目标而努力! 篇四：员工上半年工作总结 回顾半年的工作，办公室在公司领导和业务部门支持和帮忙下，根据公司的要求，较好的完成了财务、媒介、策划、监听和保障等一系列工作，尤其是透过今年公司组织的培训，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的变更，现将办公室阶段工作总结如下： 完成的工作： 一、做好了人事管理工作。 二、严格了行政管理工作。 三、仔细办理了日常公文。 四、仔细负责的做了办公用品的选购和发放登记工作。 五、严格仔细的做好了财务工作，做到了刚好催款、发放工资和福利。 六、仔

18、细细致的做好了媒介工作。严格的对广告上播单、下播单和停播单进行了审核。 七、完成了对相关频率的监听，刚好进行了数据分析和报告发送。 八、组织完成了公司的大项活动(植树节活动、五四青年节活动、爱心送考和回馈客户活动)。 九、完成了公司领导交赋的其他事务及办公室的各项杂项工作。 好的方面： 一、完成任务好，尤其在大项工作中，能够听从分工，并相互亲密协作。主要表此刻协作电台的活动中，充分展示了公司的良好形象。 二、日常制度落实比较好。尤其是坐班和午间值班，能够正确负责。保证了公司日常工作的顺当开展。 三、办公秩序维护好。能够利用工作间隙整理和维护办公室的卫生和物品的摆放。 存在的问题： 一、行政管理

19、中存在着管理方法少、管理简洁的现象。 二、内勤人员的综合素养还有待提高，尤其是媒介岗位工作人员由于业务不熟、工作缺乏仔细细致性，工作中时有失误，并造成了必需的影响。 三、大家的工作看法、团队协作意识及学习热忱还有待提高。 下半年工作的重点： 一、仔细组织大家学习公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。 二、加大培训力度，提高业务技能，削减工作失误。 三、充分利用各种时机，强化教化，提高公司员工的团结协作意识和协作意识。 篇五：员工上半年工作总结 上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，坚固树立国土资源管理为经济建设服务意识,以加强土地规划、管

20、理、爱护与合理利用为前提，以主动开拓的工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理;着力夯实基础业务，全力履行管理职责;严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度;进一步强化耕地爱护，管控结合，集约节约利用土地。现将半年来的工作汇报如下： 一、加强自身建设，推动管理制度化 (一)制定学习安排，着力提升综合素养。上半年以党的群众路途教化实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，接着抓好内部学习教化。深化实行科学发展观，主动打造学习型、服务型、节约型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习安排，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到500

21、0字，心得体会一篇。实行集中学习和自学相结合的方式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。 (二)明确巡查责任，加大耕地爱护力度。根据年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注意效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地爱护制度，落实了耕地爱护共同责任，特殊是基本农田爱护，与各村签订了耕地爱护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发觉、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地爱护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要马路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发觉擅自占用耕

22、地建房、取土、挖塘养鱼的行为刚好肃穆查处。上半年在巡查中共参加协调处理土地纠纷5件，开展巡查60多人次，制止消退各类土地违法隐患4件，切实将土地违法行为限制在萌芽状态。 (三)努力化解纠纷，维护社会稳定。依据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热忱接待，具体了解纠纷产生的缘由，比照图纸、档案，依据现实状况商讨解决问题的方法，力争把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。 (四)完

23、善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督;二是推动了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设;三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。 二、夯实基础工作，推动管理职责落实 (一)创新宣扬，提高群众国策意识。上半年，一是下发了关于成立庙前镇基本农田爱护领导小组的通知

24、，签定了责任书，进一步完善了基本农田爱护责任手册及建立耕地爱护信息员队伍，更加明确了耕地爱护的责任和义务。二是充分利用“4•22”世界地球日宣扬国土资源法律法规和政策，同时印发了庙前国土资源所“六五”普法宣扬资料12000份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向社会公开，接受社会监督，利用各种会议、培训的宣扬为契机，大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣扬活动，办理专栏2期，悬挂过街横幅2条，向市级媒体上报并被采纳信息2篇，让耕地爱护意识深化人心，切实做到耕地、基本农田爱护全覆盖。 (二)强化管

25、理，完善用地资料。上半年我所帮助市局开展了卫片实地调查核实工作，把卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设状况。 (三)精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。我镇辖区国土面积354平方公里，18个行政村，2个社区居委会，110个村民小组，目前已完成清平河、英雄、李湾、桐树垭、井岗5个村3605户宅基地权属调查工作。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与爱护耕地紧密结合，真正做到节约、集约用地，共办理新增个人建房用地5宗，面积700平方米，初始登记4宗,面600平方米。变更土地登记18宗，面积3550平方米。二是开展调查探讨，

26、主动探究符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农夫建房凹凸一样、整齐划一，从而很大程度上削减了管理难度。 (四)注意结合，确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划，又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导，明确职责，在镇政府支配下，实行集中办公、配备专职规划员。二是广泛宣扬，充分调动主动性，进一步激发了危房户的建房热忱，各项工作得以顺当开展,上半年共申报办理危房改造90户。三是热

27、忱服务，确保惠民便民，做到耐性解答，热忱服务，实行国土、规划联合办公，让农户少跑路，快办事，极大程度上为农户供应便利。四是严格审核，精确认定危改对象，实行“阳光操作”，严格根据“农户申请，村委会和调查小组实地核实、村民代表民主评议、村委会张榜公示、镇人民政府审核”五个程序进行。五是狠抓督察，注意质量监管，始终把工程质量监管做为一项重要工作来抓，在全市领先与农户签订了施工平安管理合同、村(居)民建房协议。 (五)规范档案，提高档案管理水平。我所在市局的指导下，按市档案局的要求，完善了近几年的档案归档工作，为确保省一级档案验收奠定了基础。 三、严格执法管理，推动经济社会协调发展 (一)主动搞好新农

28、村建设。上半年，对烟集等村零星散户进行了调查摸底，共调查60户，面积达50余亩，为增减挂钩项目奠定了基础，主动搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安置规划点的建设。落实增减挂钩指标200亩，主动协作了镇党委、政府把长期闲置的“散、乱、闲”地块有机整合，统一实施拆迁安置，对腾出后的土地进行重新规划，提高土地综合效益。 (二)严格执法，刚好有效地打击国土资源违法行为。上半年协作市局、镇政府打击非法开采高岭土5次，查处违法点地一起。 (三)健全监测网络，加强地质灾难防治管理。我所为加强汛期地质灾难防治工作，结合我镇地质环境特点，落实汛期防范措施，加大地质灾难防治力度，做到了早部暑、早行动。一是编制了

29、庙前镇20x年地质灾难防治预案，以文件形式下发辖区18个村，与有地质灾难隐患点9个村签订庙前镇20x年地质灾难防治责任书，各村均确定了一名地质灾难群测群防信息联络员，由村与监测人员签订地质灾难监测人员责任书，村与隐患点农户签订搬迁督办通知书，从而建立健全横向纵向完备的群测群防体系。对武安山等规模大、危害严峻的重点地质灾难隐患点组织实施重点监测，明确地质灾难防灾责任单位和责任人，确定监测责任人及日常监测措施，落实群测群防责任制。二是进一步做好地质灾难防治宣扬工作，共发放“防灾明白卡”和“避险明白卡”40余份。三是加强常常性检查，督办落实到位，到实地进行查看，对地质灾难隐患点进行排查，并刚好维护灾

30、难隐患点的警示牌。4月29日，在石马村武安山滑坡体组织了滑坡体防灾避险联合大演练，增加公众的地质灾难防治意识和自救、互救实力。此外，多次与镇村干部对武安山搬迁户进行实地踏勘测量，并通过村民代表大会规划了新村建设点，目前规划居民点正在进行场地平整。 (四)科学规划，全面实施惠民工程。上半年，我所主动参加省级投资烟集片15000亩高产农田整理项目协调管理工作和清平河、桐树垭、长春、烟集等村的土地开发检查验收工作。对涉及增减挂钩项目的清平河、旭光、李湾、鞍山、英雄等村40个地块进行了实地核查，经核查合格率为98%。 四、仔细比照检查，全面支配部署20x年工作重点 回顾半年来的工作，比照市局年初下达的

31、目标考核责任书的要求尚有肯定的差距和不尽如意之处，存在问题主要在以下几个方面：一是改革创新意识不强，满意于应付工作任务，工作无特色;二是干部职工服务意识、大局观念有待进一步加强，执法力有待提高;三是人员配置不足，工作开展显得捉襟见肘。庙前镇版土面积大，近年来经济发展迅猛，农夫建房越来越多，企业用地服务需求越来越大，地灾防治工作任务很重，规范化管理程度也越来越高，日常工作繁多，人力严峻不足。 下半年，我们将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素养和业务实力，不断加强队伍建设，展示新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取圆满完成以下八项目标任务。 一是加大

32、国土资源管理法律法规的宣扬，充分利用“6•25”土地日，“12•4”法制宣扬日加强宣扬，使国土资源法律法规深化人心，家喻户晓。 二是进一步做好加强耕地爱护，特殊是基本农田爱护工作。三是进一步做好协调省级投资烟集片高标准基本农田土地 整理项目建设施工，申报一批本级“占一补一”项目确保我镇耕地占补平衡，主动做好增减挂钩项目工作。 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页