PMC-生产计划与物料控制训练.ppt

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1、联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !工厂的管理如何才能畅通工厂的管理如何才能畅通主题导入主题导入联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !课程训练的七大模块总览课程训练的七大模块总览一、一、PMC的管理职责的管理职责PMC定义的两项内容定义的两项内容PMCPMC管理任务与目标管理任务与目标PMCPMC的组织结构建议的组织结构建议PMCPMC的未来管理功能的未来管理功能二、如何制定有效的生产计划二、如何制定有效的生产计划计划的数据计划的数据日程之计划日程之

2、计划外发之计划外发之计划四、物料控制管理系统四、物料控制管理系统计划的表现计划的表现单品型计划单品型计划预期型计划预期型计划基准之计划基准之计划作业的顺序作业的顺序三、生产进度控制务实三、生产进度控制务实计划产量的实现计划产量的实现进度管理的评价进度管理的评价原订计划的调整原订计划的调整紧急任务的处理紧急任务的处理进度数据的整理进度数据的整理什么是物料管理什么是物料管理物料管理的意义物料管理的意义物料管理的物料管理的5R5R法则法则物料管理三大因素结构图物料管理三大因素结构图物料管理执行流程物料管理执行流程物料管理与生产体系的九方面关系连接图物料管理与生产体系的九方面关系连接图物料管理的三不政

3、策物料管理的三不政策物料管理的八大死穴物料管理的八大死穴联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !课程训练的七大模块总览课程训练的七大模块总览五、五、物料工程管理物料工程管理六、材料计划与存量管制六、材料计划与存量管制七、影响交期达成原因与对策七、影响交期达成原因与对策物料规格四方面的制订与管制材料清单(BOM)物料分类/编号物料ABC分析法和运用物料ABC进行六步骤材料计划流程七步骤安全存量VS最高存量VS最低存量物料成本存量管制物料请购 跟进与进料控制客户方导致交期延迟的原因?缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果? 生产混

4、乱的原因有哪些?生产进度落后时应采取什么措施?如何防止缺料及压缩库存数?改善生产管理制度的项目、做法及管理重点联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !PMCPMC的管理职责的管理职责11.1 PMC1.1 PMC定义的两项内容定义的两项内容1.2 PMC1.2 PMC管理任务与目标管理任务与目标1.3 PMC1.3 PMC的组织结构建议的组织结构建议1.4 PMC1.4 PMC的未来管理功能的未来管理功能联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !1.1 PM

5、C定义的两项内容PMC = Product Material ControlMC：物料控制（俗称物控），主要职能是物 料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC: 生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !1.2 PMC管理任务与目标生产与物控是企业的总调度生产与物控是企业的总调度, ,整个企业的生产与物料运整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的作都是围绕着这个部门运转的, ,PMCPMC部门计划能力

6、、控制能部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建。企业要建立良好的生产与物控管理立良好的生产与物控管理, ,应做到应做到: :1.1.建立制定完善的生产与物控运作体系建立制定完善的生产与物控运作体系( (即从销售到出即从销售到出 货的整体运作程序货的整体运作程序) )。2.2.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3.3.对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析, ,并建立并建立 完善的资料。完善的资料。4.4.生产前期做好完整的月销货计划生产

7、前期做好完整的月销货计划( (生产总排程生产总排程) )和周生和周生 产计划。产计划。5.5.配合生产计划做到良好的物料控制。配合生产计划做到良好的物料控制。6.6.对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !1.3 PMC的组织结构建议PMC部生产计划资材管理ERP数据中心采购计划组供应商管理原原材材料料仓仓库库成成 品品仓仓库库计划协调组订单管理组生生产产计计划划组组生生产产进进度度组组单据输入组BOM维护数数据据分分析析组组硬硬件件保保

8、养养组组联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !物料的范围 含可正常出售的半成品部件 含待投入生产的半成品零部件素材 专指不计入产品用料成本的耗材联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !1.4 PMC的未来管理功能* *当第三物流管理模式成为企业首选时，当第三物流管理模式成为企业首选时，PMCPMC之对外之对外管理功能将转向管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通如何与物流配送中心协调沟通”。* *当企业之当企业之“项目管理项目管理”成为趋势时，成为趋势

9、时，PMCPMC将成为项目管将成为项目管理过程的的一个结点。并由此建立该项目之理过程的的一个结点。并由此建立该项目之PMCPMC运作模运作模式。式。投入投入人员资金材料计划政策程序产出产出产品服务活动数据项目控制组织人员资源工作活动信息系统项目管理企业客户第三方物流供应商采购指令订单信息成品运输指令交流材料联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !PMCPMC组长组长订单管制员订单管制员生生 管管 员员物物 管管 员员资料统计员资料统计员1 1 订单登录订单登录2 2 出货管制出货管制3 3 出货单开立出货单开立4 4 顾客服

10、务顾客服务 资讯联络资讯联络1 1 生产计划生产计划 拟定拟定2 2 进度安排进度安排3 3 进度跟催进度跟催4 4 生产问题生产问题 协调与处理协调与处理5 5 加班及绩加班及绩 效管制效管制1 1 用料计划用料计划 拟定拟定2 2 生产用料请生产用料请购购3 3 用料跟催用料跟催4 4 库存异常库存异常 问题协调问题协调 与处理与处理5 5 用料分析用料分析 与控制与控制1 1 日报表日报表 核对核对2 2 生产资料生产资料 登录登录3 3 名项报表名项报表 资料分析资料分析4 4 档案管理档案管理联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人

11、成长充电加油! !如何制定有效的生产计划如何制定有效的生产计划22.1 2.1 计划的数据计划的数据 2.2 2.2 日程之计划日程之计划2.3 2.3 外发之计划外发之计划2.4 2.4 计划的表现计划的表现 2.5 2.5 单品型计划单品型计划 2.6 2.6 预期型计划预期型计划2.7 2.7 基准之计划基准之计划 2.8 2.8 作业的顺序作业的顺序 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !材料计划外购订货计划库存计划用工计划日程计划质量计划数量计划成本计划零部件计划顺序计划职职能能类类别别计计划划管管理理计计划划生

12、产生产计划计划如何有效地将订单付诸实现 要寻求这样的一种生产率：它能满足需求；又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.1 计划的数据联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.1 计划的数据联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.1 计划的数据联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电

13、加油为个人成长充电加油! !2.1 计划的数据联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.1 计划的数据BOM(BOM(物料清单物料清单) )加工流程卡加工流程卡不同零部件的加工顺序不同零部件的加工顺序; ; 标准时间标准时间标准批量标准批量; ; 基准日期基准日期; ; 工作日程工作日程联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.2 日程之计划联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2

14、.2 日程之计划联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !订单产能负荷分析表实例订单产能负荷分析表实例联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.2 日程之计划联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.2 日程之计划联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.2 日程之计划进行大量生产的流水进行大量生产的流水线型工厂的

15、工作日程，线型工厂的工作日程，一般是并行型的。流一般是并行型的。流水线型生产的特征是水线型生产的特征是不等整个批量完成，不等整个批量完成，而是以移动批量单位而是以移动批量单位( (传送带生产为传送带生产为1 1个个) )连续地由前一工序向连续地由前一工序向后一工序送。后一工序送。 系列型的工作日程可系列型的工作日程可将加工零部件通过工将加工零部件通过工序的基准日程单纯相序的基准日程单纯相加进行计算。这主要加进行计算。这主要适用于不间断加工型适用于不间断加工型工厂。工厂。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !类别类别管理报

16、表管理报表对象对象期间期间期别期别备注备注长期长期长期生产计划表长期生产计划表产品群产品群2 23 3年年季季/ /半半年年采采用用滚滚动动计计划划方方式式大日大日程程年度生产计划表年度生产计划表产品群产品群产品别产品别年度年度月月/ /季季中期中期3 36 6个月生产计划表个月生产计划表产品别产品别季季/ /半半年年月月中日中日程程月份生产计划表月份生产计划表产品别产品别零组件零组件别别月月周周/ /月月短期短期小日小日程程周生产计划表周生产计划表产品别产品别零组件零组件别别周周/ /十十日日周周/ /日日日生产计划表日生产计划表产品别产品别零组件零组件别别三日三日/ /日日日日联建培训机构

17、联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !大日程生产计划（例） 月份月份项目项目一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份设计图样设计图样材料计划材料计划采购计划采购计划程序计划程序计划工数计划工数计划外包计划外包计划设备计划设备计划资源管理计划资源管理计划日程计划日程计划缴交生产计划缴交生产计划产品别：产品别：联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !月生产计划表（例）月生产计划表（例）本月份工作本月份工作 天天NO.批号批号客户别客户别产

18、品名称产品名称数量数量金额金额制造单位制造单位开工开工完工完工预定出货日预定出货日备注备注联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! ! 月份生产计划表（例月份生产计划表（例）NO.品名品名批号批号客户客户批量批量计划量计划量12345293031制造单位：制造单位： 共共 页第页第 页页 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! ! 周生产计划表（例）周生产计划表（例）No.品名品名批号批号客户客户批量批量交期交期一一二二三三四四五五六六七七备注备注日日日日日日日

19、日日日日日日日制造单位：制造单位： 共共 页第页第 页页 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !周生产计划表（例）周生产计划表（例）No.No.品名品名批号批号客户客户批量批量交期交期一一2828二二2929三三3030四四1 1五五2 2六六3 3日日4 4一一5 5二二6 6三三7 7制造单位：制造单位： 共共 页第页第 页页 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.3 外发之计划 即使是外加工品，日程计划的制订方法同工厂内的工序也完全相同。若有

20、外加工品所需要的标准时间资料，那么也能制定与其关联的负荷计划。 外加工品日程计划的制订方法，同工厂内工序的日程计划完全相同。即将接受外加工订货的单位视为公司内部工序的延长，被组合进每一零部件的工序路径之小。基准日程也与工厂内工序一样，按不同的接受外加工订货的公司予以设定。 有关外加工品的开工日与完工日的日程计划，图中使用的是倒计时方式，具有连续性。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.3 外发之计划 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.4

21、计划的表现 顺序表能把复杂的计划极其简单易懂地加以表现。其基本原理只是在横轴上刻上时间刻度，让纵轴并列各计划项目。下页附图中上图是挑选作业人员的例子。 (下图)首先表示了3月份所接受的不同订单，以及开始着手生产及生产完工的计划。其中可看到，随着作业进行，也记入实绩。纵向移动的粗棒线指的是现在的日期(本例为3月16日)。 看一下l0l号订单，计划与实际完全一致。而102号订单，计划完成日为14日，实际完成是15日，即延迟了l天。另外，103号订单现在正在生产，计划完成日为19日，而16日时的实际业绩仅完成了相当于14日的计划数，延迟了两天。104号订单则一眼看上去就知道十分顺利，本日的实绩已提前

22、一天，同17日的计划数相当。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.5 单品型计划 “单品型生产单品型生产”的特征是必须从的特征是必须从产品设计开始。产品设计开始。生产计划负责人生产计划负责人在制订计划时制在制订计划时制订的是包含设计订的是包含设计期限在内的全部期限在内的全部门的计划。由于门的计划。由于这时的计划只针这时的计划只针对设计、资材准对设计、资材准备、机械加工、备、机械加工、装配等不同部门，装配等不同部门，因而交货期估算因而交货期估算很粗略，通常将很粗略，通常将其称为其称为“订单大订单大日程计划日程计划”。

23、联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.6 预期型计划 计划周期；计划的工作日程；计划范围。 在预期生产情形下，由在预期生产情形下，由于生产所必需的数据资料在开发于生产所必需的数据资料在开发阶段已作准备，因而进入生产阶阶段已作准备，因而进入生产阶段即开始正式营业活动时，就没段即开始正式营业活动时，就没有必要每次都制作数据库，要计有必要每次都制作数据库，要计划的仅是生产品种、数量及交货划的仅是生产品种、数量及交货期。期。 计划立案日分别为5月25日、6月25日、7月25日，时间相隔为1个月。 计划制订比计划执行日提前的日数

24、称之为计划工作日程 计划范围应是这一最长生产日程同计划周期合计的天数。本例是45天与30天，合计应为75天。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! ! 2.7 基准之计划 基准生产计划是销售与生产接合点基准生产计划是销售与生产接合点 生产计划由若干个辅助计划构成，将它生产计划由若干个辅助计划构成，将它们集结在一起的是基准生产计划或综合们集结在一起的是基准生产计划或综合生产计划。生产计划。 计划项目仅为 产品、交货期、数量3项 工厂1个月内实际生产的品种有数十乃至上百种不等。若所有品种都是每天生产，这种安排会使效率十分低下。根

25、据产品特点将其分成几种类型，如月初集中型、月末集中型、每日生产型、隔日生产型等。这样，以天作区分的生产品种变少，使效率得到提高。 若作业量不均等化的话，就会出现有的日子人手不足，有的日子人手富余。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !2.8 作业的顺序 当采取个别接受订单方式进行新产品生产时，对构成这一产品的零部件及装配件，必须计划出新的作业顺序。顺序计划同日程计划一样，占据着核心地位。 实际上，即使是预期性产品，制作第l号产品时同样要进行作业顺序的计划。这里试以连杆(内燃机中连接曲柄与活塞的零部件)的顺序计划加以说明。

26、生产技术部门从设计部门接受图纸后，要把它在工厂内的流程大体地计划一下。为使内容明白易懂，经常会使用下页附图那样的工序分析表。这是一种将制造工序中的物流与单位作业相组合的方法。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !生产进度控制的实务生产进度控制的实务33.1 3.1 计划产量的实现计划产量的实现3.2 3.2 进度管理的评价进度管理的评价3.3 3.3 原订计划的调整原订计划的调整3.4 3.4 紧急任务的处理紧急任务的处理3.5 3.5 进度数据的整理进度数据的整理联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服

27、务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !3.1 计划产量的实现 要做到计划产量能有效地实现，首先要综合以下几要做到计划产量能有效地实现，首先要综合以下几个方面的指标或要求，制定出符合个方面的指标或要求，制定出符合 客户要求客户要求 、 生产能生产能力力 和和 成本最低成本最低 基本要求的合理计划数：基本要求的合理计划数：1 1）客户的书面要求与实际加工要求是相对应的；是否）客户的书面要求与实际加工要求是相对应的；是否有库存计划数；有库存计划数；2 2）现阶段公司内部生产饱和状态情况与可挖掘的潜力）现阶段公司内部生产饱和状态情况与可挖掘的潜力程度；程度； 3 3）产品加工难度系数或

28、当瓶颈工序达到最大产量时是）产品加工难度系数或当瓶颈工序达到最大产量时是否有品质保证；否有品质保证；4 4）公司内部的有关工程标准（如标准工时等）是否为）公司内部的有关工程标准（如标准工时等）是否为最小值；最小值；5 5）以往同产品（或同类产品）生产数据的统计分析结）以往同产品（或同类产品）生产数据的统计分析结果或经验值；果或经验值；联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !有了合理的计划量，不等于在实施过程中一有了合理的计划量，不等于在实施过程中一定能实现，它取决于下列要素：定能实现，它取决于下列要素：联建培训机构联建培训机

29、构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度是生产计划的具体执行计划，即把企业的年度、季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、周、日、工作班以至每个小人，规定他们在月、旬、周、日、工作班以至每个小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过科学的时的任务，并按日历顺序安排生产进度。通过科学的生产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工生

30、产作业计划，使生产过程各环节相互衔接，协调工作，以实现以下目标：作，以实现以下目标：联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !生产作业计划单位的选择编制生产作业计划，首先要根据生产作业计划单位的选择编制生产作业计划，首先要根据、及及，正确选择计划单位。，正确选择计划单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。计划单位是指编制计划和下达计划时所采用的计量单位。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !3.2 进度管理的评价是指从原材料投入生产开始至成

31、品入库为止的全过程控制，包括从上和上控制两方面。通过生产进度控制，可及时采取措施，预防发生偏差，确保生产按计划执行。生产进度控制的主要内容有：联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !l 订单分析订单分析l l 产能与负荷平衡产能与负荷平衡l l 物料分析物料分析l l 采购进度采购进度l l 委外进度委外进度l l 检验进度检验进度l l 技术资料技术资料l l 设备保养维护设备保养维护l l 人力需求预估人力需求预估生产进度控制的关键生产进度控制的关键 -生产进度控制点的关注生产进度控制点的关注联建培训机构联建培训机构-为

32、企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长

33、充电加油为个人成长充电加油! !指产品开始投入的日期指产品开始投入的日期/ /数量、品种是否符合计划要数量、品种是否符合计划要求，同时还包括各种原材料、零部件是否按提前期标准求，同时还包括各种原材料、零部件是否按提前期标准投入，设备、劳动力、技术组织措施项目是否按计划日投入，设备、劳动力、技术组织措施项目是否按计划日期投入等。期投入等。做好投入进度控制，可防止不按计划生产和积压产做好投入进度控制，可防止不按计划生产和积压产品现象的产生，保证在产品正常流转，确保生产的均衡品现象的产生，保证在产品正常流转，确保生产的均衡性和成套性。性和成套性。多品种中、小批生产品种项目多、零部件多、生产多品种中、

34、小批生产品种项目多、零部件多、生产不定，不仅要控制投入的品种、批量和成套性，还要控不定，不仅要控制投入的品种、批量和成套性，还要控制投入提前期限，使每种产品的各零部件按规定的期量制投入提前期限，使每种产品的各零部件按规定的期量标准生产。标准生产。控制方法主要是按投产计划、配套计划表、加工路控制方法主要是按投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令单及任务分配箱控制投入任务。任务分线单、工作命令单及任务分配箱控制投入任务。任务分配是成批生产条件下控制投入量的一种常用方式。配是成批生产条件下控制投入量的一种常用方式。(一)投入进度控制联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策,

35、 ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! ! 指对产品（或零部件）的产出日期、产出提前期、指对产品（或零部件）的产出日期、产出提前期、产出量、产出均衡性和成套性的控制。产出量、产出均衡性和成套性的控制。 成批生产企业产出进度的控制，评分是利用零部件日成批生产企业产出进度的控制，评分是利用零部件日历产出进度表和成批产出日历装配进度进行控制。历产出进度表和成批产出日历装配进度进行控制。 控制的方法主要把实际产出进度同计划产出进度进行控制的方法主要把实际产出进度同计划产出进度进行比较。比较。由于成批生产对产品配套性要求高，因此还需要利由于成批生产对产品配套性要求高，因此还需要利 用零件配套表来控制

36、成套性。用零件配套表来控制成套性。(二)产出进度控制联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !(三)工序进度控制指对产品指对产品( (零部件零部件) )在在经过的每道加工工序的进度所进行的控制经过的每道加工工序的进度所进行的控制。成批生产条件下，由于品种多、生产不固定，原计划进度常因所用设备在使成批生产条件下，由于品种多、生产不固定，原计划进度常因所用设备在使用安排上发生矛盾，而导致原计划被打乱。因此，除控制投入和产出进度外，尚用安排上发生矛盾，而导致原计划被打乱。因此，除控制投入和产出进度外，尚需对那些加工周期较长、工序较多

37、的产品（零部件）进行工序进度控制。需对那些加工周期较长、工序较多的产品（零部件）进行工序进度控制。工序进度控制的主要方法有以下几种：工序进度控制的主要方法有以下几种：1.1.这种方法通常把工序票和台账结合起来进行控制，即这种方法通常把工序票和台账结合起来进行控制，即对加工零部件按其加工顺序的每一道工序开一张工序票交操作者加工，完工后将对加工零部件按其加工顺序的每一道工序开一张工序票交操作者加工，完工后将工序票交回，同时在台账上对该工序进行完工登记，直至最后完成。这样，通过工序票交回，同时在台账上对该工序进行完工登记，直至最后完成。这样，通过控制工票，随时控制零件的工序加工进度。控制工票，随时控

38、制零件的工序加工进度。2.2.这种方法主要是将零部件按加工工艺路线单所经这种方法主要是将零部件按加工工艺路线单所经过的工序进行控制，一般按工艺路线单的工序进行派工，顺序控制。如遇某道工过的工序进行控制，一般按工艺路线单的工序进行派工，顺序控制。如遇某道工序进度迟缓，即查明原因，采取措施加以解决，以确保按时按工序顺序加工。序进度迟缓，即查明原因，采取措施加以解决，以确保按时按工序顺序加工。3.3.进行控制在采用加工路线单管理在制品情况下，需要协作工序进行控制在采用加工路线单管理在制品情况下，需要协作工序的车间应根据加工路线单上的序号、件号、名称和数量，填写协作任务单，并注的车间应根据加工路线单上

39、的序号、件号、名称和数量，填写协作任务单，并注明单号、协作单位和传送日期，通过明单号、协作单位和传送日期，通过“协作任务单协作任务单”对跨车间的工序进度进行控对跨车间的工序进度进行控制。制。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !(四)在制品管理凡投入车间的凡投入车间的等，它们正在等待加工、装配、检验、运输或等，它们正在等待加工、装配、检验、运输或处于加工、装配、检验、运输过程中，而尚未办完入库手续之前的所有产品处于加工、装配、检验、运输过程中，而尚未办完入库手续之前的所有产品。在产品管理工作的主要任务，就是对产品进行整体计

40、划、衔按协调和有效在产品管理工作的主要任务，就是对产品进行整体计划、衔按协调和有效控制，使企业中各个生产环节都能均衡地进行生产，并取得最大经济效益。所控制，使企业中各个生产环节都能均衡地进行生产，并取得最大经济效益。所谓整体计划，就是对产品的所有零部件在生产过程中各个谓整体计划，就是对产品的所有零部件在生产过程中各个，作为管好在产品的努力目标。，作为管好在产品的努力目标。所谓衔接协调，就是为了实现计划目标，保证各车间之间、班组之间、各所谓衔接协调，就是为了实现计划目标，保证各车间之间、班组之间、各道工序之间的在产品数量及时间上紧密衔接，使企业整个生产过程能够连续而道工序之间的在产品数量及时间上

41、紧密衔接，使企业整个生产过程能够连续而有节奏地进行。有节奏地进行。所谓有效控制，就是考察执行的结果是否与计划相符。为此，一方面要切所谓有效控制，就是考察执行的结果是否与计划相符。为此，一方面要切实掌握车间内部各道工序之间的在产品流转情况；另一方面要切实加强对半成实掌握车间内部各道工序之间的在产品流转情况；另一方面要切实加强对半成品库的管理工作。通过这些工作，使生产过程中各个环节的在产品做到质量合品库的管理工作。通过这些工作，使生产过程中各个环节的在产品做到质量合格、数字准确、交接清楚、财物相符、账账相符、过目知数、处理及时、占用格、数字准确、交接清楚、财物相符、账账相符、过目知数、处理及时、占

42、用合理、周转迅速。合理、周转迅速。在产品管理工作的内容很多，但归纳起来不外乎分为对在产品的实物管理在产品管理工作的内容很多，但归纳起来不外乎分为对在产品的实物管理和对在产品账务管理两大类。前者属于生产过程中物流的管理，后者属于生产和对在产品账务管理两大类。前者属于生产过程中物流的管理，后者属于生产过程中信息流的管理。通常所说的账物相符，其实质就是要求物流和信息流统过程中信息流的管理。通常所说的账物相符，其实质就是要求物流和信息流统一。一。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !3.3 原订计划的调整生管的分工有两种方式：生

43、管的分工有两种方式：。厂部对车间所有。厂部对车间所有的调度指示，全由负责该车间的生管员下达，可以避免对车间进行多头指的调度指示，全由负责该车间的生管员下达，可以避免对车间进行多头指挥。这种分工方式对于按对象专业化原则组织的车间加工，需要经过多个挥。这种分工方式对于按对象专业化原则组织的车间加工，需要经过多个车间时，不利于生管员掌握产品生产的全过程，增加了相互交换协调的工车间时，不利于生管员掌握产品生产的全过程，增加了相互交换协调的工作量；作量；。这种分工。这种分工方式有利于生管员掌握产品的全部过程，有利于组织产品生产过程的衔按方式有利于生管员掌握产品的全部过程，有利于组织产品生产过程的衔按和产

44、品零部件生产的成套性。但是在多品种生产类型每个车间都生产多种和产品零部件生产的成套性。但是在多品种生产类型每个车间都生产多种产品时，这种分工方式容易造成多个生管员对一个车间提出各自的要求形产品时，这种分工方式容易造成多个生管员对一个车间提出各自的要求形成多头指挥的情况。成多头指挥的情况。以上两种分工方式各有优点和缺点，在具体应用时要根据企业生产品种以上两种分工方式各有优点和缺点，在具体应用时要根据企业生产品种的多少和调度人员对产品和车间生产情况熟悉的程度，扬长避短进行组织的多少和调度人员对产品和车间生产情况熟悉的程度，扬长避短进行组织分工。分工。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企

45、业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !重要的重要的有：有： 建立生产调度会议制度主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决建立生产调度会议制度主要为解决当前生产中的关键问题和急需解决的问题。生产调度会议由厂和车间（分厂）定期召开。会上首先检查上次调度的问题。生产调度会议由厂和车间（分厂）定期召开。会上首先检查上次调度会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。通过讨论，集思广益，会议的执行情况，同时提出本次会议需要解决的问题。通过讨论，集思广益，最后确定措施，形成决议，责成有关部门去执行。每次调度会议应做到会前有最后确定措施，形成决议，责成有关部门去执行。每次调度会议

46、应做到会前有准备，会上作出决议，会后进行检查。准备，会上作出决议，会后进行检查。： 为了对生产能不间断地进行监督，应建立调度值班制度。每个工作班，为了对生产能不间断地进行监督，应建立调度值班制度。每个工作班，厂和车间（分厂）都设值班生管员，以便及时发现并随时处理生产中临时发生厂和车间（分厂）都设值班生管员，以便及时发现并随时处理生产中临时发生问题。值班生管员要作好交接班工作和记好调度日记，以保证各班之间调度工问题。值班生管员要作好交接班工作和记好调度日记，以保证各班之间调度工作的连续性和衔接性。作的连续性和衔接性。 通过建立调度报告制度，企业各级领导可以按时收到调度机构逐级汇总通过建立调度报告

47、制度，企业各级领导可以按时收到调度机构逐级汇总的上报的调度报告。调度报告以生产日报、旬报、月报的形式反映生产作业计的上报的调度报告。调度报告以生产日报、旬报、月报的形式反映生产作业计划的执行情况及存在的问题和处理意见。据此各级领导可以比较全面和系统地划的执行情况及存在的问题和处理意见。据此各级领导可以比较全面和系统地掌握生产的进度情况。掌握生产的进度情况。联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !3.4 紧急任务的处理对策：（1）增加物料采购的同时，启用最低库存量投入生产；（2）延长生产时间或超额生产定量；（3）分解产品生产过

48、程，在主生产线饱和情况下，先完成准备工序的半成品生产，从而缩短主流程的生产周期；（4）将成批品质检验方式改为在线随机抽样方式。对策： （1）可考虑从改良原型库存或待运输产品中，组织有技术人员参加的特别生产线；（2）参照1）之对策；联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !（1 1）工程人员现场指导生产和根据生产中出现的问题）工程人员现场指导生产和根据生产中出现的问题 即时改良生产方式，对稳定品质之工序实行在制品大即时改良生产方式，对稳定品质之工序实行在制品大量生产；量生产；（2 2）请求客户技术或品质人员现场指导或进行测试；）

49、请求客户技术或品质人员现场指导或进行测试；（3 3）对生产出的无重大品质问题之产品要求客户宽收。）对生产出的无重大品质问题之产品要求客户宽收。 联建培训机构联建培训机构-为企业发展服务献策为企业发展服务献策, ,为个人成长充电加油为个人成长充电加油! !1)1)建议对新型号的初订单生产实施控制图管制（以现有标准产量为中建议对新型号的初订单生产实施控制图管制（以现有标准产量为中线），当订单完成后，统计上限值并比较与中线值的幅度，以此为依据线），当订单完成后，统计上限值并比较与中线值的幅度，以此为依据考虑是否还需要修订标准产量或确定最大日生产量；考虑是否还需要修订标准产量或确定最大日生产量；2)2

50、)建议根据客户寻产品产量的需求记录进行统计分析或估算，确定客建议根据客户寻产品产量的需求记录进行统计分析或估算，确定客户日产量的需求幅度，并结合以往订单生产记录，计算该产品的生产加户日产量的需求幅度，并结合以往订单生产记录，计算该产品的生产加工工序能力工工序能力CPKCPK值，对值，对CPKCPK值小于值小于1.33(1.33(或或1)1)的产品，要求有关部门对其的产品，要求有关部门对其品质控制进行改善对策和对工艺方法进行改良，以满足未来的需求；品质控制进行改善对策和对工艺方法进行改良，以满足未来的需求；3)3)建议每月对订单完成情况定期统计分析（如达成率，延期原因柏拉建议每月对订单完成情况定