2022年维修工作总结最新范文5篇.docx

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1、2022年维修工作总结最新范文5篇 时间过得真快，上半年的工作已经结束了，也有许多收获，对自己应当要有一个总结。 下面我给大家整理了有关于修理工作总结最新范文5篇_修理岗位个人工作总结，供大家借鉴，希望对大家有所帮助！ 修理工作总结1 20_年上半年已经过去，这半年工程车间的工作在厂领导的支配和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了肯定的成果，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2022年上半年是劳碌的半年，是充溢的半年。为更好地总结2022年上半年本车间的工作状况，仔细支配好20_年下半年车间的工作，现将工作向厂领导做简要汇报。 一、科学组织检修生产，做好设备预防

2、性检修 1、使运行设备处于受控状态 建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路途、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，简单走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，依据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，支配本次巡检的重点，从而增加了点检的精确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得非常明显。 建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡察检查设备的精确性和刚好性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避开了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 2、建立抢

3、修互动协作的组织方法 由于我车间承修的设备机型困难种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足影响检修速度。为解决这一冲突，实施了抢修互动协作管理方法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力气和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到主动作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机。 二、科学合理投入，确保经营指标的完成 1、在备件管理上细心打算，在成本管理上仔细谋划 工程车间设备类型杂，有24种机

4、型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有肯定的难度。车间首先在充分了解设备的运行状况和检修状况下;主动驾驭物资公司备件储备状况、对备件安排进行动态跟踪，随时了解备件的运用、供应库存状况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，主动进行零备件供应的预料性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中经常要预料备件的消耗量，主动和南矿操作人员及物资公司备件管理人员常常互通状况，仔细探讨各种设备的配件运用周期和故障周期，还要依据历年备件的消耗状况及机械磨损规律，精确预料备件须要量。 2、细化成本指标，做好日耗工作 车间依据设备的状况，对实际修理费用状况的分析与预料，现在，在费用

5、的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于修理的不确定性，修理费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备修理费用进行合理的安排。保证在避开设备失修的前提下，修理费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，削减修理费用。目前，主要的修理奢侈是设备失修。这是由于设备检查漏项，预料不精确或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使原来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车(包括修复的旧件)，从而延长港设备的运用寿命。 三、在检修质量管理上树立

6、两种理念，用“6s”规范检修工作 1、 树立“第一次就把事情做好”的理念。每一项工作都做到系统思索、打算充分、组织科学，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细微环节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。 2、“问题就是资源”的理念。把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织探讨，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。 3、用“6s”促进检

7、修规范，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。 四、在平安管理上强化员工平安意识规范员工行为 平安管理上首先强化员工的平安意识;有什么样的思想就会有什么样的工作看法，而工作看法又确定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必需在思想上赐予重视。所以，应当在员工中树立一种重视平安的思想，使员工理解重视平安生产就是维护员工自己的利益;忽视企业平安，就是对员工利益的漠视。通过种.种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的平安理念，强化这种预防为主的平安意识和观念。应当让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿

8、成事故的主要缘由。其次;规范员工的工作行为。平安工作重在落实，平安的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡察，发觉员工不规范的地方刚好予以订正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危急性高的检修，车间领导都必需亲临现场指挥。 五、车间管理中存在的问题 总之，通过半年的努力工作，即取得了成果又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。详细反应在以下几个方面： 1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜爱学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间发展的重大问题。 2、车间实行各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达

9、不到法、理、情的水平，让厂领导很不兴奋。 3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。 4、“三项”卫生工作不够志向，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不非常突出。 修理工作总结2 2022年上半年修理部的工作已经接近尾声，回顾过去的半年，设备部全面贯彻公司2022年_的推广，“提高管理、提高学问、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2022年全年上半年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成

10、了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工透过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年上半年修理_机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币_万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存_细则如下： 一、节约成本 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品 2、削减设备

11、外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良 1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产 1、刚好巡线，发觉问题刚好处理 2、制定设备保养，并支配落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人(_)，保养修理人员3人(_)，新提升人员2人(_)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目标。 五、队伍建设 1、我们透过工作中遇到的实际状况

12、，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的群众荣誉感培育，提高相互协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工作中存在的不足 1、在处理不是自我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自我的

13、工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，(“三严三实”专题教化总结汇报)凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 七、总结 以上的缺点我们将透过不断的学习，努力提高自身的工作潜力、工作水平

14、的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20_年，工作重点主要放在保证20_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 修理工作总结3 在劳碌的工作中，2022年上半年即将过去，半年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对2022年上半年的各项工作做出一下总结 一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证 设局以来，修理部的各项工作得到

15、了各级领导的高度重视，今年，局党委在修理部的基础建设方面赐予了超多的资金投入，使修理部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对修理部的修理质量与修理进度、修理安排进行了全方位的调度，进一步确保了各项工作的顺当完成。在各项工作中，修理部得到了设备、供应、以及各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事半功倍，成效显著，领导的关怀与兄弟部门的理解与支持，使职工的工作专心性空前高涨，为干好各项工作带给了前提保证。借此机会，向支持修理部工作的各位领导与同事表示诚心的感谢! 二、从实际动身，扎实工作是干好各项工作的基础 修理部无论是车辆修理还是文化建设，都是本着一个原则，就是从实际动身，扎实工作。在修

16、理方面，修理部依据运用部门的工作状况，结合自我的人员技术配备状况的实际，切实做好了车辆修理的调度，加班加点、随叫随到，确保了车辆修理与生产两不误，为一线生产带给了牢靠的后勤保障。在文化建设方面，修理部结合人员学问层次以及修理工作的实际状况，提出了适合自我的、切实可行的文化建设思路，确立了发动机班为技能型班组，底盘班为创新型班组，零修班为学习型班组的整体建立格局。三个班组按建立格局的要求分别进行了思想政治、平安技能、业务技术、科学文化、团队建设、合理化举荐、激励机制等方面的学习，透过学习，实实在在地写出了贴合实际的愿景，构成了深厚的学习氛围。透过从实际动身，使修理部的文化建设做到了来源于基层，使

17、职工有了贴切感，从而对理念的理解与文化建设的必要性与现实好处有了进一步的了解，为干好工作打下了基础。 三、文化建设与修理工作的有机结合 为使文化建设与修理工作有机的结合，切实实现学习工作化、工作学习化，_月_日修理部“建立学习型团队，争做学问型职工”培训班正式开班，透过每一天上班前半小时的学习，使职工对修理部的综合管理制度、局“建立学习型组织”以及文化建设的实施方案以及五项修炼的基本资料，有了系统的了解，对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻的相识。随后，修理部紧之后开展了一技多能、一点多面各班组岗位轮番学习操作练兵活动，并取得了显著成果：透过岗位沟通，不仅仅使员工体验到另外

18、班组在工作上的差异，促进了员工之间的感情沟通，更重要的是增加了修理工的学问面与技术面，为培育多面手打下了基础，透过这个做法，在修理部中构成了帮助，互进、互学、互帮的工作作风。在学习技术的同时，修理部还对环卫文化手册的学习引起高度重视，透过群众学与自学想结合的方式，在局环卫文化竞赛中取得其次名的好成果。今年车辆年审工作在时间紧、任务重且天气不好的状况下，修理部透过制定具体安排，详细任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时间完成全部车辆喷漆任务，并且喷漆质量做到了“高标准，严要求”，获得交警部门以及局领导的高度评价，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚实基础

19、，这些成果的取得来源于员工的专心性与职责心，而专心性与职责心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。所以说文化建设与修理工作的有机结合，是打造学习型团队、增加凝合力与战斗力的有利武器。 四、下半年工作准备 1、抓思想工作不放松 在今后的工作中，修理部将透过学习，提高职工的思想相识，透过沟通，进一步了解职工的热点、难点问题，切实为职工办实事、办好事，解决职工的后顾之忧，使职工全身心的投入到工作中去，抓好职工的思想工作，为各项工作的顺当开展打下基础。 2、进一步做好文化建设与修理工作相结合的文章，使修理部从形象、到人员素养、到修理水平、到团队的凝合力与战斗力都有一个新的提高。 下半年，修理部

20、将在总结上半年阅历的基础上，以文化建设为平台，实行多种形式、多种方法、多种途径，促进管理，透过内强素养、外树形象来打造一支新型的修理队伍：内强素养，主要从职工的文化学习、技术的提高、个人的修养以及服务意识与服务看法方面进行体现;外树形象，主要从办公设备设施的规范、生产设备设施的规范、卫生环境的强化、修理质量的提高、优质服务等方面来体现。并且透过群众组织学习、员工自学、制度约束、强化管理来实现。 3、建立健全修理部的制度约束机制与考核管理机制下半年，修理部将建立健全制度约束机制与考核管理机制作为工作重点，透过制度的建立健全，使修理工作逐步步入程序化、规范化的轨道，透过考核管理机制的健全，进一步促

21、进制度约束机制的落实。 4、抓平安生产不放松，杜绝平安隐患。 下半年，修理部将在平安生产方面进行重点强化，首先将平安生产工作列入日常工作日程，由主任班长修理工层层落实职责，职责到人，并且将透过每周的科室会议进行点评与强调，在条件允许的状况下将实行一些活动与培训，让职工进一步了解平安生产工作的重要性和平安生产的基本常识，从根本上杜绝隐患，确保国家与人民生命财产的平安。 5、进一步抓好节支增效工作，争创节约型部门。 修理工作涉及到水、电、以及部分低值易耗品的运用与管理。在下半年的工作中，修理部将从在管理上下工夫，不仅仅要彻底杜绝跑、冒、滴漏的发生，而且要在节约上下工夫，争创节约型部门。 6、深化调

22、查、专心引导，争取在独创与技改方面有所突破。 7、根据_公司特约修理站“服务周到、刚好”的宗旨，做好修理站的服务工作 以上只是对修理部上半年工作的一个概述和对下半年工作的初步准备，由于刚刚接手这摊工作不久，对以前工作总结有不到之处，请领导与各位同事赐予指责指正，同时也期望领导与各位同事对修理部的工作赐予更多的关注，多提看法和举荐，以促进修理部工作的更好更快发展。 修理工作总结4 半年来，在师傅、同事及领导的帮助指导下，并通过不间断的学习与工作实践，使自己的专业学问和修理技术水平有了很大提高。较好的完成本岗位工作并取得一些成果，现将半年来的工作总结如下： 一、主动工作，仔细完成领导交给的工作任务

23、 _公司是一支主要从事岩土工程施工的专业队伍，其施工特点是电气设备容量大、电气设备多、施工工期短、露天作业等。电工作业人员担当着电气设备设施的选择、布置、布设、安装、检查巡察、修理保养、拆除和施工结束后的电气修理等工作。 通过多年来的电气施工作业，本人能够严格根据施工用电组织设计和施工现场临时用电平安技术规范要求，顺当地完成大型施工项目电气设备的选择、布置、布设、安装、检查修理与拆除等工作，并参加了多个项目施工现场临时用电施工组织设计的编制，使全部施工项目达到国家临时用电平安技术标准。 如：_工程、_工程等。施工中，主动工作，加强现场施工用电管理与平安用电教化，仔细执行岗位操作规程、遵守各项用

24、电平安管理制度，所参与的施工项目均未出现任何电气伤人和电气设备事故，创建了较好的社会效益和经济效益。 二、注意不断学习，努力提高自己的专业学问和业务水平 本人参与工作后，不断的参与学校、社会以及通过自学的方式学习电工专业、建筑施工及平安技术学问，不断提高自己的专业学问和业务水平。 主要参与的技术学习和培训有： 1、20_年9月-20_年7月 2、20_年11月-20_年12月 通过不断的学习使自己驾驭了电工基础、电工学、工厂供电、施工现场临时用电平安技术规范、建筑施工平安技术、建筑施工平安管理等专业学问，使自己的平安学问和意识得到很大提高，并不断地将自己所学的学问和技术用于生产施工中。 岩土施

25、工由于桩基础的种类不同，用于施工的机械设备也是多种多样，像施工用一般泥浆护壁钻孔灌注桩钻机、长螺旋钻孔灌注桩钻机、预制桩液压机;用于混凝土搅拌输送用的搅拌机、配料机、输送泵;用于钢筋焊接用的对焊机、电焊机等等，做好这些机械的维护保养和电气检修是电工的职责。桩基础施工是一个连贯的过程，假如钻机电气设备在灌注环节出现问题，必需尽快修复，以保证钻孔在混凝土初凝前灌注完毕。通过多年来的学习与实践，能够在很短的时间内推断查找出故障源点并检修完好，多年来修理了大量的施工用电设备，保障了岩土工程项目的正常施工。 三、注意技术革新改造，取得平安和节能实效 近年来，公司不断激励技术人员对生产和工艺进行技术革新。

26、依据施工现场临时用电平安技术规范中“沟通电焊机械应配装防二次侧触电爱护器的规定”，我在20_年底向公司提出建议，公司很快答复并推广了安监站监督制造的电焊机焊接专用开关箱，不但执行了施工现场临时用电平安技术规范标准，在平安用电、电能节约方面也取得了很大的实效。 在施工中，电工作业班组不断对设备电气系统进行技术革新改造。像20_年8月，在_工程项目，我公司20_年购买正在运用的_设备配电箱电气系统陈旧，接触器动静触头常常损坏，我们电工作业班组经过探讨，找出问题，在施工间隙对长螺旋钻机配电箱进行了全面更新改造，使设备启动运行正常，电气故障检修率降低，施工效率得到大幅提高，保障了项目在安排工期内顺当完

27、工。在每个项目施工结束后，公司都会组织电工技术人员进行电气设备和电气设施的修理，多年来，我参与了很多电气设备和电气设施的修理，理顺了设备的用电线路，更换了不合格的电器设施。为公司的平安生产做出了主动贡献。 四、主动传授所学技术 在平常的工作中，我常常与其他职工进行技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。在我的传授指导下，_公司有两名电工，考取获得了高级工岗位资格，能够独立完成上级交给的电气修理作业任务，有三名电工考取获得中级工岗位资格，能够基本完成电器修理作业任务，有效地缓解了施工项目电工短缺的惊慌局面。 五、加强职工平安用电和节能教化

28、近年来，在做好本职工作的同时，我不断加强职工平安用电和节能降耗教化，充分利用业余时间走进施工班组、宿舍区讲解平安用电和节能降耗学问，组织开展了“施工平安用电学问问答”与“节能周”的宣扬。使单位广阔职工平安用电学问得到提高，并自觉节约电能。 六、端正看法，主动努力工作 多年来，在我内心牢记着“平安第一、努力工作”的坚决信念，我是一名共产党员，是一名电工修理高级技术工人，工作来不得半点懈怠和马虎，只有仔细地遵守和落实平安生产规章制度，孜孜不倦的学习进取，脚踏实地的工作，才能杜绝用电事故，做到平安施工，才能无愧于党组织和领导对我多年来的培育和教化。 全部这些荣誉的获得都是对我工作的激励和鞭策，我将不

29、断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于单位、服务于社会。 修理工作总结5 _年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检

30、查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票 174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细

31、致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减

32、灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到100%，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，结合塑件化工厂各项改革

33、工作，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些须要改进之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大探讨，职工明确相识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明

34、灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。 1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设 我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范

35、职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问创建条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日

36、常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支 年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。 存在的问题

37、： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配安排更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 修理工作总结最新范文5篇第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页