2022年运输公司工作计划最新范文.docx

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1、2022年运输公司工作计划最新范文 运输公司为新的一年作工作安排，如何写？我已经为大家整理的运输公司工作安排范文，仅供参考。喜爱的可以共享。 运输公司工作安排范文 20xx年，全公司各项平安生产工作接着坚持平安第一、预防为主、综合治理、的方针。全面落实平安生产两个主体责任，建立完善平安生产长效机制，着眼科学平安发展狠抓各项工作落实，努力实现年度平安生产形势持续稳定。 一、指导思想 以全面实行XX省平安生产条例为抓手，坚持平安发展，根据标本兼治、综合治理、狠抓落实的原则，以大力开展平安生产年为契机，以打造平安运输企业为目标，以深化平安发展理念和企业平安文化建设为载体，以落实平安生产两个主体责任为

2、主线，以开展平安隐患排查整治为重点，以全面加强基层基础双基建设为根本，全面推动交通运输平安生产工作。 二、工作目标 交通运输平安生产工作要以科学发展观为指导，坚固树立平安发展的理念，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，围绕年度重要工作目标得到有效落实，以落实平安生产两个主体责任为主线，以加强基础建设为重点，以解决存在突出问题为抓手，努力构建政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参加监督、社会广泛支持的大 平安工作格局。确保全年不发生一起重大责任事故、火灾事故为零、应急建设更加完善配套、平安长效机制不断创新的总体工作目标完成，确保公司平安生产，削减一般事故、遏制较大事故、杜绝重特大事

3、故的根本要求落到实处。 三、工作措施 (一)建章立制，进一步落实两个主体责任 1、落实企业主体责任，一是进一步明确公司各级主要领导和分管领导平安生产主体责任，实行一把手负责制和一岗双责制，严格落实司属各单位平安生产主体责任。二是仔细落实平安生产责任制，层层签订平安生产目标管理责任书，把平安生产工作作为各级领导干部政绩考核的重要内容，进一步强化平安生产责任制的落实。三是严格平安生产工作考核，依据平安生产目标管理责任书及制定的考评方法，加大平安生产目标管理考核力度，严格考核奖惩制度，实行一票推翻。 2、落实平安生产主体责任。一是建立完善平安生产各项规章制度和平安生产操作规程、按法律法规规定平安管理

4、机构、配备相应的平安管理人员、保证必需的平安生产资金投入和物资保障、担当平安管理责任、强化员工的平安教化培训、发生事故马上报告并主动开展应急救援等企业平安生产主体责任。二是健全监督检查机制，促进平安主体责任的落实，要以完善领导机制、工作机制、督查机制、约束机制等方面入手，加强监督检查，主动创新行之有效的落实企业平安生产主体责任的方法措施，全面规范企业的平安行为，提高平安管理水平，建立和完善企业平安生产长效机制，创新落实企业平安生产主体责任方法措施。 (二)依法监管，进一步规范平安生产行为 一是加大平安隐患排查整治力度，强化平安管理，严防重大交通事故发生，给广阔人民群众供应良好的平安出行条件。二

5、是严格督促客站把好站场始发门检和危急品查堵关、车辆运行动态监控关。落实GPS监控24小时值班制度，建立平安生产诚信机制。三是突出重点时段平安管理，抓好春节、两会、五一、和国庆等重大活动节日期间的平安管理工作，抓好季节性特殊是风、暴、潮、雨、雾、旱、冰冻等时季的平安管理工作。四是深化开展运输行业生产领域的打击非法违法经营活动，规范公司运营秩序。 (三)、夯实基础，进一步推动公司平安标准化建设 一是开展平安评估，接着推动公司平安生产状况评估，切实加强公司平安生产工作的分类指导和重点监督，提高道路运输平安生产管理效能，建立并形成规范有序的平安生产秩序，确保道路运输平安生产。 (四)加强教化培训，进一

6、步提高从业人员平安意识 1、加大宣扬力度。一是大力宣扬，普及平安生产学问、以深化开展平安生产年、平安生产月活动为载体，以 深化开展落实企业平安生产主体责任活动为主线，充分运用现代传媒手段和电视、标语、宣扬板画、黑板报、宣扬车、学问竞赛等宣扬工具，广泛宣扬平安生产方针政策和法律法规，大力普及平安生产学问。二是开展主题宣扬活动，大力宣扬讲解三违、三不损害、四不放过及应急逃命等方面的平安生产基本学问，让广阔员工了解更多的平安生产常识，增加平安意识，从而提高平安生产素养。三是开展平安生产宣扬服务活动。通过四进，即平安生产进思想、进工作、进生产、进企业活动，下发平安生产法、平安生产学问等宣扬资料和现场解

7、答群众有关询问，培育群众养成良好的平安习惯，不断提高平安意识和平安修养。 四、工作安排 依据XX省交通运输平安生产规定和新平安生产条例，结合年度平安生产工作目标任务，坚固树立科学发展、平安发展的理念，主动推动平安生产年、三项行动、三项建设、双基建设三大活动深化开展，科学制定年度平安工作安排如下： 第一季度 1、召开第一季平安生产工作会议。 2、筹化20xx年平安生产规划，制定下发20xx年平安生产工作安排，依据年度工作目标任务，确定工作目标和新年度工作思路。 3、抓好双节、两会、春运期间的平安生产工作。双节和两会期间突出抓好隐患排查整治工作，从源头上遏制重特大事故发生，确保人民群众平安出行。

8、4、召开全公司平安工作会议，总结表彰20xx年度平安生产工作，部署20xx年平安生产任务。 5、落实平安生产目标管理责任制和一岗双责制的要求，与司属各部门、单位责任人层层签订平安生产目标管理责任书。 6、修定完善各类应急预案，突出应急演练，全面提高应对突发事务的应急反应实力，遇有突发状况能最大限度地杜绝人员伤亡和削减财产损失。 7、对职工开展平安学问培训教化，重点做好新工人上岗前平安教化和特别工种人员培训等工作。 其次季度 1、召开其次季度平安生产工作会议。 2、开展交通平安专项治理和打非专项行动，进一步促进道路运输平安生产规范化。 3、大力开展平安生产月活动，根据上级相关文件精神制定活动方案

9、，成立相应领导小组，大力抓好平安生产月活动的深化开展，着重在八有上下功夫，即有方案、有安排、有宣扬、有检查、又整改、有反馈、有复查、有总结。 4、抓好五一黄金周和6、4重要敏感时期的平安检查。 5、依据年度平安生产目标安排，汇报上报上半年平安工作目标完成状况。 6、抓好消防平安工作，加大火灾隐患排查整治力度，杜绝火灾事故。 第三季度 1、召开第三季度平安生产工作会议。 2、通报上半年司属各单位平安生产目标考核检查状况，对上半年平安生产目标考核存在的问题进行跟踪检查。 3、组织开展防洪工作，落实防汛值班制度，必要时组织人员车辆投入抢险救灾。 4、支配落实节假日期间值班和检查工作。 5、组织公司平

10、安工作人员参与平安教化培训。 6、修订完善应急工作方案，组织应急队伍救援演练。 7、编写装订上报20xx年应急方案。 第四季度 1、召开第四季度平安生产工作会议。 2、抓好国庆、中秋期间平安检查工作以及冬季平安生产和冬季防火工作。 3、公司安委会组织有关人员，对司属各单位完成20xx年平安工作重要目标落实状况进行督导检查。 4、依据冬季交通运输特点，集中时间、人员对全公司开展一次平安生产隐患大排查活动，确保冬季交通运输平安生产形势持续稳定好转。 5、依据年度平安生产工作安排，对司属各单位的年度平安生产工作进行考核检查。 6、整理完善平安生产工作资料，做好迎接各级年度平安生产检查考核的迎检工作。

11、 7、上报20xx年平安生产工作总结和先进单位(先进个人)材料。 8、组织筹划20xx年平安生产工作规划，确定新年度平安生产工作目标和思路。 运输公司工作安排范文 一、工作思路 煤矿平安质量标准化建设工作是煤矿平安生产基石,是煤矿将来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升平安生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。 二、工作目标 根据煤矿平安质量标准化达标标准，实现平安、高效、节能、环保目标，全面加强运输平安质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。 三、工作重点 (一)、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位

12、责任制和操作规程。 1、各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，修理记录及平安隐患台帐。要害场所的各项记录，副斜井提升机房(主提升机运行记录、主提升机修理记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、爱护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录) 2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、平安设施参数。 3、同嵘、胶轮车队必需制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题刚好处理、完善。 4、生产技术部每月必需组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。 5

13、、生产技术部负责各项相关运输考核制度。 (二)、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。 1、生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。 2、生产技术部实行自检结合矿方平安大检查的方式，对运输平安质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的平安隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。 3、加强各要害场所、特别工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的精确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期修理。 4、开展专项整治活动，依据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展，消退我矿存在的一些运

14、输方面的平安隐患。 5、进一步加强井下协助运输队的管理，严格执行无轨胶轮车运输平安质量标准化标准及无轨胶轮车运输管理规定并开展协助运输专项治理活动，以全面提高协助运输车辆平安管理水平，杜绝运输事故的发生。 6、生产技术部运输组要主动深化现场督促、检查、指导，对现场检查出来的问题刚好汇总并向组长反应，刚好整改。 7、每月召开一次运输专题会议，对工作中所存在的问题进行总结分析，解决工作中的重大问题。 (三)、抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素养和专业技能 1、组织开展技术学习活动，一流的装备必需与一流的队伍相匹配。要刚好跟踪驾驭新技术、新装备和新工艺的动向，适时向同行先进学习，取长补短，改进完

15、善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术沟通活动，提高职工的技术素养。 2、主动组织岗位工种技术业务培训，努力提高职工自身技术素养。实行走出去、请进来的方式，对职工进行技术培训，要使各工种操作技能得到普遍提高，在确保平安的前提下进行生产。 3、开展技术创新和技术攻关，加大运输技术创新重大课题探讨，进一步完善激励机制，坚持小改小革，同时大力推广新产品、新技术、新工艺，使运输工作再迈上一个新的台阶。 4、各队组坚持定期对职工进行技术培训和考核，有效提高队伍素养。利用好每天班前会时间，抓好每日一题，不仅要布置本班任务、强调本班平安留意事项，还要对职工进行思想教化，以提高员工素养。 运输公司工作安排

16、范文篇四：运输有限公司培训工作安排 为仔细实行市、区平安生产培训工作要求，进一步加强平安生产教化培训工作，增加平安管理人员的整体业务素养，提高从业人员平安生产法制意识、责随意识和防范意识，为预防和削减各类生产平安事故，促进平安生产形势的稳定，特制定平安生产培训安排。 一、指导思想 以三个代表重要思想和十八大精神为指导，全面落实以人为本的科学发展观，坚持平安发展、和谐发展，切实贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。20xx年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个明显提高，即平安生产管理水平明显提高;干部职工的平安生产学问和自我防护实力明显提高。 二、培训内容 今年培训内容主要包括

17、三个方面： 第一个方面是平安生产法律法规的基本学问，主要有中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法、危急化学品平安管理条例、中华人民共和国交通平安法、中华人民共和国工会法、平安生产违法行为行政惩罚方法等法律法规。 其次个方面是统一编写的职工平安生产学问，重点驾驭平安生产基本常识、平安生产的操作规程、从业人员的权利和义务、事故案例分析、工作环境及危急因素分析、危急源和隐患辨识、个人防险避灾、自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的运用及修理、职业病防治等。 第三个方面是船员必需驾驭的平安生产学问和技能。 三、培训时间支配 1-3月对全部船员进行平安学问轮训，详细工作由

18、各船长组织实施。 4-6月对船长、轮机长人员进行培训，详细工作由公司船务科、机务科组织实施。 四、培训要求 1、提高相识，细心组织。对教化培训工作要提起高度重视，要通过培训解决平安相识不到位，平安管理不科学，平安规章不落实等突出问题，从思想上构筑起平安生产的防线。 2、明确重点，严格监管。要紧紧围绕平安生产攻坚年的详细要求，依据各船舶的详细状况，切实抓好平安隐患的排查和治理，从源头上有效防范，确保平安生产工作上新台阶。 3、科学规划，狠抓落实。各船舶要依据公司的支配部署，确定专人负责，集中组织，统筹支配，确保培训工作的全面落实，为20xx年开创交通工作新局面奠定扎实基础。 运输公司工作安排范文

19、 20xx年度达州市汇鑫物流有限公司将接着以科学发展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安发展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将20xx年运输平安生产工作安排如下。 一、平安生产方针 平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进 二、平安指导思想 坚持科学发展观和平安发展理念，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进的平安生产方针，全面落实平安生产法、中华人民共和国道路运输条例和道路危急货物运输管理规定，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现本质平安的目

20、标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为平安道路运输的建设作出更大的贡献。 三、平安生产目标 1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大泄漏污染事故; 2、火灾、爆炸事故为零; 3、隐患整改率为100% ; 4、在岗职工教化面为100%。 四、任务安排 (一)、严格落实平安生产主体责任 1、仔细贯彻执行平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进的平安生产工作方针，坚固树立平安生产责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 2、仔细实行平安生产法。坚决实行谁主管、谁负责、管生产必需管平安的原则。加强平安

21、目标责任考核，仔细落实平安生产一岗双责责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。 3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。 (二)、加大平安教化力度，建设企业平安文化 1、我司安排在20xx年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于x次，接着开展驾押人员平安教化学习活动每月至少x次全年不得少于x次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 2、我司安排在20xx年里开展

22、各项平安生产工作会议至少x次，平安例会每月召开x次全年共计x次，平安委员会议每季度召开x次全年共计x次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排的平安生产工作形式。 3、我司安排在20xx年里开展事故应急演练x次和平安警示教化活动x次，以加强驾押人员平安意识教化为目的，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。 (三)、抓好车辆管理修理检查等平安工作 1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全

23、年不得少于x次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障;仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。 2、平安科要细心组织，加强监管，仔细开展好20xx年元旦、春节、清明、五一、中秋、国庆、圣诞等节日期间的平安生产工作。切实抓好消防、治安、维稳等平安工作，做好应对突发事务的防范。做到关口前移、防微杜渐、有备无患，接着加强停车场消防、治安平安，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等平安工作。 个人工作安排第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页