2022年校园足球特色学校整体活动方案-副本 .pdf
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1、1 校园足球特色学校整体活动方案一、提出背景如何保证校园足球能真正的落地生根,乃至枝繁叶茂形成可持续发展的常态化,是摆在所有体育工作者面前的一个难题。我校作为一所体育薄弱学校正在这条路上摸索前行。我们也许有些做法还不够完善,有些问题考虑的还不够全面,但我们会一直努力将足球带入校园,将快乐带给孩子。在学校发展的巨大历史转型期,我校特制订了我校具体的工作规划。二、组织领导(一)成立了足球特色学校创建工作领导小组组长: (校长)副组长:(分管体、卫、艺的副校长)(分管教学副校长 ) (分管后勤副校长)成员: (教务主任)(政教主任)(总务主任)(体育教研组长)(体育教师)(体育教师)各班主任(二)贯
2、彻落国家相关政策按照新课程标准要求,开齐开足体育与健康教育课程,由于师生的喜好,并将足球运动作为我校特色项目,七至九年级每周的体育课至少开展一节足球教学课,同时利用课余时间,抓好足球队的训练。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页2 (三)纳入学校发展规划将足球运动的开展纳入学校三年发展规划:2017年拟写科学有效的训练方案,完善的足球教育管理制度。2018年建立班级足球队,每学期举行一次校园足球文化节,每学年开展一次班级联赛。2019年开始组织校足球队参与市级比赛。(四)建立和完善足球特色学校创建各类制度和方案每学期期
3、初有足球训练计划方案,期末有总结,并注重足球训练、足球教学图片、记录等过程资料的收集,建立健全足球教学管理、课余训练和竞赛、运动安全防范、足球教练师资培训、检查督导等方面的规章制度,并严格落实和执行,使足球教学和训练落到实处。三、条件保障(一)组织保障:学校把足球特色学校创建开发列入工作日事议程认真抓好,做好实施的组织、检查、评估工作。充分发挥项目组长的作用,紧紧依靠全体教师做好开发实施工作。(二)制度保障:制定相关的足球特色学校创建实施制度,搞好制度管理。(三)激励保障: 把创建实施的成绩与对老师平时检查、期末检查、年度考核结合起来,与绩效工资结合起来,与考核实验成果、考核先进结合起来。发挥
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