2022年比选管理制度 .pdf

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1、1 比选管理制度第一章总则第一条为了标准公司比选活动，保障公司利益和比选活动当事人的合法权益，节约投资，表达公平，提高效率，根据有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条比选原则为公开、 公平、公正，做到操作简便、提高效率、节约时间、监督有效。第二章适用范围第三条本制度适用于公司所有的比选活动。第三章比选第四条比选管理机构公司成立比选管理小组以下简称“管理小组” ，负责公司的比选日常管理工作。管理小组组成：组长：常务副总经理副组长：副总经理成员：综合开发部主管、工程部主管、财务部主管、营销部主管、公司主要成员等，人数必须为单数。管理小组下设办公室负责日常具体工作。办公室主任为综合开发部负责人

2、。管理小组职责：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页2 1.建立公司供给商信用档案，并进行管理；2.组织公司的比选工作；3.比照选工作进行技术指导与监督；4.整理汇总公司比选目录，并按要求报主管部门备案；6.接受并配合主管部门的监督监察。第五条强制比选的范围和规模标准1.单项合同预算金额10 万元人民币含以上，50 万元人民币不含以下的服务项目或100 万元人民币不含以下的工程建设项目， 需采用比选方式确定。 超过 50 万 含的服务项目和超过100 万含的工程建设项目需采用招标方式。2.符合国家相关规定可以不比选的，

3、经主管部门批准后，可以不进行比选。第六条比选方式采用邀请形式。第七条比选邀请发布前3 个工作日，将比选方案报送公司备案格式见附件一。第四章评选第八条评选前 3 个工作日向公司党群工作部发送“关于邀请参加监督评选的请示”详见附件二 ，并告知。第九条比选管理小组人员负责具体评选工作，如有必要可邀请相关专家参与评选。不得向被邀请专家明示或暗示倾向或者排斥特定参选单位。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页3 第十条监督单位人员不得参与评选。第十一条按照比选管理小组推荐的候选人及公示结果，报公司总经理办公会研究确定中选人。第五章

4、合同签订与资料归档第十二条与中选人签订合同应遵照比选邀请文件的约定，不得与中选人订立背离合同实质性内容的其他协议。第十三条比选资料由比选管理小组负责归档保存管理。第十四条比选资料不得伪造、隐匿或销毁，并做到随时备查。第六章附则本制度未尽事宜按有关法律法规规定执行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页4 附加一：*项目比选方案的报告上级公司：根据项目进展和投资计划安排，需进行* 项目的比选。现将 * 项目的比选方案报告如下：一、比选具备的条件二、工作安排三、受邀人资质条件四、比选管理小组组建方案附件： 1.* 项目的比选邀请书2.评分标准表公司印章年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页5 附件二：关于邀请参加监督评选的请示上级公司党群工作部：根据我公司向公司报送的* 项目比选方案，并已提交你部门备案。根据比选工作安排，现前期工作已完毕。本次比选活动定于* 年*月* 日* 时在 * 具体地点进行评选。根据有关规定，现邀请公司党群工作部对评选进行全程监督。特此请示公司印章* 年*月*日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页