2022年汉地阳光民主管理制度 .pdf

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1、深入贯彻落实科学发展观，坚持党的“依靠”方针，不断强化民主管理，有效地调动了广大职工的积极性，为全面建设“百年铜化”，构建和谐企业提供了有力支撑。我们在厂务公开工作方面的主要做法是：一、认真贯彻落实中央、省市厂务公开文件精神，提高认识，增强工作的主动性和自觉性集团公司党委高度重视， 组织两级领导班子成员认真学习中央、省市关于完善厂务公开工作的指示精神。 通过学习进一步认识到： 深化厂务公开是实践科学发展观的具体体现， 是落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针的有效途径，是加强企业管理，构建和谐企业建立现代企业制度的内在要求，必须认真做好。确定了今后厂务公开工作重点： 一是要认真落实市厂开办要求，

2、 全面推动“三个延伸”；二是要强化措施加大检查考核力度，每年检查考核1-2 次，对工作有创新、有成效的单位进行表彰； 三是必须坚持和完善厂务公开组织领导体制和运行机制，做到主要领导挂帅，有分管领导、有日常办事机构，分工负责、责任到人。 集团公司厂务公开领导小组办公室按照上级文件精神和集团公司党委提出的上述要求，重点加强指导、检查、考核工作。厂务公开工作在全公司得到进一步深化，已经走向了制度化、 规范化的轨道。 形成了党委统一领导， 行政主要负责，工会承办， 纪委监督， 职工积极参与的工作格局， 得到了管理者的支持和广大职工的积极参与。二、狠抓“四点要求”的落实和“三个延伸”的推动，实际工作取得

3、明显成效在中央两办通知强调的“四点要求”落实上，集团公司党委突出强调，各单位必须按照中央两办通知上的“四点要求”，认真贯彻落实，否则由此精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页导致矛盾激化，影响企业和社会稳定， 将追究党政领导责任。 集团公司落实了“四点要求”。主要表现在以下方面：1、企业决策重大事项问题： 集团公司所属 18 个子公司坚持完善职工代表大会制度，每年召开 1-2 次职代会或职工大会， 认真落实各项职权。 凡属企业发展规划，改革方案，年度计划、基建技改项目，经济责任制考核方案，福利费使用方案都提交职代会审议和

4、审议通过。生产分厂、 车间、工区也按期召开职代会或职工大会，审议通过生产计划、工资、奖金分配方案，对涉及职工切身利益的重大方案实行票决制。如2010 年顺华合成氨公司内部停产歇业职工安置方案在职工代表大会上高票通过， 充分体现了企业以人为本理念， 职工全部得到妥善安置。2、在企业改制重大问题上，始终坚持企业改革方案和职工安置方案通过职工代表大会审议通过， 实行全过程公开， 使职工在知情中理解改革， 在参与中推进改革，保证了改革的顺利进行。 近年来，华兴化工公司积极探索实践股权激励机制，在精制硫酸盐项目中实施了职工持股，更好地保障了广大职工的利益。为积极响应节能减排和建设幸福铜陵， 铜官山化工公

5、司在实施富余人员分流安置过程中，集团公司工会和铜官山化工公司工会深入基层调查研究，充分听取职工意见，提出分流安置方案在职代会上一次性高票通过，共有 400多名职工被分流安置，有效保障了职工的切身利益，为铜陵市的稳定作出了积极贡献。3、涉及职工切身利益方面的其它重大问题。如：工资水平，职工养老、医疗、失业保险的缴纳，专业技术职称评聘，安全生产劳动保护措施，职工培训计划等，主要是通过签订集体合同来给予保障。除平时公开外， 每年对集体合同的履行情况进行一次全面检查， 并向职代会报告。 集体合同的履行情况报告的重点是职工工资发放、养老、医疗、失业保险以及住房公积金的缴纳情况，接受广大职工的监督。各单位

6、还通过在公司局域网设立“留言板”和“员工论坛”，及时了解职工群众的疑虑， 掌握舆情信息， 做好释疑解惑工作， 维护公司生产稳定大精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页局。2013年 5月，新桥矿业公司部分征地农民工对公司为他们缴纳的养老保险金基数和缴费比例有疑问， 准备集体上访， 在了解相关情况后， 立刻邀请铜陵市社保专家到公司有针对性地为他们解答疑问，从而使一场可能引发的群体性事件解决在苗头状态。4、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。如：民主评议干部。各单位每年在职代会上分别对企业领导干部和中层管理人员进

7、行民主评议，严格按照集团公司党委有关规定，实行未位淘汰。 对测评不称职的， 经组织考察确任后，分别给予就地免职、 解聘和调离处理。 企业业务招待费使用情况做到向职代会报告，接受职工监督。企业各级领导的交通、 通讯费及使用情况均有规定并公开。集团公司两级领导班子月工资收入与经济效益挂钩，并以文件形式公开， 年终兑现则根据规定的考核办法，有相关部门考核年终兑现。从检查和平时掌握情况来，未发现企业领导违反职代会决议和厂务公开规定，导致矛盾激化的事情发生。在“三个延伸”上狠下功夫，进一步深化厂务公开工作，取得了明显成效。1、进一步向企业生产经营管理延伸。各单位都做到基建、技改项目，设备、大宗原材料采购

8、均实行公开招标， 改变了原来由一个部门操作， 而由计划、采购、仓储、企管、监察、财务、审计等部门分工合作共同完成。 进一步规范阳光操作。通过公开招投标，强化了企业管理，减少了漏洞，节约了资金，消除了疑虑。2、向财务、干部人事管理等领域延伸。财务收支计划、干部任免、党员发展、技术职称评聘、困难职工补助、评选先进集体和先进个人、职工上岗转岗等均实行公示，接受职工监督。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页3、借鉴 ISO9000质量管理体系， 逐步向规范化制度化延伸。 在实行公开中，各单位通过合同管理制度，公示制度，人事用工

9、制度，物资采购招投标制度，职代会制度等企业日常管理制度进行规范，厂务公开工作已经成为正常的工作规范和工作程序。如：六国公司、新桥矿业公司、 铜官山化工公司等单位借鉴ISO9000质量管理体系标准，编制厂务公开管理手册和程序文件使厂务公开制度具有了自我纠错、自我发展、自我完善的能力。三、存在的问题和下步工作意见在深化厂务公开工作中， 虽然做了大量具体工作， 取得了一定成效， 但与中央两办通知和市委市政府文件要求，还有一些差距。 主要是少数小单位制度还需进一步健全，工作尚要全面落实。在实际工作中，我们感到一些问题不易把握。如：厂务公开内容与保守企业商业机密关系的处理上；产品的销售价格、 原材料采购

10、价等公开的范围问题，都要在今后工作中，适度把握好、处理好。下一步厂务公开工作， 要在全面深化的基础上， 突出重点求实效， 加强监管抓整改。一是厂务公开组织体系要向车间、班组延伸，促进车间、班组的事务公开。二是要不断拓展公开的形式，让职工方便知晓已公开的事项。同时要重视职工对厂务公开工作及公开事项的反映，增强工作效果。 三是借鉴 ISO9000质量管理体系，逐步向规范化制度化延伸。四是强化厂务公开工作监督检查考核机制。集团公司重点放在部署、指导、检查、考核工作上，进一步完善监督考核机制，加大监督考核力度， 及时总结表彰先进， 促进厂务公开工作进一步深化和健康发展。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页