2022年案例分析 3.pdf

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1、1 / 13 特别说明：第 1、2、7、 8学习小组分析A组案例第 3、4、9、 10 学习小组分析B组案例第 5、6、11、12 学习小组分析C组案例案 例 分 析 资 料（ A组）案例 1：作为一位副股长，分管领导绕过正股长给你下达工作任务时。问：你该怎么办？案例 2：有人说：“当官最忌入乡随俗”，也有人说：“当官应当入乡随俗”。问：请谈谈你的看法。案例 3：在地方政府的行政执行过程中，有时碰到为了发展地方经济却违法占地的情况，即地方政府为了发展地方经济，先是违法违规占地，然后再通过各种关系补办手续，使得非法变成合法。这种情况非常普遍。例如某市为了修建一个大型的化工城，在未经有关部门批准的

2、情况下，擅自占用了该市所辖的一块土地，后来通过关系成功补办了手续，而土地管理部门对当事的政府部门仅仅是做了象征性的批评和罚款。问：你认为土地管理部门是否起到了行政监控的作用？土地管理部门应如何遏制这些现象的发生？案例 4：都江堰光亚学校教师范在地震发生那一刻，放弃学生于不顾第一个跑出教室，所幸学生安然无事。之后，他“洋洋自得”地在天涯论坛上发表了一篇那一刻地动山摇的贴子，而且在文章最后表白：“在这种生死抉择的瞬间，只有为了我的女儿我才可能考虑牺牲自我，其他的人，哪怕是我的母亲，在这种情况下我也不会管的”。问：你对范的行为有何看法？案例 5：2005 年 5 月 20日上午 8 时 30 分，一

3、头野生羚牛进入陕西省洋县四朗镇田岭村刘昌家，把刘昌顶倒在地。刘妻吓得躲在碗柜底下。围观村民认出这是国家一级保护野生动物，野生动物保护法16 条规定：“禁止猎捕、杀害国家重点保护野生动物。因特殊情况需要猎捕、杀害国家一级保护野生动物的，必须向国家林业部申请特许猎捕证。”精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 13 页2 / 13 村委会主任得知即向镇政府汇报。镇长向县林业局汇报后于10 时到现场。此时刘昌生命垂危，而羚牛在屋里来回走动。县林业局长于11 时赶到现场。现场商量决定向省林业厅汇报，但已 11 时 30 分。下午 1 时

4、 20 分传来省林业厅指示，可以击毙羚牛。指挥部立即部署击毙方案， 2 时，县公安局长带领30 名警察赶到现场，指挥部经过现场察看，确定了击毙方案。 4 时 20 分，警察开枪击毙羚牛。从 8 时 30 分至 4 时 20 分，处置结束，刘昌因伤失血过多已经死亡。刘妻在被送往医院抢救的途中死亡。问：请你谈谈对政府处理“羚牛袭击事件”的评价。案例 6：2007 年 5 月到 9 月，浦联村部分群众先后多次聚集在村委会和街道办事处，人数最多时达到 500 余人。期间，几次越级到区、市、省上访，其中到省政府集体上访次，月日有300 余名村民到省政府上访 , 还发生推倒原村办企业大门，强行关闭店铺，堵

5、塞交通等违法行为。群众上访反映的主要问题：一是村级财务管理混乱，村干部以权谋私；二是原村办企业转制不规范，集体资产流失；三是土地被征用后就业困难，要求解决生活出路等。在此过程中，少数别有用心的所谓“代表”在背后策划煽动一些老年人、妇女参与集体上访、聚众闹事，使情况变得更为复杂。问：作为干部，遇到此类问题，应如何处理？案例 7：N市是一个有 60 万人口的沿海开放城市。随着城市经济建设的发展，城市垃圾日益增多，而垃圾处理每况愈下，城市环保与垃圾出路的矛盾越来越尖锐。该市日均生活垃圾达 300 多吨，旺季时高达500 多吨，而且这些垃圾堆积在该市的四周小型垃圾场地，严重影响着该城市的卫生环境。为此

6、，市环保局面对市内垃圾出路的难题，多次召集有关部门领导和技术人员开会讨论，并作了必要的调查研究，形成了三种处理方案。第一种方案：建立垃圾处理工厂，对垃圾进行化学处理，变废为宝。这是解决垃圾出路的一条积极途径。第二种方案：沿用现行办法，即征用农田，设置垃圾堆场，露天集中排放。第三种方案：建设垃圾卫生填埋场，把垃圾倾倒于江边，然后用土覆盖，采用卫生填埋的方法把垃圾封闭起来。以上三种方案经过各方评估和可行性研究后，都适合N市日前垃圾处理，就等待市环保局作最后拍板定案了。问：作为主管部门的市环保局在作处理城市垃圾的决策中，应着重考虑哪些问题？案例 8：张华是某市城乡建设委员会主任，最近他陷入一个难堪的

7、境地，由于在长期的计划经济体制下，城市基础设施如水、环卫、公交、道路等都是垄断经营、福利性供应，因此该市的城建系统不可避免存在着服务质量低下、设施落后等情况，而城市基础设施的建设管理，涉及千家万户的利益，随着人民群众对生活质量要求日益提高，对城市基础设施和相应的服务也提出了更高的要求。在这种情况下，新闻舆论纷纷采用新闻热点、读者来函等方精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 13 页3 / 13 式报道群众对不符合质量要求的城市基础设施和不良服务的批评意见。最近一段时间，报纸、电视、电台上经常报道的尽是哪儿道路堵塞了，哪儿自来水

8、水压上不去了，哪儿环境卫生差、垃圾无人管等等。由于新闻舆论传递信息快、辐射面广，有关的报道给城建系统带来了很大的压力。市委、市府、人大纷纷来电，要求城建系统解决这些问题，张华这段时间整天就是带领有关人员去对付这些热点、难点，但是，尽管精力花了不少，收效却不大，市民反映还是不满意，张华为此感到非常苦恼。问：你觉得张华应如何走出困境？案例 9：小张大学外语系毕业，在机关的外联处工作，有一次处长让他翻译一份资料，并告诉他后天要用。小张白天上班的事情比较多，没有时间翻译，便带回家利用晚上的时间翻译出来。第三天，当处长向他要资料时，他忘记带来了，为此处长批评了他。恰巧这天处室发奖金，处长把原来准备发给他

9、的一等奖，换成三等奖。小张面对领导的批评和处理，感到很委屈，也感到很怨愤。他想，领导为什么看不到我的辛苦和努力，还惩罚我呢？问：你认为处长对小张应采取哪种激励方式？作为小张应如何调试好自己的心理？案例 10：李强 1987 年大学毕业后，分配到某区机关任科长。李强工作兢兢业业，认真负责，并经常在有关杂志上发表理论文章，成为区级骨干。组织上考虑到他既年富力强，又精通业务，符合干部使用的基本条件，经研究决定调他到一个“老大难”的街道担当办事处主任兼党支部书记，主持全面工作。领导上希望李强上任后能大胆工作，敢于改革，争取在较短的时间内开创新局面。为此，李强决心很大，表示“我决不辜负领导的重托”。李强

10、认为，要搞好全街工作，首先应在行政部门下手，消除人浮于事的现象。因此，在他上任后的第二天，就对全街的行政部门、行政人员等进行了调查。通过调查，他发现全街30 名行政人员中，有一半人没事干，整天东荡西逛，在群众中造成极坏影响。上任后的第10 天，他就宣布将行政人员减少到10 人，其余 20 人重新安排工作。其次，李强狠抓了劳动纪律。每天上下班时间亲自到各部门“视察”，每个干部必须登记签到，对迟到、早退者给予经济处罚，并坚持每天三次对全街科室巡回检查。李强这一制度实施之后不久，机关内迟到、早退、脱岗现象有所减少，收到了一定的效果。再次，李强认为，该街道之所以接二连三地出问题，除劳动纪律松散之外，主

11、要原因是机关人员的业务知识贫乏。因此，他下决心对人员进行培训。利用星期二、四下班后的时间，进行小时的业务培训，每个工作人员必须参加，考试不合格者不允许上岗。对此，机关工作人员意见很大，特别是一些资历较老的干部意见更大，他们联名写信给县委、县政府状告李强。李强上任后所采取的上述措施，确实取得了一定成绩，但在领导和干部中造成了严重的对立情绪，特别是一些被经济处罚的干部，有的上班工作不积极，有的要求调单位，有的上诉县委、县政府，使全街道工作出现混乱局面。为此，县委、县政府的领导对李强的工作也不太满意，认为他在领导上太死板，就知道硬压，不注意团结照顾老同志，给县委、县政府精选学习资料 - - - -

12、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 13 页4 / 13 添了麻烦。李强为了改变机关的落后面貌，克服工作和家庭中的困难，起早摸黑地干，不考虑个人得失，而现在干部们、领导上还对他有看法。因此，他心里很苦闷，对往后的工作不知怎么抓才对。他在年终干部考核述职时说：“我还是我，为什么换到新的领导干部岗位后，同样努力工作，其结果不一样呢？”问：你认为李强的领导方法存在哪些问题？应采取哪些措施才能打开新局面？案例 11：安徽省阜阳市的一个县为了促进小城镇的繁荣，不仅强迫农民进城盖房，而且还把吸引农民进城的指标分解到机关干部的头上，要求每个干部帮助15 户农民进小城镇

13、盖房，并且一律要盖楼房，迫于无奈，县直机关只好四处筹资建房，有的机关干部甚至自己掏出上万元来完成任务。问：你认为该县领导的这种做对吗？为什么？案例 12：某公司因近年来市场不景气，准备辞退部分员工，并给予员工以一定的补偿，但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧。由于这项决定直接涉及到员工的利益，因此要求慎重决策。问：公司领导应该怎么做，才能使公司的决策得到员工的理解和支持？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 13 页5 / 13 案 例 分 析 资 料（ B组）案例 1：有一位股长说：“酒逢知己千杯少，话

14、不投机半句多”，是他协调人际关系的行为准则。问：你怎么看？案例 2：有人认为，领导者的任何决策，都要恪守“不犯众怒”的信条。问：你对此怎么看？案例 3：我国“车改”从开始探索到现在已有很多地方实行，有10 多年的历史。车改采用的主要是“货币化”改革模式，即：取消公车（执法、执勤车除外），向全体或部分员工发放公务交通补贴。到目前为止，广东已有7 个市进行车改，而浙江“车改”却在2005年突然叫停。问：你是赞成还是不赞成“车改”？理由何在？案例 4：2005 年 12 月 6 日, 广东省汕尾市红海湾开发区发生了农村征用土地引起纠纷抗议的严重群体性突发事件。12 月 5 日 9：00，长期组织东洲

15、坑村民以汕尾火力发电厂征地补偿不足为由闹事的黄希俊等人，为制造新的事端，挑动邻近的施公寮村民以火力发电厂征地补偿不足为由，非法包围并冲击风力发电厂。值勤民警为维护公用设施安全，现场抓获两名东洲杭村的闹事分子。6 日下午 4 时许，黄希俊等人再次煽动东洲坑村300 多人，设置路障封堵通往施公寮村的唯一道路，阻挠正在施公寮村执行公务的干警撤离。针对这一情况，公安干警采取喊话等方式劝告村民撤离。当时围观群众越聚越多，最多时达1000 多人。以黄希俊等为首的闹事分子不但不听规劝，继续封堵道路，并向现场执法民警发动暴力袭击。在多次喊话无效的情况下，警方一度施放了催泪弹，但由于风向的影响，无法驱散人群，场

16、面越来越难以控制。晚上 7 时许，在紧急情况下，现场公安指挥员被迫命令执法民警鸣枪警告。由于当时天色已黑，现场非常混乱，造成误死误伤。整个事件造成3 人死亡， 8 个重伤，民警发现伤者后立即送往医院救治。现场指挥员在事件发生后第二天已被检察机关刑事拘留。随后，检察机关成立了专案组，对 12 月 6 日晚的现场情况、死伤具体原因进行详细的取证调查。事件发生后，广东省精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 13 页6 / 13 委、省政府高度重视，有关领导连夜赶赴汕尾市了解情况，指导事件调查处理。问：请你谈谈汕尾市政府处理“12.6

17、 红海湾事件”有何欠妥？案例 5：2007 年 7 月 30 日新华社每日电讯以“云南腾冲7.19 泥石流滑坡前已有种种征兆，但是政府未发布任何预警信息，29 条生命能否惊醒预警机制？”为题的报道。文章说： 2007 年 7 月 19 日时许，腾冲县槟榔江苏家河口水电站小江平坝一个工地发生滑坡泥石流灾害， 3 间工棚被冲毁。工棚里当时睡着74 名工人，其中， 35 人安全逃生， 10 人受伤，29 人遇难。记者调查发现，在这场滑坡泥石流灾害发生前，已有种种征兆，当地持续近一个星期下中到大雨或暴雨，附近还发生过一些小规模滑坡。而当地政府没有发布任何预警信息，也没有组织相关人员撤离，早已制定的预警

18、机制在大灾面前形同虚设。腾冲县2006 年初出台腾冲县突发公共事件总体应急预案中规定：“县政府根据下级人民政府或有关部门的报告，按照突发公共事件可能发生、发展的趋势和危害程度，报请批准后，可以发布预警信息。”但记者证实：“7.19”灾害发生前，县政府并没有发布任何预警信息。当地一名官员称，县政府发布的预警主要是各种“文件、会议记录、领导讲话、领导批示、监督检查记录等”。而据当地政府提供的资料，2007 年以来腾冲县这样的“纸上预警”竟有 120 余项。问：分析造成这起灾难的主要原因，我们应从中吸取哪些教训？案例 6：2007 年 6 月 29 日上午，在东源县蓝口镇富源电站工地，发生的一起因电

19、站业主与施工单位之间的经济合同纠纷引发的群体斗殴治安事件，导致1 人重伤（施工单位邱天公司民工雷明忠，经抢救无效于7 月 3 日 22 时 31 分死亡）， 10 人轻伤（其中邱天公司6人，富源公司 4 人），该事件是两企业间因经济合同纠纷引发的一起有组织的群体斗殴治安事件。问：假如你是负责这方面工作的领导，当事件发生时应当如何处置？案例 7：在 2000 年 2 月，某县道德乡人民政府批给马道村村民王某宅基地0.5 亩。同年 4 月，王某在此宅基地上建起正房四间。此后几年间，王某未经批准，不断扩占集体土地，并相继建起猪圈、厢房、门楼、院墙等违章建筑。2007年 4 月 7 日，道德乡人民根据

20、该县县委的（ 2005）45 号文件对王某的违章建筑做出“限2007年 4 月 8 日早 8 点前拆除；到期不拆，乡政府强制执行”的处罚决定。4 月 8 日上午，道德乡政府组织人员去该村落精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 13 页7 / 13 实、督促有关工作时，见只有王某一人执行处罚决定，认为是消极抵抗乡政府决定的执行，便用铲车将违章建筑推倒。问：道德乡人民政府的处罚行为及行政强制执行行为是否合法？为什么？案例 8：某县卫生局于 2000 年 3 月下发文件，规定各个体、私营医疗卫生机构必须向县卫生局交纳 1000元的医

21、疗卫生保证金。文件下发后，引起了个体、私营医疗卫生机构的强烈不满，他们持着省卫生厅1998 年 2 月下发的关于禁止对医疗卫生机构乱摊派、乱收费的通知，要求县政府根据该通知中有关禁止收取医疗卫生保证金的规定，阻止县卫生局的行为。县政府负责人找县卫生局局长调查了解，卫生局局长答复说，县卫生局之所以收取一定数额的医疗卫生保证金，是要严把个体、私营医疗卫生机构的审批关，不是乱收费。问：县政府应不应该阻止县卫生局的行为，理由是什么？案例 9：根据调令， A前往 B公司担任经理。在交接班时，前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况作了详细介绍，说这位副手个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的

22、事，如果他不同意，经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说，要不是他知道自己要调离，那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在 A的心理上造成了很大的阴影。后来，A正式接任工作，在与这位副手的接触中，发现这位副手确实很有个性，如：自尊性很强，人很正直，对工作很有主见，也敢于负责，好胜心强，总希望自己分管的工作做得比别人好。问：你认为 A应该怎样做，才能既调动这位副手其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？案例 10：办公室的王科长到了该退休的年龄，局里找他谈话，希望由部门内部推荐一名工作能力强、有热情、有责任感的年轻干部担任科长。征求了科里同志们的意见，

23、大家的意见都比较集中在小郑和小商的身上，这与王科长的想法不谋而合。可是，这又让王科长拿不定主意。小郑和小商是大学的同班同学，大学时都是学生干部，学习成绩也都很优秀，不相上下。当初两人考录来这个科室，王科长一直重点培养他们。两个人从参加工作以来，在工作上也非常努力，工作业绩是科里最突出的。从两人中选一个，确定难以取舍。两个人最大的不同点恐怕就是在外表形象和性格上，小郑性格比较内向，为人谨慎，不言辞，工作上一丝不苟，什么事情都严格按照规章制度执行。平时衣着很朴素，很少修饰自精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 13 页8 / 13

24、 己，也不太喜欢与其他科室的同志接触，少言寡语，但工作中办事周密，无论事情多么复杂、繁琐，从不出半点纰漏。小商正好相反，性格外向，思想活跃，工作起来很有热情，经常提出一些新的方式、方法，被王科长采用后效果确实很好。小商观点时尚，很注重修饰自己，非常精神，显得活力十足。而且，小商的语言表达能力很强，知识面又比较广，所以他与单位的同志都很熟，许多事情由他出面去协调，往往收到事半功倍的效果。但小商爱与同事们开玩笑，而工作上有时不太细心，王科长总是帮他补台。问：请你帮王科长出出主意，应该提拔谁当科长比较合适，为什么？案例 11：鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，公司的总经理请获得了注册会计师资格的

25、年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。问：为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？若遇到此类情况，应怎么办？案例 12：西部某市经济实验区农民刘福秀

26、，2002年土地和房屋都被征占，因无钱修建“实验区”统一标准的玻璃瓦屋顶4 层小洋楼，一家三口被迫住在修路工人留下的工棚里，四处透风，常常冷得无法入睡。刘福秀介绍说，征地拆迁前，她家住的是近200 平方 M的两层小楼，有 1.6 亩耕地, 养了 1000多只鸡 , 还自办了一个养猪场 , 年收入达三四万元 . 征地拆迁时 , 花了 8 万多元的房屋和养猪场仅拿到 6 万多元补偿费。而且，耕地没有了、养猪场没了、养鸡的地方也没有了，家中断了经济来源，只能靠丈夫每月打零工的400 多元收入维持生活。诸如刘福秀这样的事件，在全国各地屡见不鲜。本来给农民合理补偿，中央为解决他们的后顾之忧是有政策的，但

27、在执行中往往“走了样”。有的地方政府“暗箱操作”“低征高卖”；有的补偿标准混乱，拖欠压低补偿费用；有的为了“形象工程”快上马，不顾农民安置是否完成，强行征地拆迁。这个过程中，牺牲的是农民的利益，失去的却是政府的权威和群众的信任。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 13 页9 / 13 问：你认为农民失去土地后所出现的一系列问题的症结何在？对于解决好农民失地问题，你有何思路和对策？案 例 分 析 资 料（ C组）案例 1：元旦、春节期间，报纸、电视总是少不了领导干部给困难户访年问节的镜头，有人认为这是密切联系群众优良作风的体现

28、，也有人认为这是形式主义。问：你对这个问题有何看法？案例 2：苦干实干的老黄牛是过去最容易感染下属的人格形象。但是现在这种人格魅力下降了。问：你认为在实行市场经济时代，领导者人格魅力的树立是否与老黄牛形象完全决别了？案例 3：年终考核是惯例。某局机关一个股，一个尚待扶正的副股长，五个下属。考核这天，上午是重头戏“评优秀”，从群众中产生。下午考核干部，由群众给头头打分，分为优秀、称职、不称职。上午在小会议室里评优秀。副股长动员，大家述职评议，气氛融洽。发完选票后，正要投票，一个电话来了，是局长叫副股长。副股长听到局长叫，起身离座，习惯性立即前往，竟忘了在自己那张无记名选票上划圈。在局长办公室里，

29、副股长听到一个好消息：组织上准备将副股长提升为股长。根据职务晋升的有关程序规定，下午必须进行一次民意测评。10 分钟后，副股长怀着兴奋的心情回到小会议室时，五位下属已经投完了票，而且出了结果，五人每人得一票。副股长傻眼了。副股长面临着一个难题。如果在平时还好办，对谁印象好，就给谁一票，票多者胜出，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 13 页10 / 13 完成此事；或者弃权，评不出优秀，说些安慰话，摆平了事。只是今天下午，既要考核干部，又要民主测评，轮到那五个人来裁决他上午的表现：他担心投出一票，下午的得分可能是一正四负；如

30、果他弃权，下午的得分可能是五负。那么，他该怎么办？投一票，弃权，还是问：请你为这位副股长设计一个巧度难关的对策。案例 4：某日晚上时许，某区东安路街道办事处所属染化工厂发生了氯磺酸外溢事故，短短几分钟的时间，氯化氢气体飘出，造成与工厂毗邻的华仁里居民区大面积污染。100 多名激动而又愤怒的居民冲进工厂，指责工厂的事故使他们受到有毒气体的侵害，有60多人头晕、恶心、呕吐，中毒症状明显，严重影响了他们的身体健康，破坏了他们的正常生活。少数情绪冲动的人，向工厂办公室扔酒瓶，砸窗户玻璃。办公用具受到损坏，场内秩序一片混乱。在事态发展非常紧急的情况下，厂长刘明拨通了主管街道企业的街道办事处副主任张祥的电

31、话，简要汇报了情况张副主任分钟后赶到工厂。此时报社的记者也闻讯赶来。问：如果你是张副主任，你如何处理这一突发事件？案例 5：2005 年 5 月，某镇镇党委副书记A君，在村级换届选举中处置了某村一起“票箱开不了”的事件，事件简要经过如下：某村直接提名候选人投票结束后，准备开箱唱计票前，镇工作人员、村民选举委员会成员对选票可能出现的“有效”、“无效”作事前的认定时，一竞职村委会主任的村民周（八队）反映该村有与其同名同姓者（五队），而且该同名同姓者曾到村选举委员会主任家说自己不参与竞职，称只要写周，均计为八队周的票。但选举委员会多数成员认为，选举办法已规定“同名同姓者应标明队别”，应按选举办法操作

32、。八队周及其亲属、支持者数十人遂情绪激动，把住票箱，不让工作人员开票箱，并有百余名群众围观。A 君和几位镇干部到该村后，简单听了村干部及选举委员会的情况介绍后，初步认为，八队周属无理取闹，经做思想工作无效，在请示区选举指导小组办公室及镇党委书记后，决定请派出所抽调若干名民警及增派镇工作人员，制止其无理取闹，在民警及镇工作人员维持秩序后，要求有关工作人员开票箱，但又被八队周的亲属及支持者强行冲击并抱牢票箱，同时形成对峙，民警请示A君是否采取强制措施，形势一触发。这时A君注意到了八队周亲属及支持者中有部分人说，选举办法没有张贴公告过，特别是关于同名同姓的规定，他们不知道，不能执行。A 君就此事立即

33、问选举委员会主任、村干部，并听其他群众反映说确未张贴公告，但经村民代表会议通过。A 君立即调整处置策略：选举工作未到精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 13 页11 / 13 位，这次提名无效，对选举办法再细化，特别是同名同姓问题，经村民代表会议通过后张贴公告，再组织提名。并及时撤走了警力，以缓解紧张气氛。最后，由村民选举委员会当着百余名群众宣布本次无效，提名票当场销毁，另定时间重新提名。之后，该镇干部与该村选举委员会一起仔细研究了该村的实际情况，细化了选举办法，重新召开村民代表会议通过选举办法，并张贴公告，按法律规定择日

34、重新提名。由于各项工作到位，此后的提名、选举均顺利进行。问：你从 A君处置群众突发事件中得到何启发？案例 6：施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给予很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了”。事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重做一次。最不能让施女士容忍的是，李先生不

35、止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼，她想跳过李先生，和李的上司梁先生反映一下情况。但是又觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈，又担心控制不住情绪反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下，又担心让钱先生为难。问：施女士该怎么办？案例 7：据报道，某镇政府很重视农业产业结构调整，但用的是“长官意志”瞎指挥生产，甚至逼迫农民服从。 2001 年 4 月，为了落实烤烟种植面积，这个镇的干部和治安人员组成工作组，将几个村未完成种烟任务的几个农户的玉M苗、土豆苗强行铲掉，与农民发生了冲突。在其他一些乡镇，由强迫农民种植黄烟、大蒜、蘑菇、果树等引发的群体事件也时有发生。问：出现这种冲

36、突的原因是什么？新形势下应如何避免类似事件发生？案例 8：A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐 B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗漏现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样， A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。问：A和 B为什么要对这一失误负责？他们究竟负什么责任？案例 9：在 2003 年 10 月 15 日，A县政府根据发展A县经济的实施规划，以红头文件形式作出了一项关于对A县几家工业企业进行调整的措施的决定，其中决定将属于集体所有制的 A县机床附件厂与属于国有企业的A县

37、机械厂合并为 A县机械总厂； A县机床附精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 13 页12 / 13 件厂不服县政府的这一决定，认为合并决定实现未征得他们的同意，侵犯了企业的自营自主权，遂向 A县法院提起行政诉讼， A县政府有关领导得知这一情况后立即告诉县法院，这一合并决定是为了改革和发展A县经济、解决县机械厂的经济困难作出的，县机床附件厂应当顾全大局，服从县政府的决定，同时，县政府要求县法院应与县政府态度一致，维持县政府的改革措施，对县机床附件厂的起诉不予以受理。问：A县法院是否有权受理此案；A县法院是否必须服从县政府的意

38、见，说明理由？案例 10：A县农民李某因犯盗窃罪被法院判处有期徒刑1 年，刑满释放后，想在B县开办一家饭店，各项准备工作就绪后，当他向B县工商局申请营业执照时，B县工商局认为此人过去有劣迹，虽然刑满释放，尚需要继续教育，因而经请示市工商局同意后，明确拒绝为其颁发营业执照。李某不服，欲向人民法院提起行政诉讼。问：如何评价 B县工商局拒绝颁发营业执照的行为？案例 11：某市原主管城市建设的职能部门是城建局。为适应城市建设事业发展的需要，协调城建局与其他政府职能部门的关系，市政府成立了城市建设委员会。后来，市政府为加强对城市建设工作的领导，又在市政府办公厅成立了城市建设科，协助市长协调城建委和城建局

39、的关系。这样，就出现了三个主管城市建设的机构。问：该市做法会出现什么弊端，应如何处理？案例 12：近年来，在机关干部中有一个鲜明的反差；学习文化和专业知识较为刻苦，对政治学习却大多不感兴趣，一部分人认为机关干部主要是做业务工作的，只要精通专业知识就行了；有的认为政治学习不顶什么事，解决不了什么问题。因此，开会不愿参加，报告不愿意听，政治书籍不愿意读，讨论不愿意发言，这种现象常有出现。问：机关干部对政治学习不感兴趣怎么办？精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 13 页13 / 13 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 13 页