2022年设备管理部年终工作总结与计划3篇.docx

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1、2022年设备管理部年终工作总结与计划3篇 为设备管理部做一个年终工作总结与明年安排，本文是设备管理部的年终工作总结与安排，仅供参考。 设备管理部年终工作总结与安排一： 20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低修理成本的同时提高设备的运用率，使机械设备能满意生产的须要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备

2、管理方法。 第一部分：20xx年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教化 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，激励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习

3、理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。 二、依照现有设备状况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养安排。设备保养必需坚持预防为主，质量第一的原则，严格安装规定的详细要

4、求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的须要，对每台设备的日常运用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程限制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，干脆关系到设备的稳定运行状况，是衡量设备管理水平的标记之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促刚好处理，

5、周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高修理技能 设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导致修理大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训安排，安排涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修

6、理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训安排的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 五、平安 为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，刚好发觉工作中的平安隐患，并刚好提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，刚好整改相关问题。 七、不足 1.由于人员修理技能的限制，现在

7、的修理效率和修理质量还须要进一步提高; 2.管理技能还须要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细微环节兼顾; 3.设备和基建方面的专业学问不够扎实，还须要进一步强化。 其次部分20xx年工作安排： 一、 接着开展思想政治教化和企业文化教化，打造一支思想素 质过硬，爱岗敬业的修理服务团队 1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。 3.关切职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、 在20xx年良好的设备管理基础上，接着将设备管理工作做 细，以适应成套部的发展和

8、满意生产要求 1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，限制润滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液运用档案，规范冷却液领取，限制冷却液成本; 3.20xx年全年，接着严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、接着做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1.20xx年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并刚好解决。 2.20xx年1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章运用特种设备现

9、象。 四、接着加强员工培训、提高修理技能 1.20xx年1月，制定合理的员工外出培训安排及设备动力室内部培训安排，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训; 2.落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作安排，探讨提高修理效率的方法。 五、接着仔细开展平安教化工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。 六、接着监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。 设备管理部年终工作总结与安排二： 20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依

10、据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下： 一. 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的 岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2.工作看法仔细，主动主动，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格 按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他 部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确

11、、刚好、高效。 4.本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公 办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高 自己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二. 现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1.进行设备进场平安教化

12、，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制 定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不 用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中

13、我部坚持高效率的原则。 1.熟识生产。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2.10分钟赶到现场。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.限制成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中

14、的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台 帐、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各设备的资料档案。 4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四. 节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各 部门管理职责。 2.我部主要负责设

15、备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3.主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 20xx年工作安排 20xx年我项目即将完工，项目部

16、面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20xx年的工作安排。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用性。 6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2.加强经营成本的限制。将20xx年

17、的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不

18、断进行观念更新，加强作风建设,着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 设备管理部年终工作总结与安排三： 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备

19、、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检

20、修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜 1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都100%以上。 2、 对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促

21、检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、 坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、 为了贯彻执行公司的6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，

22、对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出设备维护保养先进班组先进机台和先进个人等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。 6、 对现场出现的设备责任事故，按设备事故四不放过的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫

23、随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。 三 、 参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、 严把新购设

24、备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。 为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产

25、厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。 四 、20xx年设备管理工作安排 依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-2000吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作运用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx

26、年设备管理工作安排。 (一)、 工作思路 20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。 (二)、工作指标 1、 确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-2000吨/月生产任务的经营目标的完成。 2、 全部设备完好率达到96%以上。 3、 检修停工率小于1.0%。 4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。 5、 设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性

27、和好用性。 7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。 (三)主要工作内容和措施 1、 转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的平安，稳定，满负荷生产。 2、 对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。 3、 加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理运用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专

28、人管理，多人参加的制度。 4、 做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。 5、 加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的运用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备管理的先进班组机台和先进个人等。并进行嘉奖。 6、 不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，达到解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。 五、 存在和急待解决的问题 1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产须要，需配： 机械设备技术员(科班)：23名 电气设备技术员(科班)：2名 2、 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产须要，须要配娴熟的： 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页