最新员工能力与素质评估幻灯片.ppt

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1、2工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价个人能力指标评价特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力 目的：岗位 提升 激励 全面发展清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分9 2345缺少基本专业知识，无法处理专业问题具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力 12345不注意学习及

2、吸收新知识/新经验，领悟能力差能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢 注意学习书本知识，并能从工作中吸取经验，接受能力较强领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累领悟力强，并不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用 F学习能力学习能力 （成绩（成绩 1 5） 自评自评 经理评经理评 G专业能力专业能力(以岗位不同而评价以岗位不同而评价) （成绩（成绩 1 5） 自评自评 经理评经理评10能力评估每年开展一次。评估后应针对其薄弱环节，为每一位被考人制订主要能力发展计划 能力发展计划表能力薄弱因素（按优先顺序列举主要因素）能力发展要求和计划

3、（具体列出各项能力发展要求、应达成情况及改善计划）评价方法（定量或定性） 11能力评价对每一个员工都是公平的。但由于工作岗位的不同，或预期的成长阶梯的不同可能导致评价标准和要求的差异性广告人员市场人员服务人员财务人员 不同的岗位对人员的要求是各不相同的，广告人员需要天马行空的想像力，服务人员需要为客户服务的强烈责任感，而市场人员需要开阔的视野，财务人员却需要敏锐的洞察力12因此，在确定员工岗位时，应依据其能力表现安排最适合的工作；在为职位确定人选时，也应根据该职位要求的能力进行筛选如：财务人员财务人员销售人员销售人员专业能力沟通能力合作精神管理他人能力自我管理能力学习能力工作责任心与积极主动性最低要求最低要求4分4分3分3分4分2分3分3分2分2分2分4分3分3分注：为说明概念的范例，不一定适合某某13能力评估在组织、人力资源结构中的地位texttexttexttexttexttexttext组织结构职位说明能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜力和能力高低好坏重点 培养保留人才提升业绩？找出原因尽快清除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI14 结束语结束语