最新周三多学第三版02道德与社会责任ppt课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着

2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国

3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过

4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅2管理与伦理道管理与伦理道德德伦理道德的真谛伦理道德的真谛伦理道德的管理伦理道德的管理学意义学意义几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任 人类是一种群居的动物，同时每个人又都人类是一种群居的动物，同时每个人又都想有个人的自由意志想有个人的自由意志 既有善的一面，仁爱和自律，又有恶的一既有善的一面，仁爱和自律，又有

5、恶的一面，自利和贪婪面，自利和贪婪 为了相互协调，共同生产和生活，就必须为了相互协调，共同生产和生活，就必须有共同遵守的行为规范，这就是伦理有共同遵守的行为规范，这就是伦理 伦理最初的自然形态就是风俗习惯伦理最初的自然形态就是风俗习惯 而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个而道德就是在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质人的品质、气质伦理道德的真谛伦理道德的真谛9管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观功利主义功利主义权利至上权利至上公平公正公平公正社会契约社会契约推己及人推己及人道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行

6、为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任 基本观点：基本观点：只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的社会契约所进行的管理行为就是善的 合理性：合理性：能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业能大幅度降低企业人力资源的成本，增加企业的利润的利润 局限性：局限性：契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关契约具有很强的情境特征，在很多场合是相关各方利益博弈的结果，与合理性无关各方利益博弈的结果，与合理性无关契约的对象必须严格限制契约的对象必须严格限制社会契约道德观社会契约道德观10管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道

7、几种相关的道德观德观功利主义功利主义权利至上权利至上公平公正公平公正社会契约社会契约推己及人推己及人道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任 中国儒家道德观的高度概括中国儒家道德观的高度概括“己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人”“在邦无怨，在家无怨在邦无怨，在家无怨”“仁、义、礼、智、信仁、义、礼、智、信”推己及人道德观推己及人道德观11管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素道德管理的特征道德管理的特征影

8、响管理道德的影响管理道德的因素因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任 追求道德的管理者通常为组织确立起较为追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观，以此来引导组织及其成员崇高的价值观，以此来引导组织及其成员的一切行为的一切行为 这种价值观一般能够激发起成员去做出不这种价值观一般能够激发起成员去做出不平凡的贡献，从而给组织带来生机和活力平凡的贡献，从而给组织带来生机和活力 合乎道德的管理具有以下七个特征合乎道德的管理具有以下七个特征道德管理的特征道德管理的特征12合乎道德的合乎道德的管理的特征管理的特征把遵守道德规把遵守道德规范看作责任范看作责任以社

9、会利益以社会利益为中心为中心以组织的价值以组织的价值观为行为导向观为行为导向自律自律超越法律超越法律重视利益相重视利益相关者利益关者利益视人为目的视人为目的遵守道德规范不遵守道德规范不仅是获得手段，仅是获得手段，更是组织的责任更是组织的责任组织所推崇的，组织所推崇的，并为全体成员并为全体成员 所认同的价值观所认同的价值观不仅从组织自身角不仅从组织自身角度，更从社会整体度，更从社会整体角度考虑问题角度考虑问题组织与利益相关组织与利益相关者是相互依赖的者是相互依赖的不仅把人看作手段，不仅把人看作手段，更是目的，组织行更是目的，组织行为目的是为了人为目的是为了人超越了法律的要超越了法律的要求，能让组

10、织取求，能让组织取得卓越的成就得卓越的成就能够自律，对行能够自律，对行为进行自我调节为进行自我调节13管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素道德管理的特道德管理的特征征影响管理道德影响管理道德的因素的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任影响管理道德的因素影响管理道德的因素 1、道德发展的阶段、道德发展的阶段 道德发展有三个阶段：道德发展有三个阶段： 最低层次最低层次前惯例层次：前惯例层次：个人只有在其利益受个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断到影响的情况

11、下才会做出道德判断 中间层次中间层次惯例层次：惯例层次：道德判断的标准是个人道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望是否维持平常的秩序并满足他人的期望 最高层次最高层次原则层次：原则层次：个人试图在组织或社会个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则的权威之外建立道德准则有关道德发展阶段研究表明：有关道德发展阶段研究表明：（1 1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越（2 2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段（3 3）多数成年人的道德发展处于第）多数成年人的道德发展处于第4 4阶段阶段14道德

12、发展阶段道德发展阶段层次层次阶段阶段只受个人利益的影响。决策的依据是只受个人利益的影响。决策的依据是本人利益，这种利益是由不同行为方本人利益，这种利益是由不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的式带来的奖赏和惩罚决定的1. 1.遵守规则以避免受到物质惩罚遵守规则以避免受到物质惩罚2. 2.只在符合你的直接利益时才遵守规只在符合你的直接利益时才遵守规则则受他人期望的影响。包括对法律的遵受他人期望的影响。包括对法律的遵守，对重要人物期望的反应，以及对守，对重要人物期望的反应，以及对期望的一般感觉期望的一般感觉3. 3.做你周围的人所期望的事做你周围的人所期望的事4. 4.通过履行你允诺的义务来维持平常通

13、过履行你允诺的义务来维持平常秩序秩序受个人用来辨别是非的道德准则的影受个人用来辨别是非的道德准则的影响。这些准则可以与社会的规则或法响。这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规则或法律律一致，也可以与社会的规则或法律不一致不一致5. 5.尊重他人的权利。在自身价值观和尊重他人的权利。在自身价值观和权利的选择上，置多数人的意见于不权利的选择上，置多数人的意见于不顾顾6. 6.遵守自己选择的道德准则，即使这遵守自己选择的道德准则，即使这些准则是违背法律的些准则是违背法律的15管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德

14、的因素道德的因素道德管理的特征道德管理的特征影响管理道德的影响管理道德的因素因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任影响管理道德的因素（续）影响管理道德的因素（续）2、个人特性、个人特性 管理者的个人特性对组织的管理道德有着直管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响接的影响管理者的个人价值观管理者的个人价值观( (包括道德观包括道德观) )自信心自信心自控力自控力 管理者个人的自信心和自控力与管理道德也管理者个人的自信心和自控力与管理道德也很有关系很有关系16管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管

15、理征与影响管理道德的因素道德的因素道德管理的特征道德管理的特征影响管理道德的影响管理道德的因素因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任影响管理道德的因素影响管理道德的因素3、组织结构、组织结构 组织内部机构和职责分工有没有必要的权组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用17管理与伦理道管理

16、与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素道德管理的特道德管理的特征征影响管理道德影响管理道德的因素的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任4 4、组织文化、组织文化 有无诚信、包容的组织文化有无诚信、包容的组织文化5 5、问题强度、问题强度 所谓问题强度，是指该问题如果采取不道所谓问题强度，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度德的处理行为可能产生后果的严重程度 道德问题强度会直接影响管理者的决策道德问题强度会直接影响管理者的决策影响管理道德的因素（续）影响管理道德的

17、因素（续）18管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任 改善企业道德管理行为可以从以下几个方改善企业道德管理行为可以从以下几个方面入手面入手挑选高道德素质的员工挑选高道德素质的员工建立道德守则和决策规则建立道德守则和决策规则在道德方面领导员工在道德方面领导员工设定工作目标设定工作目标对员工进行道德教育对员工进行道德教育对绩效进行全面评价对绩效进行全面评价进行独立的社会审计进行独立的社会审计提供正式的保护机制提供正式的保护机制改善企业道德

18、行为的途径改善企业道德行为的途径19麦道公司的道德准则麦道公司的道德准则 个人具有正直和道德的品质或根本不具有。个人必须坚持这些品个人具有正直和道德的品质或根本不具有。个人必须坚持这些品质或根本不坚持。为了使正直和道德成为麦道公司的特征，作为公司质或根本不坚持。为了使正直和道德成为麦道公司的特征，作为公司成员，我们必须努力做到：成员，我们必须努力做到： 在与人交往中要诚实可信在与人交往中要诚实可信 能可靠地完成上级交代的任务能可靠地完成上级交代的任务 说话和书写要真实和准确说话和书写要真实和准确 在所有工作中要与人合作并做出自己的贡献在所有工作中要与人合作并做出自己的贡献 对待同事、顾客和其他

19、人要公平和体贴对待同事、顾客和其他人要公平和体贴 在所有活动中要遵守法律在所有活动中要遵守法律 承诺以较好的方式完成所有任务承诺以较好的方式完成所有任务 节约使用公司资源节约使用公司资源 为公司服务并尽力提高我们生活于其中的世界的生活质量为公司服务并尽力提高我们生活于其中的世界的生活质量 正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰难选择。正直和高道德标准要求我们努力工作、具有勇气和做出艰难选择。有时，为了确定正确的行动路线，员工、高层管理人员和董事会之间有时，为了确定正确的行动路线，员工、高层管理人员和董事会之间进行磋商是必要的。有时正直和道德可能要求我们放弃某些商业机会。进行磋商是必

20、要的。有时正直和道德可能要求我们放弃某些商业机会。但是，从长远看，做正确的事比做不正确不道德的事对我们更有利。但是，从长远看，做正确的事比做不正确不道德的事对我们更有利。20管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任企业与现代社企业与现代社会会企业的价值观企业的价值观企业社会责任企业社会责任的体现的体现 企业是现代社会的产物企业是现代社会的产物 关于企业与社会责任的两种对立观点：关于企业与社会责任的两种对立观点：传统经济学观点：传统经济学

21、观点：为股东实现组织利润最大化为股东实现组织利润最大化是企业的天职，否则就不成其为企业，增进和是企业的天职，否则就不成其为企业，增进和保护社会福利是政府和非赢利组织的责任保护社会福利是政府和非赢利组织的责任社会经济学观点：社会经济学观点：企业不只是对股东负责的独企业不只是对股东负责的独立实体，它们还要对社会负责，因此企业的责立实体，它们还要对社会负责，因此企业的责任不只是创造利润，还应包括保护和增进社会任不只是创造利润，还应包括保护和增进社会福利福利企业与现代社会企业与现代社会21管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的

22、因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任企业与现代社企业与现代社会会企业的价值观企业的价值观企业社会责任企业社会责任的体现的体现 价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点度的系统观点 企业价值观主要表现在全体成员对本企业企业价值观主要表现在全体成员对本企业“应当应当是什么是什么”和和“应当做什么应当做什么”的高度认同的高度认同 从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的发展发展工业化初期工业化初期工业化中期工业化中期工业化后期工业化后期后工业化时期后工

23、业化时期企业的价值观企业的价值观22管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任企业与现代社企业与现代社会会企业的价值观企业的价值观企业社会责任企业社会责任的体现的体现 企业的发展阶段：企业的发展阶段：企业的价值观（续）企业的价值观（续）历史阶段历史阶段阶段阶段1工业化初工业化初期期阶段阶段2工业化中工业化中期期阶段阶段3工业化后期工业化后期阶段阶段4后工业化时后工业化时期期企业目标股东利润最大化企 业 利 润 最大 化 兼 顾 员工利益追

24、求企业相关利益者价值最大化追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利社会责任 更小 更大 我国工业化时间比较短，大部分企业尚处在第我国工业化时间比较短，大部分企业尚处在第2 2、第第3 3阶段；西部地区许多企业可能还处在第阶段；西部地区许多企业可能还处在第1 1阶段；阶段；但是全国也有相当一部分企业已经到达第但是全国也有相当一部分企业已经到达第4 4阶段。阶段。23管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任企业与现代社企业与现代

25、社会会企业的价值观企业的价值观企业社会责任企业社会责任的体现的体现 办好企业，把企业做强、做大、做久办好企业，把企业做强、做大、做久 企业一切经营管理行为应符合道德规范企业一切经营管理行为应符合道德规范 社区福利投资社区福利投资 社会慈善事业社会慈善事业 自觉保护自然环境自觉保护自然环境企业社会责任的体现企业社会责任的体现24管理与伦理道管理与伦理道德德几种相关的道几种相关的道德观德观道德管理的特道德管理的特征与影响管理征与影响管理道德的因素道德的因素改善企业道德改善企业道德行为的途径行为的途径企业的社会责企业的社会责任任1. 请解释伦理、道德的内涵。请解释伦理、道德的内涵。2. 伦理道德的管

26、理学意义是什么？伦理道德的管理学意义是什么？3. 解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推己及人四种道德观的具体内涵，以及它们可能的社会己及人四种道德观的具体内涵，以及它们可能的社会结果。结果。4. 合乎道德的管理具有哪些特征？合乎道德的管理具有哪些特征？5. 影响影响管理伦理的因素有哪些？管理伦理的因素有哪些？6. 管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为？行为？7. 以三鹿奶粉事件为例，解释企业与社会的关系。以三鹿奶粉事件为例，解释企业与社会的关系。8. 企业的社会责任主要体现在哪些方面？企业的社会责任主要体现在哪些方面？9. 解释企业价值观发展的历史阶段。解释企业价值观发展的历史阶段。思考题思考题