2022年钻井队年终总结模板.docx

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1、2022年钻井队年终总结模板 一年转瞬即逝，回想从前这一年有辛酸、有成果、有良多许多奇妙的回想。那么有关钻井队年终总结怎么写?下面是我为大家整理的有关钻井队年终总结，希望对你们有帮助! 钻井队年终总结1 1、平安工作 人员方面20_年接着着以往零事故的记录，并将在今后的工作中接着下去。人员平安工作要班前会强调平安起先加强，到井下后加强互保联保工作，保证决不能发生任何人员伤亡事故。人员平安不仅要注意身体上，更要注意人员思想意识的提高。提高思想意识，增加队组人员凝合力。首先保证人员在思想意识上是平安的，才可能放心的让他们在平常的工作中把平安放在首位。 对于我们这样一特性质的公司，设备平安是我们队组

2、发展的关键。今年我们在设备方面除了许多问题，三月、四月、五月三个月DGS连续出现问题超过21天，前后更换了七次，干脆影响我队组连续三个月无法正常生产，完成任务。七月份后加持器油缸损坏，由于检修技术不到位导致前后更换了三次，这也给我们提了个醒，我们在钻机检修方面须要接着提高。八月份是更换了两次缓冲有缸，始终找不出缘由，最终还是厂家的可工到井下后，发觉我们的前链条长三节，剔除这三节后再没生类似的事故。 九月钻机搬至62513后对钻机的给进油缸进行了检修，也是因为对钻机检修技术的缘由拧断了一个接头，影响了一个班。 从以上看出，我们20_ 大力加强基础工作管理 不断提升市场竞争实力 为实现分公司长远发

3、展努力奋斗 在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话 (_年月日) 各位代表： 现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。 一、_年工作状况 _年，是分公司发展具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广阔干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推动发展年”和“主题教化”活动团结一心、奋勉努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。 (一)、_年取得的主要成果 生产任务顺当完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。 经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余

4、钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。 钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。 体系有效推动：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故;在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年平安生产无事故。 队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位;队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、_“五一”劳动奖章，董_被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。 精神文明成果显著：分公司党委被评为公司先进党委;分公司被评为局精神文明先进单位、_“平安单位

5、”;分公司工会被评为局模范职工之家;分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵;安排生育工作被评为公司“红旗单位”;队被评为局先进党组织标杆。 (二)_年所做重点工作 团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平 _年，分公司坚持以局“推动发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特殊是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广阔干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特殊是在组织迎接中心领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司根据上级的支配，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织

6、开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到细心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺当完成。_年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了平安运行，为钻井生产赢得了主动。 _年，分公司先后担当了头台、南一区等多个困难区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特别井施工任务的顺当完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。_年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。

7、全面加强成本限制，经济效益稳步增长 _年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，仔细摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理须要，建立和完善了物资管理考核细则、月度成本分析制度、节支降耗嘉奖制度、物资交旧领新制度等一系列管理措施和方法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地削减了物资流失。_年，分公司共召开成本分析会次，阅历沟通会次，全员的成本意识得到明显增加。 在成本限制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。_年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议安排部门尽量把有表

8、层的井放在一个队，有效地限制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，_年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。 _年月份，分公司依据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理困难事故时统一调拔，累计节余成本余万元。_年，分公司实现钻井成本节余万元。 仔细实施管理，现场标准化水平不断提高 _年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，刚好发觉问题，做好监督整改。_年现场检查余队次，帮助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每

9、天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参与各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。 _年，分公司针对平安管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必需经分公司平安副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的平安监管工作，制订了起放井架责任卡，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的平安。_年，分公司共有支钻井队实现全年平安生产无事故。 扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素养普遍提升 _年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻三个代表&#

10、39;'重要思想，学铁人立新功，为推动企业发展做贡献”主题教化活动，依据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了平安事故案例分析、工程事故及困难状况分析以及设备常见故障推断分析等好用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论学问考核，对成果优秀的和成果较差的分别进行了嘉奖和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。 在开展主题教化活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比平安、赛守纪;比质量、赛技术;比效益、赛节约

11、等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。 为全面加强企业文化建设，分公司特地制定下发了钻井三分公司企业文化建设实施方案。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中心统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗;分公司还在办公楼一楼方厅开拓了宣扬栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。 另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素养要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素养的大幅度提高，为更好适应企业竞争的须要奠定了坚实基础。 加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强 _年，分公司不断加强干部职工的形势

12、、目标、责任教化，主动开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素养”教化，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素养得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，主动组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素养、促发展”学问竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝合了职工队伍。 _年，分公司主动组织开展“送暖和工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广阔职工利益，确保了职工队伍的稳定。 _年，分公司在实现可持续发展道路上，迈

13、出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成果，管理上积累了更为丰富的阅历，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。_年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。 二、_年工作支配 _年，分公司将根据公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。 (一)、实现六大经营目标 经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。 钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。 平安生产目标：杜绝重伤以上人身事故，

14、杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现平安生产无事故、施工无污染。 设备管理目标：设备利用率达%，完好率达%，口井更换率限制在台件以下。 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。 班子建设目标：接着保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。 队伍建设目标：接着保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。 (二)、着重抓好六项重点工作 抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场 _年，分公司将进一步加强基础工作管理，在仔细总结以往胜利阅历的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责随意识、

15、增加基层自我管理水平上做细致的工作。 在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，刚好为安排部门供应有用的信息，避开因状况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集状况的精确性，杜绝井队上报假状况。 要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深化实际，靠前指挥，为基层供应满足的服务。 在技术管理上，要把提高全员的技术素养、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素养和责随意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不仔细执行，明知故犯。要规范基层干部带头

16、抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。_年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。 在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，_年，分公司将在接着抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、精确性和好用性。_年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务实力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。 在搞好甲乙方

17、合作上，要仔细履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，刚好主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。_年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。 进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长 _年，我们要仔细总结和汲取以往在成本管理中的好阅历、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深化基层，调查探讨，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好详细的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，仔细抓好成本分析和成本核算工作

18、，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平限制实力。 要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次胜利率，严格限制因自身缘由造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方供应优质服务，尽量削减甲方的罚款。_年，分公司将对甲方的罚款按肯定的比例扣罚到详细的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，仔细抓好地面交井工作，确保顺当交井。 要进一步抓好物资管理，特殊是对于职工比较敏感和关切的油料问题、废品问题，各基层队肯定要严格管理。_年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格根据要求仔细填写、刚好上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建

19、立明细单据，井队所卖的废品，钱款肯定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，激励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主子翁责任感。 加大平安工作管理力度，不断促进平安生产 _年，我们要根据集团公司“平安管理年”的活动部署，全面落实公司平安工作各项制度，主动开展“防三违、挖隐患、保畅通”平安生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增加平安生产责随意识，带头抓好管理，真正深化到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要仔细总结和主动探究做好平安工作的有效方法和监督体系，对在管

20、理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发觉，从重惩罚，毫不留情。要进一步抓好机关巡回检查制度的落实，督促和规范机关管理人员端正工作看法，提高管理水平，要有目的、有安排、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责随意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的平安生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的全部责任，以此增加全员的平安意识和抗御风险的实力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房平安管理，仔细查找电线路隐患，彻底清理全部库房的卫生及规格化，特殊是要加强车库及车辆交通的平安管理，不断总结好的阅历，强

21、化责随意识，确保万无一失。 强化职工技术学习，提高全员的综合素养 _年，要根据公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，激励职工自学成才，制定科学好用的培训安排，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年安排举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成果优秀的个人进行嘉奖，对考核成果达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金惩罚。另外，对考试成果始终表现突出的，思想素养和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培育后备技术骨干。各基层队要根据分公司的总体要求，制定本队的学习安排、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。

22、分公司将把基层技术培训学习状况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。_年，分公司要进一步抓好特别工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理阅历的培训学习，不断提高我们施工困难井及水平井的技术实力和施工管理阅历，以此拓展发展空间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培育高素养的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争须要奠定坚实基础。 加强领导班子

23、建设，塑造过硬的管理者队伍 领导班子的素养和作风，干脆确定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂移等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严峻地制约着我们的发展，必定给我们的管理带来后患。_年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。 要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理实力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。_年，分公司将把每

24、月的奖罚状况、全年的平安、质量、效益状况进行具体统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行举荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。 要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深化基层。只有我们身在基层，才能望见真的状况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量削减给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。 要进一步强化领导干部的廉洁勤政教化，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的

25、权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力;另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要根据“六种素养”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚毅领导集体。 全面推动企业文化建设，打造一流的队伍形象 我们肯定要认清形势，进一步用纲要统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。 要根据管理局和公司的整体部署，扎实推动“学纲要、转观念，提素养，为拓展市场做贡献”主题教化活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素养提升工程，调动干部职工主动投

26、身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本事、不断在市场竞争中建功立业。 要带头转变观念，教化和引导广阔干部职工以市场为导向，坚固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。 要进一步抓好基层组织建设，增加各级班子及领导干部的使命感和责随意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政;行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身超群的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期

27、领导干部的良好形象。 仔细抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航 企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要仔细结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和冲突，做好政策宣扬和耐性的思想工作，帮助职工消退思想疑虑，理顺心情、化解冲突。要仔细分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送暖和工程”，关切和爱护各种弱势群体，照看好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力

28、帮助解决实际困难，亲密党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。 各位代表、同志们，_年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍非常严峻，肩上的担子也非常重大，希望分公司全体干部职工肯定要精诚团结，努力拼搏，主动投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。 钻井队年终总结3 一、完善创建机制，夯实基础求创新 _市农行党委一班人充分相识到，精神文明创建工作是落实“_”要求的详细体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该

29、行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期探讨部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要细心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同安排、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，探讨制订了_农行创建文明单位实施规划和年度安排、创建文明单位考

30、核评分细则等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特殊是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素养、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。 二、浇筑素养工程，以人为本聚合力 “坚持以人为本，培育团队精神，增加队伍素养是做好任何工作的基幢，这早已成为_市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清

31、正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。 1、从抓学习教化入手，全面提高队伍综合素养。_市农行在借鉴汲取南浔支行及兄弟行先进阅历的基础上，仔细总结本行以往抓教化的好做法，创办了_市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了_农行文明学校管理方法。 每年年初文明学校都要制订年度员工学习教化安排，明确学习教化的重点内容和教化形式。几年来，_市农行无论业务多忙，都坚持不懈抓好常常性的政治理论学习和业务培训，做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动，并实行外聘老师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教化形式，对员工开展志向信念教化、形势教化、职业道德教化、法规法纪教

32、化、“三讲教化”、“_”学习教化和思想道德集中教化，特殊是党的_大成功召开后，_市农行快速掀起学习贯彻党的_大精神以及“_”重要思想的_，组织广阔干部员工深化学习和领悟，聘请专家学者作专题辅导讲座，主动培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识，夯实了思想政治基础，提高了思想道德防线，增加了践行“_”的自觉性。 为提高员工业务素养，文明学校还定期开办业务学问讲座和业务培训班，组织员工学习市场经济学问及银行新业务、新学问和新技能。如今，文明学校已成为_市农行抓教化强素养的重要阵地，员工学理论、学业务、学技能蔚然成风，涌现出了一批业务技术能手。近年来，_市农行员工通过自考、函授等形式报考大专

33、75人。本科25人，在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。近年来，_市农行党委注意抓好基层党建工作，通过发挥基层党支部的政治保障作用和党员的先锋模范作?美茨廴性惫闹腔酆秃狭n颐侨险孀榻讼低车匙橹幕固逑担闪?15个党支部，实现了“支部建在所上”的目标，制定了党支部建设目标管理考评标准和党支部建设目标考评实施方法等规定;仔细落实“三会一课”制度，严格党员教化和管理，使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来，连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”，并荣获总行党委表彰。 钻井队年终总结4 我队组建于2022年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，长

34、年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队仔细学习党的十七、十八大精神，以科学发展观为指导，狠抓企业管理，促进企业管理的制度化、规范化和精细化，有力推动生产工作发展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量多次被甲方评定为优秀，创建了3项工程施工纪录，取得了优异成果，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作阅历总结如下： 一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题 我队把“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成果，有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结

35、合提高员工操作技能。油田施工有赖员工娴熟超群的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注意学习油田施工的新学问、新技术，做到全面理解、坚固驾驭;透过开展师带徒、技术比武活动，选派人员参与技能竞赛等，打造学习的新平台，营造深厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所驾驭的新学问、新技术运用到油田施工中，专心探究钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺当施工，我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析探讨，编制切实可行的生产施工技术

36、措施和应急预案，解决生产中的遇到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力气学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，仔细搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作业阅历，严格制定“两书一表”，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构 井提速提效等技术难题。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水_TP261H井定向过程中，我队运用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的基础上

37、，在TH12261井坚决采纳整个二开井段运用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节约了工期，该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成果。2022年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。2022年施工的TP228井于三开5172.376258.63米井段，采纳DBSFMX553Z-PDC钻头创建了单只钻头进尺1086.

38、26米的好成果，由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中连续4年蝉联该荣誉的钻井队。 二、创新平安工作机制，持续实现平安生产 平安生产是井队永恒的主题，只有实现平安生产，才能促进井队健康、持续、快速发展。我队非常重视平安生产，把它作为一项重要的基础管理工作，从“强化平安基础，推动平安发展”动身，创新平安工作机制，建立“一人一班平安负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”，把“平安生产是生产力，平安生产创建财宝，平安生产是经济效益”的先进平安理念落实到井队生产的全过程。“一人一班平安负责制”明确每个员工的平安职责和平安职责，要求每个员工老醇

39、厚实、自觉遵守平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班平安。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”强化了员工、岗位和班组的平安职责，员工要保证岗位的平安，岗位要保证班组的平安，班组要保证井队的平安，构成上下相连、环环相扣的平安生产局面，确保井队平安生产。自建立“一人一班平安负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”以来，我队持续实现平安生产，未发生国家财产损失和员工生命损害的平安事故，有效促进了井队平安、稳定发展。 三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习榜样 劳模精神体现了党的优良传统作风，体现了社会主义核心价值

40、体系，劳模是员工身边的学习榜样，鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕“创先争优”主题活动，举办“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采纳“一讲座、一主题、一探讨”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲解并描述仔细学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲解并描述从身边做起、从小事做起，关注生产平安，注意降本增效、同事互帮互助，促进井队发展的故事;有讲解并描述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻

41、机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲解并描述自己是一名一般劳务派遣工，树立主子翁意识，不怕苦不怕累，专心担当钻工、井架工繁重工作，干出工作成果，获得井队满足、同事信任，一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的深厚氛围，极大地感染 了职工，调动了职工的工作热忱，增加了井队的凝合力和战斗力，促进井队生产管理等各项工作又好又快发展，取得了优异的成果。 四、强化党建三抓工作，提升党支部战斗力 我队强化党建三抓工作，提升党支部凝合

42、力和战斗力，为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习，提高支部班子成员政治素养。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周开展一次学习，仔细学习党章、党的理论和政策方针，仔细学习大队党委为井队领导干部选读的做的中层、做的干部两本书，沟通学习体会，开展指责和自我指责，全面提高支部班子成员的政治素养，促进全队整体工作发展。二是抓品牌建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建设“金牌钻井队党支部”为目标，树立“以人为本”的管理理念，坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神，持续开展“目视化管理”活动，营造“精细化管理”氛围，加强作风建设，使每个党员爱岗敬业，

43、遵纪遵守法律、塑造良好形象，发挥先锋模范作用。确定入党主动分子，加强对入党主动分子的培育和教化，本着成熟一个发展一个的原则，做好党员发展工作，增加支部活力。加强对共青团组织的领导，使共青团组织能够带领团员青年仔细学习，努力实践，充当生产工作的主力军和突击队，为井队建设建功立业。三是抓队伍建设，建立坚毅礼貌和谐团队。我队党支部依据井队实际，优化岗位人才培育过程，建立岗位技能人 才基金，制定单井奖金发放等嘉奖制度，构成长效机制，激励员工奋勉学习、努力工作、创新进取，为“三次创业”建功立业。组织象棋竞赛、_竞赛、乒乓球竞赛、哥俩好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热

44、忱，更好地开展工作。坚持七访制度，关切关爱员工，做到员工有思想状况必访，有病必访、有难必访、家庭有状况必访等，把党的暖和时刻送到员工心坎里，努力建立坚毅礼貌和谐团队，促进井队建设健康、持续、快速发展，夺取更大成果。 我队狠抓企业管理，促进企业管理制度化、规范化和精细化，实现了科学管理，取得丰硕成果。但我队深刻相识到管理无止境，要根据党的十八大精神和集团公司、六普大队的管理要求，全面加强和深化管理，透过科学管理，创建优良业绩，取得更大成就，为全面建成小康社会，实现中华民族宏大复兴作出应有努力和贡献。 钻井队年终总结5 春风辞旧岁，充溢收获的20_年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预

45、定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备效率 今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，运用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式刚好反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求

46、，高效率发挥设备性能，顺当生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行探讨部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位 10 月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯

47、定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不刚好或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻 报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的平安牢靠。并作为依据，有案可寻。 四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想 设备就像人的身体一样，平常要细致呵护，这样才能许久健康，如若等到出了问题再大修大整