2022年项目经理辞职报告标准模板.docx

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1、2022年项目经理辞职报告标准模板 离职报告通常为员工辞职时写给上司的报告。是辞职者向原工作单位辞去职务时写的书信。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序。下面是我给大家带来的公司员工离职报告书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 2022项目经理辞职报告标准模板(一) 敬重的领导： 您好! 我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我特别感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获。公司同等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。或许这真是对的，

2、由此我起先了思索，仔细的思索。 但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的看法，为了不让公司因我而造成的决策失误，我慎重向公司提出辞职。 我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去找寻适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够帮助您对新人进行入职培训，使他尽快熟识工作。 能为公司效力的日子不多了，我肯定会站好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平

3、衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的改变，我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当! 辞职人：xxx 20xx年x月x日 2022项目经理辞职报告标准模板(二) 敬重的领导： 您好! 特别感谢领导赐予在xx工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀!由于某些缘由，今日我在这里提出正式的辞职申请。 在公司几年的工作时间里，感谢公司赐予我多次参与大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅

4、历，同时也学到了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和便利。 另外，在和xx各部门同事的朝夕相处的x年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心希望这份友情，这份感情能接着并永久保持下去。 xx的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝福xx在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。 辞职人：xxx 20xx年x月x日 2022项目经理辞职报告标准模板(三) 敬重的领导： 您好! 非常感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到特别荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，

5、确定辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下： 1.公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩溃。 2.目前xxx项目部己从年初最艰难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有主动协作的看法，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特殊是在管理方法上我感到特别不能适应。 3.个人身体缘由，我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受

6、不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。 基于以上缘由，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、确定辞去xx项目部总经理一职。 辞职人：xxx 20xx年x月x日 2022项目经理辞职报告标准模板(四) 敬重的领导： 您好! 我已接受一家出版社的聘用，担当执行编辑一职，因此我将辞去在xx公司担当的项目经理职位。 我喜爱我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最终一天是20xx年x月x日，离职前我有足够的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。假如您发觉以往的工作有什么问题，请在便利的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺当进行。 为xx公司服务的这段经验让我受益非浅，我很庆幸能够有

7、机会为贵公司工作。 并祝贵公司前程似锦! 辞职人：xxx 20xx年x月x日 2022项目经理辞职报告标准模板(五) 敬重的领导： 您好! 经过多日的思索，我确定辞职。做为项目经理我的日常工作如下： 1、确保项目目标实现，保证业主满足这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。 2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。 3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。 4、刚好决策项目经理需亲自决策的问题包括实

8、施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6、照实向上级反应状况 在为公司做了几个项目以后，深心乏累，确定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职恳求，感谢! 辞职人：xx 20xx年x月x日 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页