QCC基本知识.ppt
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1、妇儿中心纲要纲要32 1妇儿中心control它是持续质量改进小组 在自愿的原则下,由工作性质相同或 接近的基层成员以小组形式组织起来,通过定期的会议及其他活动,由圈员主动地提出、讨论,并尝试解决与改善与她们工作成效有关的各种问题。妇儿中心v 源于美国v 发扬光大于日本v (品管圈是日本企业管理的绝招之一)v 近年来全球瞩目v 东南亚国家广泛采用v 八十年代初期传入中国v 品管圈活动遍及各待业妇儿中心v 一种全新的管理模式v 一种轻松愉快的解决问题的方式v 同时收获很多的无形成果妇儿中心1)开发智力资源,发掘人的潜能,提 高人的素质;2)预防质量问题和改进质量;3)实现全员参加管理;4)改善人
2、与人之间的关系,增强团结协作精神;5)改善和加强管理工作,提高管理水平;6)提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位成才;7)有利于提高顾客的满意程度。妇儿中心QCC小组特点明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性妇儿中心 v一股干劲v三个皮匠v五双手指v七件工具妇儿中心成立成立QCCQCC小组、设定圈名及圈徽小组、设定圈名及圈徽前期准备妇儿中心组圈方式组圈方式 由单位分派由单位分派(草创期草创期) 自行组圈自行组圈(成熟期)(成熟期)圈成员圈成员(一般)一般)组长组长组员组员秘书秘书妇儿中心 组长妇儿中心v 根据活动计划安排,按时参加活动,积极发言,
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