2022年销售会议记录范文.docx

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1、2022年销售会议记录范文 会议纪要做为一种重要的公文形式，在行政执法活动中其发挥的作用不行小觑，销售会议怎么记录?下面是学习啦我为你带来的销售会议记录范文，欢迎参阅。 销售会议记录范文1 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：xxxx酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总

2、和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实

3、业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出

4、现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术

5、上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。

6、 七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。 xxxxx物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 销售会议记录范文2 时间:XX年XX月XX日 地点:公司会议室 出席人:公司各部门主任 主

7、持人:XX(公司副总经理) 记录:XX(办公室主任) 一,主持人讲话:今日主要探讨一下XX软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题. 二,发言: 技术部X总:类似的办公软件已经有不少,如XX公司的XXX,XX公司的XX系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件.我认为首要的问题是确定选题方向,假如没有特点,千万不能动手. 资料部X主任:应当看到的是,办公软件虽然许多,但从专业角度而言,大都不很规范.我指的是编辑方面的问题.如XX软件中对于行政公文这一块就干脆忽视掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人运用起来很不便利.XX软件是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑非常

8、简陋,离专业水准很远.我认为我们定位在这一方面是很有市场的。 市场部X主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有胜利的希望,关键的问题就是必需小巧,并且速度极快.因为我们建立的不是航空母舰,这就必需考虑到兼容问题。 经与会人员探讨，各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预料须要三个月完成资料编辑工作,系统集成约须要二十天,该软件预定于元旦投放市场。 散会。 主持人:(签名) 记录人:(签名) 销售会议记录范文3 时间：20xx年7月26日 地点：公司办公楼二楼会议室 主持：* 参与人员：改制小组成员 记录人：* 会议内容： 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会

9、议。会议对公司改制调研状况进行通报，对下一步工作进行支配。 一、会议首先通报原集团公司直属单位*勘察设计院改制状况。会议认为，*勘察设计院从2003年起先进行改制，历时2年时间，于2022年9月正式挂牌，其中与我公司有许多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴*勘察设计院对这类人员的安置方法，主动争取集团公司支持和建设公司政策实惠，妥当解决这一问题。 二、会议确定加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存实力。 三、会议确定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，

10、有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出详细工作要求： 1.会议责成财务部完成以下工作： (1)本着先易后难，先近后远的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由*负责协调各部室间的清理工作。 (2)提取坏帐打算金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资，完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下工作： (1)进行待安排人员状况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等状况采集。 3.会议责成资产管理部完成以下工作： (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行一事一报告制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进

11、一步进行房产清理。 4.会议责成经营安排部完成以下工作： (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题立刻转入下一个项目接着清理。 (2)清理应收款项。 5.会议责成综合办公室完成以下工作： (1)清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前，清空西区车库。 四、会议确定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部全部施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定外埠项目银行帐户清理通知。 五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广阔职工建议和看法。 猜你喜爱： 1.销售部会议记录范文 2.销售部会议纪要范文 3.选购会议纪要范文 4.营销会议纪要范文 5.公司会议纪要范文 6.一般公司会议记录范文 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页