某建设工程公司项目部管理制度汇编DOC_135页.doc

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1、- -目 录目录1前言5第一册、各部门基本制度与基本行为指导制度6文明职工公约7工作态度与原则8礼仪文化11考勤管理制度15第二册、项目管理制度18一、技术管理制度191、图纸跟踪制度192、图纸会审制度193、施工组织设计管理制度214、施工方案管理制度235、技术交底制度246、材料计划管理制度257、材料、设备进场检验制度278、技术内业资料管理制度289、技术总结制度2910、试验管理制度2911、测量管理制度3012、仪器设备管理制度31二、质量管理制度34（1）质量目标管理制度34（2）样板先行制度34（3）工程质量检查及验收制度35（4）主要分项工程重点检验制度35（5）质量例会

2、制度36（6）质量事故处理制度38（7）质量处罚制度39三、施工进度管理制度40（1）施工进度计划编制制度40（2）施工进度计划的落实制度41（3）施工进度计划的检查与调整制度42四、文件资料管理制度44（1）公司文件管理制度44（2）项目收发文件管理制度44（3）施工技术资料管理制度45（4）竣工资料管理制度46（5）文件、资料保密制度47五、施工现场管理制度48（1）施工现场平面布置管理制度48（2）施工现场场容管理制度50（3）现场文明施工管理制度51（4）现场环保环卫制度54（5）消防保卫管理制度55（6）施工现场检查制度55（7）作业层现场施工管理制度56（8）现场标志、标牌管理制度

3、56（9）劳动力管理制度57（10）现场临设管理制度57（11）安全生产管理制度58六、项目组织协调制度67（1）组织协调管理制度67（2）工程协调会制度67（3）对外关系的组织协调制度68七、材料管理制度70（1）物资计划管理制度70（2）物资采购管理制度70（3）物资验收管理制度71（4）仓库管理制度72（5）施工现场材料管理制度72（6）物资发放管理制度73（7）分包队材料管理制度74（8）成品保护管理制度74（9）周转料管理制度75（10）物资内业管理制度76（11）材料核算管理制度77（12）材料部与其他部门协调管理制度77八、成本管理制度80（1）对外经济往来管理制度80（2）成本

4、分析例会制度80九、项目付款制度82十、成本目标和成本计划制度83十一、竣工结算制度86十二、零星用工制度88十三、工程劳务分包合同的管理制度89十四、报销制度92十五、低耗易耗品管理制度94十六、值班管理制度95十七、加班管理制度96十八、后勤保障管理制度97十九、职工宿舍管理制度100二十、员工就餐管理制度102二十一、门卫管理制度103二十二、卫生间、浴室管理制度104第三册、工作岗位职责105一、项目经理岗位职责106二、项目副经理岗位职责107三、技术负责人岗位职责108四、质检员岗位职责109五、测量人员岗位职责110六、安全员岗位职责111七、资料管理员岗位职责112八、试验员岗

5、位职责113九、材料员岗位职责114十、库管员岗位职责115十一、后勤管理员岗位职责116十二、合同、预算员、成本核算职责117十三、会计职责118十四、现场警卫人员岗位职责119第四册、考核办法120 一、员工绩效考核管理制度121二、员工绩效考核评分规定125第五分册、员工聘用责任合同129前 言根据本公司行业特征，结合各工程项目特点及争创行业标兵、文明工地标准要求，我们编写、汇编了公司员工及各项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工。执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，以便加以修改。本制度共分三册：第一分册：各部门基本制度与基本行为指导制度。第二分册：项目管理制度。第三

6、分册：工作岗位职责。第四分册：考核办法。第五分册：员工聘用责任合同。由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。第一分册各部门基本制度与基本行为指导制度文明职工公约1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，爱岗敬业，同心同德，努力工作。2、努力学习科学文化知识和专业知识，不断提高专业素质，注重仪表，衣着整洁。3、待人友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明用语。4、加强道德修养，尊重领导和甲方、监理管理工作人员，团结互助，搞好社区关系，发挥团队精神。5、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整洁。6、不在现场及作业区吸烟。7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创建工作

7、。8、认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。工作态度与原则一、合格员工标准：1、四个对待 对待工作：勤奋 对待公司：敬业 对待老板：忠诚 对待自己：自信2、主动报告你的工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学习，提高工作效率。4、增强集体荣誉感，发挥个人在团队中的作用。5、毫无怨言地接受任务，及时报告工作结果。二、 工作报告原则1、接受指示的方法：上级的职责是下达指示，你的职责便是接受指示。（1） 接受指示时准备好记录本，记录指示要点：为什么知道工作的

8、重要性做什么知道工作的目标如何做知道工作程序和方法何时知道何时开始及何时应完成在何处知道实施场所（2）接受指示后，把要点简单复诵一遍。（3） 有意见时也要先聆听上级指示后方可提出。2、 有意见时：（1） 如果对上级的指示有疑问时，要谦虚而率直地提出。（2） 指示中有矛盾时，也要问清楚。（3） 如果发现下达指示的对象错误时应该温和而客气的提出。（4） 由于既有任务的执行抽不出时间来接受指示时，应说明情况后等待再指示。（5） 不同部门的主管有指示时必须呈报自己的主管，征求同意与指示。3、 接受指示后：（1） 迅速有计划地实施（2） 检查实施后的结果三、工作报告方式1、 原则（1） 工作完成后，应立

9、即报告，才不致失去时效。（2） 一定要向下达指示的人提出，报告必须正确简单、明了，先说结论，再叙述理由，如有充分时间再报告详细经过情况。（3） 在何种情况下使用书面报告：必须向有关方面报告时，内容复杂时。（4） 在何种情况下，需要中间报告：工作时间比较长久时，状况发生变化时，处理比较困难时。2、 报告书的写法：（1）根据目的、内容、时期拟定计划，汇集资料。（2）按照结论经过意见的顺序记述。（3）不得遗漏要点（4）重点尽量划横线来强调。（5）数字尽量利用表格或图表。（6）文体必须统一（7）章段分明（8）文字、标点、名称使用要正确四、工作态度1、工作是自己创造的，不是人家给的。2、工作不是被动的，

10、应该是率先别人去做。3、要找正事做，投机取巧或贪小便宜，会使你的人变小。4、找难事做，完成难事才有进步。5、着手做事就不得放弃，不达到目的绝不罢休。6、乐观积极，推动周围的人，推动与被推动方面，久而久之既有天壤之别。7、要有计划，有了长期计划，耐心，好主意及努力，希望就会出现。8、要有信心，如果没有自信，工作就失去魄力，要有坚忍不拔的毅力，成功一定属于你。9、实践力行，发挥潜在能力。五、五种意识：1、成本意识企业从业人员，应该有基本认识为成本意识。因为无论在任何工作岗位上，从业人员的一举一动都足以影响到工程的制造成本。因此，在时间、资金、劳力和物品等各方面，都应时时注意到效率及经济行为，以免对

11、工程成本造成不利影响。2、目的意识大凡一个企业无不在追求利润，而利润获得往往视从业人员绩效而定，绩效大，所获利润则愈高，反之则愈低。因而企业从业人员为求绩效之表现，无论进行任何事务，须有目的意识。3、整体意识企业持续成长壮大，整体意识力量的发挥，居于首功。无论单位或个人要以整体的利益为前提，绝对放弃本位主义，个人英雄主义，将个人智慧、才能贡献团队，创造集体智慧，团结合作，启发荣誉感，责任感以发展企业组织。4、创新意识企业发展最佳途径在于创新，经济环境瞬息万变，墨守成规企业无法生存，唯有不断创新，企业才能健康、持续发展。5、竞争意识：观念决定思路，思路决定出路，机遇与挑战并存，困难与希望同在。礼

12、仪文化一、电话的应对礼节：使用电话时，即使互相看不见，也应透视电话表达你的诚意，电话等于公司的窗口，虽然看不见对方，仍不可有所怠慢。不论打电话或接电话，态度语气都会影响办事效率，甚至会影响到公司的形象或商誉。1、打电话时：（1）对方的正确电话号码（2）先把谈话内容按顺序记下要点，简单扼要的表述你的意见。（3）要有诚恳的语气及适当的声调（4）要了解对方的姓名，职务及工作单位。（5）听到对方的声音时应以温和而清晰的声音，先报公司名称及自己的姓名，然后请问对方公司名称及他的大名。（6）复杂的事，在不太冒昧的情况下，应先试探一下对方是否完全了解。2、接到电话时（1）电话铃声一响马上拿起话筒。（2）不等

13、对方讲话就应该先报告，如：您好，某某工程项目部（3）外单位来的电话，应先问“您好，请问您有什么事”，内部电话，不必如此客气，可直截了当谈及正题。（4）如果是代别人接电话，必须记下对方的电话内容，诸如：公司名称，对方谈话要点，日期，时刻，对方希望回电话的时刻，对方要打电话来的预定时刻。3、通电话时：（1）通话中突然中断时，马上再打，然后说：“对不起”。（2）对方打拔错了，就说“这里是公司某某工程项目部”，如果知道对方要拔的公司电话号码，应告诉对方。（3）对方声音小，以致听不清楚时，可以说：“对不起，请声音稍大一些”。（4）打完电话后，不要马上挂断，要等对方切断后才轻轻放下话筒或关机。4、个人良好

14、形象的电话用语：肯定时是的，不错，您很对否定时可能是误会吧！我想那是不可能的。不想明白表示听说过，也许，不过，是吗？未听明白表示时对不起，请再讲一遍，刚才没有听清楚。道歉时实在对不起，很抱歉。谦虚时不敢当，那里的话，岂敢。拜托时电话里诚恳地提出，请对方答应。二、上班前的准备事项：检查携带的东西是否齐全笔记本、笔、卫生纸、钥匙、文件等，尤其是休假之后及换衣裤时要特别注意检查，以防欠缺。从业人员的仪容仪表仪容与服饰代表一个人的素质也代表着公司、项目部，从业人员应时刻注意仪容的妆扮及服饰的穿着，整洁大方，避免个人及公司给人不好印象。三、办公时间内：1、有人招呼你时任何人叫你的名字应立即答复，同时看着

15、对方，以便交谈，如果有急事也得先回答：“请稍等一下”。2、招呼人时对主管、业主、监理则以其职位称呼，如果职位相同的主管有几位时，则加上姓氏于职位之上。招呼同事时，必须把姓氏说清楚，不要叫绰号。3、份内工作办完后，不要随便走动，找人交谈，翻阅小说杂志等，应自动地找工作做。4、不要在工作场所高谈阔论，有关麻将，球赛等的胜负，以免影响他人工作。5、需要外出必须先征得主管同意后而告诉同事，你到何处以及返回时间，并把预定的事及可能发生的事项，事先准备妥当，委托同事代办。6、走路时（1）步伐轻快，小心走路，以免和别人碰撞。（2）遇到领导时轻轻点头行礼，并稍微让路，以表示敬意。（3）陪领导或客人走路时，要稍

16、微退后表示歉恭。7、敲门时（1）经理室等个人办公室，要先敲门征得其准许后方可进入，切忌擅自闯入。（2）有客人的会议中的会议室，要先敲门征得同意后方可进入。（3）两手抱一大堆东西时，千万别以皮鞋去敲门，要稍微提高声音：“我是*，请开一下门”。（4）敲门时最好以对方能听到的声音敲三次。8、使用卫生间的礼节（1）使用大便器时，卫生纸投入厕所的纸篓，以避免堵塞不通。（2）使用后，让水充分流注，直到注完冲净为止。（3）不可在卫生间内看书报，或随便在墙壁上涂写。（4）不可一边解纽扣，一边进入卫生间。（5）从卫生间走出来之前，要整理好服装之后再出来。（6）大小便后，一定要洗手。四、接待客人及送客1、招待客人

17、（1）礼貌待人，给人予以公司和个人良好的素质形象。（2）客人来访，要热情接待，遇到手中有工作，要先说：“对不起请稍等一下”。（3）一般客人，可在会议室接待，倒杯水招待。（4）重要客人，经理室、副经理室接待。（5）遇到客人要找人时，可主动告诉别人。2、送客人（1）一般外来联系工作的客人，客人离开时，可在座位上起身，表示送客的意思即可。（2）协作单位的客人送到办公室门口或大门口。（3）上级领导、业主领导离开时，送到大门口或车旁。（4）远方重要客人，送到机场、车站。考勤管理制度一、考勤制度1、为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度。2、上班时间：上午：7:30-11:30，下午：13:3

18、0-17:30 3、公司办公室人员与各项目部正常工作时间随季节变化和各项目特征的具体情况需作调整的另行规定上班时间。 4、公司办公室员工与各项目部管理人员一律实行早签到、晚签退的登记制度： 5、各项目部所有管理人员须先到项目部签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各管理人员须经本项目部经理批准，各项目经理须经公司总经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。 6、根据项目实际情况，凡上月实际出勤满勤者，在不影响项目正常工作的前提下，经项目经理同意，本月可享受有薪事假一天，当月有效，不得累计。有薪事假视作正常出勤，但不再作为下月计算有薪事假的出勤基数

19、。（需填写有薪事假申请表，交考勤员备案。） 7、上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。 7）各管理人员当天外出办理业务由项目经理批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目经理说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办

20、理，亦需通过电话向项目经理说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。8）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经公司总经理批准并报考勤员备案。9）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。10）出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见员工考核办法。二、请销假管理制度 1) 凡请假者一律事先填写项目部职工请假单，经批准后交考勤员备案。 2) 事假 a) 如因事必须亲自处理，应于前一日17:00前提出申请，经项目经理查实认可，并报公司总经理批准后，方可有效。本市员工一次不得超过2天，回原籍者，500公里以内一次不得超过5天，500公里以外一次不得超过10天。

21、 b) 全年事假累计不得超过10天，超过将视为旷工。 c) 本条款所指“事假”不包括有薪事假。 d) 因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。 e) 事假对当月收入的影响参见员工考核办法。3) 病假a) 因病请假者，必须先向项目经理说明病因，经核实后，上报公司总经理审批。b) 请病假一天以内（包括一天）者免附医院证明，连续请病假一天以上者，必须出具医院证明。 c) 全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情延长假期，但必须有医院出具的诊断证明。现住院者，以一年为限。 d) 因各种原因未能及时履行请假手续者，应尽快补办。4) 员工请假核准权限 a) 请假一天以内（包括

22、一天），由项目经理批准。 b) 请假超过一天，由本人申请，经项目经理核实后，报公司总经理审批。c) 不按上述规定请假者，均以旷工论处。5) 本制度结合员工考核办法实施。第二分册项目管理制度一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工

23、程成本，提高经济效益。通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目技术负责人为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少三次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目技术负责人汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分（详见绩效考核办法）。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目技术负责人确认发放对象，项目资料员根据项目技术负责人确认

24、的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目技术负责人；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）室外场地、给排水、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后10天内作完。4）项目经理及项目技术负

25、责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究

26、解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以书面的形式给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签

27、字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分（详见绩效考核办法）。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分（详见绩效考核办法）。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目技术负责人；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）有关专业单位工程专项施工组织设计在施工前7日内完成。3）施工组织设计编制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室

28、负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目技术负责人各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化4）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：本项目工程的图纸内容。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工

29、方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。5）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工

30、方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组

31、内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目技术负责人；审批：项目技术负责人（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：

32、根据各项目工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前10天编制审批完成。（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。4）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条

33、件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。5）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 6） 分项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交

34、底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。7） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。8) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。9）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。10）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、

35、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。11）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。5、技术交底制度1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、

36、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c) 分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d) “四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e) 设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部

37、位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3) 技术交底的要求： a) 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落

38、实到位后方可施工。6、材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1) 材料计划负责人：编制人：各专业工程负责人；审核人：项目经理、技术负责人、预算、材料采购人。审批人：公司总经理。2) 材料计划编制：根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料部用以指导采购准备工作。各专业工程师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料部接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。

39、每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。周转材料计划由项目技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料部组织材料进场。材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。保证材料进场数量技术室计划量收入量。如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。材料部严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根