2022年项目承包合同范本通用版3篇.docx
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1、2022年项目承包合同范本通用版3篇 依据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采纳设计选购总承包(E-P)、选购施工总承包(P-C)等方式。那么签订项目承包合同须要留意什么呢?以下是我为大家整理的项目承包合同范文,感谢您的观赏。 项目承包合同范本1 甲方: 乙方(土建班组): 经甲、乙双方协商确定,甲方将 工程施工工资部分承包给乙方。为保质、保量按期完成施工任务及明确双方职责及义务现达成如下经济协议: 一、施工地点: 二、开工时间: 年 月 日 交工时间: 年 月 日 四、承包形式: 甲方将 工程全部施工图中土建部分工程(包括材料装卸、脚手架搭设及拆除)以单包工方式承包给乙方。
2、五、承包金额: 以建筑面积计算,甲方以每平方米 元; 的价格承包给乙方。 六、甲方职责: 1、甲方为乙方供应该项目所需的材料及必备的施工工具,全部平安设施。 2、甲方在给乙方供应好平安设施齐全的状况下,因乙方自己在施工当中不留意平安,所出现平安事故,甲方将不担当任何法律责任。并一切损失及责任由乙方全权担当与甲方无关。乙方无权追究甲方责任。 3、甲方不得明示或示意乙方违反平安管理的规定进行施工,因甲方缘由导致的平安事故,由甲方担当相应责任。 4、甲方刚好供应所需材料。如因甲方缘由造成停工待料三天以上按施工现场人数给乙方支付生活费。 5、甲方供应一切平安防护用具。(平安帽、平安带) 6、施工中所产
3、生的一切建筑垃圾全部由乙方扫地出门,直至交工为止。 七、乙方职责: 1、乙方在施工过程中必需听从甲方的管理,如不听从管理所造成的一切后果及经济损失都由乙方担当。甲方有权责令整改,直至清退出场。 2、乙方负责各分部分项工程所需材料的核算,并向甲方供应材料供应安排,甲方依据安排保证材料定期供应,同时保证材料质量。 3、乙方在材料供应到位的状况下,要实行新技术、合理利用材料、削减奢侈。 4、乙方在整体施工过程中,必需保证工程质量,达到合格标准及验评标准。达不到以上标准,甲方将乙方处以工程总造价1%的罚款。 5、乙方在保证工程质量的同时,必需保证工期,工程进度必需根据甲方制定的进度安排执行,如工期延误
4、壹天,甲方将对乙方处以1000元罚款。 6、乙方应遵守工程建设平安生产有关管理规定,严格按平安标准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查,实行必要的平安防护措施,消退事故隐患,因乙方措施不力发生的事故造成的经济损失由乙方担当全部费用。 7、乙方在施工当中应按规范操作,在施工中如出现平安事故,现场管理人员有权责令停工或清理出场,由此带来的一切损失及责任由乙方自行负责,甲方概不担当任何责任。 8、在施工现场打架、斗殴,如发生一次赐予每人罚款1000元,直至移交司法机关。 9、为切实搞好平安生产的管理工作,消退事故隐患,甲方对乙方提出如下平安目标: (1).死亡事故率为零; (2).
5、重大机械设备事故为零; (3).重大火灾事故为零; (4).重大交通事故为零; (5).重大的刑事、治安案件发生率为零; (6).人身负伤事故小于3; (7).现场文明施工达到自治区文明工地标准。 (8).乙方在施工过程中要仔细贯彻执行各项平安生产制度,仔细落实平安目标。 10、在施工中乙方不能以任何借口向甲方停工、罢工及提出无理要求,则甲方有权赐予惩罚,直至清退出场。并且以前所干活不予结帐。 八、付款方式: 九、其它 1、甲、乙方双方在履行本合同时,接受劳动保障监察部门的监督检查,如因本合同发生争议,双方均有权申请调解或仲栽,对仲载载决不服的,可向人民法院起诉。 2、本合同末尽事宜,由双方协
6、商约定。 十、本合同一式两份,甲、乙双方各持一份,经双方签字后生效。 甲方(公章):_乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_ _年_月_日_年_月_日 项目承包合同范本2 甲方(全称): (以下简称甲方) 乙方(全称): (以下简称乙方) 依据中华人民共和国合同法及公司项目工程经营承包责任制管理方法之规定,公司确定将 授予 同志为项目经理部的项目负责人,由项目经理部事实建设施工合同及施工合同条款,进行事实全面生产经营管理。经与 同志协商,达成一样看法,特订立本合同,以资共同遵守。 一、工程概况 建设单位: 工程名称: 工程地点: 二、工程承包范围及内容 1、工程范围为:
7、 2、工程内容为: 三、合同工期 开工日期: 竣工日期: 合同工期: 四、质量标准 工程质量标准: 五、合同价款 金额(大写): 六、工程承包方式 工程项目均采纳全额承包,承包人有承包责任人,与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则,所创利润由承包人自主安排,发生亏损由承包人全额赔偿。 七、工程结算 乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书,并且由乙方负责整个工程的结算管理工作,甲方负责协作乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作,在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作,并提出审核报告。 八、设备及材料供应 乙方(含乙方派驻在工地
8、的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的须要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同,需经甲方对合同的内容予以审核,并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之,由乙方或行为人自己担当责任;假如导致公司损失的,乙方全额担当因此造成的损失。 材料选购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行,且必需满意设计图纸的标准与要求。乙方应刚好、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方担当因此造成的全部损失。 九、现场管理 1、乙方派 同志
9、对本工程工期、质量、平安、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。 2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项,甲方托付乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的,事前必需征得甲方同意后,方和盖章送出,乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。 3、乙方承包范围以内的专业分包,由乙方自主确定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同,专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方担当其经济、民事和总包责任。 4、乙方的总包责任:以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。 5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理,监理工程师对工程进行全方位监理。
10、工程负责人既要听从建设单位和监理工程师的管理,也要听从甲方对其实行的项目管理。 6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工,其返工损失由乙方负责。 7、贯彻执行谁施工谁负责平安的原则,工程负责人必需对所属人员进行常常性平安法制教化,以提高对平安生产的相识;加强平安监察、督促,即使订正平安隐患,担当平安责任和因平安责任所造成的一切经济损失及法律责任。 8、乙方应严格按“重庆市建筑工地平安文明施工标准”组织施工,争创市级文明工地,若因乙方管理缘由,项目文明施工未达到“重庆市建筑工地平安文明施工
11、标准”,由乙方担当由此造成的一切经济损失和法律责任。 9、本工程的技术文件、档案资料由乙方支配专人按工程进度、精确、刚好填写、收集,工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料,同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料 缘由造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等,所造成的一切后果均由乙方负责并担当相关的法律责任。 10、本工程在施工过程中,若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为,以至对甲方造成不良的影响,甲方有权与乙方终止合同,由此造成的一切经济责任均由乙方担当。若发生类似状况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷,甲方有权代扣工程款支付欠款。 11、乙方必需运用合
12、格的管理人员对项目进行管理,管理人员的选派必需报送甲方审查、备案,特别工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案,甲方有权对不合格的管理人员进行调整。 12、承包范围内的工程质量保修由乙方干脆对建设单位担当保修责任,详细的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后,乙方应主动定期回访,每次必需签署保修回访单,否则,扣留保修金甲方不予支付。 13、如出现建设单位支付工程款不刚好、未能按期支付工程款时,乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款,不得以任何理由起诉甲方和有其它行为,乙方应主动向建设单位追收工程款。 14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺
13、的内容全权负责。 十、管理费与有关费用担当 1、乙方根据本工程建设方审定工程总造价的 向公司担当管理费。管理费根据前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位 以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后,乙方应结清上交公司的管理费。 2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费,人身保险费等费用约合计 由承包人担当。(以实际缴纳为准) 3、乙方担当应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费,公司按实际发生额代扣代缴。 4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际担当。 5、乙方不得个人干脆从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。 十一、工期、平安与保证金
14、 1、工程工期:按合同工期考核,履行率为100%。 2、平安、杜绝重大平安、设备、火灾、工伤死亡事故,重伤率限制在 以内。 3、如该工程已向业主缴纳了保证金,甲方不再收取该项目的保证金。 十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任 1、安排管理。编制施工总进度安排和季、月、旬作业安排,提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间,并加强施工过程的中间限制和人、财、物的协调,确保工程形象进度。 2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系,编制施工方案,做好技术交底工作。仔细贯彻各项技术规程规范,搞好施工现场的计量、标准化工作。 3、质量管理。按ISO9000系列标准,建立各级质量责任制,强化质
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