最新员工激励ppt课件.ppt
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1、东莞德信诚相关培训课程:东莞德信诚相关培训课程:M01 优秀班组长管理实务公开课优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程提升团队执行力训练课程 (执行力培训执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部中基层现场干部TWI管理技能提升管理技能提升(TWI培训培训)M09 有效沟通技巧培训班有效沟通技巧
2、培训班(团队沟通团队沟通 企业内外部沟通企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班企业内部讲师培训班(东莞东莞TTT培训培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班中阶主管管理才能提升培训班(东莞东莞MTP培训培训)M12 高效能时间管理培训班高效能时间管理培训班测试结果2.现在把你在每个栏框中的总分用标记在下面的图表中,并用直线把它们连接起来,形成一个折线图。+6 +5 +4+3 +2+10-1 -2-3-4 -5 -6自我实现尊重感归属感安全感物质什么是激励?什么是激励?定义 -推动他们內心的动力去完成一件工作目的 -通过激励,提高绩效。激励的方式 -奖励,表杨,鼓励,承诺,罚款,批评。
3、激励的误区激励是酒店的事情重业务不重激励激励=奖励不就是钱的事吗?随意我的激励没问题什么是激励 激励原理激励的分析激励四原则激励行动方案新员工员工表现与激励方式工作中有用的激励方法如何让激励达到高标准“员工激励”课程纲要行为需要激励因素激励模式 -美马斯洛需要层次理论工资/资金等赞誉/表扬提升特殊的项目害怕努力工作加入协会严格守时做一些额外工作如加班赞同上司的意见购买必须品不再担心安全/退休跟组织严密联系在一起在自己的生活圈有荣誉感发展并实现自己的能力生理需要(physiological needs):饥饿,干渴, 栖身,性或其他身体需要.安全需要(safety needs):保护自己免受生理
4、和心理伤害的需要.社会需要(social needs):包括爱,归属,接纳和友谊尊重需要(esteem needs):內部尊重因素,如自尊,自主和成就;外部尊重因素,如地位,认可和关注。自我实现需要(self-actualization):一种追求个人能力极限的內驱力包括成长,发挥自己的潜能和自我实现。.如何让工作满足生理需要为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境。提供具有竞争力的薪水,以便员工可以舒适地供养自己和家庭。为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会。如加班费或其他奖励。如何让工作中满足安全需要始终如一和公平地对待每名员工。用安全条例和有关政策来保护员工。采取额外的措施使员工不受暴力犯罪
5、的伤害,雇用保安人员。定期沟通信息(绩效沟通)。如何让工作满足社交需要给员工提供团队工作和与其他部门合作的机会。创造机会,帮助员工发展社交和被团队成员承认和欣赏。对团队的成员表示出你的关心并鼓励他们之间也这么做。如何让工作满足受人尊重需要对于员工提出的问题要积极反馈,表扬要有理有据。帮助员工脱颖而出,并承担更高层次的责任,以展示他们的才能和技巧。根据业绩大小的不同建立不同层次的奖赏计划。征求员工的意见,让其他人参与计划过程。经常说:“感谢你”。如何让工作满足自我实现需要允许工作中高度自治。给予员工发挥自我创造的空间。将工作中的失误当作可借鉴的经验来看。提供更具有挑战性的工作。通过持续提供学习和
6、培训的机会,支持个人和专业的发展。什么是激励激励原理 激励的分析激励四原则激励行动方案新员工员工表现与激励方式工作中有用的激励方法如何让激励达到高标准“员工激励”课程纲要激励的分析 - 胡萝卜,还是大棒X理论 -传统管理中的人性假设Y理论 - 美国麦格雷戈X 理论 有些中层经理对下属常用“大棒”,即采取胁迫、强制、严密监控的方式,因为他们认为:员工天生不喜欢工作,只要有可能,就偷懒员工只要有可能就逃避责任,安于现状大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志由于员工不喜欢工作,因此必须争取强制性措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标Y 理论 有些中层经理对下属常用“胡萝卜”,即采取信任、授权和参与的方式,因
7、为他们认为:员工视工作如休息、娱乐一样自然如果员工对某项工作作出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任绝大多数人都具备作出正确决定的能力,而不仅仅管理者才具备这一点什么是激励激励原理激励的分析 激励四原则激励行动方案新员工员工表现与激励方式工作中有用的激励方法如何让激励达到高标准“员工激励”课程纲要激励的四原则原则一:公平原则原则二:刚性原则原则三:时机原则原则四:清晰原则激励的公平原则事先确定游戏规则规则公布于前及时解释和说明为下属确立比较的参照物 -引导员工与设定的绩效标准比相同的业绩给予相同的奖赏;不同的业绩给予不同的奖赏按
8、事先设定的游戏规则兑现承诺激励的刚性原则根据需要的层次进行激励每一次激励不能耗尽所有的资源激励的力度只能是先弱后强、先小后大对激励资源的投入应有期望的产出激励的时机原则表扬一段时间后再表扬下属渴望某种需要时适时满足在气氛最佳时表扬在公众场合表扬游戏规则所定的奖赏应及时兑现激励的清晰原则对象是谁标准具体内容透明度及共识性实施细则休息!什么是激励激励原理激励的分析激励四原则 激励行动方案新员工员工表现与激励方式工作中有用的激励方法如何让激励达到高标准“员工激励”课程纲要激励行动方案激励行动方案让下属确知公司对他的要求是什么。让下属了解做完一项工作之后,“奖赏”是什么,做不好時,“处罚”是什么。下属
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