三供一业供电分离移交改造工程工期规划及要求.doc

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1、三供一业供电分离移交改造工程工期规划及要求1.1 进度计划编制说明1.1.1 编制依据 根据国网商洛供电公司2018年“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目招标文件，对本标工程进度计划进行编制。根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。1.1.2 工期目标公司规划的工期及项目部目标见下表开工日期竣工日期责任者公司规划以甲方要求为准2018年年年内完成主管经理项目部目标以甲方要求为准2018年年年内完成项目经理备 注1.1.3 指导思想我公司科学管理，严格按项目法人要求的工期合理安排施工，有效控制工程进度计划，保证施工工期目标顺利完成。1.1

2、.4 编制说明确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。工程2018年年内完成。详见工程施工进度计划表。1.2 进度计划图表(见附页)1.3 进度计划风险分析及控制措施1.1.1 进度计划风险分析经过现场调查，结合本工程的设计特点，在充分了解本工程的现场操作条件和施工环境的基础上，加以分析，列出本工程的进度计划风险因素清单，并依据以往的积累的统计数据，用下式计算出各风险因素的风险等级D，对本工程进度风险进行预测。D=LEC其中：L可能性参数；E频繁程度参数；C发生后造成后果的严重性。序号风险因素风险分析控制措施1材料供应1.基础材料加工慢，不能满足现场需要；2.装置性材料

3、提供不及时，影响施工。1.基础材料选场时尽可能多选，以保证货源充足，供应及时；2.提前进行装置性材料采、供，满足施工进度需要；1.对项目法人供应的材料，要根据施工进度及时提出供应需求；2设备到货设备为按时到货或设备有问题都会影响安装进度。1.物资设备根据施工进度计划和项目法人提供的设备供货时间，制定设备进场计划，并严格按此计划实施；2.设备到达现场后及时进行开箱检查，如有问题，尽快以书面形式向项目法人、监理工程师汇报。3天气影响进入雨季，有效作业时间减少。1.制定材料运输计划、安排吊装作业要考虑天气因素；2.做好材料供应的预测工作，做好供应准备；1.科学合理安排，尽量避免天气影响。1.1.2

4、进度计划控制措施1.1.2.1 关键路径分析 由于各分部工程在工期安排上考虑一定的时间裕度，当进度受到设备供货、材料供应、天气、地方关系等因素的影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行重新配置，保证能够完成各阶段的施工任务，使总体计划得以实现。1.1.2.2工期具体保证措施针对可能出现的上述问题，我们制定了以下措施：A、建立以项目部经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关；B、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工；C、积极加强施工生产调度，同建设、设计及

5、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题；D、编制综合施工计划，发挥计划管理的龙头作用，以总工期为主要控制依据和目标，编制出月、周作业计划，加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现；E、加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好；F、积极开展劳动竞赛活动，评选出优胜者，实行重奖，充分调动广大施工人员的劳动积极性。1.1.2.3技术措施A、在重要工序作业前应同施工人员认真仔细研究作业方案，制定可靠的技术措施，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象；B、积极采用新技术

6、、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，大力提高劳动生产效率；C、在构支架柱及铁件、钢梁的安装前，及时与建设单位联系，使构件的供货按施工进度计划安排及时运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装措施作业方案进行施工；D、配合业主及时向保护定值计算部门提供设备参数等资料，以便有关部门及时提供保护定值。E、确保按照发包方规定的工期进行，并确保投标文件中所承诺得人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现。1.4主要材料及周转材料、消耗材料需求计划1.4.1材料需求计划1.4.1.1主要材料供应计划参照进度规定时间和施工图编制。1.4.1.2主要材料供应计划要在开工前15天制定并上报甲方审核。1.4.2材料供应方式 本工程设备、主材均由由招标方采购供货。1.4.3材料供应管理 本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照公司的质量体系程序文件中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制定工程原材料及器材的供应计划，由项目经理审批后实施。承包方采购的材料在统一组织协调的供货厂范围内采购。 材料预算员材料质量员电气施工1队电气施工2队项目经理材料供应管理组织机构图：