2022年工段长竞聘演讲稿、工段长竞聘演讲稿例文.docx

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1、2022年工段长竞聘演讲稿、工段长竞聘演讲稿例文工段长竞聘演讲稿、工段长竞聘演讲稿范文 敬重的各位评委、各位领导、挚友们，大家好! 我叫杨胜将，今年28岁，2022年7月高校本科肄业，2022年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职平安员。首先，特别感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参与这次管理人员竞聘而感到非常荣幸。 在这近两年时间里，我始终严格要求自己，虚心谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今日我有信念竞聘综合二工段副工段长的缘由。 我不是一个聪慧人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完备的句号是我的工作

2、看法。自从担当综合车间平安员以来，通过帮助车间开展平安及其他行政后勤管理工作，慢慢熟识整个车间的平安生产运行状况。也深深地体会到，假如平安工作做不好，其他工作再完备也等于零。只有抓好平安工作，结合各岗位实际，实行针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺当开展。 同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是长久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的 _以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘如这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工

3、作的重点。我在担当车间平安员期间，帮助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些阅历。 另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深化生产一线向班组长及员工挚友学习，进一步驾驭各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行状况以及生产配比、指标调整限制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。 每个人都有自己别出心裁的优点和缺点，我信任只要发挥好自己的优势，扬长避短，就肯定能够把工作做好。以上就是我参加这次竞聘的理由。 下面是我的工作设想： 假如这次得到大家的信任和支持，给我担当这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作： 1.找准位置，摆正心态。要敢于担当责

4、任，仔细当好工段“副手”，帮助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度酷爱与无比忠诚以及今后精彩的工作表现，来赢得领导与同事的信任。 2.加强学习，提升自我。要进一步仔细学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规则、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作学问的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的须要。 3. 借鉴以往阅历，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来肯定难度，只有做好分工协作，主动深化生产一线了解各生产系统

5、运行状况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往阅历，在工作上努力寻求新方法，创建新点子，进一步提高个人管理技能，一心一意为工段服务、为员工服务，为生产服务。 4.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工平安操作技能，削减或避开生产、设备、平安事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培育一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。 5.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、平安及现场“6s“管理等方面的学问培训，不断规范生产现场管理，推动岗位平安标准化建设，为员工

6、供应平安、舒适的工作环境，提升工段平安管理水平。 6. 加强沟通协调，培育工作感情，促进工作开展。要深化了解员工的心声和特长，合理任用调配，赐予他们施展才能的空间。要关切、爱惜好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成进步步看成自己的成进步步。要协调好各方面的关系，充分调动各方资源为生产服务。 最终，假如这次竞聘胜利，我将严格根据以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“到处有打算、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好打算，接受公司的考验。 我的演讲到此结束，感谢大家! 工段长竞聘演讲稿【二】 感谢公司为我们青年员工供应了这样一次公允公正的竞聘机会，

7、我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与熬炼的机会，将有助于我个人素养的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从厂部的支配，干好本职工作。 我是一名普一般通的车间调试，至2022年中学毕业后，我就从事了机械加工这个大行业，现如今，我在车间担当tvs车工段调试一职，主要负责该工段的机床调试与现场质量、5s管理，并且，在条件，时间允许的状况下，我也会帮助工段特长理一下生产线内的生产任务与支配。 此次竞聘车间tvs工段长岗位，一是给自己一个熬炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘tvs车工段工段长，我认为我的优势是具有剧烈的事

8、业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个珍贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好tvs车工段这条生产线的一线之长，紧绕公司发展思路，主动争取各级领导、各个部门的支持协作，仔细履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。 下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的相识和准备：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯穿上下的作用;车间工段长及广阔员工就属于腿，主要是实行厂部的思路，执行司令部 _。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正须要这种团结协作的精神。 据我了解，tvs车工线从公司建厂以来

9、，始终都是公司的骨干生产线，现有员工90余人，产品多种多样，员工素养比较匀称，年龄也很平均，大约都在1825岁左右，比较适合管理，但是，因为被工段杂件过多，造成许多工人适应不了换件频率过多，造成大量人员流失，同时，也正因为如此，许多留下来的老工人技术底子硬，假如加以合适的支配，他们会是车间强有力的中流砥柱，工段现存在的问题也有不少。 例如：车床老旧，因为新进员工较多，不疼惜车床，造成大部分车床常常保修，机床精度不够，对于此现象，可对工人加强5s教化，加大考核力度，迫使工人重新相识，车床是他们的挣钱工具，一旦车床损坏，不但影响生产任务的正常支配，还影响了生产产量的按时完成，从而使他们懂得去好好爱

10、惜车床，珍惜车床，用一颗“我厂在我心，我厂是我家”的心态去工作。 最终。我抱着一颗平淡之心参与这次竞聘。假如胜利，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热忱投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素养，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用非常的热忱，一百零一倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。 模板,内容仅供参考 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页