2022年员工年终职业小结.docx
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1、2022年员工年终职业小结 写好工作总结是特别重要的,可以起到承上启下的作用,总结不仅能帮助我们理顺学问结构,突出重难点,还帮助我们为后续内容做好打算工作。下面是我为大家整理的2022员工年终职业小结,更多工作总结点击“年终工作总结”查看! 2022员工年终职业小结1 当新年的脚步悄然而至,我们_年的工作也宣告落幕了。为在_年能更好的前进,我们有必要进行总结,吸取阅历教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展! 一、年度工作业绩回顾 _年,材料部仔细贯彻公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了不错的成果。回顾_年我们主要有以下几点体会: 1、做好材料部工作,必需
2、加强学习、提高素养。针对公司制定并落实到部门的目标,材料部每季度制订了工作安排,将执行责任到人,并明准确实可行的实施措施;每个星期至少召开一次部门工作会议,每天上班汇报前一天工作业绩并支配当天的工作任务,检查工作安排的完成状况,查找存在问题,对未完工作督促完成;依据执行中的实际状况适时调整工作安排,加紧实施。一年来部门工作安排周密、执行得力、检查细致,总结仔细,较好地保证了年度工作目标的完成。 2、做好材料部工作,必需组织缜密,执行细心。材料部工作繁杂,稍不留意就易出纰漏,有的甚至可能会影响工程大局。因此,我们要求了每一位部门职员坚固树立部门工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起
3、。时时刻刻、事事到处,都要仔细、细致,谨言慎行,做到不让领导布置的工作任务延误,不让须要办理的事项积压,不让须要材料部协作工作的事宜不能紧密的协作处理,不让公司形象因材料部工作而受损。_年我们还将把培育工作细致严谨,服务细心周到的作风作为材料部的重点工作来抓,从内部服务到外部服务,从外部服务到综合服务,都要求仔细、细致、严谨、热忱。 3、材料供应商管理规范有序。我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。要求各材料供应商严格遵照我公司材料供应商_之方法执行,严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度,依次建立了制度管理体系,做到了材料运用正确、节俭,材料供应规范完整。
4、4、完善了ERP的运用管理。_年公司起先了ERP管理系统。_年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP运用的彻底学习,对我部门的ERP运用工作完成状况进行全面检查。通过对运用的检查,我部门在ERP的运用上,基本达到了公司的基本要求,大方向运用无误。 5、材料产值业绩。_年公司全年家装业绩总产值约1600余万元,家装工程共计168套。_年度材料部材料总产值17466592.12元,其中_家装材料产值5192248.21元,_公装材料产值1200余万元,_材料产值274343.91元,利润率_%。 二、_年度材料部工作安排 1、材料供应商_的执行。在_年度中我们建立了一套完整的材料管理制
5、度,包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应,并进行有效的限制、监督和考核。在即将到来的_年度中,我们将严格执行所制定的各项管理规章制度,以保证明现工程任务的顺当进行和材料运用过程的效益。 2、严格把好材料质量关、限制好材料选购关。建立以领导分工负责,严格审查材料选购过程,对选购物资实行“三对比”的'方法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的肃穆性和透亮度。选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟识市场行情,驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量
6、证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。 3、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队长或项目部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。 虽然在_年度的工作中我们取得一些成果,但随着市场困难程度越来越大,
7、在今后的工作中,我们部门肯定要更加努力学习,增加自己的管理水平、专业学问和业务素养,为公司_年度的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献。 2022员工年终职业小结2 _年感谢校领导对我的关怀,感谢同事们对我的帮助,是大家的激励与确定之下,才让我在工作上取得了一点成果。老百姓的话中有这样一句“干一行爱一行”,虽然在别人眼中,有可能我的工作是过于平凡一般,但是,正是抱着对工作的酷爱,才让我在平凡的岗位上努力做出自己的精彩。_年已经过去了,我也将自己的工作进行了梳理,做一个工作总结。 一、做好卫生工作,创建温馨环境 从进食堂起先,我始终担当伙房班长一职,在电视上看到过很多因为食物而引发的中毒事务
8、,所以对这方面,厂领导很重视,我自己也始终未能松懈。从选菜到淘洗再到烹食,可以说,我们伙房严把各个关口,未发生一起因食物而导致的中毒事务,很好的响应了厂里平安生产、平安管理的号召。每次用餐之后,我们总是第一时间清理垃圾、残留食物,定期的对食堂进行打扫,做到小扫除每天有,大扫除不间断。为全厂职工创建了干净卫生的就餐环境。 二、降低购菜成本,翻新菜式花样 作为食堂的第一关,购菜来说,我的任务是很艰难的。本着为员工谋福利的原则,菜价是低于市场价格的。所以说,我必需要在购菜的时候,将成本压低,才能协调食堂的工作。既要保证菜的簇新度又要买到价低的产品,许多时候,我是从市场的这头始终挑到市场的那头。虽然这
9、项工作比较的艰难和辛苦,但是看到大家能吃到可口的饭菜,我自己苦点心里却是兴奋的。 针对菜谱,我们伙房班也是定期召开探讨会议。通过不断的学习,我们也始终在提高自己的实力。做到了每天饭菜不重样,饮食结构合理化,荤素搭配菜色多。尽伙房班的努力,让大家吃好。 三、起好模范带头作用,努力让大家满足 我作为伙房班长,除了协调内部工作、分工搭配之外,做日常工作每次都是身先士卒,并不是我比别人的境界高,而是既然是一个小的领导,那就应当在任何时候做好榜样。你不干,别人就会有所懈怠。总之,我尽自己的努力让大家对我们的伙食满足,对我们伙房的工作满足! 自已在不断的成长也在不断的进步,我会努力做好本职工作,在新的一年
10、里,为大家创建更满足、更舒适的饭堂环境,让大家吃的好,身体棒,努力做好食堂工作! 2022员工年终职业小结3 我今年到项目部工作,我在项目上的岗位是材料员,隶属于物资部,过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作,物资部是项目的其次战线,做好部门工作对一线生产和项目的顺当进行有着不行或缺的推动作用,加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,材料管理工作显得尤为重要。 刚进入项目,公司给我们每一位新同事指派了师傅,跟着师傅学习,熟识部门工作,熟识项目各部门间的相互协作,先让我们对整个项目的运行有所了解,跟着我们就学习各自部门的日常工作。作为一名材料员,基本的岗位职责有以下几点: 1、负责各种
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