2022年学校培训活动方案5篇.docx
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1、2022年学校培训活动方案5篇 为了确保工作或事情有序地进行,我们须要事先制定方案,一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。方案要怎么制定呢?下面我给大家共享学校外出培训活动方案内容,希望能够帮助大家! 学校外出培训活动方案1 教化大计,老师为本。为适应时代发展须要,适应新的幼儿教化改革须要,全面提高保教工作质量,就必需重视老师队伍的建设。实践证明 只有高质量老师队伍,才有高质量的教学成果。为此,我园立足校本培训,依托校本培训,加强师资队伍建设,走教科研一体化的路子。在校本培训中,我们将坚持培训从实际动身,坚持以老师为主体参加,坚持老师成长效应为宗旨,努力做好校本培训工作,全面提高老师的综
2、合素养。现结合我园实际,特拟定本学年校本培训实施方案。 一、培训对象 石林县民族幼儿园在职在岗的21位老师,不论职称凹凸,年龄大小,都必需参与本园组织的校本培训。 二、培训目标及要求 通过校本培训,使老师更新观念,树立现代教化理念,优化学问结构,培育创新精神和实践实力,提倡共性要求与不同老师的特定需求相结合,解决学习要求的差异性问题,提倡理论与实践相结合的学习方法 ,强调“学、教、研”三结合,努力建立一支师德高尚、素养良好,能适应现代化教化要求的反思型、科研型、学习型的老师队伍。 三、培训内容 本学年校本培训以幼儿园音乐教化为重点,结合目前本园音乐教化中存在的问题,围绕转变老师教化观念,如何提
3、高音乐教学活动的数学效益,全面提高老师音乐教化创新实力,读相关幼儿园音乐教化活动设计与组织的书,学习幼儿园教化指导纲要有关音乐方面的学问。 四、培训学时 本课题学习探讨课时为20学时。 五、培训形式 我们将分园级培训、教研组培训、个人自学和教学反思 四个层次进行。 1、园级培训:幼儿园组织园内外专家作音乐专题学术报告;在教化科研中培训老师;组织老师专业发展研讨,竞赛活动;在沟通研讨中,开展教化教学敏捷互动式培训;组织骨干老师到外地考察学习相关学问。 2、教研组培训:听课、评课活动,具有音乐特点的专题行为探讨。 3、老师个人自学和教学反思:主动提倡以教学反思为主的老师个人自学,主要形式为课后的教
4、学反思,反馈沟通。 六、培训的时间进度 20_年9月: 1、向石林县老师接着教化培训中心申报培训课题。 2、制定培训实施方案。 3、制定培训安排 。 4、制定培训个人学习安排。 20_年10月: 1、老师自学幼儿园音乐教化、幼儿园指导纲要有关音乐教化的学问,仔细做好读书笔记,摘录重点句、段,撰写读后感、小结等。 2、组织老师音乐活动优质教案评比、说课竞赛、活动观摩、研讨幼儿园音乐教化活动的设计与组织,供应不少于10节的听课记录。 20_年11月: 1、组织老师对音乐活动教研课进行互评、沟通、反思、研讨、总结 ,并提交案例评析1份。 2、组织老师技能技巧儿歌自弹自唱竞赛。 20_年12月: 1、
5、提交一份幼儿唱歌教学的设想或教学反思。 2、请进修学校潘老师到幼儿园做相关指导。 3、组织部份骨干老师到外学习观摩相关学问,并提交学习体会。 4、提交一份音乐活动优质论文。 20_年1月: 结合自己的教化教学实际,进行阶段性自评自结,找出解决问题的途径和方法,以及如何将学到的理论用到教学实践中。 七、考核要求 (一)考核 1、成立由园长担当组长的校本培训考核小组。 2、加强过程管理,建立老师校本培训个人档案资料,为考核供应依据。 3、仔细记录老师参与校本培训的出勤状况,并放入个人培训档案,作为考核依据之一。 4、依据幼儿园内部规定的学时认定学分。 5、将老师的个人安排、读书笔记、优质教案、听课
6、记录、学习体会、阅历总结、探讨论文等文字材料和参与培训或探讨活动的考勤状况作为校本培训检查、考核的重要依据。 (二)评价 评价方法:个人评价、幼儿园考评、县接着教化中心考评认定。 八、培训条件 1、充分供应老师相互学习和发展的平台,结合本次培训开展履盖全园的教化教研活动。 2、为老师专业素养提高供应理论基础,定期聘请省内知名幼教专家请授专业学问。 3、定期派园内老师外出学习,丰富理论学问。 4、保障校本培训经费落到实处,做到专款专用。 九、拟聘授课老师介绍 1、聘请省内幼教专家(音乐)莅临我园进行学问讲座。 2、聘请县接着教化中心主任潘华清老师莅临我园进行学问讲座。 学校外出培训活动方案2 为
7、培育出一批高水平的骨干老师,使他们成为学校教化教学的带头人,并能起到工作中的龙头作用,带动全校教化教学工作的整体发展,特制定我校骨干老师培训安排: 一、现状分析: 学校现有在职教职工100人,我校现有省级骨干老师5人,市级骨干老师9人,县级骨干老师13人,校级骨干老师13人,其中在教学一线的骨干老师33人,为使骨干老师的教化教学水平得到进一步提高,更好的发挥其辐射作用,特制定培训安排如下: 二、培育目标: 通过努力,培育一支由区学科带头人为龙头,区骨干老师、及各类优秀骨干老师组成的青年骨干老师队伍。 三、主要举措: 1、强化学习,更新观念,不断提高自身理论水平。 人的意识、观念的更新比行为更重
8、要。对青年老师的培育着重学习,尤其是教化、教学理念,相关理论学问的学习,刚好把握教化发展的时代脉搏,从而增加老师相识问题、分析问题、解决问题的实力。为此,要求青年骨干老师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教化专著,主动参与各类专家讲座、学习,多角度汲取养分。 2、加强校内“传、帮、带”活动,以课堂为载体,切实提高青年老师专业水平。 骨干老师不能等、靠、要,老师的成长主阵地在校内。为此,在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动,从思想沟通、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”“随堂课”“诊断课”,让青年老师先定格,再入格,直至
9、跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果,每学年实行一次青年老师赛课活动,供应更多展示平台。 3、“压担子”促使青年老师更稳定、持续发展。 青年老师的稳定、持续发展,自我成长的须要是内因,是主要动力,外部环境起着巨大的推动作用。为此,在学校工作中,对青年老师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年老师自我成长的须要。并进一步适时提出新的工作要求,促使其沿着优秀青年老师、教学能手、学科带头人、名老师的轨迹发展。 老师队伍建设,尤其是青年老师的培育干脆制约和影响着学校的长远发展,我校将坚持以青
10、年骨干老师的培育为龙头,扎实抓好老师队伍建设,争创人民满足的教化,办家长满足的学校,做学生满足的老师,让光福的孩子欢乐成长起来。 四、骨干老师培育 1、凡被评为本年度的骨干老师,实行公开。 2、学校个人制定本年度培育安排,要求骨干老师每人自订一份报刊杂志。 3、每学期学校提出骨干老师到校外先进校学习、沟通23天。 4、每学年骨干老师组织公开课一节,每学年骨干老师撰写有价值的论文一篇,并在区级以上获奖。 5、适时组织骨干老师参与市、区教化教学培训,提高理论水平。 6、学校每年对骨干老师进行考核,不合格者不能作为年度骨干老师。 7、学校对骨干老师实行年度嘉奖,并在评优、晋级等方面优先考虑。 五、骨
11、干老师培训 (1)参与各级举办的骨干老师培训,充分发挥骨干老师的传帮带作用。 (2)做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。 (3)搞好课改沟通,体现教化教学新理念。 (4)各级骨干老师要刚好上交有特色的阅历材料。 骨干老师培训是校本培训工作中的一项主要内容,人们都知道,随着时代的发展、对老师素养的要求越来越高,为了全面实施素养教化、培育创新实力,必需要有一批素养高尚,业务精湛的骨干老师队伍。为此,学校在本学年的校本培训工作中,加强了对骨干老师的培训,并取得了一点成果。 在培训工作中,学校领导对此项工作特别重视,在学年初就制定了培训安排,为了进一步提高骨干老师的教化教学理论水平和业务实力,学
12、校能主动支持他们参与进修组织的集中培训,并在时间等方面赐予合理的支配,这样确保了骨干老师的培训效果,每位骨干老师都能按要求完成培训任务,并取得了好成果。 为了提高骨干老师的科研实力。学校每学期都派他们外出学习、主动参与进修组织的各类教研活动,仔细学习外校的好阅历、好教法,用于指导自己的教学,这一做法得到了老师的广阔认可。 培训中学校能按安排执行。每学期都让部分骨干老师上一节示范课,然后组织老师进行研讨,目的是探究新型的课堂教学模式、培育学生的创新实力,由于每位骨干老师都仔细做课,介绍了一些好的教学阅历和方法,促进了学校教化教学改革的发展。 骨干老师在校本培训工作中,他们不但自己努力学习,改革创
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- 2022 学校 培训 活动 方案
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