110KV变电站监察规划.doc

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1、/ 监监 理理 规规 划划 一、一、工程概况工程概况 1 1、工程简况、工程简况 1.11.1 工程名称：工程名称：贡嘎 110kV 变电站技术改造工程 1.21.2 工程地点：工程地点：西藏山南地区贡嘎县境内 1.31.3 工程概况及工程规模：工程概况及工程规模： 贡嘎 110kV 变电站技术改造工程将 110kV 进出线方向改变,使得原 110kV 进 出线由西南方向改为东南方向进出线。改造线路全长约 1.1km（其中贡泽线约 0.75km、羊贡线和曲贡线同塔双回约 0.35km）将羊贡 I 回线由改接点处单回线 架合并成同塔双回与曲贡线同塔双回接拉入。拆除贡泽线 1#3#塔、羊贡 I 回

2、 线 121#塔共计划 4 基。两回 110kV 线路导线采用 JL/G1A-185/30 钢芯铝绞线； 地线采用 GJ-35 镀锌钢绞线，光纤采用 OPGW12 芯。全线新建自立式铁塔共计 3 基，其中：单回路转角塔 1 基，双回路终端塔 1 基。 工程区属高寒气候，长冬无夏，全年无雾，空气清爽，阳光充足，全年日 照在 2952 小时以上。最高气温 28，最低气温-14，年平均气温 8左右。 1.41.4 工程建设工期工程建设工期 建设工期计划为 2011 年 月 日至 20 年 月 日 二、项目总目标二、项目总目标 我们将根据监理合同的要求，运用我公司长期积累的电力工程建设监理经 验，按照

3、ISO9001 2000质量管理体系标准进行规范化、程序化的管理，采取切 实可行的有效的监理措施，通过每个监理人员的勤奋、踏实、细致的工作，充 分协调调动设计单位、科研单位、供应商和承包人等各方面的积极性和创造性， 实现工程建设合同中确定的质量目标、进度目标和投资控制目标，提高工程投 资效益及工程管理水平。 我们将遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，认真负 责地进行现场监理，公平公正地处理合同问题，严格准确地控制投资，及时有 效地处理索赔，实现文明施工、安全生产和环境保护。 我们的工作目标是：严格履行监理合同，科学勤奋廉洁工作、为业主提供 合格满意的服务。 / 三、监理项目的范

4、围和目标三、监理项目的范围和目标 1 1、监理项目的范围监理项目的范围 按监理大纲贡嘎 110kV 变电站技术改造工程监理范围如下： 站区及围墙以内技改项目的生产及辅助生产设施和建(构)筑物施工；场地平 整及站外的辅助设施施工（站内道路） ；变电站相应的一、二次设备、系统保护、 远动及通信设备安装调试；全所照明、防雷接地、暖通、消防、电缆、构支架、 单轨行车轨道等除甲供材料外其他设备材料的采购安装；原站内设备的搬迁、 拆除及安装工程；变电站视频监控、全站火灾报警系统设备配合安装调试工程 （其中包括消防报检办理手续） ；全站设备验收、检查、保管、配合完成卸货、 出库及入库等工作；全站的分系统调试

5、及整套启动调试工作。 改造线路全长约 1.1km（其中贡泽线约 0.8km、羊贡线和曲贡线同塔双回约 0.3km）将羊贡 I 回线由改接点处单回线架合并成同塔双回与曲贡线同塔双回接 拉入（包括线路永久性征地、临时占地） 。拆除贡泽线 1#3#塔、羊贡 I 回线 121#塔共计划 4 基。改造线路的线路参数调试、光纤熔接、通测工作。 2 2、监理项目的目标监理项目的目标 2.12.1 质量控制目标质量控制目标 我们将依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范和标准，对工程项目 施工的全过程进行监督管理。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文 件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行旁站监

6、理。通过有效的检 测手段、及时准确的数据收集和统计以及科学的分析方法，使工序、单元工程、 分部（分项）工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合技术规 范要求，争取达到优良工程。同时做到质量控制资料记录齐全、整理规范。 2.22.2 进度控制目标进度控制目标 我们将依据业主与承包人之间签订的工程建设合同中对进度的规定，即合 同中对于本工程开工日期、各中间完工日期和竣工日期的规定，通过编制控制 性施工进度计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情 况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较 大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，

7、并在通过业主 批准后，完成进度计划的调整，控制本工程施工工期在施工承包合同规定的工 期内。并尽可能缩短工期，早日发挥经济效益和社会效益。 本工程工期从2011年 月 日至2011年 月 日，总工期 天。 2.32.3 投资控制目标投资控制目标 有效进行投资控制，最大限度地发挥投资效益是业主建设管理的主要目标。 我们在合同商务管理和工程合同费用控制过程中，将建立科学的、规范的计量 控制程序和各种计量和管理表格，协助业主严格控制合同外款项的发生和支付， 严格控制设计不必要的变更，建立业主对变更的审查批准制度。在保证工程质 量目标和合同工期目标的前提下，尽最大可能和限度地为业主节省各种工程开 支。在

8、不发生特殊情况的条件下，把工程投资控制在合同价范围内。 / 2.42.4 安全生产文明施工管理目标安全生产文明施工管理目标 根据本工程施工的特点，按照业主的授权和工程建设合同的规定，做好安 全生产、文明生产、劳动保护和环境保护方面的监督检查工作，始终坚持“一 手抓工程建设管理，一手抓安全生产、文明施工管理”的原则，为工区营造一 个安全生产和文明施工的良好环境。要求承包人做到安全措施到位，施工人员 凭证上岗，遵守安全操作规程，从而杜绝人生死亡事故、重大火灾事故和负主 要责任的重大交通事故；不发生负监理责任的工程安全事故。 我们要督促承包人做到施工现场整洁、标志明显、施工管理有序；施工道 路平整、

9、维护及时，没有尘土飞扬现象；施工区排水及时、畅通，无污水和影 响工程安全的积水现象；施工营地清洁卫生，保卫岗区划分明确；现场施工人 员行为文明、语言文明。因施工原因破坏的植被、地貌，要求承包人按合同规 定进行恢复。 2.52.5 使用当地农牧民工目标使用当地农牧民工目标 1、按照西藏自治区政府及区电力公司有关施工单位必须合理使用当地农牧 民工的规定，我监理公司积极督促施工单位合理雇佣当地农牧民工，以改善当 地农牧民的生活经济条件。 2、维护农牧民工的合法利益，监督施工单位不得拖欠农牧民工工资。 3、监督施工单位对农牧民工进行岗前安全教育，配备劳动保护用品，确保 农牧民工的人身安全。 4、监督施

10、工单位对农牧民工进行安全和环境保护教育，确保施工过程中安 全生产。 四、组织机构及职责分工四、组织机构及职责分工 1 1、派驻现场机构和人员计划、派驻现场机构和人员计划 （1 1）监理机构）监理机构 监理机构的设置原则是高效、精干，确保完成本工程监理的目标任务。 根据本工程项目的具体情况和主要监理工作任务，我们设综合部（合同部） 和现场部。综合部（合同部）全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤 工作；同时负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现 场部统管现场监理工作，全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合 同和协调等工作，下设专业工作小组。 河南卓越工程管理有限公

11、司总部将根据本工程的需要随时提供技术、人事 和财务方面的支持。我们还设有专家顾问组，定期或不定期到工地处理有关问 题。 根据上述原则河南卓越工程管理有限公司西藏分公司拟组建项目工程建设 监理部。监理部设总监理工程师和副总监理工程师（总监代表）等岗位，并设 有综合部（合同部）和现场部。 / 项目工程建设监理部组织机构图如下。 总监理工程师 顾问（总部支持）副总监理工程师（总监代表） 综合部合同部现场部 信息管理 工程师 合同管理 工程师 工程师专业监理 监理工程师 监理员 （2 2） 项目监理机构的人员计划项目监理机构的人员计划 监理机构人员的配置原则是，按时段、按施工项目、按监理部门工作需要

12、进行配置。具体人员安排为：总监理工程师1人，由总监理工程师陈德君担任， 同时兼任综合部(合同部)主任。专业监理工程师1人,土建监理工程师1人。 根据上述情况，本项目计划投入的监理人员为4人 姓名职务联系号码备注 陈德君总监理工程师 13989913432 王 强土建监理 13730736188 骆少勇电器监理 18208078090 陈 维综合信息管理 18798911032 （考虑正常休假的换休因素）。在考虑人员配置时，我们还考虑了高层、中层 和现场人员的结构、年龄、专业技术搭配问题，现场监理人员以中青年为主， 高级职称和中级职称合理搭配。我方按监理时段、施工项目以及监理部的组织 机构合理安

13、排人员进场计划。 （3 3）监理部与本工程建设各方关系监理部与本工程建设各方关系 监理过程是对工程施工过程的动态控制，监理部将依据监理合同、工程建 设合同和有关的规程实施监理，同时将处理好以下各种关系：即监理部与业主、 设计人和承包人）之间的关系。 / 监理部与本工程建设各方关系如下图所示。 监理部与各方关系图 业主质量监督站 监理合同指导监督 监理单位协商沟通其他单位协商沟通设计单位 监理与被监理 承建单位 监理部与业主监理部与业主 项目工程建设监理部是受业主委托，河南卓越工程管理有限公司西藏分公 司派出，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及其他工作人员组成的 专业齐全的项目监理组织，

14、作为现场监理工作执行和指挥机构。依据业主授权 和工程建设监理规定，对本建设项目进行监理。 我们将严格按工程建设合同的规定公正地履行职责，按合同要求发出指示、 表示意见、审批文件、确定价格以及采取其它可能涉及业主或承包人的义务和 权利的行动时，应认真查清事实，并与双方充分协商后作出公正的决定，以维 护合同双方的利益。监理部对所属监理人员的错误和过失承担应有的责任。 监理部与设计人监理部与设计人 项目工程建设监理部与设计人之间没有合同关系，但监理部将根据监理合 同专用条款规定督促设计人按设计合同及时供应施工图纸和文件，并对图纸的 供应进行审查。组织设计人进行设计交底。就设计交底和设计变更等方面与设

15、 计人充分协商。 监理部与承包人监理部与承包人 项目工程建设监理部与承包人之间是监理与被监理的关系。我们依照业主 的授权，根据工程建设监理规定，依据业主与承包人签订的工程承包合同，指 导、检查、监督承包人严格履行工程建设合同的义务。 监理部人员决不在同一工程建设项目中参与非委托方的经营性活动，也不 在承包单位供职或作为合作伙伴。我们在工作中，一定要做到求实、科学、廉 洁和公正，切实维护业主的利益，尊重和维护承包人的合法权益，并由之达到 维护国家利益的目的。 / 2 2、职责分工职责分工 2.12.1 综合部职责综合部职责 （1） 综合部在总监理工程师的授权范围内，全面负责信息管理、文档管 理、

16、行政后勤管理和人事财务管理等工作，对总监理工程师负责。 （2） 协助总监理工程师做好外部协调工作和接待工作。 （3） 负责监理信息的收集和整理。包括工程建设前期的信息、工程建设 过程中的信息、工程建设项目监理记录、现场会议记录和工程竣工阶段的有关 信息等。对收集的监理信息进行整理，形成完整有序的数据库系统，并对收集 的信息数据进行分析，形成面向监理部不同功能的管理层提供辅助决策的支持 系统。 （4） 根据收集的工程监理信息，按监理合同和监理规范的有关要求编制 监理月报向业主提供的信息文件。 （5） 负责进度会议、协调会议及其它由监理部组织召开的会议的通知、 接待、记录和服务，会后及时整理会议记

17、录，并形成会议纪要。并负责一般性 文件的起草。 （6） 对所收集整理的信息，通过局域网和监理部网站对信息进行共享， 同时严格按照保密规定，保证信息在授权范围内流通，不致外泄。 （7） 负责文档管理工作，对监理部的来往文件、技术资料和图纸进行管 理。对业主、设计人和承包人等往来文函、图纸、传真等进行签收、发送、编 号、登记和存档，并全部录入数据库。文件原件应分类、分项、整齐有序地进 行归档，便于查找。 （8） 对工程资料及档案按期进行整编和管理，并负责组织在工程竣工验 收或监理服务期结束后移交业主。 （9） 协助总监理工程师做好人事管理工作，按照有关人事劳动管理制度 和规定，做好监理人员的调整和

18、考核工作。 （10） 负责监理部监理人员的考勤以及工资、补助的领取和发放。 （11） 负责监理部固定资产的统一管理和调配工作。按照有关财务制度， 做好财务管理工作，做好帐目管理，管好用好监理资金，做到库帐一致。 （12） 负责监理部日常办公用品、劳保用品和其他生活用品的采购保管和 供应工作。 2.22.2 合同部合同部( (本项目综合部与合同部合为一个部门但职责不变本项目综合部与合同部合为一个部门但职责不变) )职责职责 （1） 负责工程合同管理工作，协助业主进行工程招标发包和签订工程承 建合同，全面管理工程建设合同。 （2） 对施工投标文件中关于商务文件的审议并提出审议意见，协助业主 参加工

19、程建设合同谈判。 （3） 协助业主与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图 / 供应协议。管理业主与设计单位签订的有关合同协议。 （4） 负责协助业主进行采购招标与发包工作，协助业主对采购计划进度 进行监督与控制。 （5） 在业主授权和工程承建合同文件授权范围内，对在规定允许分包的 工程项目和范围，承包人按合同文件规定程序与格式要求申报的分包申请进行 审查。 （6） 根据批准的工程施工控制性进度计划及其分解目标计划，协助业主 编制分年或单项工程项目合同支付资金计划，审查承包人提交的资金流； （7） 进行已完成实物量的计量支付，进行合同支付审核和结算签证，审 查承包人的月进度支付申请、

20、预付款申请，在合同规定的期限内起草月进度付 款证书；审查承包人进度支付款申请中的工程量、单价、总价；计算、核定当 月承包人应向业主支付的金额；协助业主进行工程完工结算和竣工决算，并对 施工过程中工程费用计划与实际情况进行比较分析； （8） 对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见， 依据工程承建合同文件规定受理合同索赔，进行索赔调查和谈判，并提出处理 意见。 （9） 编写监理月报和监理工作报告的合同部分，交综合部汇总。 2.32.3 现场部职责现场部职责 （1） 现场部在总监理工程师授权范围内，全面负责本工程现场施工的进 度、质量控制、测量计量、实验检测，以及安全生产、环境保

21、护和文明施工、 地质、观测、和技术管理等方面工作。负责临建项目的监理工作，如施工道路 修建和维护、生产生活临时用房、混凝土生产系统、风水电和通讯等工作的监 理。 （2） 现场部主持在现场与承包人之间的例会，及时处理现场施工中有关 技术问题和现场管理问题。处理工程施工过程中有关技术、施工方面的来往信 函。 （3） 熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括设计说明、技术要求和设 计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测 设计合同规定。 （4） 负责设计图等技术资料的审查，组织编写工程监理报告及工程进展 过程中有关特殊事件的专题报告。编写监理月报的工程部分，交综合部汇总。 （

22、5） 组织审查承包人提交的施工组织设计、施工技术措施计划、操作规 程、工艺试验结果、临建工程设计以及使用的原材料等。 （6） 协助业主编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标。并以 此审查承包人提出的施工实施进度计划，提出审查批复意见，定期检查工程进 度计划的执行情况，督促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求。当由 于各种原因致使实施进度发生较大偏差时，应及时提出调整控制性进度计划的 建议意见，并在通过业主批准后完成其调整。 / （7） 审查承包人的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建 合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查， 检定是否具备开工条

23、件。对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础， 对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价， 做好质量检验资料的分析、整理和工程质量评定工作。随时掌握施工质量状况， 做好旁站和巡视监理工作，及时发现问题和反映问题，提出具体的防范措施和 改进意见。 （8） 审查签认承包人提交施工记录的各项报表，负责施工监理信息的收 集、整理和提交，对监理人员签认的有关报表、记录进行审核。 （9） 负责组织审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行 研究，并督促设计单位尽快给予答复。代表业主审核工程承建合同文件规定应 由承包人提交的设计文件。 （10） 组织协助或代表业主对

24、进场永久工程设备，进行质量检验与到货验 收。 （11） 组织本部门有关人员配合综合部协助业主编制投资控制目标和分年 度投资计划，审核承包人的收方计量及月报表，对工程量计量进行有效控制。 （12） 组织检查施工安全措施、文明施工、劳动保护和环境保护设施及汛 期防洪渡汛措施，参加重大安全事故调查并提出处理意见。 （13） 完成总监理工程师和总监理工程师代表交办的其它工作。 2.42.4 监理人员职责监理人员职责 为了更好的实施监理任务，必须对监理人员职责进行明确，以防止推诿、 扯皮现象的发生。根据监理规范的规定，我公司对监理人员职责确定如下： 2.4.12.4.1 总监理工程师职责总监理工程师职责

25、 总监理工程师是监理单位法定代表人任命，并书面授权派驻现场的监理机 构的全权负责人，行使监理合同赋予监理单位的权利义务，对外代表监理单位， 对内负责项目监理部的日常工作。 (1). 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2). 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施工细则，并负责管理项目 监理机构的日常工作； (3). 审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4). 检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员 调配，对不称职的监理工程师进行调换； (5). 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6). 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度

26、计划； (7). 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； / (8). 审查和处理工程变更； (9). 主持或参与工程质量事故的调查； (10). 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 审核施工单位报送安全生产措施费，文明施工补助费。 (11). 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监 理工作总结； (12). 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 的竣工验收； (13). 主持整理监理工程项目的监理资料。 2.4.22.4.2 副总监理工程师职责副总监理

27、工程师职责 总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。 (1). 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2). 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 (3). 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工 程竣工报验单； 审核签认竣工结算； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延 期； 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的 监理人员。 2.4.32.4.3 专业专业( (现场现场) )监理工程师职责监理工程

28、师职责 专业(现场)监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令， 相互配合，审查相关专业的图纸，解释相关的技术规范，具体实施现场的监理 工作，对施工中本专业(施工区)的施工质量承担监理责任。 (1). 负责编制本专业的监理实施细则； (2). 负责本专业(施工区)监理工作的具体实施； (3). 组织、指导、检查和监督本专业(施工区)监理员的工作，当人员需要 调整时，向总监理工程师提出建议； (4). 审查承包单位提交的涉及本专业(施工区)的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告； / (5). 负责本专业(施工区)分项工程验收及隐蔽工程验收； (6). 定期向总监理工程

29、师提交本专业(施工区)监理工作实施情况报告，对 重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； (7). 根据本专业(施工区)监理工作实施情况做好监理日记； (8). 负责本专业(施工区)监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月 报； (9). 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平 行检验，合格时予以签认； (10). 负责本专业(施工区)的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始 凭证。 2.4.42.4.4 合同和信息管理监理工程师职责合同和信息管理监理工程师职责 (1). 熟悉设计文件、招投标文件，及时

30、掌握国家和西藏自治区价格调整信 息； (2). 审核承包单位编制的资金使用计划，按时计量月完成合格分项工程量 统计报表，审核工程款支付证书； (3). 核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等； (4). 进行工程项目造价目标风险分析，提出预控方案并制定防范性对案， 控制中标概算外费用的发生，将其控制在合理范围内。分析月度工程造价控制 情况，为编写监理月报提供真实数据； (5). 审核承包商报送的工程结算书； (6). 做好监理日记，编写造价控制、合同管理工作总结； (7). 收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资 料； (8). 收发往来文件，登记收发

31、记录； (9). 负责项目监理文件的打印、复制和发送； (10). 归纳、整理资料，按监理规范、规程中的有关规定，进行分类、编 号、立卷、归档； (11). 做好项目监理部后勤保障工作，完成总监理工程师交办的其它工作。 2.4.52.4.5 监理员职责监理员职责 监理员协助专业监理工程师开展工作，服从专业监理工程师的工作安排， 执行总监理工程师的指令，履行旁站监理，对当班的施工质量承担现场监理责 / 任。 (1). 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2). 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并做好检查记录； (3). 复核或从施工现场直接获取工程计量的

32、有关数据并签署原始凭证； (4). 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和 记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； (5). 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (6). 做好监理日记和有关的监理记录。 五、监理主要任务和依据五、监理主要任务和依据 1 1、监理主要任务：、监理主要任务： 1.11.1 设计方面设计方面 1.协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图 供图协议。 2.管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协 议的要求及时供应合格的设计文件。 3.熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括：设计说

33、明、施工措施、技术 要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见， 以及是否符合勘测设计合同规定。 4.代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议（方 案）。 5.及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题 向发包人报告。 6.组织设计人进行现场设计交底。 7.协助发包人组织设计、施工投标人对设计、施工中的重大技术问题、 设计优化问题进行专题讨论。主要有： (1)及时提出需要研究讨论的重大技术问题专题及其内容和要达到的目的 等。 (2)对拟讨论的专题提出一至数种解决方案的建议供发包人参考，并为专 题讨论会准备有关资料、文件等。 (3)参加

34、讨论，作好会议记录，编写会议纪要。 (4)必要时提出邀请参加专题讨论会咨询专家并供发包人参考。 / 8.审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促 设计人尽快给予答复。 9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。 10.保管所有设计文件及过程资料。 11.其他相关业务。 1.21.2 采购方面采购方面 1.协助发包人进行采购招标工作。 2.管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。 3.协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。 4.其他相关业务。 1.31.3 施工方面施工方面 1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。 2

35、.全面管理工程建设合同。 3.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查 工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。 4.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作 业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。 5.签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意 见。 6.工程进度控制：根据工程建设总进度计划，编制控制性进度目标和年 度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。 督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏 差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的

36、建议意见，经招标人批准后， 完成进度计划的调整。 7.施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件； 依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对 重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按中华人民共和 国国家标准电器装置安装规程施工及验收规范 GBJ1474990；GB5015091；GB501685017392；GB502545025996； 110kv500kv 架空送电线路施工及验收规范；GB50233 2005；110kv500kv 架空电力线路工程施工质量及评定规程的要求，对施 工单位评定的工程质量等级进行复核。 8.工程投资控

37、制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审 查施工单位提交的资金流计划，按财政直接支付的要求及时准确地审核施工单 位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，支付签证应有测量和单 / 元工程质量评定依据，当发包人需核实资料时，监理人应积极予以配合；受理 索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程 变更令。 9.施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，参加 重大的安全事故调查。 10.主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会 议纪要。 11.协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单 位和施工单位编制的竣

38、工图纸和资料。 12.信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求 编制监理周月、报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日 常管理，并在期限届满时移交招标人。 13.其他相关工作。 1.41.4 定期的信息文件定期的信息文件监理月报、周报监理月报、周报 监理月报、周报的主要内容： 1.项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。 2.大事记。 3.工程进度与形象面貌。 4.资金到位和使用情况。 5.质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。 6.合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。 7.现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。 8.监

39、理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、 发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。 9.施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问 题。 10.安全和环境保护。 11.进度款支付情况。 12.工程进展图片。 13.其他：包括水文和气象等自然情况。 14工程进度实物台帐（电子文档）。 1.51.5 不定期的监理工作报告不定期的监理工作报告 1.关于工程优化设计、工程变更的建议。 / 2.投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。 3.工程进度预测分析报告。 1.61.6 日常监理文件日常监理文件 1.监理日记及施工大事记。 2.施工计划批

40、复文件。 3.施工措施批复文件。 4.施工进度调整批复文件。 5.进度款支付确认文件。 6.索赔受理、调查及处理文件。 7.监理协调会议纪要文件。 8.其他监理业务往来文件。 1.7 文件报送份数：1 份。 2 2、监理依据：、监理依据： 本工程的监理依据是：中华人民共和国建筑法 ；中华人民共和国合同 法 ；建筑工程质量管理条例 ；水电水利工程施工监理规范 （DL/T5111 2000） 、工程设计文件；工程招投标文件；合同文件；以及应遵守的技术验收规 范和验评标准等。 2.12.1 应遵守的技术验收规范和验评标准应遵守的技术验收规范和验评标准 110kv500kv 架空电力线路工程施工质量及

41、评定规程 混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002 混凝土质量控制标准GB501641992 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999 混凝土强度检验评定标准GBJ1071987 电力建设安全工作规程 第二部分：架空电力线路DL5009.22004 钢筋焊接及验收规程JGJ182003 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ531992 普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ521992 混凝土拌和用水标准JGJ631989 普通混凝土配合比设计规程JGJ552000 超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS21987 架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程S

42、DJ2261987 / 六、监理控制六、监理控制措施措施 1 1、质量控制质量控制措施措施 1.11.1 质量控制的监理原则质量控制的监理原则和方案和方案 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所有 监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以合同、委托协 议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“严格要求，一丝不苟， 实事求是，热情服务”的原则，在质量控制中做到主动控制和被动控制相结合， 事前控制、事中控制和事后控制相结合，通过风险预测进行预控，利用动态管 理进行跟踪监控，实现工程质量目标。 1. 以中华人民共和国国家标准电器装置安装规程施工及验收规范

43、 GBJ1474990；GB5015091；GB501685017392；GB50254502599 6；110kv500kv 架空送电线路施工及验收规范 ；GB50233 2005；110kv500kv 架空电力线路工程施工质量及评定规程等为依据，督 促承包单位全面实现工程项目承包合同约定的质量目标。 2. 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3. 对影响工程项目的“人、机、料、法、环”等要素进行全面控制，监督 承包单位的质量保证体系落实到位。 4. 严格要求承包单位执行材料试验制度和设备检验制度，对于本工程使用 的大宗材料和主要、重要材料的检测试验，监理部将与施工单位同步

44、、独立进 行。 5. 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准进场，不准在工程上使用。 6. 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进行下一道工序施 工。 7. 工程质量计划报审制。要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、 报验分块、报验时间等报监理部审批。使监理和施工方从施工一开始就遵循着 明确质量目标行进。 8. 监理细则交底制。每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细 则交底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制目标完成。 9. 工种质量样板制。区别于一般工程推行的样板制，它不是整体的做一个 样板间形式，而是要求施工方的技术工人按照本工种样板达到质量标准。从工

45、 种技工的微观操作产品质量达标形成宏观的分项、分部以至单位工程的质量整 体达标。它的优点是从微观质量保证形成宏观质量保证。 10. 施工资料报审制。监理方要求在施工中形成的各种资料，应及时报监 理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。 11. 材料施工质量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工质量 做到可追溯性。监理工程师严格审查。 / 1.21.2 质量控制工作流程质量控制工作流程 1.31.3 质量控制的一般程序质量控制的一般程序 1、工程物资选样送审程序，见图 6-3； 2、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序，见图 6-4； 3、分项分部工程签认基本程序，见图 6-6；

46、 4、单位工程验收基本程序，见图 6-7。 No 质控计划及质保体系 设计图纸审查及签发 质量管理目标 组织设计技术交底 审查承包商提交的 施工方法及措施 施工方法及车间图 机具及材料 的质量控制 施工过程中质量控制 质量的验收及评定 质量信息反馈 计量申报与签证 修改后 重报 OK OK / 承包方填写工程物资选样送审 承包方填写工程物资选样送审 监理工程师审核 业主审核 承包方使用 提出意见 同意 图 6-3 工程物资选样送审程序 承包单位填写 工程材料/构配件/设备报验认可单单 监理工程师审核 承包单位使用 承包单位 另选 方法： 1.审核证明资料 2.到厂家考察 3.进场材料检验 4.

47、进行验证复试 不合格 合格 图 6-4 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 / 承包单位达到分项工程 报验条件进行自检 承包单位填写 分项/分部工程质量报验认可单 （附：分部工程质量评定表） 承包单位填写 分项/分部工程质量报验认可单 监理工程师签认分项工程 监理工程师审查 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件自检 监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠 正 纠 正 不合格 合格 不合格 合格 图 6-6 分项分部工程签认基本程序 / 承包单位进行整改 承包单位自检合格 填报单位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 建设单位组织项目监理部、 设计单位、承

48、包单位四方验收 项目总监理工程师签发 竣工移交证书 项目监理部签发 监理通知 有缺陷 图 6-7 单位工程验收基本程序 1.41.4 质量控制的具体措施质量控制的具体措施 (一) 组织措施 (1). 建立健全监理部的质量控制体系和质量控制组织机构，使质量控制任 务明确，责任清楚。 (2). 制定质量监理实施细则，使质量控制有章可循，有法可依，标准统一。 将制订监理工作实施细则和验收细则。 (3). 首先审查承包人的质量保证体系，了解承包人的质量保证体系的组织 机构和相关的制度是否健全，项目经理、总工程师、计划、财务、质检等专职 管理人员是否经过培训并具有一定的技术水平。工程技术人员、各种技术工种 及特种作业人员是否具有较高的技术水平，较强的责任心，是否持证上岗。 (4). 对施工过程进行巡视和检查是必要的，总监将作出适当安排，巡检人 员包括监理工程师、监理员和总监本身。 (5). 专业监理工程师将安排监理员或本身对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工 序施工完后难以检查的重点部位进行重点旁站，及时发现问题、解决问题。 (6). 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验和自检结果进行现 / 场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，监理将要求承包单 位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。 (7). 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核， 符合