2022年安全事故的大反思材料.docx
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1、2022年安全事故的大反思材料 质量是平安基础,平安为生产前提。要想活得许久。就好好反思一下事故为什么会发生。下面是学习啦我为大家整理了平安事故的大反思材料,欢迎参阅。 平安事故的大反思材料篇一 依据段统一部署,为仔细实行20xx年1月16日月度平安生产会议精神,从思想相识、基础管理、执行力三个方面对2022年平安生产上存在的问题进行自我分析,严格落实逐级负责制,真正做到一级一级地抓好问题整改,结合自身工作实际特剖析问题如下: 一、平安第一的思想不牢 日常工作中,仍旧存在重生产任务、重设备质量,忽视平安的行为。黄石重维车间,既管辖站支线设备、又有道口,同时还担负全段的突击大修任务,平安压力之大
2、可想而知。开会、检查工作时,我也要求车间干部、工班长留意平安,一旦平安与生产任务发生冲突时,往往把平安放在次要位置。如:近期武九线栅栏网施工,工期紧、任务重,为了抢任务,在没有与相关协作单位协调好的状况下,盲目施工,导致挖断电缆。这件事,看起来是民工队野蛮施工、防护员不负责任造成的,但深究起来,不能说我没有责任,布置工作时,一再强调任务重、工期紧,对平安的交代渺渺数语一笔带过。平常检查工作,进度催得紧,平安状况却过问不多。 二、平安管理力度不够 一是平安基础管理工作做得不细、不规范。我是从大修车间一线一步步干起来的车间主任,日常工作中下现场多,盯生产任务施工多,对车间平安基础管理工作过问相对较
3、少,特殊是今年来,车间相继接管站支线设备、道口,工作方式、工作重点有了很大变更,我虽然下了很大功夫适应、钻研,但仍旧感觉许多地方须要提高。 二是检查发觉的问题不能一抓究竟,缺乏韧劲。在日常施工作业过程中检查发觉了许多问题,常常是现场指责教化,扣点款了事,没有真正做到分析问题实质、摸清内在规律,拿出切实的、行之有效的解决问题方法,从而杜绝问题再次发生。如:道口惯性违章问题、防护员违章问题,指责也指责了,钱也扣了不少,但问题还是屡屡出现,归根结底就是缘由分析不透彻、解决问题的方法不对头。 三是设备平安卡控不全面。黄石重点车间是个站支线、道口、大修兼而有之的车间,平常我对大修工作关注多一些,站支线、
4、道口工作对车间干部、工长布置多,亲自检查少,认为支线的平安压力相对小,上级关切相对不多,认为维持维持,不出大的问题就可以了。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 四是对异体施工卡控不力,平常过问较少,布置多,亲自检查少,因下发了整改通知和停要通知书,就没有亲自检查,以至造成个别地段有施工破坏路基稳定、影响外观的状况发生。今后要加强对异体施工的检查力度,严防事故的再次发生。导航仪 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强 三、工作作风不够扎实 在工作中,性格比较急躁、冲动,遇到困难时,不冷静,大平安意识有待进一步加强,尤其是对外单位施工方面,交涉反映的多,干脆解决问题少。如:异体施工问题,个别工程单位影
5、响外观和路基稳定,问题反映到我这儿,没有进行仔细调查分析,找出好的解决方法,而是主观的派人斥责对方,或是向上级汇报,导致问题解决不好。 下一步整改措施: 一、加强学习,深刻反思,坚固树立平安第一思想。 充分利用宣扬栏,车间、班组快速召开平安分析会,记名式传达到每名干部职工,车间党总支、各班组党支部要快速营造平安大检查、大反思的氛围,全体干部职工要撰写个人反思材料各班组要结合今年前四个月本班组的实际状况,撰写班组反思材料。车间制定细化措施及推动安排,各车间按车间安排组织设施并刚好上报相关小结及资料。 二、全面查找,边查边整: 在反思的基础上,从作风、管理、设备、两违四个方面再次入手,再次进行全面
6、深化的查找,建立相关问题库,制定相应的整改措施,同时要做到不等不靠,边查边整。在作风上要做到一人不漏,在管理上要做到全面学习清理,在设备上要做到一米不差,在两违上要做到即查即纠。 三、突出重点,全面卡控: 当前正值集中修会战时期,也是防断的关键时期。施工平安、防断平安、道口平安是重中之重。管内各项重点施工必需有车间干部全过程跟班卡控。重点把好施工防护、作业机具下道、材料侵限、线路整修、放行列车条件及隐藏工程防护等关键环节,做到日盯日控、事盯事控。在防洪、防胀等方面,重点要做好基础性的工作。 四、严格管理,狠抓落实 我们在管理上要叫响排查不落实的事,狠抓不落实的人的口号,从我做起,从小事做起,从
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