2022年对公司现状的评价报告书.docx

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1、2022年对公司现状的评价报告书 公司的发展已经很清晰了，但是现状评价报告书要怎么写呢?下面是学习啦我为大家带来公司现状的评价报告书的范文，信任对你会有帮助的。 对公司现状的评价报告书篇一 现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，详细做以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是始终以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、聘请来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培育起来的优秀人才留不住，高技

2、术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应当考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有肯定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资安排做到公允、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避开骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培育人才的重要因素，一条公允、公正、公开的晋升渠道是满意优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部

3、门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公允、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工消遣文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得许多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还须要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必需

4、同步跟上企业的发展步伐。 4、部分员工对于平安问题的恐惊。冶金行业特别的高危急性，使得一部分一般员工对冶金企业的工作产生了肯定的恐惊，恐惊的心理阴影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。人力资源部对员工离职缘由调查里面有约近20%的员工是因为担忧自身平安或者其家属担忧平安问题而辞职。在主动开展平安培训培育员工平安意识的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危急因素，消退恐惊。 5、公司目前核心价值观的缺失。企业核心价值观是全体管理领导及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业员工和老板的心才能凝合在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家庭的核心价值观是“使每个

5、家庭成员能够健康欢乐，家庭和谐”、军队。 二、管理体系不坚固 1、组织结构及工作协作。公司目前各高层领导及各生产、职能部门构成管理的基本构架，目前的各项职能的能够顺当维持，但是各部门工作效率不高，各部门协作也不够默契，在没有高层领导参加的状况下甚至部分组织之间不能完成工作任务的顺当开展。详细做以下分析： (1)部分部门对职责分工不够明确。09年2月13日公司下发的关于印发公司各职能部门职责管理的通知红文，对各职能部门的职责进行了安排，但目前个别人员及部门对自身责任并不是很明确，出现问题相互推诿、扯皮。应促使各部门人员重新进行部门职责的学习相识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时时避开责任归属

6、的不明确。 (2)各部门缺少工作安排或制定工作安排不科学、不实际。制定工作安排是为了在进行工作时有充分的打算，具有最大的效率。各部门都应当按月、季度、年分析自己的职责和任务，对工作进行安排，尽量削减临时性工作支配，为每项工作都做好充分的打算。在管理者或管理部门对下级单位及个人下达安排要求时，下级单位及个人要仔细分析安排，科学统筹制定，不行“为了安排而安排”，上级管理者及管理部门要对各部门安排仔细审核并赐予肯定支持和指导。 (3)组织(部门、车间或科室、班组)内个别人员影响工作效率。需将组织责任详细落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理”，对于个

7、别影响组织任务完成的个人和组织严格落实考核。 2、监督机制不健全，考核不够严格。 制度是维持各组织及个人履行职责的依据，公司目前的制度基本全面，但是执行上却存在诸多不到位的状况，在人情至上及得过且过的消极思想影响下，考核工作开展不开。 问题的关键一点在于公司的监督机制的不健全，制度下发下去，监督不到位，问题出现却解决不了，问题不能向上反馈到公司，考核不到关键，这样会出现恶性循环，问题会更多次、更多处的出现。 应建立多渠道监督机制，除了企管办正常履行职责的监督检查外，设立举报信箱建立有偿举报制度实施公共监督，激励全部员工主动参加到监督工作中来并为举报员工做好_，员工的公共监督是最低成本及最有效的

8、监督手段。做好公共监督工作还须要仔细分析举报内容的真实性，避开恶意攻击等问题的出现。 3、基层管理薄弱。公司的基层管理者大部分为内部干脆提拔，素养参差不齐，且没有经过系统基础的管理技能培训和考核，许多基层管理者只懂得搞技术而不懂得管理，甚至公共发言及组织班前班后会实力都很弱，对于被管理对象来说，不仅须要用精湛的技术，还须要带动团队做好生产组织工作，帮助整个团队的提升。基层管理是公司管理体系的基石，基层管理薄弱，干脆影响着公司的产能。 公司基层管理应优化基层干部选拔机制，综合培育基层干部，使基层干部能够完全胜任基层管理实力。 4、绩效考核工作不足。公司通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司

9、战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中还能促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成良好的沟通机制，增加公司凝合力。 目前，公司内只有少数部门的部分岗位开展绩效考核工作，大部分部门的薪资安排没有详细的职责考核指标，员工的工作主动主动性不能很好的调动，还造成“忙人工作累死累活，闲人无所事事”的现象，影响整体的组织绩效，并造成骨干员工的心理不平衡。 建设绩效考核体系首先须要科学做好岗位分析，制定岗位责任书，为每个岗位设定详细可考量的指标，制定考核制度及绩效考核管理机构，严谨的组织、严格的执行、肃穆的看法对待考核工作。绩效方案策划及考核指标等须要与公司各部门主管及高层领导做

10、好沟通协调，必需得到高、中层领导支持。 三、企业文化建设工作 我们正式起先企业文化建设始于2022年末，第一件事情是春节联欢晚会的胜利举办，得到了企业广阔员工的一样好评;而后是成立工会，工会是作为维护员工合法权益、建设企业文化的重要组织，是公司企业文化建设工作不行或缺的重要部分。公司工会将围绕员工的需求为中心开展多种文化活动，如春节过后开展的为企业员工在生日当天送蛋糕送贺卡的祝愿活动、2022年度劳动技能竞赛的筹备、职工子女幼儿园的建设筹办、五一期间员工运动会的筹办等等，通过组织这些贴切的活动来提升员工的归属感和凝合力，塑造文化。 企业文化是企业发展的润滑剂，好的企业文化能很好的促进企业的管理

11、和发展，大凡优秀的企业，同样具有良好的企业文化，我们还处于发展阶段，所以公司还要接着投入人力、财力用于企业文化软、硬件的建设，从内从外塑造企业的整体形象，文化发展伴随企业的发展。 四、人才培育 人才是企业的核心竞争力和战略性资源，公司目前对人才培育工作没有一套系统的方案的和通道。公司很大一部分员工为刚出校门踏上工岗位的年轻人，其中不乏有实力的和具有很强的可塑性的人才，对公司做以下建议： 1、建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公 开选拔、竞争上岗，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才运用、人尽其才。建立公开、公允、公正的人才

12、考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才运用和人才培育的统一，以合理运用来加快培育，以进一步培育来促进运用。 2、多措并举,做好企业技能人才培育运用。首先，要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才聘请会，为用人单位和各类人才供应双向选择的机会，使人才市场 真正成为公司选才的主渠道; 其次要围绕重点技能组织培训安排,加快培育大批具有较高学问水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;不断加大技能人才的培育力度,多给他们熬炼的机会,给他们交任务、压担子，根据“口才

13、、文才、实才”等不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用。 3、关切关爱,主动营造栓心留人的企业环境。要顺时市场大环境形势，立足全局，营造良企业环境。 首先要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的任务。各级各部门必需把人才工作放在更加突出的战略位置。公司要充分发挥推动和拉动作用，主动加强与公司各部门的协作协作，建立健全人才选、用、留的工作机制。同时，要主动引导工会及党政办等部门广泛参加人才工作，共同推动人才工作的新局面。 其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的主动作用，关键是要关切爱惜人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利等待遇;切实关切员工的衣食住行、健康冷暖，帮助解决

14、工作、生活中遇到的困难;真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时,加大补助嘉奖力度，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创建条件。 再次要进一步明确人才工作责任机制。人才工作必需系统，必需明确责任。各部门领导作为人才工作第一责任人，要亲自抓以自己的表率作用带动和影响全公司关切、支持人才工作。人力资源部要主动组织协调从创优环境、创建机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培育、运用机制，推动人才工作。把人才工作纳入各部门年度岗位目标责考核，考核结果将作为衡量组织贡献的重要依据。同时,对成果突出的单位和个人予以大力表彰嘉奖，对不重视人才工作的部门和个人坚决进行组织处理

15、。 对公司现状的评价报告书篇二 参与明阳天下拓展公司拓展训练回来将近一周了，感受许多，其中有效沟通、团队力气、统筹规划这三方面更是印象深刻。 有效沟通。要想团队共同发展，团队成员就必需具备有效沟通和良好的沟通环境，假如不能很好的沟通，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不协作等现象。而假如成员间沟通心得，将阅历进行共享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。 统筹规划。所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是胜利的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必需具备良好的推断实力、决策实力、分析实力

16、、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像明阳天下拓展公司拓展基地的教练一起先就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就须要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中奢侈精力，在争吵中奢侈时间，到最终，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。 团队力气。一个团队要想战无不胜，就须要团队的力气，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像明阳天下拓展公司拓展基地的无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得成功，就是依靠团队凝合力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。假如要打造团队凝合力，不是纸上谈兵

17、，须要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思索问题和处理问题，并且积累每一个微小的力气，最终将会汇合小流变成汪洋江海。 对公司现状的评价报告书篇三 协作*公司加强管理，进一步提升经营管理水平及服务质量，经集团董事长批准，集团审计部于*年*月*日至*月*日对*公司经营管理综合状况进行了调查。我们实行了批阅、访谈、实地视察、调查问卷、走访等多种方式，主要对*公司人、财、物整体运作以及*状况进行调查，范围涉及*公司各个层面的干部、员工以及部分客户。现将审计调查状况汇报如下： 一、*公司基本现状 *公司截止*年*月*日(组织结构、服务对象及范围、公司员

18、工人数及实力等)。 依据*公司财务报表数据，截止*年*月*日，公司(财务状况及基本分析) 我们通过问卷调查的方式，对*公司的员工满足度进行了测评。*年*月份，*公司在职员工*名，我们随机调查了*名员工，调查比例为*%，调查结果显示，*。 我们还对部分客户进行了调查、走访，依据调查信息反馈，*。 二、调查中发觉的主要问题 1、财务核算与限制方面的问题(详细描叙); 2、公司内部限制制度建设及执行中的问题(详细描叙); 3、部门间沟通协调存在的问题(详细描叙); 4、经营管理过程中存在的主要问题(详细描叙); 5、其他(详细描叙)。 三、财务收支分析及预料 (略) 预料结果：依据以上预料分析，*公

19、司预料全年经营状况为盈利(亏损)*元。 财务收入预料变动因素分析： (一)表*中*收入是在*状况下的预料数，实际收入数会低于预料数; (二)未在表*中反映的其他收入项目：*; (三)其他收入：如*。 财务支出预料变动因素分析： (一)因*项目，各项费用开支肯定时期内将会大幅增加;*项目*，各项费用支出也会有所增加; (二)其他不确定因素，如*。 四、建议(依据调查发觉的问题，提出详细、可操作性的建议) 1、建议*公司从今年起加强预算管理和费用限制;(详细陈述) 2、建议财务部*;(详细陈述) 3、建议行政部;(详细陈述) 4、对于调查中有客户反映*问题，建议*部门*;(详细陈述) 5、对于每年支付*万元的*费用，建议*公司对其成本效益进行评估。(详细陈述) 对公司现状的评价报告书第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页