2022年安全大讨论反思.docx

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1、2022年安全大讨论反思 平安是生命之本，违章是事故之源,注意平安反思，提高平安意识。接下来是学习啦为大家带来的平安大探讨反思，望大家喜爱。 平安大探讨反思范文一 近期公司平安生产现状不容乐观，特殊是11.18事故至今又发生多次机组非停事务。公司的平安生产局面转向低谷，形势严峻。同时也暴露出诸多问题。值得我们每个人反思。首先作为灰硫专业的一名班长，我深刻检讨，特殊是针对11.18#4机组非停事务，我难辞其咎。 作为一名班长，在长期稳定运行的状况下，淡化了危机意识，遇到事故，未能作出正确推断，未能预想到事故发生的严峻后果。班组成员培训不到位，平安意识淡薄。应对突发时间实力差。对异样状况不敏感。未

2、在第一时间内实行有效措施，思想相识不到位，处理问题不坚决，导致事故的扩大，最终导致#4机组非停事务的发生。 痛定思痛，11.18本身是一起完全可以避开的事故，但却由于自身的疏忽、和推断失误等缘由，造成了惨痛的后果。再回过头来看看这些工作中的失误，造成这一切的还是自身的平安意识存在问题。 通过事故的发生，我深刻反思到自身的不足。在今后的工作中从要自身做起，增加自己的平安意识和责随意识，实行平安生产的各项规章制度，严格根据相关规章制度作业。加强专业技能学习和培训，提高技术水平。加强事故案例学习，吸取教训。仔细开展班组三讲一落。吸取沉痛的阅历教训，将各项事故案例结合到实际工作中，遇到易发生问题或漏洞

3、的环节，提高警惕，加强监护，结合个人阅历，防范事故于未然。严格要求自己及班组成员，仔细工作，恪尽职守。 通过各类事故我反思许多、许多，沉痛的教训告诫我们要举一反三，仔细学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出成效。 平安大探讨反思范文二 根据公司关于开展平安反思大探讨活动的总体支配，我队利用周二职工会主动召开班队长以上人员会议，谋划组织，根据有关要求落实大探讨工作，通过探讨查找班子成员个人在平安管理上存在突出问题，仔细反思、深刻剖析，重点解决。以下是我队探讨的结果： 要坚持亲自上手主动抓，根据公司要求，全

4、面推动平安教化，刚好对作业现场中影响平安的突出问题进行分析，针对问题开展好平安教化。另外，从提高班组长以上管理人员素养着手，利用周二五例会学习等时机，对班组长以上人员进行针对性、系统性培训，提高平安管理、教化引导的实力，发挥队干的示范引领把平安教化融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把平安的弦绷紧。 要进一步提高现场管理水平。要把平安反思大探讨活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身相识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要留意提高自己走进问题、探讨问题、解决问题的实力。同时要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题;要实施问题攻关。对

5、在大探讨活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查整改效果，并对查出的问题实施重点攻关，消退平安隐患。 要坚持转工作作风变。把转变作风，提高实力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系平安、心系发展的大局意识，深化一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发觉问题、探讨问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时依据实际状况作深化的调查探讨，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。树立事前提示是爱、事后处理是害的思想观念，对工作坚持抢前抓早、超前预防。 要提高思想相识。之前对平安工作

6、的相识上只简洁的认为搞了这么多次平安检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在抓平安工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清晰、抓明白，而且也因为我个人思想相识上的不重视，影响了平安工作的质量，许多隐藏在现场的严峻隐患都没有查找出来。在以后工作中要虚心学习，加深相识。 在工作支配落实上不实。我在平安工作组织上，只是按一般工作布置，在落实平安工作要求上，没有把平安管理作为一项重点工作来专项布置，把平安工作的指示和要求作为一项简洁常规化工作内容，传达一规程文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提

7、出详细的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对平安工作的意义却没有深刻理解。 在工作方法上不够敏捷。对平安管理宣扬教化的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，要求的多，自己常常检查的少。 由于我把精力大部分集中在整顿职工劳动纪律和作业纪律上，却忽视了平安攻关活动。尤其在我认为平安上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满意感和成就感，所以在抓平安管理过程中，我认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，致使整体平安管理工作标准不高。 好人主义严峻。主要表现在对问题的处理上，

8、明明是应当严峻处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻惩罚或是以说代罚，尤其在对待一些参与工作时间较长、阅历比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着到处提防，反而引来冲突，由于有这样的思想做怪，所以经常是遇到麻烦的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，干脆纵容了职工的违章违纪行为，为平安生产埋下了隐患。 今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把平安大探讨引向深化，使平安第一的管理理念真正的落实的详细的工作中，为实现我矿平安生产目标做出最大的努力。 开拓二队20XX年6月18日 下一页更多精彩安全大讨论反思 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页