2022年安全管理工作心得体会5篇.docx

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1、2022年安全管理工作心得体会5篇 每次出门父母都会嘱咐我们要留意平安，的确，无论什么时候，平安是最重要的。下面是我给大家打算的平安管理工作心得体会，供大家阅读参考，希望可以帮助到大家。 2022平安管理工作心得体会一 在当前建筑市场蓬勃发展、各项建筑施工平安管理制度不断细化、完善，施工企业不断加强平安管理，施工现场各类平安施工管理手段不段加强的状况下，施工一线作业人员平安施工意识有了很大地提高。 一、应接着努力提高作业人员平安施工素养 我们建筑行业总体来说一线作业人员素养低下，这些人员主要为来自五湖四海的农夫工，他们的平安防护意识和专业操作技能较低，由于他们的作业固定性差，常常换工种，换岗位

2、，换专业，所以职业技能培训跟不上。能否由行业专业管理协会组建作业人员库，分专业、分岗位、分等级地将本行政区内的各类专业操作人员及特别工种作业人员(如：架子工、抹灰工、钢筋工、砼工、电工等等)予以统计和驾驭，一方面加强了施工队伍的专业化、技能化，另一方面增加了本行政区域内的专业人员管理，也增大了专业技术操作人员的就业空间，缩短了他们的寻职历程。在本层面达到管理系统化、资源共享化、岗位规范化，还可以进一步考虑将全省乃至全国的各地专业作业人员库连接起来，达到化的人力资源共享。 目前行业管理人员普遍偏少，由于国家的大力投资，各地建设量大幅增长，所需的各类专业管理人员越来越缺，项目部的一个专业技术管理人

3、员身兼两职两岗，甚至多职多岗的现象比较常见，依据目前 四周各企业项目部的实际调查，各类专业技术管理人员只占到整个项目部总人数的6.8%11.8%，专职的项目部平安管理人员更少，且由于专业管理人员平常工作量大、管理面广而无暇顾及专业学问的接着学习和提高，慢慢远离了建设工程新的平安管理的要求。 二、各项平安施工管理制度应详细化，平安施工管理目标应数字化： (一)在一线平安施工管理中，各企业项目部都建立有平安管理制度、平安施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，经常缺乏针对性，特殊是针对正在施工的项目工程平安管理制度、岗位责任制的制定，不能依据详细项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点

4、、四周施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的平安施工管理方法及各类规章制度。 往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。 (二)在绝大多数项目工程(不论是建筑工程还是市政公用工程)施工过程中，尖钉伤人等一般性平安事故时有发生，而往往绝大多数项目部在平安施工管理制度及平安施工岗位责任制上定出的目标是“无平安事故发生”、“平安事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，当然制定这样的平安施工管理目标和平安事故发生率限制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际平安管理工作带来片面性、单一性等，导致

5、很多平安施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成很多平安施工管理漏洞。 三、平安施工管理应细致化、平安检查纪录和资料应正规化、应加强平安施工作业条件 (一)现在有些项目部的现场平安管理，经常是依现场平安施工制度和平安管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“探讨”的形式。 1、“走访”：先探问项目部目前施工平安状况，发觉施工平安问题，多以口头强调和督促改正为主，欠缺正规的书面平安检查记录和详尽且能反映项目工程实际平安施工管理状况的平安资料。 2、“探讨”：对于存在平安施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起探讨平安施工管理应留意事项，平安施工管理上缺乏管理力度和强度，

6、形成平安施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很一样的平安施工管理方法，给实际平安管理工作带来很多不便。 (二)平安施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查具体分类记录，要能切实反映出施工现场平安实际状况。日常项目部的平安施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程平安档案来保存备查。 (三)将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持平安间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标记或标牌。进入施工作业区域必需戴平安帽，要培育全体施工作业人员把进入施工作业区域戴平安帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、

7、临时用电、塔吊、基坑四周等都要设置明确的平安警示标记或标牌。高空作业都必需在平安防护设备配备穿戴齐全的状况下方可进行施工作业。 四、应强化工程项目部平安施工管理层平安管理思想 通过企业与工程项目部平安管理层长期以来不断的努力和强化教化、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固平安施工管理体系。但我们在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一线作业班组或中间的平安施工管理层，而是应当把企业、项目部、班组三方面的平安施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面但又是一个整体的平安施工管理模式。不能把平安施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从

8、各个平安施工管理层上要对平安施工管理完全重视，有着长远且可行的日常平安施工管理规程，对整个项目工程平安施工管理达到实效化管理。 五、应强化施工作业人员平安思想、增加施工作业人员平安意识 建设工程质量和平安生产管理条例体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不断发展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续发展”的建设方针指导下，平安施工生产符合“三个代表”和“科学发展观”重要思想的要求，平安施工管理已成为建设工程的根本要求。 全部从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工平安要求及施工平安技术标准

9、进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身平安意识，提高从业人员的自身平安素养，只有这样，才能把施工中的担心全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、削减伤亡。 确保施工一线作业人员的平安作业环境，给一线作业人员以足够的敬重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的平安问题，从而以激发作业人员的平安施工自觉性和提高施工质量的主动性。 2022平安管理工作心得体会二 一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违

10、规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就探讨不出什么来了 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，简洁谈谈一些心得体会

11、，希望能起到一点抛砖引玉的作用。 明析责任，顺势而为 许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'看法很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是

12、阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支持和帮助各部门做

13、好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业 明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要的。比方说客户目前只须要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显

14、就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门须要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门须要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮助避开违规。现场部门须要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门须要通过检查来发觉隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的探讨，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正树立平安管理人

15、员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 立足本职，放眼全局 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门探讨修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸

16、的人才会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也须要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门须要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为

17、平安管理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他相识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他相识到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反

18、而会引起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创建价值 有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧须要具备一些技能之外的素养，比如沟通实力等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突事实上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，终归解决问题是对双方都有帮助的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大

19、一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是同等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方同等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，

20、那么比方生产部门挣钱，平安管理部门就是和生产部门一起在协作创建价值，生产部门创建可以看得见的财宝，平安管理部门则帮助限制平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是一样的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的指责指正，帮助我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。 2022平安管

21、理工作心得体会三 确立明确的工作目标是每个平安员首要任务，要明白你作为一名平安管理人员应当要怎样的目的，要负责些什么。确保工程平安生产，文明施工，创建无事故，零损害的工作目标是每个平安员应当牢记的使命。在马路工程建设过程中每个分部分项工程都存在肯定的平安隐患，如：物体打击，触电，机械损害等。每个平安员的职责就是排查项目建设过程中的存在的平安隐患，督促施工方落实整改，仔细学习和实施平安管理规章制度，做到按章办事，主动参加平安教化培训活动提高自身的平安管理专业学问水平，做到用学问去指导实践的效果。 当有了明确的目标和工作责任之后，平安员的详细工作就会根据肯定的程序进行下去，我总结了以下几个主要步骤

22、： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死

23、不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。

24、 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种.种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理

25、部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 三、平安职业底线知道胆怯，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。 在企业中，谁来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人

26、，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 从“要我平安”转向“我要平安”、“我应平安”、“我能平安”、“我懂平安”，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过常常的反复的平安再教化，再学习才能实现。而端正自己的思想作风，娴熟驾驭平安专业学问，以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提。 2022平安管理工作心得体会四 近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，

27、有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切”，作为项目的管理人员就更应当重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持”。 我个人结合企业发展和项目管理说一下心得： 我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎全部的平安管理都是强调上级限制，只是告知职工哪些标准、哪些条条框框你应当遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢?我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准则。平安管理要求一个

28、良好的政策制定与落实的环境，这个环境须要广阔职工与职工群众共同努力来创建和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定安排，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 一、责任是第一素养，随着平安管理水平的提高，英勇已经不再是企业员工的第一素养要求了，在企业中，员工的英勇往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道胆怯。 员工的素养对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素养偏低，自我爱护实力和

29、防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艰辛让高薪的更加剧烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必定发生了。不怕死就肯定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就肯定会少，甚至能够避开事故。在工作中，怕死怕被损害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还胆怯部下死，做工友的还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危急的恐惊，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道胆怯，事故之后知道后怕。但仅仅胆怯是做不好平安生产的，须要的是科学，须要的是管理。员工的素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产

30、，面对人为因素占事故缘由90%以上的事实，企业必需把更多的目光投向员工的素养方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理成本，对企业的将来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要动身点。 立足于现有的人员素养、队伍结构，确定培训安排，同时改进岗位设计。比如扩大工作范围，丰富工作内容，合理支配工作任务，消退因从事单调工作而产生的枯燥厌恶感，增大平安的系数。 二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种.种的责任，那么在工作中平安

31、同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应当纳入平安管理之中。 员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资源。培育具有良好素养的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、推断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改进、奖罚分明。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素养的职工的共同实力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 三、平安职业底线知道胆怯

32、，平安的职业底线应当说是知道胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。 有一句话士兵不能怕死，员工肯定要怕死，怕死的才是好员工。 科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道胆怯。假如都不怕死，事故还能避开吗?可想而知。 在企业中，谁来负责?岗位只能担当责任却不能负责。那么，负责者确定是岗位上详细的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必需把更多的目光投向员工的素养方向。只有素养提高了，人为因素事故才能削减。员工素养是企业的珍贵财宝，是企业赖以生存和发展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，削减伤亡和损伤，不给士兵英勇的机会。英勇的士兵已经不再是士兵的第一

33、素养要求。相比而言，纪律性和文化科学素养，已成为士兵须要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规则、懂得平安的人。 职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持主动向上的工作看法。 平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对项目部全部员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对全部参建的施工队负责! 2022平安管理工作心得体会五 平安生产关系人民群众生命财

34、产平安，关系改革发展和社会稳定大局。今年年初，国务院作出了关于进一步加强平安生产工作的确定。深刻阐述了平安生产与“三个代表”重要思想的内在联系，指出：搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展方向和先进文化的发展要求。在当前不断发展的市场经济条件下，市场平安监管人员和企业平安管理干部要在日常的监督检查和管理工作中落实这一要求，必需坚持与时俱进，才能建立一支适应市场经济发展要求，“政治坚决、业务精通、作风过硬”的平安监管和工作队伍，更好地履行党和政府给予的神圣职责。 _年11月1日，我参与市举办的企业主要负责人平安生产培训班，学习培训

35、中听取了自治区平安局事故处、法制处两位专家进行的平安学问专题培训。培训中，两位专家不仅系统地介绍了国家平安生产法、先进的平安管理理念，而且列举了大量的国内外平安案例，教学内容丰富多彩，使我在学习培训中受益匪浅。作为一名企业主要负责人，通过这次培训学习使我在平安生产问题上感受很深，对于自己的职责有了更深刻的相识，对于平安生产学问有了更深刻的理解，对于平安生产与社会发展关系有了更深刻的感悟。 一、对于平安生产与社会发展关系的相识 通过学习培训，结合自身相识和平安工作中的点滴积累，我认为平安生产与社会发展的关系可概括为“八个是”和“三个关系”： 八个是即：1、平安生产是国家平安和社会稳定的基石：国家

36、平安除了须要国防抗御“外患”外，在“冷战时期”，更须要重视“内忧”-技术风险(生产平安、信息平安)、自然风险(灾难、卫生事务)、社会风险(邪教、恐怖事务)、人为风险(治安与食品平安)等。2、平安生产是“三个代表”思想的详细体现：生命平安与健康保障是人民最基本的利益;先进生产力须要较高的生产平安水平来体现。3、平安生产是党和政府“执政为民”的要求：人民须要“安家立业”，人民须要“平安祥瑞”，员工要求“劳动爱护”，企业须要“平安生产”。因此，平安生产须要成为各级政府的执政“要务”。4、平安生产是法律及国家性质本质的要求：我国党和政府历来重视平安生产，平安生产既然是社会主义国家的优势，也是法律明确的

37、国家本质要求。5、平安生产是社会进步与文明的标记：国家发展和社会进步不仅要看经济和物质的指标，更须要用社会平安水平和生产、生活平安标准来体现。6、平安生产是以人为本的重要内涵：以人为本就须要重视人的生命权和健康权;以人为本就要遵循“生命第一”的原则;以人为本就要将平安纳入优先发展的战略;以人为本就要将平安目标置于全面小康的重要地位;以人为本就要协调好平安与经济发展的关系。7、平安生产是生产力发展的基础和条件：对于社会，平安能够吸引人才和资源;对于企业，平安扩大商誉、保障效率、促进效益、削减损失。8、平安生产是生活质量的体现：人类的生活基本须要一是生理的，二是平安的。在满意温饱基础上，平安必将成

38、为人们的“第一须要”。 三个关系:1、平安生产关系到社会稳定大局。2、平安生产关系到社会经济快速健康持续发展。3、平安生产关系到全面建设小康社会的雄伟目标实现与否。 二、对于本单位平安隐患的成因与危害的分析 我单位主要负责远通集贸市场的管理，集贸市场因其商品流通高度集中，确定了品种多、物流量大的特性，极易形成的平安隐患，结合多年的工作阅历和预防工作，我认为集贸市场平安管理工作中主要存在的平安隐患有： 占用通道经营。即：将商品摆放在市场内各经营通道店铺间的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。 占用疏散楼梯经营。即：将商品堆码摆放在上述地点，或者小商贩占用疏散楼梯销售小吃和水果。 将货物或包装材料堆

39、码于店铺顶部空隙处。因市场内电讯线路一般沿铺面顶部铺设，货物积累于店铺顶部后，会干脆压在电讯线路管道上，影响线路工作时的热量散发并有可能因线路老化短路而干脆导致失火。 在店铺内大量堆放商品，将门店作为仓库运用，使市场内经营楼层可燃物质大量增多。 在防火卷帘门、窗下堆放商品，使灭火器存放没有固定的位置，影响消防设施的正常运用。上述隐患的存在，一旦发生火警，若初起时未能有效扑灭，极易导致人员疏散困难，火势扩散快速，防火卷帘门、窗难以发挥作用，造成重大人员伤亡和巨大的经济损失。 2、集贸市场因其辐射面广、人员相对集中,确定了人口密度高，人员习惯、素养差距大，极易造成的隐患有： 市场内批发商违规运用电

40、热器具，搭接电源线路。 批发商与客商间因业务往来而注意礼节相互敬烟，简单忽视市场内禁烟的规定。 搬运人员和零散顾客因习惯性吸烟而忽视市场禁烟规定，在市场内吸烟。 寒冷季节气温过低时，商家员工违规运用取暖设备取暖。 客商将选购商品打包后未刚好搬运出市场，而是放置于通道和楼梯间又接着选购，导致通道和疏散口不畅。 交通运输车辆占用消防通道和市场内各楼层间机动车快道，甚至停放在仓库过道上导致消防和疏散通道不畅。上述隐患的存在，一旦失控，即能引发火灾，增加灭火上的困难，加大火势扩散，疏散和扑救受阻，人员不能刚好疏散而引发人群恐慌，极易造成重大人员伤亡的恶性事故发生。 三、对于本单位平安管理对策与预防的方

41、法 依据日常平安管理阅历，结合这次平安管理学习培训，我认为对集贸市场平安管理工作中存在的隐患和问题主要有以下一些预防和解决方法： 1、在管理机构设置上建立监管协调、经济效益与平安效能并重统一的有机责任机制。 设立对基本管理层实施有效监管，进行专业指导的中层管理部门，对上为决策层的思维导向定势转化为有效的管理行为负实行之责，对下定期不定期的指导督促基本管理层坚决连贯的贯彻决策层的管理意志，以防止基本管理层皮性思维的产生，提高基本管理层的责随意识，帮助基本管理层刚好发觉所管区域的平安隐患，刚好督促整改隐患，避开出现管理漏洞。 在制定目标任务时，将经济管理目标和平安管理目标两项任务并重统一下达。 在

42、绩效考核中将经济管理目标与和平安管理目标两项任务的完成状况并重统一考核。 ?市场租赁收费是时段性的工作，而平安管理则是日常性的工作。为防止基本管理层在租赁管理收费目标完成后，淡漠市场日常平安管理,市场管理、人事管理和安保部门应协调协作,督促他们坚决连贯的进行日常平安管理,防止出现管理真空。 2、制定周详的宣扬教化安排并切实实施。 对管理人员有安排的进行平安常识培训、纪律意识教化和典型案例宣扬，刚好传达政府平安监督部门对于平安工作的新指示和新要求，使管理人员时刻保持高度的平安警觉性。 有的放矢地对入驻市场的经营业主和员工进行宣扬教化，让他们真正懂得严格的市场平安管理与他们的自身利益紧密相连，百利

43、而无一害;提升他们的公共道德素养，使他们自觉的遵守市场的平安规定，让他们自觉主动参加到市场平安管理的工作中来。 3、在平安组织的建设中，在楼层经营业主间探究性设立平安管理片、组;将他们中有号召力、公共道德意识强的同志任命为片、组长。以经营分段为区域，设立平安管理区。在片、组长中选出领军人物担当管理区副职，帮助市场管理层做好日常平安管理工作。让业主们主动参加到市场日常平安管理中来。 4、建立健全完善的、可行的、人性化的市场平安管理规程。 5、建立健全完善可行的日常平安检查、巡查制度。 6、建立健全完善可行的值班制度。 7、建设一支仔细、负责的治安联防和义务消防队伍，参加人员中应在经营户中选择业主

44、参与，并常常组织训练,以提高队伍的应急实力。 8、建立健全严格可行的平安管理奖惩方法并严格加以实施。 “平安责任、重于泰山”，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自身休戚相关。没有平安，就谈不上企业的发展;没有平安，就谈不上我们个人的生存;没有平安，我们的华蜜、我们的将来就无从谈起，平安管理工作恒久为我们敲响着“警示钟”。作为一名集贸市场的平安管理工作主要负责人，肯定要时刻树立安防意识，带领全体职工更好地服务于商户、更好地服务于人民群众、更好地服务于社会发展大局，以平安管理促进企业发展、以平安稳定推动社会和谐，全面迎合全面建设小康社会的大局中去，切实成为一名平安工作与和谐平安的带头人。 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页