最新团队主管的品质ppt课件.ppt
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3、家都知道的水平面水平面行行 为为价值价值 标准标准 判定判定态态 度度动机动机 伦理伦理-价值观价值观 信念信念大家都不知道的大家都不知道的大家都知道的大家都知道的影响行为的KSA是待人处事的三要素,但以态度态度为根本 平日的我是 如何面对外在不同的人,事,时,地,物 你怎么做人家就怎说Watch your thoughts小心你的想法小心你的想法they become words.它会变成你的说词它会变成你的说词CanDo ! processesWatch your words小心你的说词小心你的说词they become actions.它会变成你的行动它会变成你的行动Can ! proc
4、essesWatch your actions小心你的行动小心你的行动 they become habits. 它会变成你的习惯它会变成你的习惯Can ! processesWatch your habits; 小心你的习惯小心你的习惯 Can ! processesthey become character.它会变成你的个性它会变成你的个性Watch your character小心你的个性小心你的个性 Can ! processesit becomes your destiny.它会变成你的命运它会变成你的命运 下图是一辆新式手推车的侧面设计,请就此图,写下五项评语: 评语: 1._ 2.
5、_ 3._ 4._ 5._支架轮子把手漏斗n不是我的错n不干我的事n不是我的问题n这问题该谁负责n他们怎么不事先沟通好n怎么该我负责n我为什么得忍受这些改变n这些问题他们都不处理n又没有人告诉我-n业绩不好怪品牌差n营销活动未达预期怪公司给的资源不够n业绩进度落后怪其他单位配合不力n部门绩效不彰怪部属素质太差n个人表现不佳怪主管没教n你还在责怪谁?-n以以“什么什么“或或”该如何该如何”发问发问, 包含包含“我我”,把焦点放在,把焦点放在“行行动动”上上n我今天该如何把分内工作我今天该如何把分内工作做得做得更好更好?n我能做什么来我能做什么来改善现状改善现状?n我能运用哪种方式,作为我能运用哪
6、种方式,作为别人别人的后盾的后盾?n不在改变他人n先改变自己 进而改变现状实践个人担当n修炼自己的想法(态度)n承担责任n付诸行动每个人要为自己的思想、行为每个人要为自己的思想、行为及其产生的后果承担责任。及其产生的后果承担责任。我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动我们真正能掌握的唯有自己的想法和行动n勇于面对自己n面对自己的事实n面对自己残酷的事残酷的事实实的残酷我自己是一个什么样的人我自己是一个什么样的人? ?主管的管理能力主管的管理能力决定胜和负的关键! 这也是你成为培训的原因!65的离职员工其实是想离开自己的上司。 员工离职五大原因排行 No.1:不受尊重:不受尊重 No.2:没有决策
7、的参与感:没有决策的参与感 No.3:意见被轻视:意见被轻视 No.4:付出与回报不相符 No.5:薪资问题这三点,主管要负起直接的责任有多少次在部属想与你讨论时,-你给予了他们应有的尊重?你给予了他们应有的尊重?-你有仔细听完部属的报告内容吗?你有仔细听完部属的报告内容吗?-或者只是等待听完后就急着准备下指令?或者只是等待听完后就急着准备下指令?有多少次当你想与你上司讨论时-觉得受到了轻视?觉得受到了轻视? 例如例如;他忙着收电子邮件而没跟你打招呼;他忙着收电子邮件而没跟你打招呼;;或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你或虽然跟你讨论,但仍不时接电话,似乎电话比你还重要。还重要。;更糟
8、的情况是,他根本不认同你或你的努力。更糟的情况是,他根本不认同你或你的努力。请你想一下是否遇过以下的情境:请你想一下是否遇过以下的情境:多数还是需要后天的学习先要厘清一个观念:要成为成功的管理者,必须先赢得部属的信任,让大家清楚知道大家同在一艘船上,荣辱与共,必须共心协力。成功的管理者成功的管理者行动行动 以身作则以身作则(Model the Way) 唤起共同愿景唤起共同愿景(Inspire a Shared Vision) 向旧习挑战向旧习挑战(Challenge the Process) 促使他人行动促使他人行动(Enable Others to Act) 鼓舞人心鼓舞人心(Encour
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