最新团队模型(0307下午C)ppt课件.ppt

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1、弱体部弱体部团队特征：团队特征：团队架构缺失，直辖弱，团队中弱体组占比大。团队架构缺失，直辖弱，团队中弱体组占比大。经理A直辖FYC3500主任AFYC5000主任BFYC500012051205元元l 经理底薪0l 主任管理津贴=3500*3%=105元l 经理管理津贴=10000*1%=100元l 育成奖=10000*10%1000元 带头新增，做大直辖带头新增，做大直辖 关注重点，加快育成速度，完善架构关注重点，加快育成速度，完善架构合格部合格部团队特征：团队特征：团队架构较完整，直辖体能中等（标准组）团队架构较完整，直辖体能中等（标准组）所辖组产能中等偏低所辖组产能中等偏低经理A直辖F

2、YC11000主任AFYC11000主任BFYC5000主任CFYC3000主任EFYC600056155615元元l 经理底薪36000*2.5900元l 主任管理津贴=11000*11%=1210元l 经理管理津贴=25000*2.5%=625元l 经理特别津贴500元l 育成奖=22000*10%3000*6%=2380元 培育绩优，做强直辖培育绩优，做强直辖 培育标准、绩优组，提高团队标准组数培育标准、绩优组，提高团队标准组数标准部标准部团队特征：团队特征：团队架构完整，直辖体能高（绩优组）团队架构完整，直辖体能高（绩优组）所辖组产能中等偏上所辖组产能中等偏上经理A直辖FYC23000

3、主任AFYC15000主任BFYC10000主任CFYC10000主任EFYC5000主任FFYC30001222012220元元l 经理底薪66000*2.51650元l 主任管理津贴=23000*20%=4600元l 经理管理津贴=43000*3%=1290元l 经理特别津贴900元l 育成奖=30000*10%13000*6%=3780元 把握组织发展节奏，不断育成新的营业组把握组织发展节奏，不断育成新的营业组 提升主管经理管理能力，提高绩优组占比提升主管经理管理能力，提高绩优组占比绩优部绩优部团队特征：团队特征：团队架构丰满，直辖体能高（绩优组）团队架构丰满，直辖体能高（绩优组）团队中高产能组占比高团队中高产能组占比高经理A直辖FYC23000主任AFYC15000主任BFYC10000主任CFYC20000主任EFYC5000主任FFYC3000主任PFYC10000主任YFYC20000主任QFYC5000主任XFYC100001951519515元元l 经理底薪121000*2.53025元l 主任管理津贴=23000*20%=4600元l 经理管理津贴=98000*4.5%=4410元l 经理特别津贴900元l 育成奖=35000*10%38000*6%20000*4%=6580元16 结束语结束语