2022年工程项目季度工作总结报告.docx

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1、2022年工程项目季度工作总结报告 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面就让我带你去看看工程项目季度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 工程项目季度总结报告1 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，充溢挑战和机遇的20_年已经到来。回顾过去的20_年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改进和提高的地方。下面

2、依据个人心得现将20_年的工作状况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司; 3、具体的了解整个建设工程项目状况，熟识建设项目E/F区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，主动参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加项目现场管理，坚持每天检查现场，严格限制

3、入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设状况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，限制和管理好现场工程进度及平安文明施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单

4、位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、主动协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习实力提升自己，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的不足及改进措施 进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方： 1、要加强沟通实力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到

5、资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美妙的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自己; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，主动参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工

6、作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自己担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务学问实力方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问实力，使自己在横纵方向得到良好的发展。 工程项目季度总结报告2 20_年工程部从部门职能动身，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施

7、流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理供应了依据。 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场平安文明施工意识，强化施工现场平安文明施工管理，确保工程建设任务的顺当完成，制定了工程平安文明施工管理方法;为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺当进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了工程监理管理方法。今年要加强施工现场质量、平安等管理制度，在项目实管理中要注意制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度，做到权责到人，主动协调各方工作关系和处理现场

8、问题。保证项目顺当进行，保证项目施工中没有危急、不出事故。 四、学习将成为工程部的常态化 利用冬季时间，工程部自行组织支配了专业学问的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习实力、提高自身修养，才能胜任本职工作。假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上不遗余力的人，假如不接受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。 五、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺

9、畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。 4、注意工作质量，清正廉洁，以理服人，同等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才

10、，才尽其用，面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 工程项目季度总结报告3 一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20_年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，主动想方法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作: 一、工程管理方面 面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部修理工程大幅压缩的状况下，主动拓展外部市场，找寻生存和发展的机会。 对房地产内部

11、,只要有一线朝气我们就主动争取。年初我们对房地产内部修理工程列了约220万元的项目，结果形势发生了不行想象的改变房地产的修理项目必需由物业公司自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。 6.1万元，完全打破了我们的安排，可以说剩余的144万元成了空气在此状况下我们只能把这144万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作： 1、调整思路、调整心态，确定盈利方法盈利模式利用我们的绿化专业优势找寻合作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在50-60万元之间，这样20_年二季度产值就有了希望。 2、利用个人

12、的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。目前正与成功油田测井公司联系着做着工作，下来打算与成功建设合作，利用其资质、力气、油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产开发商。 二、绿化管理方面 主要做了两方面的工作： 1、确定了20_年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧波源小区绿化管理持续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护方法，估计今年比去年能省8-10万元人工养护费。 2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧波源小区、丽晶国际小区已浇完，涌

13、金花园小区已浇65%，预料4月_日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上阵，表现出了主子翁的主动姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。 三、平安管理方面 1、制定了全年的平安工作安排，平安组织机构，重新梳理了平安隐患和要害部门并建立了台账，为全年平安工作打下了较好的基础。 2、层层落实平安责任，签订平安责任状，责任人交平安责任风险抵押金，实施了全员平安管理。 3、组织进行了春季平安大检查，共检查出平安问题24项，全部刚好进行了整改，目前已整改22项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季平安。 4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括凹凸压配电室，电梯，换热站，小区出入

14、口门禁，居民自然气运用，消防设施设备等。 四、4月份工作支配 1、工程方面：确保完成创收，同时为5月创收打好基础做好打算。 2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整袒露土地，实施修剪草坪。 3、平安方面：安装完碧波源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具备组织一次平安预防演练，平常做好安检工作。 工程项目季度总结报告4 项目现已紧锣密鼓的开工了，转瞬间20_年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。2022年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作状况做如下几个方面的总结： 一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作 20_年年初售楼处的相关工

15、作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展状况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标记，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，同心同德，按时交上一份完备的答卷。 二、开工前打算工作和开工后的各项工作 工程在开工前工程部全面开展了开工前的打算工作： 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于平安、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺当的开工。 2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。 3、开工前不断熟识图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上

16、的问题在图纸上就歼灭掉，以保证工程能够顺当进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟识各分项工程合同。 20_年3月20日左右，随着天气的转暖，工程接连开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程连接有序。 2、不断对工程的平安、质量和文明施工状况进行检查，发觉问题刚好坚决的解决问题，不留隐患。 3、限制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度安排，并与总进度安排进行比较，下月、周进度安排于上月、周进度安排比较，如有进度滞后的现象发生，需分析缘由并找出缘由予以解决。 4、做好资金安排和项目的成本限制。尽全力优化项目的成本

17、。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并刚好处理解决，保证工程的顺当进行。 三、管理团队建设工作 由于在20_年开工建设的面积比较浩大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充溢我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充溢的力气。 四、与各部门工作的协作 工程部主动与各部门协作，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作;成本合约部的材料选购标准、性能要求看法、合同审核等;财务部的资金安排申报，成本限制等等一些工作。 最终，通过这一季度的工作，发觉工作中也存在着许多不足，需在以后的

18、工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺当进行。 以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。 工程项目季度总结报告5 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。充溢恐惊的20_年即将过去，更具挑战的20_年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20_年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术

19、人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20_年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内相识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将接着努力工作，主动进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协

20、作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对困难的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前

21、后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的相识，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最干脆的技术服务与管

22、理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还须要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导刚好给我指出

23、，促进了我工作的成熟性。 二零一二，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的二零一三年，是一个充溢机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 工程项目季度工作总结报告第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页