最新国际企业-诺基亚 (2)PPT课件.ppt
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1、国际企业国际企业-诺基亚诺基亚 (2)诺基亚:科技以人为本 作为1865年成立的老公司,在一百多年的发展历程中,诺基亚公司的演变可以用“戏剧化”来形容。 事实上,1991年以前的诺基亚充其量是一个地区性公司,市场主要集中在芬兰和东欧国家。通过19871988两年的疯狂收购,诺基亚此时已经是能够生产电视、电脑、电话、通讯设施、木材等种类繁杂的大型集团公司。由于其对主营产品的市场依存度相当高,一旦市场出现问题,整个公司也就会有颠覆之忧。而电视在当时诺基亚的营收组成中占了相当的分额。诺基亚:科技以人为本 诺基亚:科技以人为本 诺基亚:科技以人为本 诺基亚:科技以人为本 诺基亚:科技以人为本 诺基亚:
2、科技以人为本 诺基亚:科技以人为本 利器之三:完善的供应链体系 “行军打仗,兵马先行”,当大家对Dell的供应链体系津津乐道的时候,没有人会来研究诺基亚的“后勤”基础。事实上,作为全球性的大公司,诺基亚的供应链同样是影响诺基亚生存的致命基因。在全球范围,诺基亚每年都有定期的新产品发布。在发布过程中,诺基亚的代理商们对自己所在的市场有一个预测,有了初步的数据支持,诺基亚首先会与自己的原材料供应商进行沟通,把市场的信息提供给他们,从而保证让他们能够按照诺基亚的需求提前安排生产,甚至是扩大投资等等;然后诺基亚会根据不同地区对该产品的需求,分配到能够以最低成本生产出来的工厂。诺基亚:科技以人为本 另外
3、,诺基亚在每一年年末都会对未来一年的需求进行预测;一个季度还要根据代理商和市场的反馈做一个修正,甚至一个月也要进行一下修正。由此形成了一个健全的采购生产供货的供应链体系。这样工厂就可以踏踏实实地实现按订单生产了,而不必担心没有原材料或产品积压。 诺基亚的产品预测数字依靠的是诺基亚的代理商们,而实际上诺基亚为了保证供应链正常运转,还专门成立了单独的信息管理体系以形成快速应变能力。诺基亚专门的市场信息搜集网络的工作人员,每天都在市场里收集各种资料信息,而且当天就会提交“侦察报告”,交给不同的市场分析小组进行分析和研究。诺基亚:科技以人为本 凭借如此深厚的信息支持和运做体系,诺基亚的供应链几乎没有发
4、生任何问题,也正是这一点2000年初的一场大火烧掉了爱立信,却成就了诺基亚。诺基亚:科技以人为本 利器之四:坚挺品牌 赢者通吃 不可否认,二十一世纪无疑将是品牌经济。品牌的竞争是产品竞争的升华、竞争的制高点,也是现代企业在市场竞争中制胜的一把利剑。奥利拉在不同场合多次说:品牌,是诺基亚的生存之本。 在众多电信制造商还在抗争着电信业发展寒流的时候,诺基亚已经开始品牌经营和品牌价值战略的实际操作,2001年诺基亚花了9亿美元用于广告宣传和赞助活动,这个数字为其销售额的3,接近营业利润的20。诺基亚:科技以人为本 同时诺基亚不聘用大牌明星做广告,在诺基亚看来“明星战略”是不能长久地托起品牌的知名度,
5、而是用“科技以人为本”这句富含诺基亚经营理念、极有感染力的经典广告词来作为品牌形象。也就是这句简单而有深意的广告词,使诺基亚的名声遍布全球。除了广告,诺基亚也从公益活动方面打造自己的品牌形象:诺基亚是体育比赛、大学教育的经常赞助商;诺基亚发起了主题为“绿色中国世纪行”的全国性义务植树活动;诺基亚为全球大学生的沟通组织论坛;诺基亚还会经常为受灾、贫困地区捐款。2002年奥利拉获“北京市荣誉市民”称号,而获得这种待遇的人在北京的历史上区区可数。诺基亚:科技以人为本 这些努力带来的效果是,诺基亚被国际品牌咨询委员会评为世界第五大最有价值品牌,比英特尔的排名还高。而它的主要竞争对手摩托罗拉和爱立信则被
6、远远地抛在了后面,前者为66名,后者为36名。而诺基亚的这个启用于1865年名字,自1976年开始使用至今在140个国家受到保护。 三大洲年龄在16至75岁的人群里,有一半以上的人熟悉“诺基亚”这个名字。在全球9.3亿用户中,有3亿人选择了诺基亚。诺基亚公司的调查显示,超过80的用户在替换手机时愿意选择诺基亚,这使他们更加乐观。“诺基亚”品牌成了诺基亚“挡风遮雨”的“伞”。回目录页诺基亚:科技以人为本 “火烧赤壁”大伤爱立信当爱立信爬山涉水在高山之颠和热带丛林里开始安装通讯系统的时候,诺基亚这个芬兰小鬼还在泰默河畔制作着胶鞋和卫生纸,2002年,诺基亚把全世界38%的市场份额收归麾下的时候,爱
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