2022年年度计划:车间工作计划最新五篇.docx
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1、2022年年度计划:车间工作计划最新五篇 我们做事情要有目标,不要朝三暮四,乱定安排,这样往往一事无成。下面就是我给大家带来的年度安排:车间工作安排最新五篇,希望能帮助到大家! 年度车间工作安排篇一 20xx年是我们公司成长壮大的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过部门员工不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年汽车销售行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动6S管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几
2、项工作。 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识,。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化
3、,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年执行) 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增) 四、加强现场管理,推动6S管理制度(每
4、周检查) 在20xx年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的整齐有序,推动6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持
5、。 六、做到以身作则,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标! 年度车间工作安排篇二 20xx年,对于弘枫公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们喷头车间的全体
6、员工有志气、有信念迎接挑战,不负重望。 今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 产品质量问题始终层出不穷,无法根治! 2 四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的奢侈,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3 生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4 生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。 5 尽管生产工作总量在20xx年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。 6 操作工的技能水平有待提高。 二、初
7、步措施 1 做好发动、组织工作,创建员工主动向上的氛围,使员工热忱高涨,心系企业,干劲倍增。 2 重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位,合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 4 强化生产的安排性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。 5 为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项激励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。 6 强制性抓好四个小时,削减和杜绝工作上的时间奢侈,为提高生产效率供应时间保证。 7 发挥主动分子等优秀员工的楷模作用,增加团队的凝合
8、力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8 合理利用利益驱动原则,正确运用二次安排和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的主动性,又要规范员工的行为,让员工清晰,想拿钱是好事,但不简单,必需干多干好,且行为规范。 三.20xx年工作思路: 1、加强自我的时间管理,以自己的行动培育部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前:应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日运用备料状况及生产异样状况。 上班后:早会(可保留);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪容管理 上班中:检视各机器、工具是否正常运用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理
9、;检视有无依照生产安排之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定,应予帮助;检视有无产品积累状况,应予刚好处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前:其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做打算;应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对车间工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月
10、生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率,制程合格率等各指标的完成状况,附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映状况。 、针对数据进行分析,总结车间、班组
11、或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行缘由分析。 、人员管理方面 总结当月生产人员的任用状况,员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 、设备管理方面 、总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况。 、提报设备异样。 3、以“工作管理”为核心,提高工作的执行力。 1、)、工作上推行目标管理:在工作管理方面,以“目标管理”为导向,进行有效的沟通,不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标。 、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效指标,各绩效指标之间力求链锁与量化,并用数据与表格来体现,做到详细化、清楚化、可衡量、细微环节化。指标落实的责任人、督查人,在规定的时间内进行统
12、计汇报。 、激励下属自己设定目标,让每名员工,每位班组长自己制定工作目标和安排的习惯,以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标,让员工自己充当老板,自己管理自己,变“要我干”为“我要干”作的方法,经整理公示。 2、)生产班组的质量管理 品质管理以预防为主,只有通过对产品的实现过程的管理和限制,才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达到这一目的,我们必需加强对产品的过程管理与限制,具体操作安排如下: 、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 、生产前打算:要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产打算,了解当天的生产任务,
13、熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。 、过程自检:严格执行过程自检,工序主管巡检与专检制度,防止产品质量缺陷流往下工序,以保证产品质量的稳定性。 、工艺纪律:严格根据工艺卡要求进行作业,对特别的技术要求仔细进行核对。 、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 3、)例会管理 会议是一个有组织、有目的、有安排、有针对性主题的沟通过程,是促使各项必要工作得以有效实施的途径,是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具,所以安排在车间中将组建起:、每日车间早会;、质量例会;、每月工作总结及下月工作安排报告会等例会制度。 4、以“人员管理”
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