2022年装修公司年终总结范文3篇.docx

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1、2022年装修公司年终总结范文3篇 装修公司是为相关业主供应装修装饰方面的技术支持，包括供应设计师和装修工人，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，更多的倾向于让业主放心、省心而成立的装修公司。下文是学习啦我为大家整理的装修公司年终总结范文，仅供参考。 装修公司年终总结范文一： 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟识，我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲，同时也感到自身的压力。本人20xx

2、年度虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、仔细学习上级下发文件，主动参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经起先施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基

3、本满意安排要求，质量与平安的限制满意施工组织及安排要求。 3、在该工程施工前的打算阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算，并帮助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等)，帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料安排、进度安排等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，刚好督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结

4、构阶段的施工，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最至少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求限制好工程质量，仔细细致对进场材料进行抽检，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交困难、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则

5、开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下,得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样困难，须要在时间上的相互学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力;在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 三、明年工作安排 1、仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，接着仔细负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处

6、理的问题，刚好提出合理化建议和解决方法，听从领导支配，并努力协作各部门完成公司下达的任务。 3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目标。 装修公司年终总结范文二： 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领

7、导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了 91 个项目，总产值 428.2465万元，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进 在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，须要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出肯定的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的

8、项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最终通过与各部门配 合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨，今后对于其他品牌，我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争辩的焦点。因此，在今

9、后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始，面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的，由于一起先对家装施工的阅历不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从现在起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避开出现一些质量问题。 对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进行管理，特殊是材料选购费用等涉及项目成本的地方，都须要有一个规定，削减盲目的

10、，无目的的花费。 三、责任明确化 由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。 最主要的是目前缺少预算员，因此，对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了项目实施前，不知道精确的施工成本预算，当项目结束时，又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员，那么靠着他的阅历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的成本和监督

11、施工的完成状况。 有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。 四、绩效考核 由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有肯定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要NN和公司其他部门赐予支持和决策。 五、20xx年工作初步设想 (一)20xx年项目管理的工作重点设想： 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx

12、年对项目管理工作初步设想主要围绕调整、完善、规范、落实等几个方面来开展。 1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部经理责任制，材料员责任制，分管项目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度; 2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程; 3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效

13、考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。 (二)、人才队伍建设 20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求： 1、加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 2、加大引进人才力度，主动引进高层次人才 20xx年公司旗下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对聘请人员组建强

14、有力的工程人员。 3、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进

15、一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 装修公司年终总结范文三： 自20xx年12月份来到公司随之来到起先工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的一年，自己从一个在校学生成为一名工作者，无论从四周环境还是社会关系都在发生着转变，回首一年，是收获的一年，不管是自己的社会阅历还是工作实力都是打基础的关键一年。从自己的懵懵懂懂到现在的渐

16、渐适应，总结这一年是收获，是提高。下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及明年的规划。 一 、面对工作，面对现场 作为一个刚进入工作的年轻人，不管是阅历还是对工作的相识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简洁的工作，随着渐渐的熟识现场也渐渐知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感假如没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年渐渐的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充溢疑问的半年，对于许多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充溢了疑问。每天都会接触许多问题，每天都会收获

17、许多。但是半年下来应当学到最多的是无论做什么都要有责任心。 二、工作，就是做好本职工作 1、20xx年新的起先，对于自己的定位不能只局限于了解，应当更加深化去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20xx年各工种渐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的相识。 2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，或许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间渐渐的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应当怎么去保证材料下订单不奢侈，这都须要亲临现场，去问有

18、阅历的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差许多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。 3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的协作、和工人的交代以及现场的平安问题。作为现场管理人员语言组织实力很沟通实力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真的很照看我这个小兄弟，刚来没什么阅历，无论是现场阅历还是为人处事都教给我许多。无论是工作和生活上都照看有。 4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习阅历和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够赐予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力

19、的贡献自己的力气，努力增加自己的专业学问把工作做好。最终感谢公司领导对于自己生活和工作上的照看。 三、对于明年的职业规划 1、加强自己的专业学问和学习，提高自己的业务实力和水平。 2、踏踏实实、认仔细真工作在明年让自己更上一层楼。 3、俗话说的好;看菜吃饭，量体裁衣我想这用在管理用人方面，也是特别恰当的。我虽施工实力上还不够成熟，但也特别渴望能取得好成果，所以我特别渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的确定，同心同德，将项目做好，为公司，自己博得彩头。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页