2022年座谈会策划方案范文6篇.docx

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1、2022年座谈会策划方案范文6篇 座谈会是近代以来流传于中国的一种会谈形式，在开展座谈会之前我们的为本次即将召开的座谈会制定策划方案。本文是学习啦我为大家整理的座谈会的策划方案范文，仅供参考。 座谈会策划方案范文篇一： 一、会议名称(会标) _省_局20_年工作会议 二、会议时间 20_年0月0日(星期_)上午9时，会期1天。 三、会议地点 机关_楼会议室 四、参与人员 序号 单位 人数 姓名 1 厅领导 1 _ 2 局领导班子成员 6 _ _ _ _ _ _ 3 副处级干部 3 _ _ _ 4 各科室负责人 18 _ _ _ 5 其他干部职工 70 (姓名略)不含驾驶员 6 _处 20 7

2、_处 21 8 _处 26 9 _处 22 注：各处参与人员： 1、各处班子成员、纪检书记、工会主席、各科科长; 2、各所所长、书记; 3、获奖集体代表和个人。 总计约：000人，人数与_楼会议室可容纳人数基本相符。 五、会议日程 主持人：_(一般为常务副局长) 一、_宣读关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定; 二、_宣读关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定; 三、_宣读关于对_处等16个社会治安综合治理先进单位的表彰确定; 四、厅、局领导向获奖集体和个人颁奖; 五、_与各到处长签订20_年工作目标责任状;_与各处党委(总支)书记签订党风廉政建设和综合治理责任状; 六、_传达全省_工作会议

3、精神; 七、_做工作报告; 八、厅领导_讲话。 六、会议材料(材料袋内拟装会议材料) 1、会议须知会议须知包括：留意事项;会议日程;人员名册。 2、工作报告_讲话; 3、传达提纲全省_工作会议、全省_祝捷表彰大会、全省_系统创建文明行业总结表彰大会，共三个传达提纲; 5、目标管理卡机关各科室20_年工作目标管理卡; 6、表彰确定关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定; 7、嘉奖确定关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定; 8、光 荣 册_局20_年先进集体、先进个人光荣册。 七、会议组织 成立_局20_年工作会议筹备小组： 会务组 组 长：_ 副组长：_ 成 员：_ _ _ _ _ 1、支配食

4、宿 支配会议工作午餐和外地来_人员住宿。(_) 2、布置会场 组织卫生员全面清扫会场卫生;(_) 制作、悬挂会议的会标;(_) 调试灯光、麦克;(_) 制作、摆放主席台桌签;(_) 设置签责任状用桌椅;(_) 划分与会代表座位区域，并贴好标签;(_) 依据颁奖依次，逐一贴好受奖集体代表和个人座位标签。(_) 3、负责先进集体和个人的评比和颁奖 起草下发关于印发20_年先进集体和个人评比方案的通知，下发的方案须经局党委会通过。通知要求基层限期上报本单位先进集体、个人名单;(_) 审核基层单位上报的名单，并经局党委会通过;(_) 印刷_局20_年先进集体、先进个人光荣册;(_) 制作先进集体、先进

5、个人奖牌、落实先进个人奖金;(_) 负责大会颁奖现场的组织工作。(_ _ _) 4、落实工作目标、综合治理目标和党风廉政建设目标兑现奖金;(_ _) 5、购买材料袋;(_) 6、照相、摄像、录音;(_ _ _) 7、引导各级领导入场;(_) 8、支配主席台和各所领导会议用水;(_) 9、维护会场秩序。(_ _) 材料组 组 长：_ 副组长：_ 成 员：_ _ _ _ 1、起草下发通知 起草下发关于召开_局20_年工作会议的预先通知，通知中应明确会议大致时间、会期、地点、参与范围、原则要求、留意事项。要求限期上报参与会议人员名单(名单要说明姓名、性别、单位、职务，含司机)。(_) 2、制作会议须

6、知;(_) 3、起草主持辞;(_) 4、起草_在工作会议上的讲话或讲话提纲;(_) 5、起草_在工作会议上的工作报告;(_) 6、起草全省_工作会议传达提纲;(_) 7、起草全省_祝捷表彰大会传达提纲;(_) 8、起草全省_系统创建文明行业总结表彰大会传达提纲;(_) 9、起草20_年工作目标责任状;(_) 10、起草20_年党风廉正建设责任状;(_) 11、起草20_年综合治理工作目标责任状;(_) 12、收集汇总机关各科室20_年工作目标管理卡;(_) 13、起草关于表彰20_年度先进集体、先进个人的确定;(_) 14、起草关于20_年工作目标兑现嘉奖的确定;(_) 15、起草关于20_年

7、综合治理工作目标兑现嘉奖的确定;(_) 16、会后编发会议简报;(_) 27、印刷、分发材料。(_) 座谈会策划方案范文篇二： 一.活动背景及主旨： 现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必需探讨的问题，为此公司确定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪慧才智和主子翁责任感，怀着对公司的酷爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者依据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠

8、公司的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位挚友参考。欢迎参加探讨和相互沟通。 二.活动方案： 1.活动主题： “如何留住好员工”及“如何成为一个好的领导者” 2、主题阐释：一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮好兄弟为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝合部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。 3.活动时间： 4.活动地点： 5. 详细负责人： 6. 参会人员：各部门经理及副经理 三.探讨主题 1、

9、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。 2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，找寻“金点子”、“新举措”，集众人才智，同心同德，共同谋划公司明年的发展。 我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进? 你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满意?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接? 对工程项目管理发表看法(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的冲突?) 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何? 你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核? 你认为分公司有没有满意你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?

10、 希望各位员工主动献言献策，踊跃发言! 四.活动流程： 1.前期打算：确定座谈会场地、时间，确定并联系询问会到场人员 2.活动主体：现场座谈会 公司负责人做开场白 座谈会由_主持 会议记录人员：_ 3. 活动总结：对座谈会状况及员工的看法反馈作整理、总结。 五、经费预算 行程为1天，路程为50公里(单边)，人数30人 1、包车：1200元(来回) 2、消遣休闲：5000-6000元 3、会议场地费：600-800元 4、餐费：2000-4000元 5、其他费用：1500元 费用合计(按最高费用算)：13500元 备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。 六、时间支配 12月18日时间支

11、配表 备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准 七、留意事项 1、此次活动的举办地是在外面，因此希望各位同事注意自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑; 2、希望各位同事不要携带珍贵物品，以免造成丢失; 3、由于此次活动还有泡温泉项目，因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤; 4、在活动过程中，希望各位同事留意自身平安，不要参加危急的酒店项目; 5、在活动过程中，希望各位学员严格遵守时间支配，听从指挥，统一行动; 6、如若由于某些缘由造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐性等待通知。 座谈会策划方案范文篇三： 一、活动目的： 1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作和生活中的

12、实际问题，营造良好的企业文化。 2、增进员工之间感情。 3、削减流失率，增加员工归属感与忠诚度。 4、了解公司经营状况与将来发展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、创建性。 二、地点：综合楼二楼培训室 三、时间：20_年5月20日下午18:0019:00 四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参与 特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总 主 持 人：人力资源部单晓文 五、议程流程 1、与会人员提前5分钟入场，座谈会起先前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。 2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，激励大家踊跃发言，各抒己见。 3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产

13、经营的基本状况及生产部下一步的发展规划及方向。 4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参与员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部仔细听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。 5、刘总总结发言。 六、费用预算第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页