2022年建筑企业年终工作总结报告.docx

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1、2022年建筑企业年终工作总结报告 制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。下面就让我带你去看看建筑企业年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 建筑企业年终总结报告1 一、生产经营状况 各个职能部门的支持下，20_年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的运用效率，增加企

2、业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，不行能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚

3、制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。 2、加强工期管理 尽可能地压缩工期。目的削减项目成本的支出，保证质量和平安的前提下。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的

4、工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。 3、优化施工方案 实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，制定对项目成本影响较大的施工方案时。优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 提出的方案有4种： (1)全部运用木模; (2)柱运用定型组合钢模板，例如：制定框架梁、柱模板施工方案时。梁运用木模; (3)运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模; (4)全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本

5、工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢

6、模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。利用一切可以利用的资源。 4、因地制宜。 各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流淌性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。 特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁试验室工程有利的环境是： (1)地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。 (2)本工程在交通部马路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。以往施

7、工我临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 二)平安管理工作 分公司根据公司项目管理方法要求，平安管理方面。首先建立健全了分公司平安保证体系，并

8、制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都醒悟地相识到具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，施工中。将确保职工的生命平安作为第一要

9、务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 三)分公司管理工作 提高企业文化素养和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、

10、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置 职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确。 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

11、 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。 2、各项规章制度 分公司制定了一系列的规章制度，依据分公司实际状况。实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到主动的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 一)分包队伍的选取 报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察不足，对本工程的困难程度考

12、虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板)而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将E区放弃，定州队接替后才有了改观。 今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是起先

13、时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 二)分包队伍管理 加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历。前期打算工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完E区更换施工队伍时。 合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，进行了具体的核算，并进行了签认。但对于原来由四川队限额运用的物资(如租赁材

14、料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 三)预算、核算工作 不能够给项目决预算、核算人员工作不精确、不刚好。 和主要的分包、分供方的谈判、选定都须要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，策层、相关部门供应刚好、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购。谈判的过程中我才能占主动地位。 四)外聘人员的管理 发挥他阅历、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的主动性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，为此。分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人实力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分

15、公司在合理的范围内尽量满意他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，解他想法，刚好发觉他思想动向。与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消退他后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项目提出合理化建议被接受后;员工在突发事务中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 但在外聘人员的管理上仍有须要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，尽管分公司做了不少工作。进一步提高他主

16、动性。 三、职工思想教化和精神文明建设状况 分公司始终把对职工的思想教化当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建设，主动开展对员工的思想教化。坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。 大力引进人才的同时，20_年。下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 分公司内部形成关切青年进步、激励青年成才、支持青年干事业的氛围，依据分公司青年人居多的状况。重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设;针对青年人才学问层

17、面高、成长环境优越、富有特性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、20_年工作安排。 将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。要通过深化管理，20_年我抓好工程平安质量工作的同时。实行项目承包制，来增加企业市场开拓实力，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积累的阅历和教训，20_年我将重点做好如下几个方面的工作： 一)人才建设 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之

18、间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20_年我要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。 要加快高新人才的'引进、培育和运用。以工程项目为舞台，加快人才培育。加快培育青年人才，让他施工第一线挂职熬炼。 培育不仅要着重于专业技能教化更要注意素养教化。另一方面对培育的青年人才要“加荷”运用部门要依据青年人才的详细状况支配工作，从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大

19、胆放到关键岗位运用激发其潜能。 营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式。不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交挚友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 使项目管理制度化，4搞好项目部管理机制的建设。规范化。提高成本管理意识，探讨成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动

20、，5实行荣誉激励制度。激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。以创先争优的各种活动中，将评优重心向青年人才倾斜，激发他昂扬向上。 二)经营开发方面 时有真假难辩，经营开发工作是一项相当困难的工作。稍有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。 冷静地分析市场，坚持以求真务实的看法。确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、

21、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座

22、丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，3利用社会一切可利用的关系、渠道。大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 三)项目管理创新。 完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容： 一是要创新项目考评制度。并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责

23、任范围。摈弃原有“事后算”被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”多数施工项目现状。 二是要推动“诚信”工程建设。要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金惊慌等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

24、建筑企业年终总结报告2 20_年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下同心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产安排，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结阅历，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20_年_月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老

25、保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。 3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级平安优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业平安礼貌施工综合样板工程。 5、农夫工工资刚好发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量平安事故发生。 二、20_年工作目标 今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众探讨确定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重

26、。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。安排新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年安排再投资20_万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预料年产值20_万元。 总之，20_年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成20_年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏! 祝各位领导身体健康，工作顺当，感谢! 建筑企业年终总结报告3 20_年悄然即去，20_年正向我们走来，回

27、顾过去，展望将来，我充溢信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别充溢，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一、20_年的主要工作内容 1、依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安

28、形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于平安生产自己身先立足。 2、首先以公司平安部的名义编制_年度平安工作安排，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平

29、安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和限制各类事故发生。 4、主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项教化工作，施工人员通过教化考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5、主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，解除隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范

30、要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，运用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教化，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，解除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事务各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9、主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存

31、在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上，对整改不刚好不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证刚好足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，刚好化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等事务的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯

32、定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通实力还有欠缺;涉及工作多样困难，须要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作安排 1、在公司近期组织的中华文化传统教化弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，变更不良陋俗。 2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤

33、、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在困难的工作中磨练意志，增加才能。 4、听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为_公司持续稳定向前发展保驾护航。 建筑企业年终总结报告4 今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，根据上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子接着团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业

34、精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推动，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。 一、主要经济指标完成状况 全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年安排的85%。 二、回顾一年来的主要工作成果 (一)20_年办的几件实事。 1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。 2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。 3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区协作供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程

35、奠定了基础。 4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。 5、职工工资、福利全部兑现。 6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。 (二)加强工程施工平安、质量管理，确保双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和平安管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的平安，实现了年度平安质量管理目标。 (三)加强了职工队伍建设和基础建设管理。 一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理供应了良

36、好的保障： 一是仔细落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平; 二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务; 三是完成了年度企业动态考核任务; 四是完成了各种人员的在岗培训和接着教化任务，全年培训人员达30多人次; 五是刚好完成了各种统计报表工作任务; 六是不断完善了各种管理规章制度。 三、工作特点和主要措施 为完成20_年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面： 1、增加企业意识; 一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创建社会效益。 二是树立法规意识

37、，按法规办事。 三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。 2、增加发展意识; 坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的实力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加管理意识;管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看： 一是要进一步提高对管理的思想相识，提高管理工作的自觉性; 二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，大张旗鼓，遵纪遵守法律。 三要强加工程建设项目管理，做到纵向究竟，横向到边，确保工程项目顺当完成。 四是加强公司的财务管理，按建

38、筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。 五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责随意识; 责任是成功的基础。加强公司责随意识管理的重点是： 一是要加强业务管理分工部门的职能作用; 二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用; 三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。 四、存在问题 (一)职工队伍老化，人才匮乏，整体素养和管理水平较差，有待进一步充溢和提高; (二)工程项目管理水平较差， 一是制度不健全; 二

39、是管理执行和手段不够; 三是创优措施不得力。 (三)整体签到考勤较差， 五、20_年工作思路和奋斗目标 (一)工作思路 1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，打算上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必需清晰地相识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，精确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。 2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和驾驭了一些管理阅历和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的胜利做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理

40、事业能够走出去，做大做强。 3、我们要时刻打算着，把主营业务抓起来。我们要不断找寻商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。 (二)全年工作奋斗目标和任务 1、全年实现产值_万元，实现营业收入_万元，实现营业外收入_万元(房租费)，实现税收_万元，实现利润_万元。 2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。 3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。 4、加强行政、后勤、财务、平安管理工作，保障公司的正常运转。 5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益

41、，提高职工收入。 建筑企业年终总结报告5 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。 _公司、_建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一系列的规章制度。 _公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。 一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措

42、施。 二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。 三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。 四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合_实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。 五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。

43、 二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，20_年，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。 一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充溢了经营力气。 三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。 四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。 五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引

44、联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。 上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，20_年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实， 一是制定了_公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实， 二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法30本发至项目和各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生

45、产意识， 三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。 通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，_市建设局组织的检查评比中，_制药厂制剂车间项目部、_市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为_市文明现场工地，其中_制药厂制剂车间项目部和_市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。20_年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预料优良率可达80%以上，已申报省优质工程的_市人寿保险公司综合楼、_县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。 _公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，_建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生