最新变更控制PPT课件.ppt
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1、内容提要内容提要n变更控制是什么?n变更控制怎么做?n变更控制需关注什么?变更控制怎么做?(初评1)-分类中度变更 变更需要通过相应的研究工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性不产生影响。 这类变更企业要根据药品注册管理办法和其他相关要求,报药监局备案,如关键生产条件的变更,印刷类包材样式的变更等。变更控制怎么做?(初评1)-分类较大变更 变更需要通过系列的研究工作证明变更对产品安全性、有效性和质量可控性没有负面影响。 这类变更必须按照相关法规要求报药监局批准,如原料工艺变更发生重大变更,质量标准药品有效期的变更,直接接触药品的包材,许可范围内的变更、新增药品规格变更等(变更可能影响注册
2、,稳定性,下游工厂,需要工厂以外的其它部门正式审核和影响评估。)变更备案流程n对于次要变更,由发起人提出申请,经部门负责人批准后实施,完成后由部门负责人进行效果评价,提出是否批准使用的意见,交质量管理部门备案。n中度和较大变更在取得药监局的备案件或批件后,经受权人批准后实施变更,记录相关信息后报质量管理部门备案 变更控制怎么做?(初评2)n当前状态描述-描述现行操作流程和状态-具体、完整、清楚n变更方案描述-详述变更的方案-对应、具体、完整、清楚n变更依据-变更原因-可行性n目的:审批定级、获取唯一的变更追溯号 变更控制怎么做?(深入评估1)n当前状态描述-描述现行操作流程和状态-具体、完整、
3、清楚n变更方案描述-详述变更的方案-对应、具体、完整、清楚n变更依据-变更原因(其它相关变更等)-可行性(法规依据,支持性数据和文件,原理,质量影响评估,工艺影响评估) 变更控制怎么做?(深入评估2)n变更影响系统和产品n明确变更的系统和受影响的产品(品名/规格)n明确变更审批人员n至少包括变更发起部门,受影响部门,质量部n重大变更需要技术部门,注册部门,稳定性研究部门介入n提出支持变更所需采取的行动计划变更控制怎么做?(深入评估3)n提出支持变更所需采取的行动计划n变更实施前须完成的行动n实施变更前必须完成的行动,实施变更的前提条件。(如SOP更新,IQ/OQ,供应商审计等)n产品释放前须完
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