2022年房产上半年工作总结5篇范文.docx

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1、2022年房产上半年工作总结5篇范文 总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更有效率，头脑更加醒悟，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。以下是我整理的房产上半年工作总结，希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 房产上半年工作总结1 20_年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经验了发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满足的居处，在服务社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。 20_年年初，经过公司与_物业的洽谈，对我公司进驻_小区合作达成了共识，于_年3月15日签订了相关合作

2、合同。首先要特别感谢公司为我供应这个广袤的平台，以及对我的信任，特别感谢公司领导、同事赐予的关切帮助，在此我向公司全体同事表示最诚心的感谢。 下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对_年新的一年的工作设想。 一、关于管理工作方面 主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。仔细履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作状况不断发觉问题解决问题。接待客户热忱主动主动，树立好良好的公司形象。 二、取得的工作业绩 进驻_已有9个月，取得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房源_套，佣金收入约为_元;出售、贷款及其他业务为_。主要缘由是_门禁及绿化没有搞好，所以至今未得房产证，

3、致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们部分的客户纷纷退租。虽然重复的房源再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。 三、存在的主要问题 无论在哪个方面取得了成果，但比照公司的总体要求和管理模式还是相差甚远。主要体现在缺乏工作的主动性，工作安排不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监督工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于克服和坚决改进的。 四、对公司的建议 1、用人唯才 随着企业的经营的日益困难，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续发展。并且企业须要培育出一批属于自己的骨干成

4、员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离现在化管理就太远了。 2、实力重于学历 胜利人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表实力的充分条件。选择一些对待工作看法主动，主观能动性强的人支配在适当的位置上是用人的标。 五、_的工作准备 新的一年随着市场形式的发展和激烈的竞争下，我们以主动主动的看法为公司带来更好的效益，明确我们的工作目标，加强业务实力，提高业务水平，激发和调动每位员工的工作热忱。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步提高我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。 “人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风得势，时代

5、更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的缘由千万种，但是胜利只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到。经过了9个月的努力，虽然离我的目标还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到，实现更高的收入，并且在_年里实现三跨。 房产上半年工作总结2 回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理

6、工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要

7、办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解_状况，为领导决策供应依据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、主

8、动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册

9、，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等

10、设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调

11、办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 房产上半年工作总结3 时间过得很快，转瞬间_年成为过去，_年接踵而至。_年，虽然国家接着实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、公司资金惊慌，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持协作下，团结一心、迎难而上、主动进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。 一、20_年工作

12、任务完成状况 1、销售任务完成状况：_年销售变现任务(略去)万元，实际完成销售额(略去)万元，考核收入(略去)万元，超额完成(略去)万元，完成率(略去)%;完成销售面积为(略去)。此外，完成了“摩托车市场”(略去)亩土地的转让，回款现金(略去)元;中方实现土地变现(略去)万元和收回工程款(略去)万元。公司全年实现内部考核盈余(略去)万元，完成任务的(略去)%，上缴各项税费(略去)万元。 2、项目开发建设状况： A、总开工面积(略去)m2(不含绿化(略去)m2)，完成年度总安排(略去m2)的(略去)%。其中：_25#、29#楼(略去)m2，五期(略去)m2，世纪花园南苑楼(略去)m2，顺天国际主

13、楼(略去)m2，中方桃花源和新榆树湾(略去)m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院(略去)m2，洪江广场(略去)m2，靖州飞山新城(略去)m2。此外，顺天大道(略去)m2，西站巷道路(略去)m2。 B、总竣工面积(略去)m2(不含绿化略去m2)，完成年度总安排(略去m2)的(略去)%。其中：房地产事业部(略去)m2，中方项目部(略去)m2，靖州项目部(略去)m2，冷水江项目部(略去)m2。 二、20_年工作措施与体会 (一)坚决不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。 1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡

14、”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司依据董事局的要求，制定了考核收入、盈余考核方案，在科学核算和充分探讨的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，实行了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个项目部中有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺天国际项目尤为突出，超过任务76.22%。5月，冷水江国际正式开业。 2、接着贯彻以市场为导向、以变现为核心，实行多形式、多途径的变现模式回笼资金。04年董事局就已经明确

15、提出了“一切为了变现、盈利和可持续发展”的方针。三年来的阅历证明，这是一条经过市场确定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面仔细分析探讨畅销房的市场因素，在_四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型依据市场需求进行改造。另一方面，实行多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房(商铺)抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司(部门)主动响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕获市场新的需求点，创建新卖点。公司胜利的推出怀化第

16、一个产权式酒店，回笼资金(略去)万元，并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的契机，调整南苑楼设计，项目重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金(略去)万元。第四，主动变现老物业。先后将三角坪停车场、河西_广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入(略去)万元。 3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业绩排名和考核，仔细履行了日、周、月销售状况报告制度;销售、交房、办 证、工期

17、、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善，实施了项目主管制度、体能测试制度。 4、锻造团队、依靠员工、提高素养，为完成任务供应组织和智力保证。9月，根据董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办 证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。依据工作须要，刚好调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮岗制度、执业资格证制度，全年轮岗4人;组织1次房地产经纪人培训考试、1次建立师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试

18、，参与人员达到28人，有人获得相关执业资格证书。为了削减行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身”，从64人削减到42人。 (二)坚决不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播。 1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则，接着加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“两高关于赌博的司法说明的规定”;劝退不合格的员工1人。典型阅历在全市的思想政治工作研讨会上推广。 2、企业文化载体建设全面升级。网站整体托付的管理思路使网站建设取得突破性成果。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色调等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近

19、企业生产。全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新12次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次(任务数40万次)，总访问量突破100万大关。公司歌舞团招募新员，增加班底，胜利举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一样好评;歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等7次汇演(晚会)选送了精品节目。篮球队扩充溢力，引进球员，举办了两次集团篮球赛;先后代表会同项目部、中方县、市建设局参与竞赛。 3、主动投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡”的企业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动中，担当捐资

20、额的西站巷路的建设，出资额156万元。为市委、市政府提交了优化政府服务是的投资环境的建议。 三、20_年工作中存在的不足与问题 1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍旧是制约开发的关键性因素。银行项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依靠性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反应，给公司带来了很大负面影响。 2、成本限制仍旧是管理中的短板。“定额设计”、“定额施工”虽然在洪江广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广。 3、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待提高。 4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，

21、仍旧存在“忙闲不均”的现象，影响员工工作的主动性。 5、_“重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解决。在市区储备土地的任务没有完成。 6、人力资源工作仍旧跟不上业务发展的须要。没有形成人才远期规划、学问结构、合理配置、人才储备等方面的制度。 7、营销策划、广告宣扬工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣扬相对滞后。 四、20_年工作设想 (一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到详细的工作中，导入CIS系统;提前规划和打算十五周年大庆活动，做好宣扬、展示形象。 (二)经济指标及考核盈余：接着坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现

22、、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深化调查、仔细探讨，适时变现湖天花园村、鸿运楼、_12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。 2、总结_酒店在销售、装修、开业等方面的典型阅历，形成_产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江酒店。 3、仔细调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速马路通车的契机，全面推动中方生态城的项目建设。第一，根据建设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参加大怀化城区规划

23、的探讨和宣扬，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深化人心。其次，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。 4、主楼征地拆迁工作要必需加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性探讨报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决_五期重合地问题。5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，精确把握市场，抓住时机，刚好调整销售政策，确保“资金就地平衡”。仔细探讨百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江国际的整改。 (三)完善考核机

24、制、任务分解到位，确保完成07年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，07年房产公司的产值和考核盈余与_年保持一样。要2月底完成任务分解工作，到部门(项目)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 (四)仔细落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册;5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，探讨符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设供应珍贵阅历;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 (五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创建条件。 (六)资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到

25、“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，仔细探讨和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依靠”银行转变为“依靠”银行。 (七)主动应对持续、稳健的宏观调控政策，仔细分析国家新出台的土地增值税政策，探讨对策，提前打算，落实措施。 (八)加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣扬工作提前介入，确保完成销售任务。 (九)重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培育、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。 我们信任，20_年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为_的事业努力工作。 房产上半年工作总结4 春回大地，万象更新。在这辞

26、旧迎新的日子里，我们时间房地产大家庭团聚一堂，畅谈时间房产一年来的成败得失。我们欣喜地看到，在去年房地产环境面临严峻考验的时候，我们时间集团全体员工负重拼搏，迎难而上，自强不息，取得了辉煌的业绩。首先请允许我代表集团公司对于各位一年来的辛勤付出表示诚心的感谢和真诚的敬意，并致以节日最美妙的祝福! 过去的一年，是我们全部时间人的拼搏之年、奋斗之年，同时更是收获之年。在这一年里，我们面对宏观调控、银根紧缩、土地停批、房地产市场相对疲软的严峻形势，仍旧取得了非常可喜的业绩。我们的房地产业仍保持良好的发展势头。集团实现销售收入7.76亿，上缴税收5585万，创下了集团历史之最。我们时间集团能取得如此优

27、异的业绩，作为集团内的龙头企业时间房地产公司在其中的贡献是自不待言的。公司全年共完成投资1.7亿元，施工面积近40万平方米，销售商品房1078套，预销售收入达6.5个亿，占集团总销售收入的83.8%，上缴税收4492万元，占集团总上缴税收的89.4%。被评为“台州市房地产十强”荣誉称号。 这一串串令人震奋的数字，包含着时间房产员工的心血与汗水，也体现了你们的刻苦、勤奋与敬业。例如占地150多亩，总建筑面积达27万平方米的海湾浪琴的如期交房，更凝合着多少人的心血与汗水。由于小区开工以来连续遭受市场改变、SARS侵袭、缺水、断电等等不利因素的影响，干脆导致工期严峻滞后，如期交房好像成了一个“不能完

28、成的任务”。而海湾浪琴又是我公司开发的规模、档次的小区，小区内共有1200多户，涉及面广、影响，假如不能刚好交房，其负面影响可能是灾难性的，公司的良好形象也将在公众中一落千丈，更重要是我们对于1200多衷情于时间品牌的客户如何交代?面对这种“华山一条路”的逆境，房地产员工没有半点迟疑，马上行动起来，众志成城，心往一处想，劲往一处使，有的同志在休息时间加班加点，有的甚至带病坚持工作，涌现了很多舍小家为大家平凡而又感人的事迹。我们的员工用自己的辛苦硬是完成了这个不行能完成的任务。 时间房产的任务繁重，既要做好、做精、做细当地在建工程，又要兼顾温岭、赣州、滨州等外地项目启动工作，大家常常是风尘仆仆两

29、头跑。特殊是外地项目都是首次进入当地市场，大量困难的前期打算工作都要从零起先。我们始终面临着时间紧、人手少、任务重等诸多困难。就是在这样的状况下，我们的各项工作仍在有条不紊地绽开：本地项目海湾浪琴已经胜利交付，天际公寓也赶在年底前实现交房，天琴公寓与海悦公寓已全面结顶、进入后期装修施工阶段，松门99幢别墅已经基本结顶;江西赣州时间公园一期工程己打好桩，即将进入全面土建施工阶段;山东滨州时间暄嘉名都项目己完成三通一平，前期手续基本办妥，己打下试桩。这一切都说明我们的队伍是一支能打硬仗，具有剧烈进取心的队伍。新的一年，摆在我们面前的道路并不平坦，面对国家接着宏观调控的经济政策，面对房地产业增长速度

30、放缓、利润空间变窄、市场竞争愈趋激烈的客观形势，我们首先要着重抓好本地工程，争取海悦公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期服务工作。东商贸区B-6地块项目要办好各种前期手续，起先动工，为开盘创建条件;同时要抓住商机，在台州市区再拍卖地块，拟建超前时尚、绿色环保、健康舒适、技术，能代表企业形象的标记性建筑。台州是时间集团的发源地，是我们的根和家，更是我们今后接着发展的基地与后盾。古人说：一屋不扫，何以扫天下?对于我们来说也是如此，假如我们连台州的项目都做不好，又如何在外地立足生根?其次，我们还要着力做好温岭、赣州、滨州的在建项目，让时间品牌得以延长，不断提升品牌的知名度与美誉度。在新的一年里，我们接

31、着把对外推出精品作为我们的经营宗旨，根据智能、节能、环保、健康、舒适的目标来开发房产。要进一步加强服务质量，加强企业与客户之间的沟通与联系，扩大集团在社会上的知名度与美誉度。在新的一年里，我们要进一步加强管理，练好内功，通过浙江工商管理学院专家的帮助，制订好集团的发展战略，建立分工更加明确、责任更加清楚的管理制度，提升企业文化，使集团在管理科学化、规范化上迈出新的步伐。 全新的20_年，对于我们时间人来说可谓“任重道远”。而对你们来说更是首当其冲。要完成既定目标，我提几点希望： 1、针对目前时间紧、任务重、面广量多的状况，我们的领导班子要合理分工，有分有合，要学会“弹钢琴”，要分清轻重缓急;

32、2、我们要正确处理好同事关系，加强团结，相互多通气，大事讲原则，小事讲风格，做到胸襟坦荡，切实增加企业内部凝合力与向心力。 3、我们要做强品牌，对外推出精品，我们员工要发挥自己的创建力，工作上要变被动为主动，平常开动脑筋，多提合理化建议。 4、要加强管理，待浙江工商管理学院专家的一套方法出台后，要切实、严格执行各项制度，为整个集团做出表率。 5、要加强人才队伍建设，多培育业务精、懂管理的复合型人才。 同志们，“春回大地万物新”，在举国喜迎新春的时刻，让我们共同祝福我们宏大的祖国更加旺盛昌盛，祝福我们时间集团取得更辉煌的业绩。最终，祝福在座各位新春开心、万事如意!祝全体时间人合家快乐，华蜜美满!

33、 房产上半年工作总结5 光阴似箭，岁月如梭，转瞬间已接近年底，蓦然回首己入司已_年，在这_年的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成进步步。今接近年终，思之过去，放眼将来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这大半年以来的工作进行全方面的剖析，使自己能够更加的相识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更精彩地完成今后公司给予的各项销售工作! 一、工作中的感想和回顾 自_月份满怀激情与幻想入司以来始终伴随着公司一起成长至今，随公司南征北站，公司也从_大厦到_中心，从之前的三个项目部到现在五个项目部，队伍不断的在壮大，团队实力和战斗力也不断在增加，

34、公司规模也不断在扩大，今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年，是房地产的政策年，对我们房地产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战我们的生存极限，我们的生存空间显得越来越渺小，身边的同事被政策打压而被迫不断离职，而我觉得越是在这艰难的市场环境下，越能熬炼自身的业务实力和素养，也是体现自身价值的时候，因我坚信凡事总会雨过天晴的，值此不禁为他们的离去而表示缺憾和惋惜，他们之中不乏有些比较优秀的同事，不知他们是抱着什么想法进入公司的，怎么经不起折腾呢，而我坚信逆境能赐予我们珍贵的磨练机会，只有经得起考验的人才能算是真正的强者，自古以来的伟人大多是抱着不屈不挠的精神，坚韧不拔的意志，从逆境中挣扎奋

35、斗中过来的。鉴于此，我由衷的感谢公司赐予我这次工作及熬炼的机会，我也很荣幸的成为_地产网的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃，不放弃我们，终归我已经很久没出业绩了，再次感谢公司对我们的栽培和帮助及激励和支持! 自入公司以来从一个对房地产一窍不通的门外汉，到现在从一个专业的投资置业顾问的不断迈进，在这大半年的时间里收获颇多，同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有肯定的见解，做为房地产一线销售员及销售主管的我深知自己责任的重大。因为我代表着公司窗口，自己的言行举止都代表着公司的形象，不仅要做好本职工作而且还要带好自己的销售团队，促使我必需提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技

36、能，只有以身作则才能服众。平常还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养。特殊是在派单上，遇到的是行行色色的人和物，能限制自己的心情以一颗平稳的心态坦然去面对。 二、工作中好的方面 1、思想上主动进步，不断进取，酷爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平常能够保持一颗主动向上的心态，立足本职，安心工作! 2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，仔细务实，听从管理，听从支配，适应实力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规章制度! 3、心态上能都端正自己的看法，终归销售

37、也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平常能够保持一颗主动向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调整自己的心情! 4、生活中与同事们相处友善，为人恳切并擅长助人! 三、工作中存在不足 1、工作中不擅长不自我总结，自我反思，自我检查，剖析问题根源，查找客户未成交缘由以至于数月都没有销售业绩，当然这包括外在和内在因素，外在体现的房地产市场的不景气，内在体现的个人身上，我想个人因素才是主要的因素吧! 2、思想上有时不够端正，不能刚好订正自己的航向，意志不坚决，自控实力差。总认为这是由于市场环境引取应天经地义，自己比别人比起已经够努力了! 3、工作中没有一个明确的目标和具体的工

38、作安排。做为一名销售员假如没有目标，会导致销售工作放任自由，无紧迫感和压力，自会导致工作效率低，工作时间得不到合理支配。 4、派单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少，平常约客时跟进不刚好及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交! 5、平常和客户沟通不够深化，未能把项目学问及楼盘卖点清楚的传递给客户，及刚好的满意客户的需求，不能刚好的发觉客户对对项目的优势，劣势的看法及了解到什么程度。 6、平常在工作中发展的问题未能刚好的请教领导及同事! 房产上半年工作总结第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页