最新咨询结果某制造公司绩效体系_9PPT课件.ppt

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1、从而得到品保部从而得到品保部03年的绩效指标及权重（建议）年的绩效指标及权重（建议）战略目标可能的关键业绩目标建议权重说明改进基础管理 月 日前完成质量管理制度、三大件检验流程的制定5% 月 日前建立完善所有产品、工序检测标准、检测规程15% 月 日前完成建立质量信息统计分析/反馈制度5%国内产品退货率 2%5% 月 日前完成检测用具的配置10% 月 日前建立质量纠错机制10% 月 日前完成现有检查手段调查分析改善10%批量报废频次（成本）控制在 次/年（包括各个外协单位、已入库采购物资）10%已经检验产品抽检合格率99%10% 月 日前完成制定外购外制品质量控制措施5%部门协作15%并根据年

2、度绩效指标确定技术部第三季度的绩效考核指标及权重并根据年度绩效指标确定技术部第三季度的绩效考核指标及权重第三季度绩效指标建议权重说明生产计划达成率90%（交期、质量、数量同时达到计划要求）40%完成库存盘点、产品标识、工装管理制度制定15%完成1个单元生产组织模式改善试点工作10%建立生产准备机制（工装/样品/准备计划）20%部门评议15%战略目标关键成功因素可能的关键业绩目标重要性可控性可衡量性部门绩效指标实现经营目标的稳步增长合理降低成本准时交货率98%545控制管理费用变动在预算5之内455 改进基础管理健全管理制度和业务流程 月 日前建立外制企业档案及管理制度553 月 日前完成规范/完善部门工作流程/制度553 月 日前制定外制企业管理输出方案553部门协作内部客户满意度433用重要性、可衡量性和可控性标准对用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到生产二部的关键年分解到生产二部的关键绩效指标进行筛选绩效指标进行筛选