2022年急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思.docx
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1、2022年急诊科工作心得体会_急诊科工作总结与反思 急诊科是医院最重要的窗口之一,作为急诊科的一员,要知道自己的职责是什么。下面是学习啦带来的急诊科工作心得体会,希望可以帮到大家。 急诊科工作心得体会篇一 xx年8月,我怀着忐忑担心的心情来到急诊科,因为刚刚进医院工作的我没有多少工作阅历,又习惯了妇产科单一的工作环境和流程,许多急救学问和急救技术及急救设备都不熟识,我怕自己很难担起急诊科护士的责任,但是,在护士长及其他姐妹的耐性教育与帮助下,我慢慢适应和融入了这急,忙,杂的工作环境中,从第一次为病人插胃管手还颤抖,到自己当班独立抢救危重病人,我看到自己的成长和进步,时间如水,xx年在一阵阵烟花
2、爆竹声中悄然走来,而我也要仔细的总结一下过去一年里自己胜利的阅历和失败的教训,好的方面接着发扬,不足的地方努力改进,来迎接新一年的挑战。 过去的一年里,我觉得自己做的好的方面主要有以下几点:首先在工作作风方面,我自觉遵守医院及科室的规章制度,听从管理,准时上下班,和同事关系融洽,和谐相处,团结合作,保证工作顺当完成。其次,在护理工作方面,我一心一意为病人服务,一切以病人为中心,记得南丁格尔说:护理工作不仅须要精湛的技术,更须要艺术。在工作中,我学了会视察,只有细心视察才擅长发觉问题的存在,包括对病人病情、心理、需求及家属的视察。例如:有些患者家属对护士的行为百般挑剔,却对自己患者液体输完都浑然
3、不知,像这样的家属我们就应当在每次更换液体时都耐性的提示他液体输至什么地方时应当叫护士,与此同时我们也应当按时巡察病房,多视察液体的进展,这样就可以在很大程度上避开因为液体没有刚好更换了与患者家属产生冲突。 在工作中我还我学会了沟通,人与人的相互敬重和信任是建立在沟通的基础上。对于来急诊就诊的病人,我们应当主动主动地询问,热忱的为其引导。例如:对于行动不便的患者我们可以予以搀扶或帮助其用推车送至诊室,为其测量生命体征,对于须要做检查的患者,我们可以为其细致的指明须要去的位置,避开患者跑冤枉路。而对于患病时间长而并不危重的病人我们可以建议他去门诊就医,耐性而细致的告知其门诊的位置和就医的时间,便
4、于患者的支配。虽然,一个微笑的表情,一个搀扶的动作解决不了患者身体上的难受,但是,却能快速缩短护患距离,有效满意病人须要被照看的心理需求,也可以削减患者及家属留下不被重视、急诊不急的错觉,保证自己工作的顺当进行。最终,在业务水平方面,我通过理论及操作考试,不断的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在很多不足之处,我觉得工作缺乏敏捷性和整体性,尤其是在抢救病人时,这就须要我在以后的工作中不断积累阅历。我还要加强理论学问,把常用的抢救药品的剂量作用及用途不良反应牢记在心里。我还应当加强技术水平,如小儿头皮针及各项抢救仪器的运用。 今日我坐在桌前写这份总结,回想来急诊科这几个月工作生活的点滴,不禁感
5、慨万千,曾为了打中一个头皮针兴奋过,曾为病人及家属一句感谢而满意过,曾为常常不能准时下班而埋怨过,也曾为病人及家属的不理解而难过流泪过,但是,无论是胜利的喜悦还是失败的痛楚,xx都已经划上了句号,也成为了记忆,我们每个人都应当以一个全新的自我。 急诊科工作心得体会篇二 2022年对于我院来说是难忘的一年,对于我急诊科是充溢挑战、催人奋进的一年。我院全体工作人员,在院领导的带领下,同心协力,克服多点检查备战、人员不足、工作量巨大的困难,最终以优异的成果顺当通过三级甲等医院评审,我急诊科的工作也得到了评审专家的一样认可。 我医院急诊科经过多年的发展,已具有相当规模,主要重心为院前急救为主,是交通事
6、故急救中心,紧急救援中心(120)。每年急诊量达三万余人次。对车祸外伤及急危重病人开设绿色通道,有效的解决了急危重病人,车祸伤员刚好救治问题。 组织本科医务人员加强业务学习(应知应会、核心医疗制度、感控学问、法律法规、各项基本技能操作、重点病重服务流程、病历书写、死亡病例探讨、抗生素运用原则、传染病报告等)。明确急诊科主要整改的主要方向为:进一步完善科室建设,特殊是院内急救,协调补足人员比例,规范服务流程、制定及完善科室相关规章制度、岗位职责及法律法规,加强业务培训,娴熟驾驭急诊常用的技术操作和相关专业学问,刚好精确书写各类记录,加强医德医风建设,进一步抓好医疗质量与平安,并促进科室科研实力的
7、进一步提升。 医院高度重视,第一时间成立了三甲医院复评达标工作领导小组,设立了三甲迎评办公室,我急诊科设立了三甲联络员和各个小组,科室主任为第一负责人,快速开展复评工作。 全院学习动员。医院召开了全院干部动员大会,科室开展了全科动员大会,号召每一位职工发扬拼搏与奉献精神,自觉投入到三甲复评达标活动中,全院快速掀起达标活动高潮。 科学分解责任。在深刻领悟标准的前提下,主任、护士长的带领我科骨干,科室制定了切实可行的达标安排和措施。设立科室各个工作小组,明确任务,责任到人,以强化基础管理、质量管理、医疗平安、三基训练、改善医患关系、提高服务质量为重点,逐条逐项比照标准,严抓落实。对于已经达标的部分
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