XX项目-项目启动PPT.ppt

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1、目录 1、项目介绍 2、项目总体计划 3、项目组织架构 4、项目人员计划 5、项目沟通&汇报制度 Q&A项目介绍项目背景随着使用支持中文手机的用户增多，短消息已经成为手机用户最经常使用的业务之一。除了大量使用的手机用户到手机用户的点对点短信业务之外，从信息平台到手 机用户的短信信息服务业务也在快速发展，该业务已经成为广大用户及时方便地获取信息的一种手段。在广大服务提供商（SP）的支持下，用户可以采用短信点播 或网站定制的方式得到大量有用信息，SP也能通过提供有偿信息服务而获得收益，因此用户和SP对短信信息服务业务的需求都很大。而随着数字电视业务发展需要， 融合增值业务在数字电视业务中占有越来越

2、大的比重，融合增值业务与数字电视用户间的信息交流通道也呈现多样化、快捷化的趋势，其中手机短信通道的建立则显得越发迫切。短信网关（ISMG）的建设可以为SP与短消息中心（SMSC）之间数据交换提供一条安全、快捷的通道，以便手机用户采用短信方式与SP双向通信，接收SP提供的信息服务，同时完成相应计费采集、业务管理、网络管理等功能。项目介绍项目目标公司各个部门通过长时间的规划和策划，分析当前的业务状况，目前在信息通道的建立上，尚只能通过DVB信息通道进行信息传递，因此移动消息通道的建立变得迫在眉睫。移动消息通道的建立不仅能够提供一条新的信息传递通道，并且可增加当前业务的新业务收入增长点。本项目需要完

3、成的项目目标和范围如下： 支持业务平台的信息通过该通道发送到用户手机上 支持用户通过手机短信把信息发送到业务平台上 支持业务平台的图文信息通过该通道以彩信形式发送到用户手机上 支持用户通过手机彩信把信息发送到业务平台上 实现电视、pc、手机三种终端的信息互通，以及文字、图片的相互发送 项目内容 产品设计 业务应用层开发 运行平台层开发 交换平台开发 管理平台开发 产品测试项目组织架构XXXXXX、XXXXXX、XXXXXXxxxxxxxxxxxx项目总体计划 项目计划大致如下：1、 yyyy年xx月xx日 完成项目的需求分析和设计工作；2、 yyyy年xx月xx日 完成项目代码开发工作；3、

4、yyyy年xx月xx日 完成项目测试工作；4、 yyyy年xx月xx日 完成项目上线；项目沟通制度1、定期周项目例会 时间：每周四下午13:30 参加人员：项目组成员 召集人：项目经理 会议内容：检查本周计划执行情况，下周计划安排，项目中存在的问题以及问题跟踪情况分析 会议要求：会议需要提前1天把会议时间、会议地点发送给所有与会人员，会议后需要把会议既要和问题跟踪列表通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导 2、不定期会议 时间：不定 参加人员：会议相关人员（所有涉及人员一定需要到场） 召集人：会议发起人 会议内容及要求：需要把讨论内容和相关资料至少提前1天发送给与会人员，与会人员需要提前认真

5、阅读资料；会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议后需要把会议既要通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导项目沟通制度 3、技术&方案等评审 范围：技术方案，系统集成方案，系统实施方案等关键方案或者需涉及多部门协作的事宜需要举行评审 参与人员：涉及相关部门人员 形式：会议（包括电话议会）或者邮件确认 要求：需要把评审内容和相关资料至少提前1天发送给参加评审人员，与会人员需要提前认真阅读资料；如果会议需要提前1天把会议时间和会议地点发送给与会人员，会议既要通过EMAIL及时发送例会人员和相关领导 4、日报- 当项目进入要紧阶段（譬如：系统升级前后一段事件），项目经理可以启动日报汇报，要求各部分负责人在每天17:30之前把当天完成任务的情况、当天发生的故障以及处理情况、存在的问题、遇到的困难以及需要项目组协调的事情通过Email发送给项目经理，项目经理会及时汇总汇报给项目领导小组项目沟通制度 6、周报- 各小组负责人和部门负责人每周四上午12点之前，把各自负责的任务的本周的工作情况、遇到的问题&困难和下周的工作安排通过周报形式发给项目经理- 项目经理会把各小组周报整理汇总，同时结合项目的整体情况发给项目领导小组，抄送给部门经理 Q&A结束结束