2022年执行力培训心得体会5篇.docx

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1、2022年执行力培训心得体会5篇 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。下面就是我给大家带来的执行力培训心得体会，希望能帮助到大家! 执行力培训心得体会1 本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将

2、引发一场管理制度的变革。 通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。 2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么

3、会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制

4、度，形成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。 通过学习和体会希望公司： 我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。 1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的

5、失误; 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。 执行力培训心得体会2 现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高

6、团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。 还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。 以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的 8 个缘由，可以启发，现摘录如下 ： 1、管理者没有长抓不懈虎头蛇尾; 2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改; 3、制度本身不合理缺少针对性

7、、可行性; 4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通; 5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总; 6、缺少科学的监督考核机制没人监督， 7、也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态; 8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝合力。 执行力培训心得体会3 通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，增加了做好本职工作的紧迫感和责任感。 提高执行力是践行“三个代表”重要思想，一心一意为人民服务的必定要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必定要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会： 作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要

8、的任务。一个部门的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，事业就能顺当发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会： 一、必需坚固树立一心一意为人民服务的意识。通过学习，我从思想相识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必需以一心一意为人民服务为任何事情的动身点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁心情，服务意识和服务

9、水平有待进一步的提高。今后，我肯定坚固树立为人民服务的意识，在详细工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的动身点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热忱做好政策说明，仔细提高办事效率，让职工兴奋而来，满足而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。 二、必需努力学习学问，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习看法还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论学问的刻苦学习，专业学问还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我相识到提升效能，提高执行力，就是要

10、加强自我修养，提高自身素养。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。 三、肯定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教化特别重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特殊是“天门城管事务”发生后，更是引发了全省、全国大探讨。

11、可见，提高行政执行力已是刻不待时。 四、肯定要留意把握好学习阶段的每一个环节。 五、肯定要结合实际学习。学习时要注意反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。 六、肯定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事 作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高相识，接着把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。 执行力培训心得体会4 执行力是

12、什么? 所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，肯定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。肯定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领

13、导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。 2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，知道自己须要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创建执行力的团队：提高安排实力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭

14、工作的轻重缓急，要科学规划，合理安排明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥实力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调实力，又增加员工合作意识和团队意识。还要加强过程限制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，

15、他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去激励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工发觉并切实具备强大的执行实力，激发起对生命的酷爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事主动主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的实力。对于企业而言，执行力是企业竞争力

16、的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。原委该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行

17、力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣;罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要

18、起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。 执行力培训心得体会5 “执行力文化”一词最早来源于企业,是企业的一种经营哲学,其核心价值观在于执行,这是执行力文化相对于其他文化形态的主要区分。下面是第一范文网为大家带来的员工执行力心得体会，希望可以帮助大家。 9月13日上午，我参与了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力

19、”的课。他讲解并描述了要我们如何面对生活、工作的许多方方面面，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。执行力的定义很简洁，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。 这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会： 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。 一个优秀的员工从不在遇到困

20、难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我指责，对于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员工的心声，做为管理层要特别清晰明白，在什么场合什么话可以说，什么话不行以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完备，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝合力是特别重要的，不行以在自己的部门建立自己的王国，要合理的支配自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清

21、晰事情的轻重缓急，不行以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不行以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关切员工，不再只是企业的关切，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。 通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动

22、，加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队，信任公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉煌! 这次在市委党校学习了如何提高行政执行力的课程，受益匪浅，颇有感受，现将学习心得体会总结如下： 一、加深了对提高政府执行力重要性的相识和理解 执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的实力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的实力。对于政府执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深，驾驭不透。通过这次学习，我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法

23、学角度看，政府执行力代表政府依法行政的实力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会冲突、化解社会纠纷的实力。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路途方针政策、法律法规、决策、战略安排等行为，对各种资源进行运用、调度和限制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的实力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现实力及效力。通过学习，我了解到政府执行力其实是多种实力的综合，各种实力贯穿于政府执行活动的始终，在不同的时期表现为不同的形式。 二

24、、增加了提高执行力的自觉性 我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题。我们常说，观念确定思路，思路确定出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利人士也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工

25、作，不要总是找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 三、提高了自身科学管理实力。 比照提高政府执行力对干部素养和实力的要求，结合我自身的状况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要坚固树立大局意识、责随意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲听从、讲执行，主动主动地思索完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责随意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推动工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，

26、不要错失良机，不要推诿梗阻;，不要坐而论道，不要奢侈奢侈。三是要从提高自身素养动身，加强学习，明确方向，提高自身业务实力，加强思想政治建设，强化执行理念，不断提高政治鉴别实力、宏观调控实力、创新实力，确保上级的决策部署得到贯彻执行。四是要转变作风，强化服务，深化基层，摸清状况，做好为企业服务的工作。五是要端正服务看法，仔细办理、处理来局办事人员提出的需求。 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙

27、正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一样答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完备的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行没有任何借

28、口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将缘由归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不协作等等，其实这些都只是一种借口，而完备的执行是不须要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 二、摒弃惰性，执行须要培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习

29、惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升须要我们变更心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 三、执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。 四、执行须要注意细微环节，要细微环节、细微环节、再细微环节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必需要

30、从细微环节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必需限制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完备的做好，就必需应从每一个细微环节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。 五、执行更须要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，须要相互协作

31、，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的实力。 阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是安排出来的，而是“现在、立即、立刻”干出来的。假如我们每个员工严格根据制度的要求去工作，不找寻借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注意细微环节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行实力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页