5m以上基坑支护与土方开挖施工方案方针(范文样式).doc
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1、/目 录第一章工程概况3一、工程概况3二、基坑支护工程概况3三、地质概况3四、周边环境及管线概况5第二章编制说明及依据5一、编制说明5二、编制依据6第三章施工准备7一、组织准备7二、技术准备8三、施工机械准备9四、劳动力准备11五、材料准备12六、现场施工作业准备12第四章基坑支护设计13一、基坑东侧:13二、基坑北侧:14三、基坑南侧:14四、基坑东南、东北转角部位:14第五章施工部署14一、施工现场平面布置14二、施工总体安排:15三、基坑排水布置15四、施工步骤与施工顺序:16五、施工进度计划:17第六章主要分项工程施工方法17一、施工测量17二、旋喷桩施工19三、冲孔桩施工23四、超前
2、微型钢管桩施工28五、冠梁、腰梁施工31六、预应力锚索施工32七、锚杆施工39八、砼喷层施工40九、基坑排水施工40十、基坑监测施工41第七章质量保证措施44一、质量保证体系44二、质量控制措施45第八章安全保证措施46一、安全施工目标46二、安全管理制度46三、安全施工措施48四、应急措施50第九章文明施工、环境保护措施59一、文明施工措施59二、环境保护措施60第十章雨期施工措施62第十一章附图64第十二章计算书64一、A-B段基坑支护计算书64二、C-D段基坑支护计算书74御景国际二期3-1423、2729座地下车库基坑支护与土方开挖施工方案第一章 工程概况一、工程概况锦绣御景国际住宅小
3、区项目由广州市敏捷投资有限公司投资建设,项目位于位于增城荔城街与府前路交汇处。项目总占地面积约60万平方米,总建筑面积约150万平方米。本项目包含多层、高层住宅、商业、公建配套,为大型综合住宅小区项目。本工程为御景国际二期3-1423座、3-2729座高层住宅、商业配套地下车库基坑支护工程,本工程地上建筑为22层及32层,地下为2层;地下室层高为3.6m,地下室底板面标高约19.1m20.1m(具体标高详施工图),首层地面标高约28.2m30.2m,结构为框架剪力墙结构。二、基坑支护工程概况锦绣御景国际二期二区工程基坑支护工程,场地拟建高层建筑(含1 - 2层地下室),本基坑支护工程支护高度范
4、围为515.60m,支护长度约500m,场地原始地貌单元属低山剥蚀丘和山洼盘地,场地内大部分未经人工回填(挖)土整平,现场场地面高差较大,其中基坑北侧为施工主道路,道路地面标高约2324米,基坑支护高度约35米;基坑东侧为已建的一期别墅建筑物,已建建筑物首层地面标高约33.534.7米,基坑支护高度最高为15.6米;基坑南侧为施工主道路,路面标高约2426米,基坑支护高度约5.76.6米,基坑西侧为已开挖的前期基坑。三、地质概况1、根据岩土工程勘察报告:本工程地质情况自上而下为人工填土层,第四系坡积层、第四系冲积层和第四系残积层及燕山期花岗岩层,分述如下:1)第四系人工填土层:素填士,褐黄色湿
5、,松软,主要由粘性土组成,局部有大量的块石和碎石块,未压实,为近期填土,底部为薄层耕土。2)第四系坡积层:粉质粘士褐黄色,湿,可塑,主要成分为粉粒,局部夹少量石英砾砂,为坡积土。3)第四系冲积层:(3-1)粉质粘土:灰黄色,很湿,可塑状,主要成分为粉粘粒,含少量细砂。(3-2)淤泥质土:灰黑色,饱和,流塑软塑,局部有少量有机质具腐臭味。(3-3)细砂:灰白色,饱和,稍密,主要成份为石英,含少量粘粒。4)第四系残积层:(4-1)砂质牯性土:褐黄色,湿,可塑,为下伏花岗岩风化残积土,遏水易软化。(4-1-1)花岗岩孤石、灰白色,青灰色,细粒结构,块状构造,裂隙较发育,裂缝间见铁锰质渲染痕迹,主要矿
6、物成份为石英,长石及少量黑云母,岩芯较破碎,多为块状,局部为短柱状。敲击声较脆,岩质较软。(4-2)砂质祜性士:福黄色,湿,硬塑,为下伏花岗岩风化残积土,逆水易软化。5)燕山期花岗岩层:勘探孔揭露范围内按其风化程度划分为:全风化花岗岩,强风化花岗岩、中风化花岗岩,微风化花岗岩。(5-1)全风化花岗岩褐黄色,湿,岩芯已风化成坚硬土状,原岩结构可辨,手易捏碎,遏永易软化。(5-2)强风化花岗岩褐黄色,灰褐色,风化强烈,岩芯呈坚硬土状或半岩半土状,岩块用手可折断,土状遇水易软化。(5-3)中等风化花岗岩灰白色,灰黄色细粒结构,块状构造,裂隙较发育,裂缝间见铁锰质渲染痕迹,主要矿物成份为石英、长石及少
7、量黑云母,岩芯较破碎,多为块状,局部为短柱状。敲击声较脆,岩质较软。(5-4)微风化花岗岩:灰白色、青灰色,细粒结构;块状构造,裂隙发育,主要矿物成份为石英、长石及少量黑云母,岩石完整,岩芯呈短长柱状,部分岩芯经机械破坏后为块状,敲击声脆,岩质较硬,金刚石钻头钻进困难。2、场区地下水位情况:人工填土层含有少量的上层滞水,细砂内有孔隙水,含水透水性较强为潜水类型,基岩风化裂隙中含有裂隙水,为弱承压裂隙水类型。,各钻孔混合稳定水埋深在2.8-6.8米之间,标高在14.05-27.56米之间。四、周边环境及管线概况1、本基坑工程所处地段的周边环境:本工程地下室基坑东侧外为一期已建别墅,已建别墅建筑物
8、离地下室基坑支护桩距离约10米左右,原地面标高约34米;基坑西侧为已经开挖的基坑;基坑北侧为空地,原地面标高约2324米、据基坑南侧约50米为一期别墅建筑物,基坑边10左右为施工主道路,路面标高约2426米;整体场地情况较好,没有影响基坑支护工程施工的场内及场外建筑物、管线、电缆等。如下图:2、本工程基本已完成施工场地的“三通一平”工作,并提供建筑物定位控制点、临时施工用电、临时施工用水接驳口。第二章 编制说明及依据 一、编制说明 在编制的过程中公司以“确保工期、质量”的指导思想,将其列为“重点工程”,按“建筑精品工程” 以“过程精品”创“精品工程” 进行实施,对公司协调机构及施工管理机构设置
9、、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作,为进场创造充分有利的条件,确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。二、编制依据1、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99);2、广州地区建筑基坑支护技术规程(GJB02-98);3、建筑桩基技
10、术规范(JGJ94-2008);4、建筑基坑支护工程技术规程(DBJ/T15-20-97);5、岩土锚杆(索)技术规程(CECS 22:2005);6、锚杆喷射混凝土施工技术规范(GB5086-2001);7、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002);8、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);9、混凝土结构设计规范(GB 50010-2002);10、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003);11、工程测量规范及技术说明(GB50026-2007);12、施工手册(第四版);13、土层锚杆设计与施工规范(CECS22-90)14、建筑变形测量规程(JGJ 8-20
11、07)15、建筑与市政降水工程技术规程(JGJ/T111-98);16、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);17、建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-99);18、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;19、建筑机械使用安全技术规程(JGJ 33-2001);20、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002;21、建质2003(82号)建筑工程预防坍塌事故若干规定22、岩土工程手册建筑工业出版社1995 年23、国家、广东省、广州市建设工程的有关文件;有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。24、施工组织设计25、本工程施工图纸26、本工程地质勘
12、查报告。 27、本公司编制的作业指导书和本公司的施工能力、机械设备以及同类工程施工的施工经验及施工方法。28、工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息29、品茗安全计算软件。第三章 施工准备一、组织准备1、根据GB/T9001质量管理体系要求以及公司质量管理手册的要求建立质量管理体系,建立各级岗位责任制,落实质量、安全、环境管理责任。同时选择优质的施工班组,选择熟悉同类工程专业操作技能的作业人员组成骨干施工队。项目部架构见图1。项目经理 技术负责人 项目副经理 质安员 材料员资料员材料员施工员综治员各施工班组图1 项目部架构图2、主要管理人员及职责:1)项目经理:全面统筹、优化项目部管理事务,
13、全面负责项目部的安全、质量、进度等工作, 负责项目部的对内、外联系,传达公司相关的管理要求,组织项目部内部会议,制定项目部各项管理制度。2)副项目经理:全面协助项目经理统筹、优化项目部管理事务,协助项目经理负责项目部的对外联系,参与制定项目部各项管理制度。3)技术负责人:负责项目部的技术方案的编写和审批,负责项目部的技术、质量管理工作,协助项目经理完成其它工作。4)质安员:负责项目质量、安全施工管理工作,指导并监督项目施工一线员工,做到施工质量、安全生产、文明施工,对质量、安全生产负相应责任。5)施工员:组织施工人员并指导其完成项目施工计划,实现项目部生产目标。6)材料员:配合相关人员制定与落
14、实材料采购、使用、保管计划,对项目施工各个环节的用料实施监控管理。7)资料员:负责项目工程相关资料的编制与管理工作,协助项目经理建立工程资料管理制度执行相关部门资料方面的沟通及资料报送。8)综治员:负责工程项目综合治理工作,配合项目经理处理项目施工中文明施工、项目宣传、外来工劳务管理、消防安全、治安防范以及生活和行政办公后勤保障工作。二、技术准备(一)学习和审查图纸1、项目经理部有关人员认真学习该工程设计,仔细审阅图纸,熟悉理解图纸和设计意图,准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程,掌握水文地质资料。接到正式图纸后应在3天内组织会审,会审采用分部、分项进行。检查图纸和资料是否齐全,核
15、对平面尺寸和标高,图纸相互间有无错误和矛盾,搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系,将不清或不明的问题汇总会知业主、设计人员以力争将问题在图纸会审中解决。(二)查勘施工现场摸清工程场地情况,收集施工需要的各项资料,包括施工场地地形,地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况,供水、供电、通讯情况,防洪排水系统等等,以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。(三)编制施工方案1、项目经理部根据施工图纸、施工组织设计等文件的要求认真编制本工程的施工方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对性措
16、施,为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,研究好施工程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求。2、研究制定现场场地整平、绘制施工总平面布置图,确定施工路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置,以及需用施工机具、劳力、推广新技术计划。(四)安全技术交底1、工程开工前,组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握建筑工程质量检评标准,掌握确保达到工程的质量标准和质量控制。在公司技术负责人的带领下集中有关技术人员组织技术交底,由项目经理部技术负责人向施工班组交底,相关施工及管理人员向上岗工人进行技术交底和安全交底,并确保相
17、应工种的施工作业人员经过培训后持证上岗。2、工程开工前,组织全体施工人员学习有关安全生产的文件和要求,围绕公司的安全目标零伤亡工程,进一步全面掌握分析工程中的安全隐患,掌握确保达到安全工程的控制措施。在公司安全负责人的带领下以书面的形式向施工班组安全交底,相关施工及管理人员向上岗工人进行安全交底。3、技术交底:项目部及时组织项目部成员进行技术交底,使各级人员充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项、并向参加施工人员层层进行技术交底4、项目部及时组织项目部成员进行安全及环保交底,告知并识别现场各类危险源和环境因素,制订各种处理措施、应急措施。熟悉掌握相应安全环保法规、条例及安全操作规程
18、等,提高安全意识、环保意识,使各级人员充分认识到安全工作、环境保护工作的重要性,避免和减少安全事故。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况,了解设计要求,编制施工组织设计,了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。三、施工机械准备1、本工程所需各项施工机具设备根据施工计划及周转性材料等,首先考虑从公司设备管理中心调用,不足部分可采用购买及经营性租赁与投资租赁等形式进行补充。2、根据施工方案中确定的施工机械、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具需要量计划,并保证机械设备的落实,确保按期进场。3、严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。4、所有机械必须由专职操作手操作和维修,
19、机械操作手必须持证上岗,按规程操作和交接班,严禁非操作人员动用机械。5、进场机械定期检查、保养和维修并做好记录,杜绝机械带故障施工。6、保证机械防护设备齐全完好,用电设备漏电保护装置良好有效。主要施工机械、设备配备表序号设备名称型号数量备注一支护设备1冲孔灌注桩机XY-100型3台2100钻机CFG30-8002台3高压旋喷机GY-12-4台5喷砼机国产HPC-V3台6空气压缩机ZB-0.1/83台12立方7注浆机150型1台8潜孔钻机2台9挤压泵1台10汽车吊16T1台二钢筋、砼设备1钢筋弯曲机GJ-401台2电焊机BX1-4005台3钢筋切割机GQ-401台4锯木机Stihl 3801台钢
20、筋调直机GTQ5/12三测量监测设备1经纬仪LicaT21台2全站仪苏州一光 OTS-6321台3水准仪DS31台四土方开挖设备1PC300反铲挖掘机PC3006台2自卸车10T50台3推土机1台注:施工中遇突发事件或延误工期状况发生,则及时调整机械及人员数量,确保工期按计划完成。四、劳动力准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目管理施工层,并选择高素质的施工作业人员进行对本工程的管理。按照劳动力使用计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的劳动力进行安全教育;对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员,进场后,定期对其进行劳动安
21、全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。2、在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。主要管理人员配置名 称人数名 称人数项目经理1技术负责1施 工 员3质 量 员2安 全 员2资 料 员1主要劳动力配置计划序号施工工种人数职 责备 注1冲孔桩机工10负责灌注桩施工开工时进场2钢管桩工6负责钢管桩施工开工时进场3旋喷桩工10
22、负责旋喷桩施工开工时进场4潜孔钻工6负责锚索及锚杆施工开工时进场5钢筋工6负责冠梁、坡面钢筋安装施工冠梁施工前进场6混凝土工6负责冠梁砼施工冠梁施工前进场7模板工4负责冠梁模板安装施工冠梁施工前进场8喷砼工12负责坡面喷射砼开工时进场9电工2负责施工用电持证上岗10杂工6边坡修整等五、材料准备1、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制或复核施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。2、本工程主要材料有:钢筋、水泥、砂、石、商品混凝土、钢管桩、预应力锚索、钢筋锚杆等。3、根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材
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