公路项目工程项目工程技术管理计划制度章程.doc

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1、+ 宝鸡过境公路项目（凉泉至苟家岭段） B-C18B-C18 合同段工程技术管理制度合同段工程技术管理制度 中铁三局集团第六工程有限公司 宝鸡过境公路 B-C18 合同段项目经理部 二一五年十二月 + 目录目录 工程技术管理制度工程技术管理制度.20 施工技术管理办法 .20 第一章 总则.20 第二章 职责.20 第三章 图纸会审.20 第四章 施工技术调查.21 第五章 工程测量、试验及施组.21 第六章 施工阶段的技术管理.23 第七章 技术资料管理工作.26 第八章 竣工验收及工程技术总结.26 第九章 附则.28 设计文件审核和施工图现场核对管理办法.29 第一章 总则.29 第二章

2、 组织分工.29 第三章 设计文件审核.29 第四章 施工图现场核对.30 第五章 设计文件审核及施工图现场核对报告.30 实施性施工组织设计编制办法.32 第一章 总则.32 第二章 编制和审批.32 第三章 编制依据和原则.32 第四章 内容.33 第五章 审核与调整.35 第六章 文整与报批.36 第七章 附则.36 开工报告审批管理办法 .38 第一章 总则.38 第二章 重点工程开工条件.38 第四章 开工报告的审批.39 第五章 开工报告的格式、内容及其他规定.39 第六章 检查与考核.40 第七章 附则.40 施工工艺流程设计管理办法.41 第一章 总则.41 第二章 职责及分工

3、.41 第三章 施工工艺流程设计.41 第四章 施工工艺流程试验步骤.41 第五章 施工工艺实施过程中注意事项.42 第六章 附则.42 技术交底管理办法 .43 第一章 总则.43 第二章 交底分类.43 第三章 施工技术交底制度.43 第四章 施工技术交底的内容.44 第六章 技术交底注意事项.44 第七章 附则.44 作业指导书编制管理办法 .45 + 第一章 总则 .45 第二章 机构和职责 .45 第三章 内容、程序、时间 .45 第四章 审批、存档、考核 .46 第五章 附 则.47 技术资料管理办法 .48 第一章 总则 .48 第二章 技术资料管理基本要求 .48 第三章 技术

4、资料管理工作的任务 .48 第四章 技术资料管理的主要内容 .48 第五章 各部门技术资料管理职责 .48 第六章 技术资料管理制度 .49 第七章 技术资料检查与评比 .50 工程关键过程、特殊过程控制管理办法 .51 第一章 总则 .51 第二章 适用范围 .51 第三章 职责 .51 第四章 规定和要求 .51 施工日志填写管理办法 .54 第一章 总则 .54 第二章 填写原则 .54 第三章 填写内容 .54 第四章 填写注意事项 .55 第五章 附则 .55 质量信息管理办法 .56 第一章 总则 .56 第二章 质量信息的内容 .56 第三章 各部门的职责 .57 第四章 工作程

5、序 .57 第五章 检查和改进 .58 第六章 附则 .58 科技创新、攻关与成果管理办法.59 第一章 总则 .59 第二章 科技创新目标 .59 第三章 科技创新规划要素 .59 第四章 科技攻关与成果转化 .60 第五章 附则 .62 项目变更设计管理办法 .62 第一章 总则 .62 第二章 变更设计管理组织机构及职责 .63 第三章 变更设计分类及申报规定 .64 第四章 变更设计的原则、注意事项及费用处理规定 .64 第五章 变更设计申报程序 .65 + 第六章 变更设计办理程序及审批 .65 第七章 变更设计文件组成及归档 .65 第八章 变更设计的实施 .66 第九章 附则 .

6、66 施工技术总结编写管理办法.67 第一章 总则 .67 第二章 施工技术总结分类及编制分工 .67 第三章 施工技术总结内容 .67 第四章 施工技术总结编写要求 .68 第五章 附则 .69 竣工文件编写管理办法 .70 第一章 总则 .70 第二章 竣工文件管理及编写分工 .70 第三章 竣工资料的积累和文件的形成 .70 第四章 竣工文件的质量及要求 .71 第五章 竣工文件的组成与内容 .72 第六章 竣工文件的整理与案卷质量标准要求 .72 第七章 竣工文件的交接手续和份数 .73 第八章 附则 .73 工程竣工验收管理制度.74 第一章 总则 .74 第二章 验收的依据和条件

7、.74 第三章 竣工验收的任务和内容 .75 第四章 竣工验收的程序 .75 第五章 附则 .76 调度管理办法.77 第一章 总则 .77 第二章 组织机构及人员 .77 第三章 调度工作职责及工作内容 .77 第四章 调度工作制度 .78 第五章 考核 .79 第六章 附则 .79 + 工程技术管理制度工程技术管理制度 施施工工技技术术管管理理办办法法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进 企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。 第二条第二条 本办法适用于宝鸡过境公路项目 B-C18 合同段施工技术管理

8、工作，内容包括图纸 会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检 验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章第二章 职责职责 第三条第三条 项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施 工技术工作负主要责任。 第四条第四条 施工工程管理部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标 准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工 技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。 第五条第五条 安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上

9、级 颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。负责对 现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检 查验收。 第六条第六条 试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质 量检验评定标准。负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合 比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。 第七条第七条 测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技 术资料。负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指 导架子队队的

10、测量、放样。配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交 工验收中有关测量方面的工作。 第三章第三章 图纸会审图纸会审 第八条第八条 由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术 人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。 + 第九条第九条 参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。 第十条第十条 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文 件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。如发现问题应及时向监理工 程师提出，并取得正式书面答复。 第十一条第十一条 会审设计文件提出的施工

11、方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案， 报请监理工程师审批。 第十二条第十二条 参加现场交接桩工作。 第十三条第十三条 指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。 第四章第四章 施工技术调查施工技术调查 第十四条第十四条 项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工 任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时 整理施工技术交底时需解决的问题。 第十五条第十五条 施工技术调查的主要内容： 1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、 防护、导流设施等进行核对。 2、核对

12、沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。 3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土 场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。 4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工工程管理部整理汇总，形成现场核对文件，经 项目总工程师审核后，上报局指处理。 第五章第五章 工程测量、试验及施组工程测量、试验及施组 第十六条第十六条 测量、试验仪器设备的检验标定。 1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测 绘仪器进行检验和校验。 2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。 3、测量、试验

13、检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要 求后出具证明，方可投入使用。 第十七条第十七条 标准试验和配合比设计。 1、根据现场情况，做各种标准试验。为开工作准备。 2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等） ，进行筛分试验及其 他规定的试验和检验。选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。 3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试 + 验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明 及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。 第十八条第十八条 恢复定线、测量放样。 1、由

14、施工工程管理部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。 2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行 复核。 3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。 4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。 5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报局指，或按 变更设计程序办理。 第十九条第十九条 编制项目及单位工程实施性施工组织设计。 1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及 方案。按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手

15、续。 2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到 既经济又合理。 3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单） ；工程概况 （工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等） ； （1）施工准备及施工总体布置： 总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置， 各机构管理职责和接口，操作层规划） ； 具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材 料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设 计、项目经理部驻地

16、建设） ；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺） ； （2）施工技术组织措施： 质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施） ； 职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法 规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等） ； 进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系） ； 季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施） ； 环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施） ； 文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理） 。项目信息管理规划（项目组织相适应 的信息流通系统建立、

17、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目 的跟踪） ；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险 防范的办法、风险管理的模式） ；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核 算、成本分析、成本考核） ；相应的附表、附录。 第二十条第二十条 施工准备的主要内容： + 1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经 理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接 通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一 平”要求。 2、按

18、照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进 场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。 3、按需用计划安排人员、设备进场 （1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。设备要处于良 好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。 （2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。需要安装的机械 设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。 （3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。 4、做好备料工作 （1）通过市场调查，并按*客专公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的供应商，签订 材料供应合同 。 （2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够 的原材料，以保证满足施工的需要。 5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开