办公大院场地改造项目工程施工组织设计.doc
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1、* 施工组织设计施工组织设计 第一章、施工组织、施工方案第一章、施工组织、施工方案 、编制说明及依据 、施工总体部署 、现场组织与管理 、施工准备工作 、施工方案、主要工序 第三章、质量管理措施第三章、质量管理措施 一、质量承诺 二、工程质量保证体系 三、质量管理 四、主要工序质量保证措施 第四章、安全文明施工保证措施第四章、安全文明施工保证措施 、安全生产保证措施 、文明施工保证措施 、环境保护保证措施 第五章、工期保证措施第五章、工期保证措施 一、工期承诺及工期违约承诺 二、工期保证体系 三、工期保证措施 第六章、应急处理措施第六章、应急处理措施 第七章、其他施工措施第七章、其他施工措施
2、(1)投入的主要施工机械设备表)投入的主要施工机械设备表 (2)劳动力计划表)劳动力计划表 (3)计划开、竣工日期网络图)计划开、竣工日期网络图 (4)施工总平面图)施工总平面图 (4)施工总平面图)施工总平面图 (5)临时用地表)临时用地表 * 第一章、施工组织、施工方案第一章、施工组织、施工方案 、编制说明及依据、编制说明及依据 一、工程概况一、工程概况 项目名称:项目名称:XXXX办公区停车场维修改造工程办公区停车场维修改造工程 建设地点建设地点: : XXXX办公区办公区 计划工期:计划工期:4040日历天日历天 质量要求:质量要求:符合国家现行的符合国家现行的建筑工程施工及验收评定标
3、准建筑工程施工及验收评定标准,达,达 到一次性验收合格到一次性验收合格。 二、编制依据二、编制依据 1、XX 办公区停车场维修改造工程招标文件。 2、招标施工图纸。 3、招标文件要求的规范及国家现行的有关规范。 4、现场踏勘所收集的资料。 5、我公司以往的类似工程施工经验、方法及公司实力。 二、编制原则二、编制原则 1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2、保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。 3、采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工实施方案的可 行性和合理性。 4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确定工 程施工最合理的平面布置方案。 、施工总体部
4、署、施工总体部署 我公司本着以保证安全、质量的前提下加快施工进度,确保按期完 * 成工程,充分依靠和运用公司多年在施工中积累的成功经验,选择优化 合理的施工方案,并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智, 建立完善的质量保证体系,贯彻质量标准,高速优质地完成本工程的施 工任务。 一、施工部署指导思想 本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真 考虑,稍有不慎,将会带来很大影响,我们必须给予高度重视。 1、在制订施工进度计划时,必须考虑不利因素的影响,实事求是 地给予调整,同时在方案制订时必须考虑这些不利因素,以科学的态度 认真提出解决措施,在确保质量、安全的前提下,保证工
5、期,制订出切 实可行的方案。 2、要紧紧抓住工程质量的关键,切实提出质量控制的关键要素以 及保证质量的具体措施,“质量是生命”要贯彻整个施工过程。 3、本施工组织设计所列的进度计划,质量控制等大纲,进场后要 适时进行调整,机械、物资、人员的安排做到计划周密。 4、临时设施的布置应合理有序,满足现场需要,并考虑当地的实 际情况及环保要求,真正做到文明安全,整洁有序,确保文明工地。 5、严格按施工规程及验收规范进行施工,每道工序必须认真进行 检测,符合标准后,才进入下道工序施工,避免返工。 6、注意各工序衔接的紧密性,现场工程师应当承担起承上启下的 责任,合理调配机械设备、物资、人力,环环相扣,争
6、分夺秒的进行工 作,任何工序脱节,将危及整个工程进度计划。 二、施工部署 1、工前部署 、做好施工准备工作,在接到建设单位的开工通知后5天内动工。 * 、安排施工机械设备进场,落实施工班组等问题。 、办妥各项有关施工证件手续,按当地有关规定、条例做到有准 备开工,按规范施工。 、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订 供料合同。 、按照平面布置图,拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制 网,以便在施工过程中准确控制位置及标高。 2、施工阶段部署 、整体施工中合理的进行流水作业,施工各阶段劳动力安排相对 均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到 成本的最优化
7、。 、本工程由于具有综合性的特点。在整个施工过程中实行平行流 水施工作业。 三、施工现场平面布置 1、根据现场踏勘及本工程的特点布置总平面图。 2、各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火、劳动保 护的要求。 3、施工队住地采用搭建简易房的方法。 4、各种生活用污水必须进行处理。 5、具体的布置详见施工总平面图 四、施工用电布置 根据现场踏勘的情况,如我公司有幸中标,将与相关部门协商后, 从现有电路上分接使用,为了保证施工不受停电影响,备用2台发电机。 * 五、施工用水布置 我公司计划投入2台以上水车,用以满足施工要求。 、现场组织与管理、现场组织与管理 一、现场施工组织 1、施工组织机
8、构 组建一个以项目经理部为代表的具有权威性的指挥机构,认真组织 各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专 管,统一领导。 2、实行“项目法”施工 项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 3、现场项目管理 、为了确保工程进度和工程质量,有利于工程施工、技术把关与 总体安排,现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子,并选派技术 娴熟,有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各部门负责 人。 、项目班子的到位率直接影响工程施工质
9、量与施工进度,因此我 方承诺现场项目班子人员全部到位,以确保工程的正常施工。 二、施工管理工作的主要内容 1、全面质量管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总 目标,必须排出日程,采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理 中,采用质量管理循环,即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价 阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环,达到预期的质 * 量目标。 * 2、计划管理 、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的细计划) 。 、机械化施工计划(主要编制机械化施工和主要机械需用量、时 间)。 、劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间
10、)。 、材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场 时间)。 、技术组织措施计划(推广应用新技术、新工艺,采用新材料, 改善施工工艺和操作方法等内容)。 、降低成本计划(在保证质量的前提下,提高科学管理,引进应 用新技术、新材料、新工艺,采用先进科技以降低成本)。 、财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制 用款计划)。 、施工安全组织计划(根据具体的工程施工阶段编制相应的施工 安全计划和采取有效的安全措施)。 3、技术管理 、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到 P 分析现 状查找问 题并影响 原因、制 定计划 D 执行、 实施计 划 A 总结经
11、验纳入标 准 遗留问题 C 检查 效果 * 各负其责,各司其事,责权明确。 、施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起 来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下 主要的技术管理制度: 施工图学习,自审,会审制。 技术核定,设计变更签证制。 技术交底,复核制。 工程技术资料档案制等制度。 4、施工现场标准化管理 材 料 技 术 检 验 技术管理工作的内容 技 术 标 准 与 规 范 技 术 责 任 技 术 情 报 技 术 档 案 技 术 原 始 记 录 科 学 研 究 的 管 理 技 术 交 底 技 术 革 新 与 技 术 改 造 技 术 核 定 与 技 术
12、复 核 技 术 培 训 五 新 试 验 加 强 环 境 保 护 安 全 技 术 图 纸 会 审 制 度 技 术 引 进 技术管理的基础工作 保证正常 生产技术秩序 施工技术准备 工作的管理 施工过程中技 术工作的管理 技术开发与 更新的管理 * 、技术标准:在本工程施工中,正确制定和执行技术标准和规程, 建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。 、施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求, 施工顺序,质量要求等规程,严格执行规程标准。 、施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意 事项,遵循“施工操作规程”执行标准。 、安全技术规程:为保证施工人员人生安全和
13、设备、机具正常运 行,制订切实可行的规章制度。 、场内管理 、按建设总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工 总平面布置图并建立管理标准。 、现场系统标志标准化。 、临时设施搭设统一标准化。 、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 、材料堆放、机具布置严格按施工总平面图,并做到材料入库领 料制度管理标准化。 、安全(防火)措施标准。 、施工机具、机电设备管理建立制度标准化。 、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 、施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。 5、加强材料、设备管理 、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种
14、材料计划报表。 、材料供应组织工作包括材料的采购、订货、运输、验收入库保 管。 * 、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度,严格原材料、 设备的检验把关和控制。 、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。 、进入现场的原材料、外购件必须进行验收,没有出厂合格证或 未盖合格章的不准进入现场使用。 、对材料有特殊要求的物件,定货、采购,必须由材料部门会同 技术、质量部门的人员共同参与,以保证材料的质量。 、工程竣工后,应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格 证等。 、与各施工班组签订质量责任状,采取奖罚措施,优重奖劣重罚 原则,提高施工质量。 、施工准备工作、施工准备工作
15、一、施工技术准备 1、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施 工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取 切实可行的相应措施将其影响降低至最小。 2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工 图纸的全部内容和设计意图。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术 交底,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 二、施工物质条件生产准备 1、材料准备 、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料 供应计划。并对水泥、钢材、砂石料等各项建筑材料根据实际情况编制 各项材料计划表,按计划分批进场。 * 、对各种材料的
16、入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加 强防盗、防火的管理。 、提前做好砂、石、粘土、水泥、钢筋等材料的储备工作,不要 因农忙季节部分料场停产造成原材料短缺而影响施工。 2、构配件加工准备 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件,提前做好加 工、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有 条不紊实施,以保证施工顺利进行。 3、施工机械准备 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械 计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。 4、运输准备 项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材 料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 5、人员
17、准备 生产人员应根据施工需要配置,如农忙季节、春节等应提前做好安 排,确保生产人员充足,本工程施工以专业施工队伍为主,部份辅助劳 力在劳务基地招收农民合同工补充,因此农忙季节的工作不受影响。且 非关键工序的劳动力可以调节到关键工序上加以补充。 三、施工现场准备 1、现场调查踏勘和环境调查:从工程投标阶段开始,即着手进行 现场调查,申请并联系办理有关事宜;了解现场交通状况,向业主、监 理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案;了解现场地上 地下障碍物情况,向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护 方案;调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地;与地方交通 * 等部门取得联系,为
18、工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开 工前陆续完成。 2、临时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,施 工队伍、办公生活区及材料库、材料存放场等临时设施在开工前陆续建 造,至开工后十日内全部完成。 3、施工队伍进场组织:项目经理部在任务落实后 10 日内组建完毕 并进场开展工作;施工队伍于开工前 10 日组织进场,同时进行进场教 育及技术培训。 4、械设备进场组织:前期施工的部分机械设备于开工前五日组织 进场,同时进行维修、保养及调试等工作。 、施工方案、主要工序、施工方案、主要工序 (一)测量放线工(一)测量放线工作作 一、测量桩位交接 1、测量桩位交接工作由业主组织,勘测
19、设计单位向项目部测量组 负责人交桩,交接时要有桩位平面图及相关控制点数据并进行实地交桩, 并办理交接手续。 2、接桩时应察看点位是否松动或被移动,如桩点有破坏应及时向 勘察设计单位提出补桩的申请。 3、接桩时应逐一记录现场点位,做好桩位标记和保护。 4、接桩后应立即进行标桩保护,混凝土加固,砌保护井等措施。 容易被车撞轧的控制点应钉防护栏。 二、桩位复测 1、接桩后依据设计图纸和交桩资料进行复查,复测中发现问题及 时与交桩单位联系解决。合格后向业主和监理工程师提交复测成果,以 便结果得到认可后使用。 * 2、坐标复测采用附合导线法,高程测量采用附合水准测法。 三、布设施工控制网 1、平面控制网
20、采用沿线路方向的附合导线,高程控制用附合水准 线路或三角高程测量。 2、控制桩必须采取有效措施保护。 四、平面放样和轴线控制 控制桩应尽可能分布在比较固定通视良好的地方,但不宜太高,以 便较好地架设仪器,并用混凝土固定。 采用极坐标放样,应注意给放样带来误差的各种因素,如:对中误 差、前后视距、比值、仪器操作等各方面。放样点标记分为钢钉、木桩 和小铁钉、油漆标三种,根据不同情况采用。放样后在施工范围外做好 标记保护,并做好记录,便于恢复。 根据业主所交的导线桩,以极坐标的方法进行复测,复测成果经监 理工程师的认可。按照施工需要进行导线控制网的设置,所有控制点设 置在施工作业范围以外。控制点设置
21、在位置稍高、通视良好的位置。每 个控制点保证三个点以上的通视,控制点位置选定后,用全站仪经过实 测和导线闭合差计算确定各控制点坐标,编制成果表报监理复核。控制 网定期进行复核,控制网的布置和复核均采用全站仪。 * 五、高程控制 新建道路所经过位置地形较平坦,一般临时水准点间距按 100m 左 右设置,满足水准仪一测站即可进行标高测量的要求。临时水准点应布 在通视良好、稳定性好、干扰少的地方。 标高测设必须按照纵断面图,横断面图来进行放样工作,必须充分 考虑坡道线型是直线坡还是曲线坡(竖曲线) ,横坡是单线的还是双向 的,落水方向如何,路脊线的两侧是否对称等因素来选择标高点的位置 和密度。 六、
22、沉降位移观测 先按要求在构筑物上埋设观测点,然后在附近一固定的地方埋观测 基点,注意通视条件,将观测基点标高用测量水平仪测出记录在表,同 时用全站仪测出其平面准确位置。 (二)拆除工程(二)拆除工程 1.1.总体拆除方法 机械与人工配合拆除方法进行拆除。 1.2.拆除原则: 先上后下、先装饰后结构、先内墙后外墙的施工顺序。杜绝立体交 叉拆除,人工拆除按照建筑施工的逆顺序进行。 1.3.拆除顺序: * 接受拆除清理指令项目部向作业层下达拆除清理通知现场施工 员接拆除清理通知单后,核对被拆除清理作业面,确认具备拆除清理条 件通知并组织施工人员到达现场,做好现场保护工作施工前的各项 准备工作进行拆除
23、清理作业检查拆除清理现场确认作业结束。 1.41.4 施工方法施工方法 (1)对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前,应先对保留 部分采取必要的加固措施。 (2)禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾 覆拆除的,倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物 体高度的 1.5 倍以上。 (3)必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上 操作,被拆除的构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑, 必须先将保留部分加固,再进行分离拆除。 (4)施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态,并应做 好记录。当发现有不稳定状态的趋势时,必须停止作业,采取有效措施,
24、消除隐患。 (5)拆卸下来的各种材料应及时清理,分类堆放在指定场所,上 层建筑垃汲应设立串筒倾倒,不得随意从高处下抛,并及时清运。拆下 的材料和建筑垃圾应及时清理,严禁高空抛下。拆卸的材料应放置流放 槽卸下。 1.51.5 拆除渣土清运拆除渣土清运 渣土要随拆除随组织清运,防止造成二次污染,做到拆除一块清理 一块,既保证施工进度,又保护环境。 渣土清运出场时,参与渣土清运的车辆都必须办理渣土消纳证,道 路行驶通行证等必须手续,车辆要按规定全部改装成封闭型运输车。 * 施工现场设立垃圾渣土存放场地,集中渣土,并由专人负责管理, 配置洒水设备,定时洒水清扫。在渣土运输前 2 小时,同样向渣土浇水,
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