2022年技术负责人工作总结报告.docx
《2022年技术负责人工作总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年技术负责人工作总结报告.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年技术负责人工作总结报告 当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,以便于更好的做好下一步工作。下面就让我带你去看看技术负责人工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家! 技术负责人工作报告1 20_年转瞬已经过去了,承蒙公司各位领导的信任,使我有幸担当了项目技术负责人,并在项目领导的带领及同事的支持下,主动参加项目建设活动中。由于专业技能不足及管理阅历的欠缺,我对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法。依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出了分析评定,以便自己在今后的工作中扬
2、长避短,为今后不断改进工作方法,提高工效率和业务实力。 一、20_年所完成工作 1、参加组建项目部。 目部自成立已有数月,各项工艺均已先后组织开工,从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型,各项工艺均有条不紊的进行着。 2、编制并完善了各种专项方案。 由于项目的特别性,图纸变更,出图零散给现场施工造成许多困难,为了便利施工,依据现场实际状况分别编制了相应的技术平安方案。 3、对各种工艺进行交底。 根据公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际状况,刚好对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与限制。 4
3、、技术和质量管控。 在施工过程前后,刚好跟进,把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂,工序流程多,管控点就尤为关键:在施工前限制放点轴线有无偏差;施工过程中限制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高;施工过程后核算相应的设计量和耗损量。 5、资料管理。 针对现场施工,每天做好施工日志记录在册,刚好汇总各种桩型的施工记录表,每天更新施工数据并形成报表上报。 6、结算办理。 每月对上、对下进行工程量计量,办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。 7、刚好进行安排的编制和限制。 结合现场实际状况,编制相应的周安排和日安排并分别上报甲方和下达给班组,每天进行督促检查,刚好分析各种阻工缘由,实行相应措施,以
4、确保施工进度。 二、20_年工作安排 20_年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平,让项目个管理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任。 1、加强业务学问学习。 只有充分相识到自己在项目中的作用,才能更好的进行管理。作为项目技术负责人,一名现场管理人员,首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司利益的体现者,必需站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中,首先要加强学问学习,接着提高管理水平,提高思想相识、开拓视野。 2、加强成本、进度和质量管控。 一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少,只有限制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点,才能为公司赢得声誉
5、。 3、抓好平安工作。 在施工过程中,平安大于一切,平安工作不容忽视。全部管理人员要有平安意识和责任感,要从心里相识到平安的重要性,只有这样才能顺当开展工作。 20_年是成长的一年,是丰收的一年,在这一年我学习了不少专业学问,积累了相关阅历,同时也严峻意识到自身的实力和水平的不足,但我有信念和决心努力提升自己,使自己更能适应当前岗位工作。最终感谢领导们的信任、同事们的工作支持,我信任在20_年通过大家的努力,我们公司会越做越好。 技术负责人工作报告2 20_年转瞬已经过去了,在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下,我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历,加强自身思想修养,努力提高综合素养,
6、严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下: 20_年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程,建筑面积约12万平米,发动机联合厂房主体结构工程已经完成;变速器厂房处于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的'各项管理工作: 技术管理:在过去的一年中,我参与了该工程的图纸会审工作,将会审内容进行整理、签字,并刚好通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特别性,图纸出图时间严峻滞后,出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难,我依据实际状
7、况组织相关人员按图纸来图依次分别进行图纸会审后刚好编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底,下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺,施工过程中常常发生临时变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了刚好精确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,马上进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,刚好填写收集。 在20_年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作,在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一样好评和认可。 质量管理:以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的须要,在施工中特殊是工业建筑中更要求我们对待质检工
8、作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术不断进步更新,只有通过不断的学习,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。协作并听从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工,施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。 在新的一年内,我将从以下几点做出努力、做好工作: 1、加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,
9、必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。 2、进一步作好施工管理工作: 20_年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,在管理工作过程中,缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平,工作中不断总结阅历。使自身实力更好的发挥。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,探讨和改进施工管理方法和业务水平,为公司的发展作出贡献。 技术负责人工作报告3 随着铁路改革发展的不断深化,我作为一名_编组站的车站调度员,深知在这高度
10、集中,各工作环节紧密联系,协同协作中的作用,在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化的大趋势下,济南西站作为重要的路网性枢纽编组站,其地位和作用更加突显关键,而车站调度员如何树立大局观念,如何保证编组站的平安和畅通,如何提高运输效率,如何加强运输组织,如何去适应新形势下的运输改变,如何通过培训和学习提高自身的业务实力,是作为一名车站调度员要面临的重要问题。 车站调度员对于大局观念,首先要有大局意识,不能局限于本位,本站思想,要主动参加枢纽调整,并时常提出合理化建议,要明确“枢纽通则车站通”的大思想,大观念。 车站调度员如何保证编组站的平安和畅通,也是老生常谈的问题,平安与效率,两者并不
11、冲突,没有平安,无从提及畅通和效率,对此我有自己的观点,首先平安第一,责无旁贷,但一味的用老式的方法,抓平安,并不能完全适应新的铁路运输的发展。我的想法是用细心安排,细心组织的运输方式来抓平安,简洁讲就是用“抓运输的方法来抓平安”。因为平安第一的想法首先要牢记并细心安排平安,更要细心组织平安,并随着不断改变的运输形势而不断改变,不断更新,使平安和效率并行,并实现良性循环。再而就是用“抓平安的方法抓运输”,就是要向抓平安那样扎扎实实的抓运输,利用到运输中也就是工作中所说的预铺、预画,要铺出平安,更铺出效率,铺出合理性,从而削减人为缘由变更造成的担心全因素。 车站调度员如何加强运输组织提高效率。首
12、先要在保证平安的状况下,坚持向快解快编,要畅通。向压中保,降中时要效率,这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的敏捷性,应变实力,并提高安排兑现率,从而提高调车效率,加强作业调整,削减交叉影响,削减实力虚靡、奢侈、等待。牢记“实力是不能储存”的硬道理。在组织方面,要加强直通场的利用率,除直通列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场,两端利用机车来进行甩挂作业,从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。从另一方面讲也是提高了人身平安的安排可控性。还要用活线路,正确选分车流,优化线路运用,提高编发线运用率。加强车流预铺,摸清车流到达、机车供应及列车开行状况,将中转时间短的车流尽可能组织运用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 技术 负责人 工作 总结报告
限制150内